⑴ 傳統實體企業實施電子商務項目的益處是什麼
其一，擴大宣傳途徑
其二，電子商務運營成本低
其三，可以更好的擴大企業的信息流，更好的與國內外優秀企業接軌，擴大業務范圍
其四，更加方便的進行交易溝通，以及產品信息的交換
⑵ 企業開展電子商務應該做好哪些准備
人才，資金。
首先，企業的戰略發展需要和電子商務的實施相輔相成。避免出現版資金短權缺的狀況，所以要充分了解不同環境下電子商務實施的成本和收益以及風險之間的關系。
第二，不僅資金要進行儲備，人才更重要。合適的人才需要人力資源部門本身對電子商務有一定程度的了解，才能拿出合理的人才儲備和培養方案。
第三，最重要的一點，企業的最要管理和決策層對電子商務及其發展需要全面的了解。任何項目的實施都有風險，決策者的導向對於團隊面對困難的態度有至關重要的作用。
電子商務項目的實施改變的不僅僅是一個時期的企業運營和業績，將長時間影響企業各個角落對於行業和企業自身的理解，對前景的看法，還有對管理的理念。
雖然資金很重要，人的准備更加重要。
⑶ 企業實施電子商務，應該以技術為主，還是以商務為主
電子商務是一項系統工程，特別是對於那些各種資源相對匱乏、風險承受差的中小企業，實施電子商務前一定要有一個明確的目標，必須要明確這樣做能夠給企業帶來哪些利益和風險。對於信息化基礎較差的企業，應考慮先進行投資更小，見效更快的簡單項目，如實施OA等；而對於信息化基礎較好的企業，應根據企業實際需求適時選擇管理軟體，以提高企業管理水平，增強企業的競爭力。總之，只有正確的定位，明確電子商務系統在企業中要起的作用，才能有針對性的開發出適合企業自身的電子商務系統，從而避免盲目投資帶來的一系列風險。
2.對網站建設進行詳細策劃
企業的網址被稱為「網路商標」，網站也成為互聯網上宣傳和反映企業形象和文化，展開商務活動的重要窗口。但是，許多中小企業在做網站時，簡單從事：找一些有關企業簡介及產品簡介的資料，再配上幾幅照片，做得漂亮些就萬事大吉；網站開發人員，則是遵從客戶的意見，最大限度地滿足客戶的要求，以網頁好看為主，再加點動態效果之類，完活交差。這樣的網站，漂亮是肯定的，但絕對稱不上是一個很實用的商務網站，充其量是企業掛在網上的宣傳畫冊，傳遞的只是一些簡單的信息，並不能幫助企業提升競爭力。另外，中小企業建站時大都是直接購買伺服器，招聘專門人員進行維護，這樣做造成了系統後續使用費用很大，許多中小企業無力負擔。可以說，我國中小企業網站建設正步入一種投入多，收益少的尷尬境地。所以企業網站要想具有較強的盈利能力，就應該有一個完整的網站建設策劃。比如建立網站的目的是什麼，你的目標市場在哪兒，建網資料是否准備齊全，要選擇哪種網站信息發布方式以及網站管理方式等等。各個環節都考慮清楚，並找出准確的答案，這就有了一個良好的開端，剩下的主要是一些技術性的問題了。當然，企業網站建好後，除了網站上的信息外，網站風格布局不能一成不變，否則訪問者會覺得無新鮮感，並失去瀏覽該網站的興趣。 電子商務發展迅速企業實施電子商務充分利用電子商務，（商務為主）
⑷ 電子商務項目包括哪些內容
思考電子商務，不妨從思考商務活動開始。
商務活動的實質是資源的交易和整合。好比硬幣的兩個面，交易和整合也是商務活動的兩個側面。每一筆交易都伴隨著一次新的資源整合，交易和整合的目標是價值提升或價值最大化。交易和整合——也就是商務活動——大致有三種形式，一是市場，二是企業，三是協同。市場是一種交易形式，企業也是一種交易形式（當然更加復雜），而介於市場和企業之間的「協同」性商務組織（如戰略聯盟、虛擬企業、外包等）則是一種正在蓬勃興起的交易形式。
視具體應用范圍的不同，可以將電子商務劃分為市場應用、企業應用和協同應用三大類型。但是不應該將電子商務的應用局限於商務活動的局部領域（如網站電子商務或網路營銷），因為商務活動的一體化必然要求電子商務的一體化。
電子商務中的「電子」指電子商務技術，那麼是不是只要將電子商務技術與上述商務活動結合就實現電子商務了？答案不是單純的「是」或者「不是」，問題的關鍵是怎麼結合。請看以下兩個公式：
