綠城電子商務有限公司怎麼樣

① 綠城電子商務有限公司的公司簡介

綠城電子商務有限公司成立於2011年，總部位於浙江省杭州市濱江區，注冊資金5000萬元人版民幣，是網權築集團有限公司全資子公司。公司現員工總數600餘人，公司作為工程建材與樓宇設備供應鏈服務平台，憑借專業的服務與供應鏈整合能力，為工程客戶提供透明高效低成本的系統化解決方案。
綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城）是中國知名的住宅物業開發商之一，以優秀的房產品質量占據行業領先地位，已連續9年榮膺「中國房地產企業品牌價值TOP10」。2012年，綠城品牌價值達150.26億元。
綠城電商憑借強大的整合能力與服務能力，全力打造中國領先的專業建材服務商。

② 綠城集團下面的綠城電子商務公司待遇，工作條件怎麼樣啊求知情人士解惑

要在網上得到具體解答的比較難。有條件去單位實地了解下，找單位周邊的人，比如店鋪老闆、門衛保安什麼的聊聊，也許能了解到一些，能遇到單位員工那是最好了，這些信息比較客觀真實。說了一點自己的笨經驗和看法。畢竟我不在你的環境中難免有些地方想的不對，說的不對。

③ 宓建棟的創業經歷

【宓建棟，傳統行業與電子商務】
做「十二五」期間的會員企業系列報道，到了宓建棟這兒，發現再也不能用一個名稱來概括了，因為他手中舞動的兩支「槍」，從行業到品牌到運作模式，南轅北轍，風格迥異，幾乎找不到任何關聯性。在未來的發展，宓建棟就將做雙槍手，並且堅信火力所致，必將引發一陣驚嘆！
宓建棟遞上的名片，印有綠城電子商務有限公司董事長字樣。而此前，大家更熟悉的身份是嵊州市仟帶領帶織造有限公司董事長。所謂的雙槍，也正是指領帶和電子商務這兩塊。前者已做到行業老大，而後者雖然尚未正式營業，但他相信，這塊發力會更加厲害。
領帶，延長「生命」保持地位
說起老本行領帶業，宓建棟表現為一種謹慎的自信。
自信，因為有資本。仟帶領帶銷量達到4個億，滌絲色織領帶生產位列全球之首，遠遠地將其他同行甩在了後面。
自信背後是謹慎，緣於對這個行業的前景。宓建棟說，他研究過各國領帶行業發展的規律。從歐洲到美國到日本韓國，各國領帶行業的黃金時期只有25年至30年。過了這個階段，90%的領帶行業都是因為成本過高、產能過剩而轉移到其他地區。
嵊州領帶行業起步於1984年，掐指一算，於今已有27年，勞動力成本、人民幣升值，原材料不斷上漲，歐美日韓等國曾經出現的徵兆都已出現，業內外不斷傳來轉向越南、印度的聲音，嵊州領帶是否能夠躲過25—30年的國際生死大限，所有人都在思考。
謹慎並意味悲觀。宓建棟說，歷史上躲過短命周期的只有兩個國家，那就是德國和義大利，他們領帶行業的生存期達到90年，當然也倒了。但考察德意兩國長壽的原因，無非基於兩三點，即品牌提升、工藝改良、新產品創新。有關這三點的內容，在國家十二五規劃綱要也都有類似的表述，濃縮成一句話，那就是「提升核心競爭力」。
從2009年到2011年這三年裡，仟帶領帶已經先後投入6000多萬引進國外先進設備，包括縫紉領帶，製作面料等，如今已擁有高效的全自動化縫紉生產線，使得成本降低，質量提升。在面料上，仟帶已經走出了傳統的絛絲面料為主的格局，而是開發絛絲與真絲，絛絲與麻、棉的多種混合面料，這類產品已經佔比到了15%以上，從以前的單一的面料走向多元化的材料轉移，先進設備與工藝，也使得領帶增值，他的領帶效益在全國同行業中要高10%左右。
