樓主您好：
首先我要告訴你電子商務/網路營銷的目的和區別：
1、什麼是電子商務：最直接的以賣東西為主要的，無論是在淘寶、天貓這樣的平台還是按照搜索
引擎排名賣產品，都叫電子商務，電子商務的行為主要是賣東西。
2、什麼是網路營銷：網路營銷范圍很大，它包括了電子商務，網路營銷主要是藉助互聯網來「營」
或者「銷」，所以電子商務的主要目的是「營/銷」
網路營銷的目的：
a、推廣產品（賣產品）
b、推廣公司（知名度）
流量有三大來源（淘寶、社會化媒體、搜索引擎）
1、要做淘寶（淘寶站內有很多種方法和工具）
2、社會化媒體（微信、QQ、微博、人人......等）
3、搜索引擎（seo、sem、外鏈、友鏈、博客、論壇、軟文）
有很多種方式了。
以上是從大的方向說明了做電子商務///網路推廣。
然後樓主需要根據自己的目的來劃分，然後逐一的實現。
希望樓主採納！！！謝謝！！
㈡ 怎樣開展電子商務網路營銷
定義解釋：（以市場需求為更本出發點）以網路市場為基礎，即網路經濟發展中的消費或者服務為導向。為滿足網路商品，信息，咨詢，科技，服務的貿易化，企業利用其擁有的企業資源(行業知識，行業科技，行業人才，行業信息等)為了使其自身的貿易交易而在互聯網上進行的一系列針對其客戶群體的商務策劃活動。（包括信息發布，專業咨詢問答，行業導向，銷售廣告，品牌推廣）。
TIME網路營銷服務：依據客戶提供的信息情報，商品服務或是產品，或者是其企業形象，企業文化，企業品牌等定位要求，提供互聯網信息情報整合，實戰方向和策略指導；根據其產品或者是服務的商品化要求，提供網路營銷解決方案。包括網路營銷基本條件，網路人才匹配等。
TIME網路營銷服務屬於第三方營服務支持者，TIME根據電子商務企業或者參與電子商務的企業節點包括參與電子商務企業內部，外部的每個部門，通過系統的協調買方和賣方，企業服務或者供應鏈之間的建立，信息咨詢的說明和解釋或者信息的利用形成的商業。考慮到企業人力資源和電子商務服務的具體操作之間的差異，所以TIME公司對此不做過多的論述。
TIME網路營銷服務，為企業或者個人定位電子商務，網路營銷是其市場營銷的一個方面，其作為市場重點。在做網路營銷之前，將做必要的行業包括同行之間的市場營銷調查，數據分析，客戶群體調查，獲取客戶信息需求，做市場細分，本行業服務或者信息咨詢的市場容量調查。針對企業需要，選擇最合適企業的網路營銷系統和網路營銷支持，幫助企業建立基礎營銷系統，為企業的市場戰略發展提供更多的網路增值服務。
TIME網路營銷服務將配合企業發展的戰略定位，企業資源利用和，社會資源利用，充分使用網路工具，整合企業內部和供應鏈之間的咨詢，信息，服務或產品的流通，為企業的服務功能，商業產品，信息咨詢，以電子商務企業的站點為輔助，營銷產品為重點，市場營銷為手段，最大限度的降低企業營銷，包括訂單接收，訂單處理，物流配送，供應鏈建設，網路支付等最大限度的降低企業行銷成本，提高企業資源利用率，增強企業的第三附加值的服務，為消費群體或者體驗用戶提供更多的便捷和服務等。
㈢ 生產型公司如何開展電子商務
以前是求大於供的時代，產品供不應求，企業不需要為產品銷不出去而發愁；可現在是供大於求的時代， 產品過剩。而互聯網的出現，又對產品的買賣渠道發起了現實挑戰：人們不再局限於傳統的商店零售、業務員上門推廣，開始網上憑自己的理性網上DIY購物了，對傳統的商店、代理、經銷、人員直銷制方式產生了不小的沖擊，而且影響越來越深入。 2005年，在營銷界有個數字應該值得大家關註： 網上銷售增長的趨勢使人們不得不對互聯網電子商務模式越來越重視，它低廉的成本，快捷的信息傳播方式，無國界的市場特點，巨大的市場銷售商機，以及歐美企業成功的電子商務運作吸引了越來越多全球大、中、小公司的關注。 我國生產型公司/企業開展電子商務營銷大多還處於未知階段，只有極少數的服務型中、小公司嘗試。