電子商務≠電子＋商務
電子商務＝電子×商務
這兩個公式的意思是說，電子商務不是電子和商務的簡單相加，而是電子和商務的有效融合；電子和商務的結合並不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務，相反，如果結合的不好，電子商務的效率和效益甚至更低。因此，繼續將電子商務界定為「通過計算機網路進行商務活動」是不恰當的，有必要對電子商務概念做一點修正：
電子商務：基於計算機網路並與之有效融合的商務活動。
縱觀商務活動乃至整個人類活動發展，信息技術一直伴隨其中。每一次商務活動的進步都伴隨著信息技術的進步，信息技術和商務模式在不斷的進化中形成了有效融合的系統聯系，一定的信息技術總是與一定的商務模式相匹配的，改變信息技術的同時卻不改變商務模式，無異於讓火車在馬路上跑，只是徒然增加成本，斷然帶不來效率和效益。所以電子商務中的「商務」一定不再是原來的商務活動模式，而是與電子商務技術匹配的進化了的商務模式。
本質上，電子商務不僅是一種工具或者方法的應用，更是一種嶄新的商務模式，而任何一種商務模式都是當時社會的技術條件和制度條件下的社會分工方式。一種好的商務模式必然促進社會分工，提高社會生產和轉化效率，進而促進社會經濟發展，但是，在實際過程中存在著商務模式與社會分工之間的十分復雜的互動作用，這就使得任何一種成功的商務模式的設計都難以完全在人們的頭腦中、書本上或書齋里完成，只能通過社會組織試驗完成，通過不斷的試驗，加以肯定、改進或者否定，從而使新的商務模式得以進化。我們現在所看到的各種商務模式——如百貨商店、連鎖店、批發市場、戰略聯盟等無一不是試驗和進化的產物。
理論和實踐都證明，當面對和處理一個包含許多互動作用的復雜系統——電子商務模式正是這樣的系統——的時候，試驗和進化是促進發展的唯一途徑。基於這樣的認識，我們就可以理解為什麼網路經濟和電子商務的應用與發展經常不按我們預想的方式發展，經常在我們以為必然成功的地方失敗，卻在我們不抱希望的地方給我們驚喜。我們應該以平常的、像理解人類進化過程那樣的心態來看待網路經濟和電子商務的這樣那樣的挫折和失敗。
這決不意味著我們可以放棄理性，決不意味著一切都變得那麼不可預料和控制。正好相反，我們能夠以更加正確的方式來促進電子商務的發展，我們應該摒棄那種只對成熟的商務模式適用的剛性的組織和業務形式，而代之以柔性的組織和業務形式，將試驗和進化功能「內置化」，以更快、更低成本地找到成功的電子商務模式。
在一些大的方向，電子商務的進化則是可以預見的：
——電子商務將從模仿走向創新，將出現越來越多的在傳統商務中沒有的商務模式，網路廣告的發展即是例證。
——電子商務的模式將日趨多元化，並在與傳統商務融合的過程中日趨復合和復雜，所謂「B2B」和「B2C」等過於簡化的模式分類很快將成為歷史。
——電子商務模式創新將從業務流程創新到管理創新，再到組織創新，漸次展開，漸次深入，這是一個相互作用、激盪、混沌和自組織的進化過程
⑸ 企業實施電子商務有哪些步驟
一、企業建立電商系統時要進行需求整理
知道自己幾斤幾兩總是有好處的，清晰認識跨境電商系統項目是解決戶的痛點和行業需求;分析跨境電商系統有效的功能布局，逐一將核心功能列舉並適當完善一下，通過文字或圖文的方式描述清楚。這對之後的建設是有利無害的。
二、企業建立電商系統要注意導航設計
想要登門拜訪總得知道入門吧。電商商城的導航其設計目的就是方便用戶在網站內部很快找到網站商品，例如某寶在導航設計就做的比較全面，用戶進入到網站首頁，清楚看到網站導航細分的分類，這種分類好處就在於網站訪問者很清楚查找自己想要的東西。
三、企業建立電商系統時搜索功能很重要
大海里撈針你說您願意
嗎?商城的搜索功能就是讓用戶很有目的性的尋找自己喜歡的商品，在首頁和欄目以及商品展示案例中不足以滿足用戶需求下，站內搜索的設計是否容易使用，是否好用，都是用戶是否會下單的關鍵。做好這一步就很關鍵。
