麥當勞的電子商務模式

❶ 麥當勞的商業模式是什麼

麥當勞的商業模式中主要的盈利點分別為：飲食、供應鏈、房地產。

麥當勞的主打產品也是吸引消費者走進麥當勞的無疑是它的漢堡包，但麥當勞靠漢堡包並不賺錢，畢竟麥當勞的漢堡包賣12元人民幣，麥當勞的漢堡其實利潤非常少，甚至不賺錢。

因為這么大的漢堡，要用最好的牛肉，最好的麵包，麵包里的氣泡在4毫米時口感最佳，這樣的麵包不能用有些餐飲企業用的地溝油，只能用最好的油，而且十分鍾以後不賣掉，只能扔掉。

這么高的成本，加上房租、人員費用、推廣費用，麥當勞的漢堡包其實並不賺錢，但漢堡包恰恰是吸引眾多消費者去麥當勞的一個主要原因。

麥當勞真正賺錢的地方是那些小小的不被人注意的可樂、薯條等小產品，這就是它賺小錢的方法。一杯可樂6.5元，可能毛利4.5元，這是它賺小錢的地方。

接著就是供應鏈，很多經理人都可以想到，麥當勞可以做集中采購，當麥當勞把全球幾萬家門店所用的牛肉、麵粉、土豆集中采購時，利潤就出來了。但是麥當勞的供應鏈高明之處還遠遠不止如此，如果麥當勞只想到集中采購，那就不是今天的麥當勞，就無法成為全球單一品牌最大的快餐連鎖企業，全球擁有3萬家以上的門店。

麥當勞不僅通過集中采購獲取穩定的利潤，同時還積極參與到供應鏈的改造之中，通過改造供應鏈來降低供應鏈的成本，在所降低的供應鏈成本中與合作者分享，但最大的收益者肯定還是麥當勞。

舉一個例子，假設過去一斤土豆賣5元錢，畝產只有6000斤，麥當勞公司為農場提供土豆種植改良技術，免費的。當農場拿到免費的土豆種植改良技術後，畝產從6000斤漲到2萬斤。

過去每畝收入3萬元，單價5元、畝產6000斤，現在畝產達到2萬斤以後，可以讓農民把價格降到每斤2元，這樣每畝總收入達到了4萬，比過去的3萬元增長了1萬元，這樣一來，農場企業很開心。但最大的受益者毫無疑問是麥當勞公司。因為它從5元的單價變成2元的單價，單位成本大幅度降低。

因此，麥當勞從供應鏈中獲取「中利」，並不是單純依靠集中采購，而是同時積極而深入地參與到供應鏈改造之中，通過改造供應鏈，使得整個價值鏈的整體收益大幅度增加，而它獲得其中最大的一部分。可能有讀者認為這樣不公平，是不是麥當勞欺負農民？其實不盡然，因為這里最大的貢獻者還是麥當勞，所以它獲得最大的利潤合情合理。

如果只有供應鏈的「中利」，麥當勞公司還走不了那麼遠，還無法形成今天如此明顯的競爭優勢。麥當勞主要利潤來自於房地產，很多讀者的第一反應是麥當勞專業的選址能力，麥當勞看中的地段房價往往都會漲，所以麥當勞靠房地產來盈利。注意了，這句話又只對了一半。

如果麥當勞只是像普通的企業或者普通的投資者那樣，通過專業選址能力獲取房產增值，這還不是麥當勞的高手所為，還只是普通的投資者。

麥當勞的獨特之處或者高明之處，體現在它不僅有專業的選址能力，還通過辛辛苦苦地賣漢堡包，通過辛辛苦苦建立麥當勞的餐飲文化，建立起麥當勞商圈，通過麥當勞商圈不斷拉動海量的人流量來到麥當勞以及附近的商圈。

這種做法就會主動、直接地推動房產價格的提高，這就是麥當勞之所以成為「史上最牛的房地產公司」的秘密所在，它不是被動地等待房產升值，並不是單純依靠所謂的專業選址能力，而是積極主動地長期拉動房產價格的增長。

