1. 電子商務對旅行社的作用
現在的電子商務對旅行社的發展是至關重要的。現在是信息化的社會 因為互聯網的存在 世界之間溝通就沒有障礙了，做好網上商務能給你帶來意想不到的驚喜的
2. 自由行的興起，對傳統旅行社的沖擊到底有多大
傳統旅行社肯定有存在的必要，只不過一部分業務是面向無法接觸線上的客戶群體。
同時，由於傳統團隊業務量的減少，傳統旅行社要盡快轉型，一是要擴展線上業務，利用微信微博等新的渠道來擴展業務；二是滿足客戶的個性需求，提供更多定製化產品，因為自由行旅客會越來越多。三是要開拓周末周邊游產品，滿足短假期人們高頻次的出遊。四是要開發深度高端游，將目前手中的客戶經營好，分層級不斷為客戶提供更好的產品和服務，帶客戶實現「環游全球」的夢想。
以上是個人想法，希望能夠對你有所幫助。
3. 疫情結束後,電商應用在旅行社市場.上將會起到什麼作用,帶來什麼變化
電子商務給傳統的旅行社帶來了前所未有的沖擊，旅行社在這種沖擊下應該發揮自己的作用，信息時代已經將旅行社劃分為供應商、中介商、銷售商三種角色。
4. 旅遊在線網站對傳統旅行社沖擊體現在哪些方面傳統旅行社該如
傳統旅行社和旅遊在線網站合作啊。現在一般是這個模式，兩步路、馬蜂窩、網路旅行就是這樣弄的。
5. 為什麼說電子商務對旅行社經營有很大的沖擊
沒有地域 的限制。獲取信息更容易。
6. 電商旅遊平台對實體店的沖擊，優勢與劣勢分別是什麼
題目上說：電商旅遊平台對實體店的沖擊，不如說是電商互聯網對傳統旅遊行業的沖擊。我們都知道互聯網的優勢很明顯，足不出戶就可以選擇對比各個電商旅遊的產品，貨比三家從之後在聯系賣家做出選擇。而傳統的旅行社依靠銷售人員，如果銷售人員的素質夠高，利用說話技巧和各種旅行經驗細節甚至是個人魅力來招攬客戶，這種體驗會比面對顯示器冰冷的文字更人性化更有吸引力。但是龐大的銷售團隊以及簽證人員，售後人員，計調操作，領隊等等這些都是成本。現代的企業更講究效率，科學的細致分工，傳統企業越大越臃腫，那種一條龍全都辦的方式，反而讓效率低下，現在的電商旅遊平台正是對傳統旅遊行業一次徹底的沖擊。目前電商們的狀態是燒錢做宣傳，目的很簡單，培養旅遊市場的消費習慣，把客戶從線下拉到線上來。寫到這里要明確一點，電商旅遊平台針對的客戶大部分為散客（直客），而傳統旅行社有兩種，一種為賣包機團隊的大社（批發商），一種是賣散客（直客）中小旅行社。當然也有大型旅行社在做直客銷售，但是市場相對高端（比如說海外親子游，海外校園游，演唱會以及各種比賽等等）。那麼也就是說電商旅遊平台真正沖擊的是直客銷售型的中小旅行社，當然市場上這種旅行社佔了一大部分。我個人認為今年是電商互聯網與傳統旅行社的一次大戰，一場雖不至於決定生死，但會改變未來的戰斗。市場將會淘汰很多中小型依賴直客銷售的旅行社，存活下來的傳統旅遊社大部分會轉型為批發商，而電商平台進行銷售。以上都是個人觀點，輕噴。。。
7. 傳統旅行社在"互聯網+旅遊"時代面臨哪些沖擊，應如何找到自己的切入點
旅遊行業自2009年，中國旅遊研究院與中國旅遊協會首次發布中國旅遊集團營業額20強排名，在線旅遊企業僅有攜程上榜。而到了2014年，攜程躍居榜首，去哪兒網第四位，同程網第九位。在線旅遊企業已經成為旅遊行業的主力軍。
