1. b2c電子商務的主要經營模式有哪些
b2c電子商務的主要經營模式如下：
綜合型B2C：發揮自身的品牌影響力，積極版尋找新的利潤點權，培養核心業務；
垂直型B2C：核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段；
傳統生產企業網路直銷型B2C：從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標；
第三方交易平台型B2C網站：關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；
傳統零售商網路銷售型B2C：傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題。
2. 垂直型和平台式B2C的電商的運營模式有哪些區別
垂直B2C：是指銷售某一領域的比較專業的電子商務網站，如易迅網，當當網等，這是相回對與綜合類答電商而言的；
平台式B2C：只指物權不屬於該公司，只是借用它的平台銷售收取服務費，如淘寶，是相對於自營電商而言的。
兩者有明顯的區別，了解清楚其意義即可分辨。
3. 醫葯電商o2o/b2c/b2b都有哪些問題
平台型電商盈利模式是為自營類商家提供更好的平台，以收取流量傭金為主。
其競爭的核心是有龐大的流量，並且有更適合各個賣家的環境（可以類比商業零售中商場，商場建立在人氣旺盛的地方更吸引賣家入駐和顧客光顧，商場裡面的環境制度好能更吸引賣家入駐和顧客光顧）。主要份額未來可能屬於第三方互聯網企業，競爭格局預計是互聯網巨頭加少量醫葯細分平台。
因為第三方互聯網企業目前已經形成寡頭壟斷格局，導致新出現第三方互聯網平台建立流量成本越來越高，並且先行接通處方醫保需要打通政府資源，政府事務能力必須較強，再出現一家平台型巨頭的可能性不大，第三方平台型醫葯電商未來預計仍然以現有互聯網巨頭壟斷為主導，並可能會出現少量葯品細分平台，如八百方等。
無論是自營型電商還是平台型電商，醫葯電商的B2C、O2O模式都是各大電商的關注點，尤其是O2O模式。
4. 目前B2C模式的電子商務平台都有哪些經營模式
你自己都說了b2c了 那經營模式就是b2c啊 不知道你想問什麼
BtoC的盈利點通常就是賣產品和內廣告收入，主要是這兩容點。
消費者的意見大體上就是 1.物流速度 2.價格 3.物流的途中不要影響到產品外觀（當當網在這方面改進了很多）
其實沒什麼意見 只要價格低就ok
做b2c最好先在c2c 上看看你的產品是否有競爭力。
如果你沒有100W以上 那就在淘寶上開店吧，你如果在淘寶上都沒競爭力 自己弄個網站也沒意思 浪費錢。
分太少 本來想多說兩句的 算了
5. B2C的電子商務的基本運作模式是什麼
中小企業應該選擇那種模式來運作呢？仔細分析一下，目前大致有一下幾種情況：
一：自己本身就是傳統零售大亨
傳統的零售商場以其強大的品牌優勢和受眾群體，建立網上零售平台，實現傳統到電子商務的完美整合，對於中小型企業，這種類型自然是望塵莫及。比如：蘇寧，國美，大中電器。
二：自有品牌產品
已經有自己品牌的產品，搭建網上銷售平台，自然也是水道渠成，比如：諾基亞，海爾，天福茗茶。這種類型比較適合自己有產品的生產型企業，通過建立電子商務平台，實現網上網下的營銷互補，也就是自產自銷嘍。
三：代理品牌產品
自己本身沒有產品，通過代理品牌產品，來進行網上銷售，核心工作內容體現在產品的行業定位和平台的營銷推廣，比如：京東，新蛋，D1優尚，所銷售的都是品牌產品。中小企業可根據自身的資源優勢進行行業選擇，因為品牌產品本身的客戶認知度比較大，所以營銷推廣以及售後等等則成為重中之重。
四：通過平台品牌帶動其他產品
依託自己平台的強大品牌，代理產品，依託平台的品牌性進行產品銷售。比如：當當，卓越，早期他們都是以賣書為主，現在也都成為了綜合性的購物平台，這種類型的網站平台需要風投的介入，也就是得很有銀子去砸才行，直到把品牌砸的很響。
