廣州快鮮電子商務

⑴ 廣州快鮮電子商務有限公司怎麼樣

簡介：拼買網是一家跨境B2B生鮮交易平台，致力於為國外生鮮食品供應商以及國版內的進口生權鮮食品采購商、貿易商，搭建一個覆蓋全球的生鮮食品交易平台。隸屬於廣州快鮮電子商務有限公司。
法定代表人：劉國重
成立時間：2015-09-14
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440110000087406
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市荔灣區多寶路7號新風港區電商樓B座二、三層（僅限辦公用途）

⑵ 中國有哪些著名的生鮮電商

1、央企也要做電商，中糧我買網

國字頭，中糧旗下，資源豐富，資金雄厚，是生鮮電商公司中的「高富帥」、「大哥大」。網站銷售米面、糧油、肉類，蔬菜、水果，進口零食等。國字頭，大品牌，具備上游產業鏈優勢。配送范圍：已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津多個城市跟省份。配送方式：50元及以下，5kg及以下，運費5元，北京城區次日送達。

2、快遞人的電商生意經，順豐優選

成立於2011年，順豐速運旗下，網站銷售肉類，水產，水果，酒水，進口零食等。屬快遞人跨行做電商，有快遞行業基因，具備冷鏈物流及快遞優勢。覆蓋范圍：已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州多個城市跟省份。配送方式：不足59元，運費10元。順豐創始人王衛，出生於香港，因常常往返於廣東香港，起初受朋友所託帶文件及一些小零件來往於兩地，擁有敏感嗅覺的王衛感覺有利可圖，22歲時號召幾個朋友注冊了「順豐快運」，早期的順豐人做起了靠「人肉運輸」的「特快」，如今順豐速運已經成為國內最大的民營快遞，2011年王衛不甘於快遞業淪為電商公司的附庸，開始布局全國冷鏈物流，跨行殺入生鮮電商領域。

3、傳統蔬菜流通模式的革新者，鮮直達

成立於2011年，倡導建立全新的生鮮流通模式「建立一條從田間地頭直達家庭廚房的生鮮管道」，目前網站主要銷售蔬菜、水果類商品，走大眾化線路，不賣套餐，論斤計價。產業鏈優勢：依託北方最大蔬菜產地山東濰坊，基地直供，價格親民。配送方式：自建配送團隊，上午訂單，下午送達，下午訂單，次日送達。滿19元免運費。配送范圍：覆蓋北京部分區域。創始人李廷，山東人濰坊人，曾創辦過中國最早一家的蔬菜行業網站「中國蔬菜網」，另外幾個團隊成員有著傳統商業及物流行業從業背景，公司具備互聯網及物流行業基因，是一個跨越了物流、供應鏈和互聯網的創業團隊。

4、媒體人的跨行做電商，本來生活網

成立於2012年，媒體人跨行做電商，精於營銷，擅長炒作。2012年靠炒作「褚橙進京」一炮打響。「>褚時健種植的橙子，褚時健是紅塔集團原董事長，曾經是有名的」中國煙草大王後卻因貪污罪被判無期徒刑，出獄後種橙子二次創業，84歲時成為擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁)。網站銷售：禽蛋肉，嬰童用品，護膚品，蔬菜水果，酒水茶等。覆蓋區域北京城區，當天下單，次日送達。配送方式：不足60元收取10元運費。團隊成員來自傳媒、藝術、零售、農業等不同職業和背景，幾乎沒有人此前從事過電商相關行業。

5、農場主的電商生意經，沱沱工社

農場主轉型做電商，沱沱工社是九城集團旗下網站。九城集團2006推出國際貿易(行情 專區)B2B(企業對企業)平台—— 沱沱網，跟阿里巴巴、慧聰爭搶B2B業務。2009年成立九城生態農業，在北京平谷有千畝農場，初期靠線下銷售模式，後來轉向網路銷售，主打高端有機蔬菜、水果，肉類等。配送范圍：北京主要城區，當日訂單，次日送達。配送方式：訂單金額不足98元的，運費20元。

