A. 傳統企業與電商如何更好的結合
這問題不是一兩句可以說清楚的，不過可以簡單的來說幾句！
怎麼更好的結合前，你需要知道下面幾點：
1、這家企業的屬性，這屬性要從行業、產品、客戶等方面尋找與總結歸納！
2、這家企業的客戶是不是其用戶！
3、這家企業高層或相關人員對現有的電子商務模式可否有較多的了解！
到這里，我們就要說說電商！現在的電商有兩種意思，一種是「電子商務」的簡稱，一種是「網店」
假設是「網店」：那可以在B2C和C2C中間選擇，當然你也可以嘗試以體驗為主的O2O。
假設是「電子商務」：這就相對很廣義了。因為你首先要解決的是品牌和產品的定位問題，然後就整體電子商務的架構與運營問題，提醒下：電子商務的世界裡包含網店！
不扯了，說點有價值的！
若是客戶並不是用戶的話，可以嘗試B2B，當然這里也可以嘗試體驗式O2O。
若是這家企業沒有線上銷售與轉化環節的話，那麼就是純粹的宣傳！那宣傳什麼呢，還是品牌和產品！
綜上所述，傳統企業與電商如何更好的結合？就是4P和4C，這是營銷理論，這裡面有答案！
4P是指「產品、價格、渠道、促銷」
4C是指「消費者、成本、便利和溝通」
不說了，越說越多，越說越遠。
歸總就一句話：選對的模式，選對運營方向，把定位做好，把你想輸出的東西成功的輸出給目標受眾！
在執行上來說，核心就是團隊的整體執行了咯
……
B. 電子商務和傳統渠道如何融合
電子商務的快速發展是這兩年商業領域最重要的變化，也對傳統的商業渠道帶來了陰影，未來這兩種商業渠道是替代還是相互競合，值得業界探討。不過在可見的將來，兩個渠道會按照各自邏輯發展，電子商務覆蓋區域廣，產品可以無限上架，減少了商鋪租金，倉儲物流等支出，成本上有一定優勢。 而傳統的線下渠道則可以提供更好的設計，更佳的視覺效果，提升購物體驗，增加消費者信心，提升品牌價值等等。而兩種渠道對應不同的是不同的消費群體和不同的消費習慣，因此彼此平行發展似乎是當然之選。
但是隨著商業生態的演變，客觀上要求企業管理層兼顧和統籌兩種不同渠道，滿足消費者差異化的需求。而電子商務渠道和傳統商業渠道的融合和互動進程，才剛剛開始，如何根據不同行業的特徵，摸索出相對應的最佳商業實踐，這是對企業經營者智慧的一種考驗。
步驟/方法
1、從定價上，對於同一品牌項下的同一款產品，定價原則是網路渠道和實體店渠道價格基本一致，因為根據他們的調研，對於真正具有品牌號召力的產品，消費者看重的是品牌內涵和產品功能，而並不特別關注有限的價差，持續一貫的價格信號是對品牌價值的堅守。美國電子商務領域，很多企業也是遵循著這種定價策略。果然，電子商務平台快速增長的銷售記錄表明，同樣是網路消費群體，當他們認可了特定的品牌後，他們是願意支付和線下渠道一致的價格的。
2、通過電子商務平台，可以把產品的設計理念，用料，尺寸和性能進行詳細描述，再配以各種精美的旅行畫面，包括相應的視頻內容，讓消費者對商品有一個比較透徹的了解，再做出購買決定。這種通過網路和消費者溝通產品信息的方式，減少了線下銷售的溝通成本，反過來帶動了線下的銷售效率。
3、品牌共享，後台的物流，財務等體系來看，兩個渠道運行完全可以無縫連接，而從產品設計，銷售管理，團隊建設等來看，兩個渠道各有側重，相互競爭，這也有利於團隊和團隊之間保持必要的壓力。而兩個團隊之間也可以相互交流學習，從不同渠道反應的銷售特徵來洞察消費趨勢。