五：研發產品，建立平台，打造產品和平台的品牌性。
通過自身資源和實力研發產品和平台，打造自身的品牌，需要有足夠的經濟實力，因為從產品的設計研發，到平台開發，到市場營銷，整個流程都是自己在創造。這種零售利潤相對比較大，不過投入的精力也最大。比如：凡客，馬薩瑪索，justyle。
六：利基產品
雖無產品品牌和平台優勢，但是產品具有稀缺性，用戶群體有超強的針對性。做這種產品，需要很好的市場眼光和進貨渠道，比如一些保健品或者特殊葯品，諸如什麼治療脫發了，豐胸類的產品。
七：低價產品
沒有平台和產品影響力，卻有超低的價格誘惑，價格低到讓人可以去嘗試。比如淘寶網上上店鋪，大部分都是以低價贏得客戶，不過這種類型利潤也相對比較少，比較適合個人去做，不太適合中小企業。
6. b2c電子商務主要運作策略有哪幾種
B2C電子商務指的是企業針對個人開展的電子商務活動的總稱，如企業為個人提供在線醫療咨詢、在線商品購買等。
分類：
1、綜合型B2C
發揮自身的品牌影響力，積極尋找新的利潤點，培養核心業務。如卓越亞馬遜，可在現有品牌信用的基礎上，藉助母公司亞馬遜國際化的背景，探索國際品牌代購業務或者采購國際品牌產品銷售等新業務。網站建設要在商品陳列展示、信息系統智能化等方面進一步細化。對於新老客戶的關系管理，需要精細客戶體驗的內容，提供更加人性化、直觀的服務。選擇較好的物流合作夥伴，增強物流實際控制權，提高物流配送服務質量。
2、垂直型B2C
核心領域內繼續挖掘新亮點。積極與知名品牌生產商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴大產品線與產品系列，完善售前、售後服務，提供多樣化的支付手段。鑒於個別垂直型B2C運營商開始涉足不同行業，筆者認為需要規避多元化的風險，避免資金分散。與其投入其他行業，不如將資金放在物流配送建設上。可以嘗試探索「物流聯盟」或「協作物流」模式，若資金允許也可逐步實現自營物流，保證物流配送質量，增強用戶的粘性，將網站的「三流」完善後再尋找其他行業的商業機會。
3、傳統生產企業網路直銷型B2C
首先要從戰略管理層面明確這種模式未來的定位、發展與目標。協調企業原有的線下渠道與網路平台的利益，實行差異化的銷售，如網上銷售所有產品系列，而傳統渠道銷售的產品則體現地區特色；實行差異化的價格，線下與線上的商品定價根據時間段不同設置高低。線上產品也可通過線下渠道完善售後服務。在產品設計方面，要著重考慮消費者的需求感覺。大力吸收和挖掘網路營銷精英，培養電子商務運作團隊，建立和完善電子商務平台。
4、第三方交易平台型B2C網站
B2C受到的制約因素較多，但中小企業在人力、物力、財力有限的情況下，這不失為一種拓寬網上銷售渠道的好方法。關鍵是中小企業要選擇具有較高知名度、點擊率和流量的第三方平台；其次要聘請懂得網路營銷、熟悉網路應用、了解實體店運作的網店管理人員；再次是要以長遠發展的眼光看待網路渠道，增加產品的類別，充分利用實體店的資源、既有的倉儲系統、供應鏈體系以及物流配送體系發展網店。
5、傳統零售商網路銷售型B2C
傳統零售商自建網站銷售，將豐富的零售經驗與電子商務有機地結合起來，有效地整合傳統零售業務的供應鏈及物流體系，通過業務外包解決經營電子商務網站所需的技術問題，典型代表就是國美。
6、純網商
純網商指只通過網上銷售產品的商家。純網商的銷售模式主要有自產自銷和購銷兩種。純網商是沒有線下實體店的
7. B2C電子商務網站運營模式
1.MIS系統
2.價格千萬的銷售平台系統
3.物流系統
4.倉儲系統
以上所有B2C的網站 必須要注意的都是要服務。物流決定未來 目前來說！我是做B2C的。
8. 簡述B2C電子商務平台的基本功能
你可以網上搜索一下，B2C電子商務平台主要分為前台功能和後台功能。麥多商城系統提供的B2C電子商務平台會更好一些，我們之前都是用這個 。還是比較適合大眾的。