請採納~

⑶ 說味庫海鮮是生鮮電商背後的「黑科技」供應鏈公司，是真的嗎

阿里巴巴旗下的生鮮，已整合了許多公司，不足為奇！電商超市一體！

⑷ 生鮮電商前置倉運營模式

方維的生鮮前置倉可以的，主要是要看你的選擇了，適合自己的運營模式就好

在生鮮電商里，前置倉是一個比較另類的存在。朴朴，妙生活，天天果園，每日優鮮，U掌櫃，都曾經或者當下在操作這個商業模式。微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。

前置倉運營商業模式。

前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社區里設置一個小型的倉庫，用戶下單，1-2個小時就能配送上門。不管是從商品新鮮度還是從時效上來說，前置倉商業模式都能做到很好的體驗。

而且在財務邏輯上，一個前置倉大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包裝耗材可以計算到訂單里作為變動投入，存在打平甚至掙錢的可能。理論上，隨著訂單量的上漲，每一單的履約投入可以控制在3-5塊左右。但是也有明確的訂單天花板，一個前置倉能承載的發貨量是局限的。

這么多優勢，前置倉商業模式難道是最終商業模式，不一定!

雖然前置倉在體驗上優點很明顯，但是對於網站方來說，運營難度極大。

主要是在兩個方面：

1. 由於訂單的不確定性，導致損耗的不確定性，同時還存在如何補貨的問題。

2. 由於每個地段的消費者差異，存在品類運營差異，費用差異，一個城市多個區域尚且如此，擴展到全國，例如華北跟華東的消費者口感是不一樣的，復雜度就會大大上升。

這個問題是困擾現階段前置倉玩家的最大問題。每日優鮮主要做的是北京，U掌櫃做的是上海。雙方前後宣布區域盈虧平衡。在對外公關稿里，基本都提到了對於銷售的預測。

銷售預測的准，備貨准，賣不完造成的損耗就低。銷售預測的准，備貨也到位，不會存在經常的缺貨，造成消費者買不到想要買的東西，微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。

因為數據模型牽扯到太多的變數。比如說天氣情況，費用情況，周末的影響，同行是否有促銷，是否有出現負面的口碑，是否有節日，網站是否有投放廣告等等。而且每一個前置倉，目前估計也就個幾百單，人工智慧的前提我認為是大數據，要不然這個結果偏差太大。

一個倉盈虧平衡，不典型所有倉，同理城市。

第二個缺點，前置倉是強運營的活，每一個前置倉輻射的3公里的情況都不大一樣，而且你在北京證明商業模式成功，換到上海或者廣州是否一定能夠成功，這里是一個問號。

最後咱們再討論下兩種業態。一個是連鎖水果店，一個是前置倉商業模式。

前置倉可以理解為暗藏，而水果店是明倉，他有經營的功能。連鎖水果店開發一個線上網站，用戶網上下單，水果店線下配送，本質上跟每日優鮮的前置倉商業模式沒有任何區別。而且水果店能夠根據銷售情況控制好損耗。

那麼連鎖水果店的今日是不是就是前置倉商業模式的明天?兩種商業模式擴展速度本質上差不多，也是一個個區域，一個個城市拓展，選址，鋪貨，銷售，優化。每日優鮮是不是努力幾年，到最後也頂多是一個鮮豐，或者一個百果園。

決定他們最終走向的還是團隊基因問題。互聯網團隊更加偏向用戶，偏向技術。而傳統團隊會更接地氣，偏商品，偏商業。 百果園把一米鮮收了，也是看中了一米鮮的互聯網基因，來彌補自己缺失的那塊DNA。

最後說下我覺得前置倉可能的未來。未來純互聯網團隊跟傳統團隊多多少少會融合。誰也不敢打包票說每日優鮮永遠是暗倉，沒准個別區域個別城市，能找到合適的合作夥伴，會切成前店後倉的水果店經營。微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。

水果必須快速流通起來，一個網點僅靠線上訂單或僅靠線下訂單，都是不夠的，應該是盡可能的拿下所有渠道的訂單，例如學校，餐館等，每天都能有穩定的出貨量，保持水果充分的流通。

另外還有一些點是可以考慮的，既然是線下開店的方式，能否在批發檔口開店，能否在農貿市場開店，這些地方的流量相對穩定，而且用互聯網精神，用戶第一的理念去經營，是否也是一條出路。