4、雙渠道模式可以融合並發揮各自優勢的。比如在地域覆蓋上，線上線下兩種模式的存在，意味著既有側重點，比如線下渠道側重分布於一二線沿海城市，但是通過電子商務平台，可以有效的覆蓋全國大部分消費區域。 通過品牌增值，線下渠道的存在，強化了品牌力量，也加強了網站直銷平台的美譽度。而網路平台，自然幫助線下渠道大規模的傳播了知名度。在信息共享，後台支持，以及客服，品質保證等等方面，多渠道的存在雖然是一種考驗，但是也可以提高市場門檻，是對競爭者的有效區隔。
5、電子商務和傳統渠道這兩種渠道，目前看來雙方在服務特徵，發展速度等方面還是涇渭分明，不同點更加顯著，但是要不了多久，也許不同點就逐漸消融，渠道相互匯合---最終決定商業形態的，還是消費者和市場規律。
希望可以幫到你，其他問題可以追問或求助
答題不易，望採納…………
C. 傳統行業是如何與電子商務交互並進的
傳統行業與電子商務在當今社會不斷的融合。電子商業商務促進了傳統行業的發展。
D. 傳統企業怎樣與電子商務共存獲得雙贏
一．傳統企業進入電商的優勢
1、產品優勢
傳統企業往往都擁有完善的供應鏈，能提供豐富的產品種類和數量，線下多年豐富的經營經驗，這是令新型淘品牌望塵莫及的巨大優勢。其完善的品牌構架，產品體系，庫存深度以及渠道策略使其在起跑線上便勝出一籌。
但與此同時很多傳統企業也受制於此，由於毫無經驗，常會被線上和線下之間的體系關系搞得焦頭爛額，疲於應對。
2.了解市場
多年的線下經營除了原始積累了資金外，更為重要的是企業了解自己產品所屬領域以及目標消費者，這會成為電商之路上的一盞明燈。將這一資源與電商運營相結合，可以達到事半功倍的效果。
但很顯然很多企業都忽視了這一點，到了線上便開始隨波逐流，在無止境的刷單和上活動的潮流中迷失了自己。電子商務並非是一門新領域，它只是商務活動的一種形式，其所面對的仍然是市場，善於並合理利用手中的決勝資源，才能開拓一條屬於自己的路。
3. 資金優勢
能夠發展線上業務的公司想必線下也定然做的如魚得水，有著自己完善的財務系統，如今競爭日趨激烈的電商紅海中，這份優勢勢必將成為重要的後援保障。
但這同樣是一把雙刃劍，似同於線上很多土豪公司大打砸錢策略，最後把自己都砸進去了。不是不該砸錢，而是該有策略的砸錢，沒有策略的砸錢都是井中撈月。
二．傳統企業進入電商的劣勢
1. 沒人才
傳統企業涉足電商領域，遇到的第一個問題往往都是缺少人才。早些年大抵都是找幾個懂網路、懂技術的來做，時間久了就發現傳統網路跟電商八竿子打不著，比騾子跟毛驢的關系還遠。沖銷量基本一靠錢砸、二靠糊蒙，自己都不知道自己是怎麼做起來的。這種粗暴式經營五年前尚可使用，在如今群雄並起的時代已然無法支撐。
即便在當下，電商人才依然彌足珍貴，一名優秀的運營可以頂傳統行業線下一百名業務員。但另一個問題也應運而生，也許千里馬常有而伯樂不常有，傳統行業對電商的輕視心理或許會致使他們並不具備看人才的眼光。
2. 不重視
許多傳統企業入足電商動機很單純，就是拓展一個銷售渠道或是增加產品的銷量，這就相當於拿一把宰牛刀殺雞，本末倒置。有很多線下較知名企業即如此，把線上店鋪當成了雜貨鋪，銷庫存，紅了眼地拼銷量，什麼爛活動都上，把自己的品牌給搞得臭氣熏天，對此雲拍檔電商總監認為，這樣嚴重影響品牌的事情，還不如不做。
其實線上是一個提升品牌價值的絕好機會，試想如果將此作為一個機會塑造品牌形象，增加用戶體驗，獲取顧客忠誠度，最終獲得的將是一個良性循環而絕非眼前的那點毛頭利潤。這或許也是由於傳統企業對電商太缺乏重視度，或是他們的重視僅僅局限在別人都做我不做不行的層面上。
3.不理解
不重視源於不理解，正如剛出大哥大那會，人們也不理解他除了能防身之外還有什麼用。這種不理解便容易造成錯誤的判斷，導致眼高手低，盲目的用傳統線下的模式照抄照搬到線上。
這幾年已有不少傳統大品牌開始轉變思維，其電商之路也因此而順風順水，行動源於思維，思維的轉變乃是根本。