這些主要是在工藝改良方面的努力。在產品創新上，宓建棟的理念是與歐洲同步，甚至引領歐洲市場。他旗下有一支19人的創業開發團隊，這只團隊每年都會不定期的去歐洲學習交流，在花形設計，工藝上創新上不斷學習鑽研，爭取自己在領帶行業能夠與歐洲同步，與世界同步。
說到品牌，宓建棟講話更為謹慎了，幾乎到了字斟句酌的地步。像許多中國領帶企業一樣，做到全球銷量第一的仟帶還是以貼牌為主。對於自主品牌，宓建棟說自己研究了很多年，但覺得領帶行業有它的特殊性。從國際市場來看，幾乎所有領帶的知名品牌，都是依附於服裝大品牌之上的。單一的領帶產品要自創品牌，宓建棟坦言，成本太大，風險太大，也很難成功。
對於學界、政界呼喚自主品牌的聲音，宓建棟當然聽到了，而且很多。但是，從他一字一句吐出的話語中，我們感受到的是，企業並非不願為，實在有「不可為」、「不能為」的難處。記得在世博論壇紹興分會場上，樊綱在論及代工問題時說，中國企業選擇做代工，有其歷史成因，因為國外創品牌時，我們還沒有開始發育，有些行業現在想創自主品牌，並非易事，能將代工做好已經非常不錯了。宓建棟4億元的銷售業績建立在代工之上，一定存在爭議，但或許也是一種更為務實的態度。
電子商務，另闢蹊徑
近年來，電子商務發展迅猛。2010年，網上交易量已達到4.8萬億元，而且這個數字還將不斷翻番上漲。國家十二五規劃綱要也明確提出：「要積極發展電子商務」。國家的政策引導，現實與潛在的巨大消費群體，更是吸引了一批又一批的弄潮兒試水下線。已在領帶市場上做到全球第一的宓建棟，就是其中一位弄潮兒。
電子商務看似誘人，但先發優勢明顯，當業內的淘寶、京東、當當等企業如滔滔大江橫亘在那裡時，後發者想改變消費者習慣，吸引到一家新建的網站上來，談何容易？這也是許多企業蠢蠢欲動，卻最終沒有行動的根本原因。
宓建棟的思路與眾不同，他搞電子商務，不與淘寶們搶市場，而是開辟一個全新的市場——網上建材商城。與傳統電子商務的B2C不同，宓建棟開發的B2B模式，客戶同樣是企業。具體模式說來也簡單，就是綠城電子商務與全國建材商建立關系，以各大建築商來為自己客戶對象。
由綠城來做網上建材商城，是最合適不過了。因為即使沒有其他客戶的參與，作為房產巨鱷的綠城每年就有191億的建材采購需求。由這么大的盤子為基礎，與建材商洽談，便有了基礎有了資本，他們有能力有條件拿到最低的進價。一旦網路商城建設起來，背後有了一個更加龐大的購買團隊，從而有機會從建材商那裡拿到更加低的進價，最終降低建築商的經營成本。
有了這個底氣，宓建棟將目標鎖定在全國最大的網上建材服務商，爭取5年內交易量做到500個億。「說出來像在講大話！」宓建棟這樣解釋道，但他堅信這會成為事實。
作為全國第一家專門做建材的電子商城，宓建棟將產品定位在中高檔建築材料，引進的國內外一線建築品牌。到6月份為止，已經有200多家企業商談融洽，並且預計在8月份底將全部完成品牌的合作洽談。11月份正式上網營業。
目前，綠城電子商務公司辦公室內外一片忙碌，不僅是與商家、客戶洽談，計算機的軟硬體開發、調試也正在緊鑼密鼓地進行當中。與之相對應的，在杭州濱江新城，一幢建築面積33000平方米的綠城建材體驗館正在啟動中，預定10月份公司將正式入駐。為了讓客戶在網上下單前更加放心，建立一個中國最大的建材體驗館，讓大家買得放心。有關這個電子商城的具體細節，還有許許多多，包括會員制、積分制，總的原則是買得越多，折扣越高。
