傳統零售業o2o電子商務平台

1. 目前O2O模式的電子商務網站有哪些

目前採用O2O模式運營的網站有很多，他們大多是以會員線上訂單支付，線下實體專店體驗消費，並依託屬二維碼識別技術應用於所有本地實體商家，鎖定消費終端，打通消費通路，最大化地實現信息和實物之間、線上和線下之間、實體店與實體店之間的無縫銜接的商業模式。
目前採用O2O模式經營的網站大體有一下幾類：
1、團購類網
團購網就是其中一類，如美團網、58團購、窩 窩團、拉手網等生活信息團購網站。
2、信息和服務類網站
信息和服務類網站就是為消費者提供信息和服務的網站，如趕集網、58同城等。
3、房地產類網站
最近興起了一批O2O房地產網站，如搜房網、房道網、網路安居等。
其實O2O模式的實際經營可適用於辦公 室等任何實體經營場所，而ITM模式則以店鋪式經營。更甚有新巢網作為國內第一家泛家居O2O電子商務平台，以「電子商務」+「體驗館」模式，為用戶創造 了舒適、便捷的家居購物體驗，並憑借清新的設計風格和線上線下一體化運作模式，吸引了大批註冊用戶。

2. 傳統零售企業布局o2o主要途徑有哪些

1.加入第三方平台比如網路糯米。2.自建平台3.加入本地區域平台如現在比較熱火的城市商圈

3. 傳統零售業採用o2o模式應具備哪些特點

主要的特點是商品的銷售要伴隨著服務才能完成，所以一定要到線下實體店中去完成商品（服務）的享用，首先在線上實現商品的訂購和支付，然後到線下實體店實現最終的銷售。

4. 與傳統電商模式比較，O2O有什麼不同和特點

線上與線下相結合的電子商務(Online to Offline，即O2O)。e電商認為現在O2O已經越來越廣泛，把互聯專網與地麵店完美對屬接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。

不同：1.效果評估方式不同，傳統電商以銷售額或交易規模去衡量效果，而O2O不能單純以交易規模去衡量，用「受互聯網影響的經濟規模」更貼切。2.空間尺度有差異。O2O有極強的地域屬性，它既不同於傳統電商，又有別於線下商業;和傳統電商相比，O2O注重本地消費，而在很多情況下本地消費配對本地用戶是更高效的方式;和單純的線下商業相比，O2O有引入了線上，在攬客、留存各方面都有優勢。

5. 傳統企業轉型電子商務平台有哪些難題

主要問題有：
1、模式不清

中國的電商經過了10年的黃金發展期已經衍生出了多種商業模型，從最初的B2B、B2C、C2C到時下最熱門的O2O，每種模式之下又有多種不同的玩
法，對沒有電商從業經驗的傳統企業來說，選擇最適合的電商模式是他們轉型電商時遇到的第一個難題，傳統企業轉型電商的過程中往往會陷入「不做電商是等死，
而做電商是找死」的怪圈。Hishop認為，要避免上述問題，傳統企業必須充分考慮自身的優劣，並堅決的推進全面電商化，而不僅僅是組建一個電商部門來主
導企業電商化。對家居企業來說，隨著80後、90後成為家居產品的主力消費群，傳統的B2B和B2C已經不能完全滿足他們重視個性化和消費體驗的需求，線
上+線下的O2O模式已經成為家居電商的主流模式，千米網等專業電商服務商針對每個企業的不同情況，結合多年專業電商經驗為他們提供最優的電商解決方案。

2、技術瓶頸

在SaaS模式出現之前，傳統企業轉型電商需要完成包括前端商城建站和後台系統搭建等工作，而傳統企業缺少專業的IT人員，因此必須招聘大量專業技術
人員，技術瓶頸制約著傳統企業轉型電商的腳步。隨著SaaS模式的出現，徹底改變了這一情況。Hishop表示，SaaS模式的出現讓專業的電商服務機構
可以幫助傳統企業完全解決技術問題，Hishop等電商解決方案提供商將幫助傳統企業一站式完成前端建站、後台搭建、ERP系統對接等工作，傳統企業只需
一個賬號即可擁有整套電商系統，從而可以完全專注於電商平台的運營。

3、資金有限

不少傳統企業認為轉型電商需要大量的資金投入，包括架設伺服器等硬體設備，招聘大量設計和程序員，不斷追加網站引流等。眾多中小企業自認為難以負荷這
樣的投入規模，因此放棄了電商轉型。Hishop認為，傳統的電商模式對資金的需求的確比較高，而SaaS電商模式並不存在這樣的問題。SaaS模式下，
企業電商平台使用雲端伺服器，無需架設伺服器等硬體投入，同時，傳統企業並不用招聘大量技術人員，將人力成本降至最低。廣大中小傳統企業在轉型電商的過程
中可以選擇SaaS模式來解決資金和投入問題。

