❶ 美的集團與海爾集團的網路營銷模式各有何特點
這個問題不是很好回答，知道的人不能說，不知道的人說不好
❷ 美的集團電子商務有限公司怎麼樣
簡介：美的空氣是一款空氣質量應用，陪您一起知冷暖品春秋。
法定代表人：回王金亮答
成立時間：2014-03-03
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：440681000521748
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：佛山市順德區北滘鎮北滘社區居民委員會廣珠路三樂路西側美的工業城東區電商中心一樓北面
❸ 求一篇關於美的電器電子商務推廣的報告
人們就是不認,我也沒辦法幫你,愛莫能助啊,,
希望人們能認識到網購的好處吧,
❹ 跪求「美的電子商務規劃報告」
格是：DOC格式
一、公司簡介
二、概述
網站定位
網站優勢初探
化了流通環節，提高了直接經營模式
提供新穎有效的營銷工具
提供了廣闊的發展空間，無限商機在手
加強企業內部管理，方便企業員工溝通
電子商務必將降低美的的經營成本
三、SWOT分析
單從網站功能分析，XX現在要將現有網站轉化成一個有知名度、內容豐富、功能齊備的網站。這樣才能踏足國際電子商務的市場。
四、海外網站前台構建
網站功能革新
經過分析其他同類型網站，我們除了保留一些傳統企業網上電子商務的基本功能外，更為美的海外網站設計一系列獨特功能:
海外企業網站特徵
五、海外網站後台支持
六、項目管理 14
項目時間表 14
人力投入 14
七、報價 15
策劃編輯（負責網站品牌建設及內容規劃撰寫） 15
創意設計 （承擔網站的創意設計） 15
硬體報價（網站後台技術的規劃、開發） 15
軟體及維護費用 16
七、服務承諾 18
網上應用服務 18
海外網站維護 18
If VPN has SLA, money-back guarantee will be provided by SP 18
八、XX電子商務的發展 19
與現有ERP接合 19
結合維修站系統 19
組建SCM系統 19
九、總結 20
http://www.pinggu.org/bbs/dispbbs.asp?boardid=59&id=132136
❺ 美的集團僅僅使用4P營銷策略是否能夠應對目前市場的競爭現狀為什麼
感覺就是用私皮，是否能鬼影對目前的市場競爭向長慎重的轉播，就不適合清楚
❻ 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面
美的集團多元化戰略的風險表現在：
1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。
❼ 美的的競爭戰略是什麼
自2012年起美的集團堅持的戰略主軸都是「產品領先、效率驅動、全球經回營」，戰略目標是答「成為中國家電領先企業，世界白色家電前三強」，圍繞這一戰略目標，美的集團打造了以下競爭優勢：
差異化的競爭戰略，產品差異化，在產品上針對消費者的痛點開發了相關的產品。形象差異化，美的集團把公益事業作為公司的一部分，努力參與社會公益活動。服務差異化，通過提供高於同行業的差異化服務來提升消費者滿意度。市場差異化，美的集團以創新技術和產品對市場進行了差異化。
具有全球研發實力，截止2016年美的集團在全球8個國家設立了17個研究中心，開展本土化產品及技術研究，研發人員超過10000人，累計專利授權26000餘件，其中2016年申請專利13546件，在家電領域排名第一。
全球產業布局，美的集團收購東芝白色家電，收購德國KUKA集團94.55%的股權，收購義大利Clivet 80%的股權，均為其全球經營打下堅實的基礎。
❽ 美的集團成本領先戰略組織結構是什麼意思
成本領先是戰略目的，那麼分解為技術創新、規模經濟、供應鏈管理、管理內創新、自主品牌這些戰術目的容，就需要對應的組織結構來實施或者達到目的。
解救人質用特種小分隊這種組織結構完全優於普通警察圍攻。
----以下是理論，僅供參考---
首先要弄明白，成本領先戰略是什麼。
也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。
其實要弄清楚，組織結構是什麼
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
❾ 美的的營銷模式是什麼樣的
美的集團的品牌營銷策略
1.品牌定位
隨著近幾年的不斷發展，美的集團在同行業里處於前列，其產品定位於中高檔產品，同時也很重視中低端產品的消費需求。對於自身品牌的未來，美的集團將通過持續穩健發展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結構的企業集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類製造企業集團並實現「再造一個美的」的戰略目標。
目前，美的集團公司產品的品牌定位包括以下幾個方面：
（1）多元化。美的集團的產品包括空調、冰箱、冷櫃、洗衣機、生活小家電、廚衛家電等為美的集團生產的產品，但還擴展到個人護理、其他產品等方面，以擴大生產市場競爭力，為公司創造更大的價值。
（2）大眾化。美的集團公司生產的產品主要以滿足消費者需求為目的，以滿足消費者追求家電多樣化為出發點，做到符合消費者的消費心理。
（3）專業化。美的集團公司生產的產品主要採用現代化的生產技術，注重產品的科技含量，有自己的生產體系。
（4）產品多樣化。美的集團公司在生產的產品有多種型號、規格、多種不同使用功能。
2.品牌塑造
在競爭日益激烈的家電行業里，只有樹立起良好的品牌形象和信譽，才能得到廣大消費者的認可，才能在競爭中處於有利地位。品牌的塑造不是一朝一夕就能形成的，而要通過不斷地創新，使自己的產品在品質，質量和售後等方面得到迅速提高，能夠讓廣大消費者受益。而美的在持續的發展中，正是通過對品牌的不斷塑造，使其在消費者心中的地位和影響 力得到了不斷的提升，主要表現在以下幾個方面：
（1）擴大企業產品在市場上的佔有率，生產出能為消費者認可、接受的產品，實現產品的有用價值。
（2）提高自主創新能力，運用高科技，以綠色為重點，開發出新產品，提高售後服務的質量，給企業樹立良好形象，創造更高的價值。
（3）根據市場的供求情況，正確地分析產品組合情況，適當的調整產品組合，堅持走品牌化的道路。