安德瑪電子商務推廣

1. 美國隊長穿的這個衣服什麼牌子

Under Armour,中文名安德瑪，美國體育運動裝備牌子，（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾地摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。

2. 安德瑪憑什麼跟耐克叫板

安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。

熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%。

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品牌風格

在美國，提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為「專業」（Professional）的代名詞。

1、此牌子走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格比nike稍微高一點，算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。

2、牌子口號「棉是我們的敵人」。所有產品都是尼龍，滌綸製造。

3、設計風格比較簡約。

4、以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。

5、新出的女性系列顏色以粉藍粉紅為主。

6、NCAABasketball中，見過北卡，UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣，價格似乎比nike要高一點，不大清楚他們的合作關系（因為同時NC是Jordan Brand贊助）

7． 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

3. 今年國內電子商務發展怎麼樣

——原標題：2019年Q2中國電子商務行業市場分析：巨頭業績創歷史新高 下沉市場成為新增長引擎

兩家巨頭業績創下歷史新高 下沉市場逐漸成長為新增長引擎

中概股財報季來臨，電商行業照例交出了一份超預期的答卷。2019年8月15日，阿里巴巴發布2020財年第一季度(2019年4月到6月)的財報。財報顯示營收額為1149.2億元，同比增長42%;凈利潤309.49億元，同比增長54%。時間再倒退前兩天，京東集團也發布了2019年第二季度財報，該公司凈收入1503億元，較去年同期增長了22.9%;凈利潤為36億元，同比增長644%。

一個核心事實是，在兩家巨頭業績創下歷史新高時，下沉市場起到了不可忽視的作用。其中，阿里巴巴第一財季新增的2000萬年活躍用戶中，來自欠發達地區的比率高達70%。京東零售集團輪值CEO徐雷表示，三至六線城市的用戶增速高於一二線城市，新用戶中來自低線城市的比率超出70%，整體用戶中來自下沉市場的比率達到50%。

盡管另一平台拼多多還未發布最新財報，市場對拼多多第二季度依舊偏樂觀，預計公司的營業收入和用戶指標仍會繼續增長。KeyCorp分析師則預計，拼多多第二季度每股虧損將收窄至0.15美元，此前為每股虧損0.2美元。此外，該分析師預計，拼多多公司到2020年第二季度將實現盈利。

可以預見，下沉市場已經不再是電商平台的補充，而是逐漸成長為新的增長引擎。其潛力和空間並不亞於一線城市。

借道電商打造品牌

公開數據顯示，2018年，全國農村網路零售額達1.37萬億元，同比增長30.4%;農產品網路零售額達2305億元，同比增長33.8%，其中，休閑食品、茶葉、滋補食品銷售額排名前三，佔比分別為24.2%、12.5%和12.0%;水果、調味品、豆製品等農產品同比增幅最快，分別為45.6%、41.9%和41.3%。

商務部電子商務進農村綜合示範覆蓋國家級貧困縣737個，佔832個國家級貧困縣的比重為88.6%;832個國家級貧困縣網路零售額達857億元，同比增長60.8%，高出農村整體增速19.3個百分點。

2014-2018年全國農村網路零售額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

一定程度上來說，農村電商為農產品進城、農村產業發展、農民就業創業拓展了新的途徑。以拼多多為例，該公司自去年12月正式實施「新品牌計劃」以來，累計收到超過6000家企業遞交的申請，超過500家企業和品牌方參與了試點，正式成員達63家。基於拼多多的高速增長，以及新品牌計劃的深入推進，平台有望在3年內，實現10億級別的定製化產品年訂單量。

目前，拼多多聯合品牌方、製造企業，推出1300餘款定製化產品，累計銷量突破7000萬件。僅在今年的618期間，平台定製化產品訂單量便超過900萬單。過去三年間，在日化、個護等高頻消費類目，拼多多培育了超過10個准一線品牌，僅紙業就包括可心柔、植護、絲飄等，這些「拼品牌」在全網年銷售的紙巾超過5億包。