四、企業建立電商系統要做好預算評估
凡事預則立，不立則廢。系統建立完善並且合乎邏輯，功能完整呼應的需求文檔，可以較准確地估算出項目需要投入的預算;產品經理，UI設計師，技術開發人員等等對項目的理解，電商系統設計減少人員溝通中可能存在的誤差。也可以減少企業在後期開發中的誤差和降低損失。
五、企業建立電商系統要做好上線測試
自己的東西自己都不會用怎麼行。比如B2C電商系統的打開速度，網站功能是否能正常操作，網站的鏈接是否能打開，網站的內容是否錯亂等等工作。如果B2C電商系統沒有經過測試而公布給用戶的話，就會很影響用戶體驗的。而這樣的低級錯誤明明
是可以 避免的。
⑹ 中小企業如何實施電子商務發展
還是上網上找，還有資料庫。高校一般都購買了資料庫，像中國期刊庫等。你回可以問一下你們學校研究生，看他答們去哪裡查期刊資料。找的資料一般如下：
1、電子商務的類型（過去有什麼形式，發展趨勢是什麼）；
2、企業開展電子商務的比重，及電子商務對企業的影響度；
3、對企業開展電子商務提出意見（什麼類型的企業應該用哪種形式的電子商務，優劣勢分析）。
⑺ 企業電子商務項目實施過程中存在哪些風險
風險分為外部風險與內部風險兩種。
外部風險主要有：
(1)信息風險：信息風險主要是指由於信息不真實、不完善、信息泛濫、虛假以及信息滯後等為企業帶來經濟的損失。信息對於電子商務的發展是至關重要的，但是企業每天面對大量各種各類的信息，所以對信息的篩選與識別非常重要。我們不僅要篩選掉沒有用的信息，留下對企業有意義的信息。還要在有用的信息中甄別真假。另外由於信息的時效性要求我們要及時利用我們需要的最新信息，為企業、公司帶來利益。倘若信息存在虛假欺騙性，一經發布將會給顧客帶來損失，帶給企業的將是信譽和經濟的雙重損失。這就是信息風險。
(2)交易的不安全性：由於網路的使用給我們的生活、工作增加了許多便利，但是網路是把雙刃劍，它的不安全性也限制了傳統企業發展電子商務。在網上進行交易付款可能會造成個人信息的泄漏，或者是交易資料的更改，交易過程被破壞等一系列問題。另外在網路上進行的數量金額較大的交易還可能由於網路的不穩定和不安全性而導致較大的損失。
(3)信用風險：我們熟知電子商務是由雙方不直接面對交易，而藉助於網路這個媒介來進行的。雙方之間的信用是能夠維持長期合作的基礎。這里我們所說的信用包括：首先支付方沒有按照合同或協議進行自己的經濟義務而使得企業蒙受損失。其次是企業方沒有按時保質保量的完成客戶下的訂單，導致企業的信譽和經濟受損。最後是在電子商務中使用網路交易其中有多方參與，在其中一方出現信用問題都會導致利益受損。信用問題除了與個人的道德素質有著直接的關系，還與我國的社會信譽保證制度有關系。如果說國家的信用保障制度越成熟，那麼電子商務的發展越平穩。
(4)天災人禍引發的風險：對於傳統企業來說也許天災對於他們企業的損失並沒有很大。但是對於進軍電子商務的傳統企業，我們不得不考慮由自然災害帶來的企業利益的虧損。自然災害有冰雹、洪水、地震、台風等等。這些都可能導致網路癱瘓，不能進行交易支付等。再者就是人為的網路破壞。使用病毒對網路進行惡意的攻擊破壞，不僅修護需要時間，而且讓企業受到不小的損失。
內部風險包括：
（1）管理理風險：使用網路進行交易必然存在著對人員和交易過程的管理問題。交易過程的管理是指管理員不僅要提示支付方及時完成商品的支付，還要督促供貨方按時為買方提供訂單上的貨物。而人員管理不當是近年來電子商務較為突出的問題。由於網路操作員自身的素質和企業管理不善導致的各種網路內部信息泄露的情況層出不窮。
(2)投資風險：傳統企業要進人電子商務必須考慮到投資存在的風險。電子商務是個高成本，慢回收的行業。所以要我們的企業要有放長線釣大魚的心裡准備。另外網路技術更新速度之快需要讓我們在此不斷的投資。而且電子商務一些硬體設備也是需要不斷的更新，折舊快。這就大大增加了企業的投資成本。