對於這個綠城電子商務公司，宓建棟富有一種使命感，他的目標是讓中國的建材市場變得簡單高效，提升客戶企業內部采購管理，真正做到方便快捷。至於預計目標中的500億元的交易量，自然想想都會產生一種動力、騰起一股沖勁，從而不斷激勵著宓建棟和他的團隊不斷前進。
一手牽著傳統領帶，一手創辦電子商務，今天的宓建棟，就這樣舞動著手中的雙槍，而靶心都是做第一。如此經營，如此人生，不亦快哉！
【宓建棟：十年書寫冠軍傳奇】
人物名片：宓建棟，嵊州市仟代領帶織造有限公司董事長。企業被評為嵊州市技改投入先進企業、紹興市對外貿易誠信企業。是嵊州市人大常委、政協委員，嵊州市優秀企業家，嵊州市第六屆工商聯副會長，紹興市第八屆十佳優秀青年。
在領帶業界的絛絲這一「單項競爭」中，仟代已在歐洲處於半壟斷地位，歐洲80%的大型專業領帶公司與仟代進行了業務合作，英國排名前七位的領帶公司中有六家成為其合作夥伴。十年時間，仟代登上了絛絲領帶行業的「單項冠軍」獎台。
初生牛犢 初戰告捷
宓建棟出生在三江街道橋南村宓家，父母都是臉朝黃土背朝天的農民。1991年春天，宓建棟帶了幾百支領帶樣品和2000元錢，獨自前往江蘇南通市，推銷領帶。
宓建棟將目標鎖定在當地最大商場之一的華聯商場。當時，各地商場的領帶專櫃還非常少見，商場經理也缺乏這個意識。宓建棟便找准突破口，經過一番侃侃而談，讓那位經理接受了由他提出的設立領帶專櫃的理念。
華聯商場設立領帶專櫃後，南通其它商場也聞風而動，宓建棟抓住機會，連續進入各大商場。沒幾年，竟在南通一帶的四五十個大型商場內設立了領帶專櫃，他很快成為這一地區最大的領帶供貨商。
理念超前 發展超速
上世紀90年代末，嵊州領帶企業大多檔次低、規模小。已經做了8年領帶銷售、將市場需求摸得爛熟的宓建棟敏銳地看到了市場空間：只要控制好產品質量，爭取與國外客戶直接做生意，領帶行業還是很有發展前景的。1999年8月，宓建棟果斷地拿出辛苦積攢下來的幾百萬元錢，在市郊東浦租賃了1000平方米廠房，成立了嵊州市仟代領帶服飾有限公司。
要做就做第一！公司創辦後，宓建棟投入數百萬元先後引進了40台當時最先進的劍桿織機，2000年2月，首條領帶生產線投入使用。他將產品主攻方向定在絛絲領帶上，並堅持高端路線。正確的經營策略，很快吸引了眾多國外客戶，當年下半年，訂單就大幅激增。
之後，仟代的發展每年都是一個新的台階：2002年，搬入領帶園區，標准廠房投入生產。2004年，第二條生產線投入使用。2005年，馬夾服裝生產線投入使用，同時新廠址動工興建。當年，年銷售額突破億元大關，絛絲領帶產量居世界前茅。2006年11月，遷入投資1.5億元的開發區新廠區，並投入生產。2007年，新辦公大樓落成使用。
從2002年起宓建棟就把產品定位在絛絲，並集中優勢兵力把絛絲做到極致。有一次，他與一位德國客戶交談時說：「德國的絛絲領帶基地很有名，但也許，五年內我就可能將德國的絛絲領帶企業都擠垮。」那位客戶當時不太相信，而到2006年，兩人再次會面時，對方慨嘆道：「你做到了。」目前幾經升級的仟代已擁有日產10萬條領帶的能力。
如今，擺在仟代面前的是，日益嚴峻的外貿出口形勢及不斷被壓縮的利潤空間。而在通往創新發展的道路上，將面對大量的競逐者，因此，就像10年前看準絛絲領帶一樣，仟代的下一步，又將是一個充滿挑戰的故事。
記者感言：堅持、眼光、膽魄……當這些品質集中到宓建棟一個人身上時，他將無往而不勝。他欣賞「達則兼濟天下，窮則獨善其身」的格言，在企業內部，他常講「財聚人散」、「和而不同」的道理，所以他走得穩健而從容。