E. 傳統商業模式怎樣應對電子商務的挑戰
傳統商業模式應該積極的面對電子商務的挑戰，目前電子商務發展迅速，傳統商版業模式要想提高銷量，權積極應對電子商務是必不可免的。
傳統商業模式應對電子商務的挑戰的方式如下：
一，利用人的社會性規律，尊重人、理解人
要讓員工真正懂得顧客的滿意不僅僅是買到合適的商品，還有精神需要的滿足。
二，利用心理學規律，創造良好適宜的購物環境
實地購買是傳統商務的顯著特徵，商業心理學研究表明，購物現場的光照亮度、顏色、空氣流通程度、溫度、櫃台擺放的形式都是影響顧客購買的因素。
三，利用員工個人的主觀能動性
電子商務雖說可以做到雙向溝通，但畢竟不如面對面的直接的雙向溝通，在與顧客的交往中，沒有一成不變的模式，因此，員工個人的主觀能動性和素質就顯得非常重要。
F. 電子商務如何改變傳統商務方式
電子商務之一種銷售方式，優於傳統方式，更方便快捷！
電子商務於傳統銷售模版式對比：權
1、樓主先看看電子商務的網路，先有點基本的概念再來看待你提的問題。
2、電子商務是一種全新的銷售模式，有b2b、c2c、b2c等模式。很多傳統的行業近年來使用了這樣的模式，有了更快速的發展，同事也省去的很多的中間環節，可以讓最終客戶和廠家之間的溝通更便捷，中間環節少，價格優勢自然就出來了，你好我也好。本人現在從事的就是電子商務行業，個人觀點：電子商務現階段最適合的就是比較偏冷門一點而又技術性強的的行業。
3、電子商務部門和傳統的銷售部門並沒有什麼沖突，齊頭並進，樓主的公司能走的更遠！最後祝生意興隆！財源廣進！
長江商務網-提供網站製作優化、公司電子商務平台搭建、代發布產品信息到阿里巴巴慧沖等1000家主流b2b網站上等！
G. 如何實現互聯網和電子商務的融合
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在回互聯網、企業答內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。
H. 如何正確對待電子商務對傳統商業的沖擊
我認為電子商業和傳統商業的發展並不完全沖突。要論證這一觀點，就必須先從電商的發展趨勢來看：
1、電商行業的縱深會進一步發展；
2、電商會結束當前的戰國時期，像天貓、京東、當當等等網路銷售巨頭將會逐漸兼並或者被兼並，直到達到某一個特定的數值為止；
3、移動電子商務將會以更快的速度發展，這是因為移動終端的的飛速發展所帶來的。
但是這並不能說明電子商業將完全取代傳統商業，理由如下：
1、傳統商業所涉及的廣度和深度是電商所不能比擬的，雖然電商如今在高速發展，但要和當今的傳統商業所比擬，任然任重道遠。
2、相對傳統商業而言，電子商業更難給予人們安全感，畢竟是無法謀面的交易，而相反，傳統的面對面交易（實體店）則更有人味。
3、電子商業無法在交易的同時對商品有進一步的、更直觀的了解，為什麼模特穿起來那麼好看而我穿起來那麼挫……嗯，這也是我三個月前給賣家差評的原因。
4、電商不能在實行交易後快速的給予主感官服務以及物質享受，比如說你們能在網上定燭光晚餐來和女友羅曼蒂克一下，卻不得不動身前去所定餐的餐廳，因為只有到那兒才會有相應的氛圍啊。
5、傳統商業有一項最大的好處，即資金的不可追索，更有利與保護個人隱私。
據上所述，傳統商業不會被電子商業所徹底代替，而將來的商業模式應該會發展成為電子商業和傳統商業相結合的新型的綜合商業模式，而傳統商業將更趨向於令顧客進行物質的即時體驗，電子商業則負責線上的交易，兩者密不可分，所以也就不存在誰被誰取代這一說法了。