從遊客的角度，在散客時代，他們手中擁有大量的移動互聯網神器：用「去哪兒」訂機票和門票，用「12306」訂火車票，用「途牛」選旅行社，用「攜程」訂酒店，用「網路地圖」查詢路線，用「支付寶和微信支付」付款，用「淘寶和京東」查購物價格，用「美團和網路糯米」訂餐，用「滴滴和快的」叫計程車……而這些，遊客躺在家裡的床上或者坐在自家的車里就能完成。
而與此同時，從旅遊服務業的角度，旅遊門戶網站和論壇逐漸萎縮，傳統旅行社營銷模式失效，旅遊局和景區的老十樣（「贈送資料和畫冊」、「點擊率很低的旅遊網站」、「大型活動和節慶」以及「請明星的演藝活動」等）成了自娛自樂。能否在互聯網+和移動互聯時代快速跟進，決定了旅遊景區和旅行社的生存或者死亡。
在智慧旅遊的時代，旅遊服務機構的以下能力變得更加重要：有沒有自媒體的實時傳播能力，比如微博和微信公眾訂閱號。有沒有將自己的產品加入到網上營銷平台；有沒有與散客通過移動互聯的積極互動；有沒有為自駕游提供服務；有沒有提供基於位置（LBS）的服務能力，比如幫助遊客通過手機定位快速找到廁所。有沒有通過互聯網進行旅遊信息大數據分析的能力。
旅遊不僅是經濟，它能伴隨我們心靈的成長
隨著人們生活水平的提高，人們對旅遊的需求也不斷變化，從最初的「我去過了北京」到「旅行是我生活的一部分」；從「到此一游」，到追求深度旅行，其實就是人們需求層次的不斷提升在旅遊行業的反映。總體而言，人們對旅遊需求的變化特徵是這樣的：旅行會上癮，旅行會越走越遠，會從跟團游逐漸變為自助游，旅遊的形式越來越豐富，越來越重視個人的感受與目標實現，當旅行改變了一個人對生活的價值觀的時候，這種變化往往是不可逆的。
根據馬斯洛的需求理論，遊客隨著旅行經歷的豐富，其旅行的目標會逐漸變化，逐漸地不再滿足於旅行社的簡單程式化的服務和產品體驗，因此旅行服務機構必須做出改變，設計不同的旅行產品，以滿足不同層次的需求。
公益旅行就是這樣一種走心的產品。「在深圳至龍岩的夜班火車上，有一群來自香港理工大學的學生，他們的目的地是有著800年歷史的客家古村落。有別於之前的旅行，此次他們不僅觀賞景點、嘗遍美食，還將用自己的專業技能為培田古村落畫一幅手繪地圖—這是一次公益之旅。」在這次旅行中，這些大學生旅行者不再僅僅是旅遊行業的顧客，而變成了行業參與者。旅遊行為也不再是一種經濟模式，而變成了一種社會行為，一種有益於社會進步的公益行為。
一個人的旅行越豐富，他所關注的世界就越大，他所願意承擔的社會責任就越大，公益心就越多。當旅遊跳出了旅遊經濟的范疇，被賦予或者承載了更多的社會、文化元素的時候，我們不得不重新審視「旅遊」這個詞，甚至對它刮目相看—原來旅遊不僅是經濟，它其實是健康生活的一部分，是人的權利，甚至，它還可以讓世界更美好。
8. 電子商務的沖擊下，傳統旅行社有存在的必要嗎
傳統旅行社肯定有存在的必要，只不過一部分業務是面向無法接觸線上的客戶專群體。
同時，由屬於傳統團隊業務量的減少，傳統旅行社要盡快轉型，一是要擴展線上業務，利用微信微博等新的渠道來擴展業務；二是滿足客戶的個性需求，提供更多定製化產品，因為自由行旅客會越來越多。三是要開拓周末周邊游產品，滿足短假期人們高頻次的出遊。四是要開發深度高端游，將目前手中的客戶經營好，分層級不斷為客戶提供更好的產品和服務，帶客戶實現「環游全球」的夢想。
以上是個人想法，希望能夠對你有所幫助。