6. 目前O2O模式的電子商務網站有哪些呢

一 什麼是O2O

O2O是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，

可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小夥子，自己經營一家水果店，生意很冷清，後來他朋友讓他在互聯網上找找機會，於是他找人

搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多的

方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢

二 如何才能玩轉O2O呢？

O2O你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎麼為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。

8.人才難找

現實：現在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧飢荒

缺陷：你不能靠優秀的人才取勝，必須靠優秀的方法取勝……

改進：現在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現在對運營人才的渴望便知，

無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？

9.公平的市場生態環境

現實：隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現卻越來越多

缺陷：缺少對商業本質的認識，有了電商基因，失去了商業天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的

改進：作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業之所以是商業，本質就是不公平。如果公平，就不該有利潤！

要想發展，有些思維不改變，有些東西必須打破，有些血和汗水必須流

那些頑固的人， 給你個團隊你會把他們帶到萬劫不復

給你項目你會做的禍國殃民

7. O2O與傳統電子商務有什麼區別

從以下幾個方面去區分O2O和電商：
1）效果評估方式不同
眾所周知，電商以銷售額或交易規模去衡量效果；比如說阿里宣布的大淘寶（淘寶網+天貓）2013年交易額突破萬億，京東宣布2013年交易額過千億。無論是淘寶體系的「先付款後收貨」還是京東的「貨到再付款」，交易額都有記錄，網站後台的那些數字成為各大電商的最大追求。
而O2O不能單純以交易規模去衡量效果，用「受互聯網影響的經濟規模」（Internet Influenced economy）更為貼切；這個做法在美國被Yelp所推崇，它會發布數據去證明美國多大比例的本地消費是受到其影響。不得不承認的一個事實是：大部分用戶不一定非得在線購買，他有可能只是受到線上影響，還需要配合線下體驗才能最終做出消費決策。
效果評估方式的不同，這導致電商和O2O的做法也有差異。前者一般以標准化的實物商品或虛擬產品為主；後者主要以非標准化的服務為主；前者可以粗暴簡單吆喝就行，後者必須以做好關系為核心。
所以，當微信這樣的工具出來後，商家和用戶可以高效建立點對點的關系；相應的，微信O2O的威力不在於在線成交額，而是客戶關系管理。如果以電商成交額去計算，微信無法超越淘寶；但高效連接了商戶和用戶後，微信可影響的商務規模要大於淘寶。同理，優衣庫運營著大幾十萬的微信粉絲，如果以微店成交額去計算效果則過於狹隘；基於關系為線下服務（導流、選址、款式設計、服務提升）是更大的一塊。
對於很多要做O2O的朋友來說，理解這個區別很重要；做O2O要放棄電商「交易規模」中心論的觀點。同樣，做O2O也不要指望短期能提升銷售業績，需要系統的改造和努力去打通線上線下；利用線上去提升企業各方面的效率。
2）空間尺度有差異
傳統電商和線下企業相比，它可以藉助互聯網無邊界的特性全國攬客，然後利用物流（自建或第三方）全國發貨；這是其商業優勢所在。可以說，電商在具體的品類上會有一定差異，但其整體上受空間尺度的影響較少。
O2O不同，它有極強的地域屬性。它既不同於傳統電商，又有別於線下商業；和傳統電商相比，O2O注重本地消費，而在很多情況下本地消費配對本地用戶是更高效的方式；和單純的線下商業相比，O2O又引入了線上，在攬客、留存各方面都有優勢。
電商和O2O對於空間尺度的要求不同，導致電商往往是規模群聚效應越來越大，強者愈強、弱者愈弱；惡性競爭、零和游戲是主題。中國電商的發展歷程也證明了這點：從2008年後興起，到2010年左右爆發，到2012年後整合，到現在差不多隻剩下阿里和京東兩大巨頭。傳統電商，大樹底下寸草不生，垂直電商大量死亡，各中小賣家虧損嚴重。
而O2O的地域屬性決定了大量O2O企業可以「小而美」存活。互聯網巨頭擅長線上規模化擴張，而它們的線下能力不足；各地的不同差異，導致O2O的門檻比傳統電商更高，但相應地也就更有機會。以往喊著要革線下商業命的線上巨頭們，近年來紛紛改口，採取和線下商家直接合作、或和O2O垂直平台合作的方式發力O2O。
同樣，理解O2O對空間尺度要求高十分重要。對於位置的依賴高，這使得移動端更適合O2O發展，O2O的發展也確實是伴隨移動互聯網的爆發而爆發的。同樣，做具有地域屬性的O2O，本地資源的整合能力和服務能力，其重要性大於線上；O2O的更重要的部分在於線下。任何單純追求線上（Online）營銷而忽略線下（Offline）整合能力和服務能力的O2O都難以長久。第三，電商創業已經越來越難，做O2O更有機會。
3）渠道重要性有區別
過去十餘年的傳統電商時代是渠道電商的時代，無論是最早的8848、易趣網還是現在的淘寶網、京東等，它們大多屬於線上渠道商。線上渠道商和傳統線下渠道商相互競爭構成了過去十餘年的商業主題，傳統企業從一開始抵制、試水、再到後來發力線上，它們始終沒有掌握自己的命運，互聯網流量聚集效應下越來越強的淘寶成為了裁判，另外一個主要選手京東成了選手+裁判。
傳統企業觸電，獨立做沒有流量，入駐淘寶體系和京東，則需要承擔極高的成本。所以傳統企業轉型電商喊了很多年，但實際成事的絕少；原因在於過於依賴的第三方線上渠道，和自己原有的線下渠道有著無法避免的沖突。
在渠道為王的時代，品牌商先被線下渠道商挾持，後被線上渠道壓迫。移動O2O時代，品牌商有了和消費者建立起直接聯系的契機，它們有望扭轉之前受壓迫的地位；而之前過於自信的渠道商，則需要改變收地租的盈利模式，增強商品單品管理能力、提升品牌服務能力。
不論小米模式的最終成敗，其壓縮渠道環節、直接對接消費者、進而提升效率的方式將被越來越多的品牌商所借鑒。在供遠大於求的豐腴社會，品牌的價值將進一步凸顯。
認識到渠道的作用在發生變化十分重要。一般說來，「品牌商+直營」最適合做O2O，而大多數渠道混亂的品牌商需要對渠道做出取捨；大量渠道商，則需要提升商品管理能力和服務能力，否則將失去存在的價值。同時，O2O直連時代，官網作為品牌的權威渠道，其價值將得到重新認識。
4）線下的重要性不同
傳統電商時代，線下也是必不可少（倉儲也是線下），很多人誤以為O2O和電商沒區別正是基於這樣的原因；實際上，傳統電商雖然有線下倉儲，但商品通過快遞包裹寄給消費者，這其中的線上線下體驗是斷續和不完整的。O2O時代，強調線下的體驗和服務，線下是比線上更為重要的一部分。
線上線下融合的O2O，其核心在於先人與服務、再人與人的直連；要想實現直連，需要線下在基礎信息化方面打好基礎。從產業的角度講，O2O更大的意思在於用互聯網尤其是移動互聯網促成傳統產業的轉型升級；線上為線下帶去客流、帶去節省成本的管理工具及方式、帶去反饋意見以提升服務。
認識到線下重要性，可指導企業做O2O的先後順序：在堅持服務為本的基礎上，先進行線下基礎信息化，由線下到線上對大多數傳統企業來說是一種更好的O2O方式。認識到線下的重要，需要把線下體驗和服務作為核心，純粹讓交易在線上完成意義不大，和用戶的交流交互是產生需求和滿足需求的最好方式。
我們看到海爾轉型O2O強調和用戶的交互，美特斯邦威轉型O2O強調線下的體驗，它們的做法都正確。但能否產生效果，還取決於它們的產品本身。所以，我們不能以某家公司的成敗去質疑O2O本身，因為成敗是由大量條件綜合構成。
O2O給了線下企業一個新的機會，也讓之前的純電商企業找到了新的發展方向。未來的商業，必然是線上線下融合、相互借力；那些固步自封的線下企業和那些狂妄高傲的線上企業，都會在新的一波商業浪潮下被沖出競技場。