(1)麥當勞的電子商務模式擴展閱讀：

迪士尼的商業模式與盈利點

1、影視產業

迪士尼拍攝的影視類型繁多，包括各種電影，動畫片，電視節目，錄制和商演舞台劇等。平均每年出產50多部故事片，其產量之多、發行銷售量之大，成為影視界的傳奇。其產業特點是：全球化與本土化結合，不斷創新以順應時代的潮流，精湛的製作技術以及轟炸式宣傳。

2、 迪士尼樂園

迪士尼樂園是基於迪士尼動漫、影片而建成的主題游樂園。通過影片帶動主題樂園的開發，從而拉動園內一系列旅遊服務設施的經營運轉，不斷進行業務擴展，使收入如「滾雪球」逐漸增長，是迪士尼樂園的經營思路。

迪士尼樂園秉承著「體驗式營銷」的生存之道以及「創造歡樂」的主題，打造了一個奇幻的動畫世界，將電影中虛擬的卡通人物還原到現實生活中。除了主題公園外，迪士尼樂園內還提供餐飲、旅遊紀念品購物，主題度假村住宿以及園內擺渡車等旅遊服務，為遊客營造一個完美的旅遊體驗。

3、迪士尼消費品

1）、特許經營：特許經營擴大了迪士尼公司的盈利銷售渠道，如今全球有4000多個擁有迪士尼特許經營的商家，迪士尼每年的特許經營額達到10多億美元。當年米老鼠一經問世，就有許多廠商同迪士尼聯系，請求允許使用米老鼠形象。現在，以米老鼠為形象的產品遍布全球各地，深受「老鼠幫」們的喜愛。

2）、衍生消費品：主要是影視節目開發製作的音像帶、VCD/DVD/CD產品、旅遊產品、玩具、紀念品、書籍等相關產品、影視代表場景及相應的旅遊景點的開發等。2009年3月，迪士尼消費品部宣布在中國推出首個中文B2C迪士尼授權網路購物平台，售賣5000多種迪士尼授權商品，准備分食網路購物這塊「大蛋糕」。迪士尼同時宣稱，未來網路銷售將占整個迪士尼商品銷量的8%～10%。

4、迪士尼的網路媒體

迪士尼的網路媒體主要包括：迪士尼ABC電視集團、迪士尼廣播電台、ESPN公司等。網路媒體目前是迪士尼最大的收入來源，占其總收入的41.95%。迪士尼公司在動漫業務方面的關系企業主要集中在產業鏈最下游，即：卡通形象授權許可，音像製品發行，游樂場業。迪士尼已經整合整條產業鏈，僅有最下游需要和外界合作以獲取最大附加價值。