拼多多副總裁井然向21世紀經濟報道記者透露，未來將重點扶持一批有強大供應鏈，在區域市場有強競爭力，但亟需走向全國的中小企業。它們長期為國外一線品牌代工，擁有角逐國際市場的能力，但品牌影響力和生產製造能力不匹配。同時，抵禦風險能力較弱，易受國際經濟形勢波動影響。

基於新電商模式架構的供需模型，電商巨頭們正在幫助代工廠，跳過品牌方和冗長的流通渠道，為他們建立新品牌提供了條件。在浙江寧波的一間製鞋車間里，21世紀經濟報道記者看到，電腦控制的全自動工作，僅三兩個工人在操作機器，從3D設計、打板、編織、噴膠自動化製造到成鞋，只需幾十分鍾，一雙飛織鞋就製作完成了。這條生產線正是寧波慈星與網易考拉合作的維斯塔的「專線」。

該公司一直專注於為知名運動鞋服品牌提供製鞋機器，占據世界三分之一以上的市場份額，服務的品牌包括斯凱奇、安德瑪等。「我們生產做鞋子的機器都這么厲害，為什麼不能生產一雙屬於自己的鞋子呢?」寧波慈星副總裁李立軍在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示。

在實踐的過程中，初期的品牌化試水基本都以失敗告終，無論是開拓線下門店，還是入駐天貓，都沒能推開市場的大門。

「經歷了幾次失敗後，我們也有反思。國內產能早已供過於求，在外貿遇阻、產能過剩以及電商平台的倒逼的背景下，留給製造企業生存空間並不大。」李立軍解釋道。

2018年，寧波慈星與網易考拉合作，創辦了自主品牌維斯，上線工廠店，牽手電筒商在自主品牌的道路上，進行了另一種模式的探索。

爆款之路能走多遠?

以前端電商平台所累積的消費者數據為驅動，指導工廠生產，降低生產的不確定性，正在形成新的商品流通模式。拼多多的崛起，也充分證明了下沉市場的力量。

而對電商平台來說，他們也面臨著流量天花板的逼近，紅利期即將過去的困境。目前，阿里、網易、拼多多、京東等電商巨頭都已不同程度地接入工廠的生產，將目光投向產業鏈的上游，利用平台積累的客戶、數據、電商運營經驗等優勢，直連工廠，進行經營能力和平台資源的開放變現。

以家衛士母公司為例，它曾為全球知名掃地機器人品牌設計產品並代工，包括霍尼韋爾、惠而浦飛利浦等，年產能超過100萬台。這些貼著品牌標識的掃地機器人，因價格大多在千元以上，目標受眾極其有限。

為了解決這一問題，「新品牌計劃」團隊找到家衛士，聯合打造新品牌。在大數據扶持、生產線改造，以及去品牌溢價的綜合作用下，家衛士掃地機器人的拼多多售價僅為278元，價格為同等品牌貼牌產品的四分之一。

剝離品牌和渠道溢價的家衛士，從
2018年底至今，在拼多多平台已經售出超過30萬台掃地機器人，絕大部分訂單來自下沉市場，企業由代工廠迅速轉型成為行業新品牌的代表。

「道理很簡單，當掃地機器人價格是一千多元時，它的目標用戶可能只有1000萬人，如果將這個價位降到300元左右，目標用戶可能會激增至1億人，這是一個十倍的增量。」拼多多副總裁井然對21世紀經濟報道記者解釋稱。

2019年1月，德力入駐拼多多，在沒有前期推廣的情況下，首月的銷量便接近15萬只，拼多多「年貨節」期間，德力紅酒杯的單品日銷量超過2萬件，整體銷量環比增幅超過50%。同樣在「新品牌計劃」里嶄露頭角的，還有鍋具廠商三禾品牌。據了解，三禾在拼多多上推出的「王俊凱同款」炒菜鍋，上線即熱銷1.1萬件。