④ 綠城電商的電商模式該怎麼去理解

不要流量，不做SEO優化，不在乎日均有多少IP，不用去跟VC們講故事，甚至不必去理會要發展多少用戶……這樣的電子商務沒聽說過吧？杭州有了，全國地產業的大鱷綠城房產出品——綠城電商，一個垂直的B2B專業建材的電商平台，徹底顛覆了現有的電子商務理論，個人認為，這是繼阿里巴巴以後，樹了一個另一種電商的樣本。
今年可能是電商們較為糾結的一年，京東、蘇寧等電商大戰硝煙未散，而一大批電商如品聚網、團寶網、高朋網、樂酷天、紅孩子等或倒閉或被收購。用凡客誠品的創始人陳年的話來說， 2012如果不是世界末日 就是電商寒冬。那些苦苦為融資、燒錢、賠錢、再融資、再燒錢、再賠錢意淫著上市的大電商們，是不是開始就在什麼地方走錯了嗎？
綠城系自身在全國有上百個在建、待建項目，這些項目所涉及的建材海量建材采購，無論哪個建材提供商都要為之「傾倒折腰」的。再來剖析這個不在網上售房而只售建材的「綠城電商」，它自身的采購量差不多已足於把這個電子商務撐起來了，而現在又更像把原本只屬於自用的集采系統，向其他開發商、酒店以及商場等工程大客戶們開放。所以在筆者看來，「團購」是綠城電商基因之一，因為采購量巨大，所以就有跟上游供應商議價的話語權，又因為是用戶少單筆采購量大B2B模式，這是多少團購網站做夢都想達到最高境界。
正是這個話語權，綠城可以在線下營造35000方的巨型實體電商體驗館，它可以把那些本該是團購網站上門去游話的「爺們」，一個個「請」到這個體驗館里，如蘇寧、國美、紅星美凱龍等大賣場鋪展設櫃，目前館內已匯集了西門子、漢莎、東芝、唯寶、漢斯格雅等130餘家一線建材品牌，涉及29大品類。預計到2012年底，綠城電商戰略合作協議廠商將達到150家，簽約合同金額達15億元。而這個體驗館又完成了綠城電商O2O線下實物看樣、體驗這一環節。據悉，未來綠城電商要在全國共建造4個這樣規模的體驗館。作為一個超大規模「團購」電商，下單簡便、快速不是最大的需求，相反，這么一個采購大單按常規流程，必須經過團隊的好幾輪的實地考察、實樣體驗以及面對面談判。
按照這個模式的設計，物流應該是供應商上游直接發往指定的工程大客戶，也就是說綠城電商可以省卻物流中轉這個環節。所涉資金更不是支付寶這樣的小額支付，而是筆數很少每筆很大的「大客戶」套路，應該也是線下完成支付。據悉，目前這個平台，除了綠城系自己，已發展了100多家會員企業。綠城電商的商業模式，也不似阿里巴巴、生意寶等B2B電商收取會員費，而更似上游企業的分銷商，按銷售額拿返點。理論上，這個採集平台的會員應該是國內所有的大、中、小地產商及其他工程大客戶，但事實上如萬科、遠大等地產巨頭們有自己完整的采購體系，綠城電商的潛在客戶更多的應是活躍在二三線城市的開發精裝修戶型的中小開發商。
在這個模式里，還有一個與眾不同的亮點，綠城不盡是平台提供商，還要充當「整理解決方案」操盤手，所以在展館里，還設置諸如3D環幕演播廳，開發了讓會員在電腦里隨意拼塔積木樣選擇各種品牌的「組合」，並立馬有成套方案的報價，使采購變得透明、高效、公平、專業。
這看起來是一個非常完善的B2B+O2O電商模型，再加綠城自用有采購量，這也是非專業領域很難復制的電商模型。
但在筆者看來，綠城電商真正要到達預設計境地，有幾個繞不開的結要解。
首先是發展會員，雖說不需要像其他電商的銷售如做傳銷般的拉用戶，但定位在二三線城市的中小開發商，材料采購是各種利益匯聚的焦點，而這樣的企業往往管理上還不夠完善，采購執行層對於這個「公開、透明」體系從心理層面將會是排斥的，這就給綠城電商推廣宣貫以及發展會員方面，要作為名種困難的應對計劃，以及長期作戰的准備。
其次是會員「串貨」問題，因為上游企業直供給會員的團購「會員價」，與上游企業對外批發或零售價相差實在太大，既然有利潤操作空間，就會有人想法把「會員」的直供價進貨，不去用於自己的工程而是「串貨」又售賣給零售商，這樣就會給上游產品造成渠道糾紛和價格混亂。而如果這個必須由電商平台去監控，那要涉及很大的人力物力。
再一個是支付的問題，筆者估計，綠城電商應是採用蘇寧、國美的大賣場支付結算模式，會員在接受綠城電商「解決方案」選擇後，是跟綠城電商簽約，會員給綠城電商支付款項，再由綠城電商跟上游商家支付結算。這個模式實際運轉時會出現各種狀況，如本來工程方直接跟建材廠家訂貨，可能不用付清全款就可以讓廠家發貨，到付清全款中間有個賬期。這與天貓、淘寶里的小額支付不同，支付寶里沉積的是小額卻筆數巨量，而這兒是大額卻筆數很少，用戶對資金佔用期是非常敏感的。在跟綠城電商簽約後，作為會員方，它是付部分預付款，還是必須要付清全款；綠城電商跟上游企業簽約，是只需付定金預付款就能發貨，還是必須付清全款等等。如果下游企業全款，上游企業只付預付款，之間有個結算賬期，那電商平台的資金是非常良性能充當綠城系的「資金池」，反之，則反而要墊付巨額的資金，「資金池」就成了空中樓閣。
綠城電商，有了一個嶄新的開端，期待你抒寫電商的另一種嶄新的輝煌。