❷ 麥當勞的經營模式是什麼，跟肯德基一樣嗎

SHI,DE,MEICHHUO

❸ 麥當勞的經營方式是什麼

收藏一下
全球化特許經營。我剛剛看完一本書，它告訴我麥當勞是一個特許經營，它的經營方式是簡單的復制過程，俗稱「復制貓」！它的產品很容易被復制，他們沒有廚師，我在這里引用一下它的說法：比如薯條：只要原料充足，也不昂貴，只需要幾分鍾就能製成，幾乎所有的高中文憑的人都能摹仿，想一下，當你進入一家麥當勞餐廳時，薯條機在哪裡？左邊，對嗎？無論是莫斯科、東京或香港，薯條機都在左邊。特許加盟在營銷方面來說，是屬於倍增學的理論只要有足夠的實力，每年繳納規定的費用，他們可以派人全程指導如何經營、如何製作一類的事情！麥當勞在全面的連鎖經營大會上開出了其最低的加盟條件：有高尚的操守；曾在該市場工作；認識該市場的文化及習俗；願意全時間投入麥當勞的業務發展；願意接受為期約12個月的培訓；擁有管理經驗；可以在特許經營組織勝任；投資金額不少於30萬美元，但這30萬美元主要包括餐廳的裝修、設備和招牌等費用，但不包括經營場所的租金和員工費用。麥當勞2006年09月24日星期日18:122005年初，麥當勞的中國總部將從香港正式遷到上海，以便「更好地掌握市場的脈搏」。而在此前，麥當勞剛剛啟動了在中國的特許經營，同時宣布，到2008年中國內地的麥當勞餐廳要達到1000家。麥當勞在中國的雄心與其在世界范圍內放緩開新店的策略正相反麥當勞這樣度過危機麥當勞投資400萬，個人投資250萬；麥當勞向加盟者收取營業收入的5％，加盟費門檻比肯德基低，並且麥當勞保證加盟者5年回本專訪麥當勞中國發展公司特許經營部高級副總裁朱源和國際先驅導報駐香港記者王健平報道在內地啟動特許經營、推出針對中國人口味的主打食物、宣布將中國地區總部從香港遷到上海……最近，已經逐步度過危機的麥當勞對中國表現出了前所未有的興趣。麥當勞中國地區總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。「在今後幾年裡，麥當勞將致力於發展以企業家個體或公司為主要對象的特許經營業務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區域進行開拓和發展」，符國成介紹。就麥當勞在中國開展特許經營業務，《國際先驅導報》駐香港記者對麥當勞中國發展公司特許經營部高級副總裁朱源和進行了專訪。麥當勞加盟費比肯德基低《國際先驅導報》：麥當勞是全球最早開展特許經營的公司。但是在中國內地，肯德基等早就靠特許經營發展起來了，而麥當勞10多年來在中國的經營模式一直以直接投資為主。麥當勞為什麼現在才開始動作？朱源和：特許經營是一種通過特許者與被特許者建立某種契約關系銷售商品或服務的方式。通常開展特許經營業務的產品或服務已被市場接受或已得到驗證，具有較好的市場成績。根據特許經營的法律概念，特許人與被特許人之間應是一種通過《特許經營合同》為紐帶的契約關系，雙方無資產關系，也沒有行政隸屬關系。雙方的權利義務均通過合同進行約定。特許經營的授權過程要復雜得多。它要綜合考慮被特許者各方面的實力等。因此，麥當勞在經過綜合考慮內地的諸多因素，如組織機構的有效性、穩定的供應系統、品牌的形象、完善的員工訓練和發展體系以及顧客的需求等基礎上，特別是當內地有關特許經營的法律和法規更加完善時，才期望通過特許經營業務在內地獲得更大的發展。《國際先驅導報》：麥當勞計劃如何在內地實施特許經營？朱源和：對每個店來說，麥當勞將在土地和建築物方面投資400萬元人民幣左右，而個人資金需達到250萬或者320萬元的經營者即可申請加盟。麥當勞通過收取租金、服務費和專利權費獲利，而特許經營者則擁有全部經營利潤，同時支付員工薪水和餐廳經營費用。麥當勞總部向特許經營者收取的專利權費將占營業收入的5％，但加盟費門檻比肯德基的要低。據分析計算，特許經營者可在5年內收回成本並贏利。對經營不善者，麥當勞將適時進行回購。麥當勞明年將在上海、北京和廣州建立特許經營事處，以接待這些城市中希望加入特許經營業務的人員。在香港為內地建漢堡大學《國際先驅導報》：通過特許經營，麥當勞會把什麼樣的經營理念引入內地？朱源和：麥當勞特許經營的核心，是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標准化的、可以復制的系統。這個系統可以放到任何地方去復制。麥當勞公司為特許分店提供完善的制度支持和標准化管理支持，一是統一的、有限的菜單服務項目；二是制定統一的服務規范，顧客只需排一次隊，就能取得他們所需要的食品；三是制定詳細的標准化作業程序；四是在食品的質量、飯店的清潔度、飯店的經營運作程序以及友善禮貌的櫃台服務方面執行嚴格的標准。麥當勞的產品、加工和烹製程序乃至廚房布置等，都是標准化的。《國際先驅導報》：麥當勞在國外有很多新做法，比如贈送玩具、光碟等。在內地全面啟動特許經營時，會把什麼新做法引入內地？朱源和：這些所謂新的做法是應當地顧客的需求以及競爭的需要而推出的，因地、因時而宜，在內地全面啟動特許經營我們可能會推出一些做法。但更主要的是在技術、設備方面的支持，特別是在經營者的培訓上下工夫。特許經營需有統一的模式。特許經營企業的訓練非常重要，因為加盟店的發展速度在很大程度上取決於訓練系統的速度、效率和標准化。為了配合麥當勞在中國內地的不斷發展，麥當勞於2001年7月在香港建立了麥當勞全球第七所漢堡大學，為特許經營者、管理者和管理助理提供培訓，目的在於傳承麥當勞的全球經營管理經驗