8. 與傳統電子商務模式比較，o2o有什麼不同和特點

o2o是線上線下相結合的一項新興產業，是互聯網與傳統行業的結合體，前者提供信息渠道專發布與技術支持屬，後者提供產品以及售後服務，通過互聯網與傳統行業的深度融合打造出的全新生態圈。
o2o電子商務模式的特點如下：
1.
讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務；
2.
傳統電商以銷售額或交易規模去衡量效果，而o2o不能單純以交易規模去衡量，用「受互聯網影響的經濟規模」更貼切；
3.
o2o有極強的地域屬性，它既不同於傳統電商，又有別於線下商業;和傳統電商相比。

9. o2o模式對B2C、C2C等傳統電子商務網站有何挑戰

不是挑戰，算是擴展吧吧，具體你可以和創想商務的客服討論一下

10. O2O和傳統電子商務相比有什麼不同

線上與線下相結合的電子商務（Online to Offline，即O2O）。O2O通過網購導購機，把互聯網與地麵店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。中國較早轉型O2O並成熟運營的企業代表為傢具網購市場領先的美樂樂，其O2O模式具體表現為線上傢具網與線下體驗館的雙平台運營。不同：1.效果評估方式不同，傳統電商以銷售額或交易規模去衡量效果，而O2O不能單純以交易規模去衡量，用「受互聯網影響的經濟規模\」更貼切。2.空間尺度有差異。O2O有極強的地域屬性，它既不同於傳統電商，又有別於線下商業；和傳統電商相比，O2O注重本地消費，而在很多情況下本地消費配對本地用戶是更高效的方式；和單純的線下商業相比，O2O有引入了線上，在攬客、留存各方面都有優勢。