眾多有許多好產品、好資源的大、中、小生產型公司還不知道如何開展電子商務，如何利用電子商務來為自己拓展市場，增強自身公司的營運能力，以為搞個公司網站就開始信息化了，錯誤的意識使其根本還沒有進入電子商務時代的營銷領域。在未來的市場競爭中，就難免會吃虧，甚至遭到社會發展的淘汰。 作為經營決策者，就應該意識到，如果不採用電子商務，就不可能與時俱進，公司要想發展起來或長久發展下去，必須在原有經營模式的基礎上有所創新，盡快同步開展電子商務項目，為企業今後的強盡發展開始打基礎。 在現階段，有時也有少數中、小企業一開始也上了電子商務項目，可往往由於老闆、經營決策者的意識動搖，對電子商務模式的不懂而失去了眾多市場商機，使公司的經營越來越困難，不懂得如何利用高科技網上營銷模式來取得市場先機。而採用電子商務成功的企業，則使公司的發展動力越來越強，使公司的經營也與時俱進，更上一層樓，企業的盈利水平大大提高。 其次，企業要引進合適的電子商務項目人才。好的項目必須要有合適的人才能操作成功，作為項目本身，也有一些崗位分工，但這裡面最關鍵的是人才，是項目負責人的選定。作為項目負責人，本身必須具備電子商務可行性項目方案的制定能力，有較豐富的工作實踐經驗，能結合本企業的客觀實際情況，有求實心態，有針對性的採取一系列措施，並能在工作中不斷創新。企業不能請一些只會理論，對實踐不大懂的人，很多企業大多吃虧在這點上。有了符合需要的項目負責人，再選定各崗位合適的人員、分工操作就不是難事了。 最後，生產型公司必須建立本企業的一個營銷型的電子商務平台，作為網上營銷工具。它不同於你的公司網站，電子商務網站是一個純銷售型的網站，是你的網上商店，是一個最快為你帶來顧客、回款、服務的高級銷售平台。每一個公司都應該有一個屬於自己公司的詳細的電子商務網站設計方案，設計好各個模塊的搭配，做好如何利用的工作計劃。 把握好以上三個核心要素，進入細節落實階段，就很容易操作起屬於本公司的電子商務項目了。互聯網的發展速度是非常快的，在下一個5年時間內，必將對我們的生活、工作產生重大影響，現在想跟上社會發展步伐的公司，立即運作起本公司的電子商務還為時不晚；否則，等5年後再來，很多公司可能會因為社會的發展進步，沒有與時俱進而陷入經營上的困境。
㈣ 如何有效的開展電子商務
隨著電子科技的逐步發展，電子商務已經越來越多地成為了企業營銷的新方法新出路。電子商務的一個很大的優點是它不僅適合於大企業使用，而且對眾多的中小企業也非常有利。相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，中小企業如何應用電子商務是一個值得研究的新課題。
通常情況下，電子商務的用途具有四種類型：信息訪問、個人通信、購物服務、虛擬企業。
由於電子商務是一個復雜的系統工程，因此它會用到許多新的技術，但最重要的還是以下幾種：電子數據交換（EDI）、條形碼、電子郵件、Internet、產品數據交換和電子表格。
對於中小企業來講，電子商務能給它們帶來許多新的機遇和挑戰，它能夠解決中小企業面臨的許多困難和問題。Internet的到來可以為中小企業開辟更廣泛的市場空間。由於信息的競爭在企業的競爭優勢中發揮著越來越重要的作用，有了電子商務，中小企業在信息方面就能夠與大企業競爭。總的來講，電子商務對中小企業帶來的影響可以分為以下幾個方面：
1.全球市場。中小企業傳統市場的競爭力可以得到加強；中小企業有更多的機會將產品銷售到全球各個國家和地區。
2.市場供應鏈。對供應商提供設計和工程服務的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業務；客戶將需要更多的電子通信以用於下訂單、記賬等業務，當大的客戶有這種要求時，這將對供應鏈產生大的影響；客戶將要求他們的供應商提供更多的存貨管理服務，如數據倉庫和訂單管理；製造商將繼續減少供應商的總數量；供應鏈中各公司之間的聯系將更加緊密。