我剛剛看完一本書，它告訴我麥當勞是一個特許經營，它的經營方式是簡單的復制過程，俗稱「復制貓」！ 它的產品很容易被復制，他們沒有廚師，我在這里引用一下它的說法：比如薯條：只要原料充足，也不昂貴，只需要幾分鍾就能製成，幾乎所有的高中文憑的人都能摹仿，想一下，當你進入一家麥當勞餐廳時，薯條機在哪裡？左邊，對嗎？無論是莫斯科、東京或香港，薯條機都在左邊

❹ 麥當勞的經營方式是什麼

全球化的特許經營

❺ 肯德基電子商務的商業模式分析

有兩種：1.二、全球主流商業模式之二——連鎖經營店：如麥當勞、肯德基、7—11、星巴克咖咖啡等以店面小，營業時間長降低成本經營的模式。店面小，營業時間長降低成本經營的模式。 連鎖經營商業模式分析： 連鎖經營（chain operation）是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。
連鎖經營的特點：
連鎖經營的特點即六個統一：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。
連鎖經營模式的主要優點
■授權人只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。
■被授權人由於購買的是已獲成功的運營系統，可以省去自創業不得不 經歷的一條「學習曲線」，包括選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經營風險。
■被授權人可以擁有自己的公司，掌握自己的收支。被授權人的經營啟動成本低於其它經營方式，因此可在較短的時間內收回投入並盈利。被授權人可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的授權人的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
■授權人與被授權人之間不是一種競爭關系，有利於共同擴大市場份額。
點評：
連鎖經營模式的實質，是企業運用無形資產進行資本運營，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方法和途徑。這也是連鎖經營能得以迅速發展的根本原因所在。如麥當勞、肯德基、7-11連鎖店、屈臣氏、星巴克咖啡、千色店等以統一的復制模式、店面小，營業時間長，降低成本，以數量多、購物方便吸引顧客。

[附]連鎖經營的發展史：
■1859年第一家頗具規模的連鎖商店市由喬治?F?吉爾曼和喬治?亨廷頓?哈特福特在紐約創辦。
■1865年，美國勝家縫紉機公司, 首創連鎖經營式分銷網路，從此雄霸美國市場。
■20世紀50年代,麥當勞、肯德基引入連鎖經營體系,公司得到迅速發展同時完善連鎖經營業態。
■20世紀60-70年代，連鎖經營以其特有的生命力，沖破貿易保護主義的籬笆,從美國向世界各地蔓延。
■1963年，日本成立了第一家連鎖經營性質的連鎖店----"不二家"西式糕點咖啡店。
■70年代以後，日本的連鎖經營以零售業和飲食業為中心迅速發展起來，並形成了自己的連鎖經營體系。
■從80年代，全球連鎖經營飛速發展,美國幾乎每6.5分鍾就有一家連鎖店開業。
■1984年，皮爾?卡丹專賣店在落戶北京，標志著中國連鎖經營的起步。 2我國快餐業與肯德基經營模式的比較分析前言 ...........................................2
2 我國快餐業的現狀及其經營問題 ...................2
2.1我國快餐業的現狀 ..............................2
2.2我國快餐業的經營問題 ..........................3
3 肯德基的經營模式及其啟示....................... 4
3.1肯德基簡介 ....................................4
3.2與我國快餐業相比較肯德基的經營特色 ............5
3.3肯德基經營模式給予中國快餐業的啟示 ............7
4 發展我國快餐業的對策 ...........................8
4.1標准化的打造 ..................................8
4.2特許經營需謹慎..........

❻ 麥當勞的電子商務網路與其他網站相比有什麼特色

它是採用線上和線下結合推廣的銷售模式O2O，而且運用了物聯網二維碼技術，手機拍照即可領取優惠券，很方便，推廣自然比其他電商快。

❼ 麥當勞在中國的運作模式

麥當勞在中國的運作模式，

高額的加盟費用
再加上嚴格的管理

❽ 麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同請大家都發表意見！

一、 市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表專的快餐連鎖店屬，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、 市場定位
A. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略
市場定位：

A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境

B.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

四、 行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在於市場競爭。

五企業代表人物

為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。