⑤ 綠城電子商務有限公司怎麼樣主要做什麼的

要獲來取互聯網上的具體答案自更加困難。要了解有關條件的單位，人們看著周圍的單位，如店主，保安員談什麼也許能夠了解一些他們能夠滿足機組是最好的員工，而這些信息客觀真實。說他們愚蠢的一點經驗和看法。畢竟，我不是在你的環境中，難免有些地方認為是錯誤的，這是錯誤的。

⑥ 綠城電子商務有限公司怎麼樣

簡介：綠城電商是綠城集團旗下專業公司，網築集團（前身綠城電商）旗下三家公司分別在B2B、B2C以及金融領域各顯神通：綠城電商為工程客戶提供透明、高效、低成本的系統化解決方案；屋牛電商則為消費者個體提供一站式家裝服務解決方案；仟金頂運用互聯網技術為供應鏈提供金融解決方案，促進供應鏈各環節流暢運轉。網築集團施行「三位一體」的業務戰略，打造基於互聯網的建材產業生態圈。
法定代表人：賴偉央
成立日期：2011-03-07
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：913301085687808983
經營狀態：存續
所屬行業：信息傳輸、軟體和信息技術服務業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Lvcheng E-Business Co., Ltd.
人員規模：500-999人
企業地址：浙江省杭州市濱江區濱安路756號A區5層501室
經營范圍：網上銷售:建築材料、鋼材、裝飾材料、日用百貨、電子產品、安防產品、五金機電、辦公設備、化工原料及產品(除危險化學品及易制毒化學品)、金屬材料;技術開發、技術服務、技術咨詢、成果轉讓:電子商務技術、計算機軟硬體、計算機網路技術、多媒體設備、計算機系統集成;服務:企業管理咨詢、經濟信息咨詢、物業管理。

⑦ 綠城電子商務有限公司的企業文化

願景：讓建材行業變得簡單、高效
合作理念：共建、共創、共贏、共享
使命：打造中國專回業建材服務商
模式：顧問式答服務平台+供應鏈管理+互聯網金融服務
服務：為工程客戶提供成本規劃、采購規劃、采供管理等一站式專業建材采供解決方案