「其實便宜還是有好貨的，在傳統渠道下，一個新產品的開發要經過市場調研、線下反饋等過程，經銷商傳遞信息相對滯後，產品開發周期較長。C2M模式下，工廠能及時根據線上需求，進行生產，產品研發周期縮短50%，產品更新速度快，才能更好適應市場發展需求。通過這樣一個閉環，你的成本各方面都會壓縮。」三禾創始人方成向21世紀經濟報道記者坦言。

越來越多下沉市場的需求被激活。但是，品牌塑造與高溢價也息息相關。而電商倡導的去除附加值，似乎是一種悖論。超低價爆款如何帶來更多利潤?上海交大安泰經管學院教授陳憲認為，爆款能產生規模效應，可以顯著使成本降低。另外，企業想要獲得超額利潤，必須以創新為主導，只有做到差異化之後，才能保持競爭力。

無論是聚劃算、京東還是拼多多，都瞄準了下沉市場，平台主導的C2M模式，有可能會讓更多中小製造企業活下來，而且有尊嚴活下來。但是，想要「爆款」之路走得更長遠，保持持久的創新力將是一場持久的考驗。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

4. 衣服上有個H的標志是什麼牌子

Under Armour，是美國體育運動裝備品牌。Under Armour（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾的摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。

這家非常成功的公司成立於1996年，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。

緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。

(4)安德瑪電子商務推廣擴展閱讀

2011年4月才在上海港匯廣場開出了中國首家專賣店。但好消息是，UA在中國的電子商務業務已經開通。

2012年，UA在上海和北京再開出3至5家專賣店。和第一家店的選址標准類似，初期UA的門店都會選在重要城市的 商業地標建築里，以直接接觸更多的消費者。在上海和北京成為重要品牌之後，UA計劃先到北方的城市，比如哈爾濱，隨後覆蓋中國主要的二線城市。依據在美國的成功路徑，贊助運動員和健身教練會是UA在中國主要的推廣手段之一。

5. 我曾有一件特別好的安德瑪的T恤，想問問大家是哪個系列的、什麼材料

遇見特別好的悍馬的人，繼續想問問大家是哪個系列的？什麼材料唉，猜黑不到你的衣服，誰能知道是什麼材料的？

6. 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎

一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。

7. LED55EC520UA海信電視能效等級是幾級 為什麼京東上標注是2級 淘寶電商標注卻是3級

不同出廠的批次吧

8. 請問一下UA46D5000PR網路連接怎麼設置

您好:
首先，您咨詢的UA46D5000PR僅能實現All Share區域網共享功能，不能連接互聯網。如需設置網路連接，請按以下方法操作：
按電視遙控器的【項目】鍵，依次選擇【網路】- 【網路設置】進行連接。
這里有通過【有線】和【無線】兩種方式，有線即使用網線連接；若要將電視連接到無線網路，需要有無線路由器或數據機以及 Samsung 無線LAN 適配器（WIS09ABGN、WIS09ABGN2 和 WIS10ABGN），以連接到電視背面或側
面面板的 USB 插孔中。
溫馨提示：
三星無線 LAN 適配器是單獨銷售的，由特定零售商和電子商務網站提供。Samsung 無線 LAN 適配器支持 IEEE 802.11a/b/g 和 n 通信協議。 Samsung 建
議使用 IEEE 802.11n。
希望以上解答能為您提供幫助！

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9. 如何評價楊超越簽約安德瑪

我不看好安德瑪簽約楊超越，因為我既不是安德瑪的粉絲也不是楊超越的粉絲。下面就來理性分析下對於安德瑪和楊超越的考慮。

總結

我認為這次的代言目標客戶不是安德瑪的老客戶，而是這些年輕偶像團體們的粉絲。101少女中每個人都有固定粉絲群，數量上是非常可怕的。粉絲願意為應援的明星去購買產品，粉絲中也會有喜愛運動的人群，這些都符合安德瑪的定位。一切都在暗示如果買了「錦鯉」同款，似乎就有「錦鯉」的好運氣。對於我個人來說是無動於衷的，安德瑪的價格太高了，而且我也不是楊超越的粉絲。估計以後也不會購買安德瑪的產品。