3.內部操作和過程式控制制。隨著更多地使用聯網信息技術和系統集成技術，公司內的通信和協作將改進；將更多地使用自動化製造技術，為集成外部數據和內部操作提供更大的機會，如EDI和MRP系統的集成；企業雇員的數量將減少，但每個雇員的工作量將增加；企業的操作和管理成本將減少。
4.客戶服務。製造商將試圖縮短它們的新產品和服務面世的時間；製造商將試圖將價格降到最低；產品質量將受到更大的重視；供應商將會發現有必要更好更快地提供有關訂單狀態的信息（如產品的生產日期等）；商家將會更加重視產品的售後服務；信息和電信服務之間的競爭將加劇；提供給製造商的信息和電信服務的種類將增加；新的電子商務產品和服務將出現；人力資源和工作結構；計算機在企業中的作用將更加重要；小公司在訓練員工使用計算機方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業資產。信息本身將成為重要的可銷售商品（如資料庫）；公司內部數據在決策時將起重要作用；通過聯網，製造廠商將具有更多更好的機會來更廣泛地訪問有用的商業和技術信息。
6.商業前景。中小企業使用網路可以及時地獲取最新的商業發展趨勢的信息，以指導自己的生產和銷售。
當中小企業決定使用電子商務時，就有必要確定可以滿足這些企業需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本的原則應該是使用那些最能提高企業的業務能力的電子商務技術。下面列出了每種電子商務技術最適合的一些應用領域。
1.EDI。將結構化數據集成到其他的應用中（如使用客戶訂單來安裝產品）；當交易量大時可以降低成本；可使與許多不同的貿易夥伴（如客戶、供應商、廠商等）之間的貿易更加容易。
2.條形碼。迅速判定和識別商品；將判定和身份信息集成到其他的應用和資料庫中。
3.電子郵件。提供對個人或小組的自由查詢和交流；需要將一些簡單的共享信息發送給企業的所有成員；通過附加文檔（attachment）共享復雜的信息；使遠距離的協作更加方便快捷。
4.WorldWideWeb。公布企業的有關信息，以達到宣傳企業的目的；從大量的數據源中檢索信息；電子商務買/賣商品或服務；多個用戶之間的協作或信息共享。
5.產品數據交換。需要將產品的有關數據及時地發送給貿易夥伴；與合作夥伴遠距離地共同進行產品設計。
6.電子表格。更好地以一種規范的格式管理有關的數據；在涉及到許多人同時完成不同的任務時可以跟蹤整個過程；將人工輸入的數據同機器本身就有的數據集成起來；通過集成WWW和內部系統促進電子商務的實施。
相對於大型企業來說，中小型企業的人力、財力、信息技術實力較弱，因此在實施電子商務的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業也需要對電子商務進行系統級的查看，這個過程非常重要。
企業在感到有必要時可以從企業系統的任何一個地方開始啟動電子商務過程，可以利用企業原有的商業或技術，也可以從頭進行系統級的電子商務規劃和設計。如有的企業可能會在解決如何處理多餘的存貨時想到要開始利用電子商務，而另一個企業則可能會選擇通過實施電子商務戰略來提高客戶服務的水平。這是中小企業的一個靈活的優勢，而大企業則不同，要想進行電子商務就必須進行系統級的全盤規劃。
對於中小企業來講，系統級的計劃也可以在電子商務實現期間的不同階段開始。公司即便已經實施了部分的電子商務系統，也可以迅速地進行修改。
對於電子商務可能給企業帶來的利益回報必須在商業後果和技術可行性兩方面進行評估。這兩個方面會影響企業實施電子商務的態度和決心。一個對自己的市場競爭能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應用新的電子商務技術，這樣的一個公司在決策時重點考慮的就是投資電子商務風險問題。而另一個想通過使用新的電子商務手段來擴大自己的競爭優勢的公司，在實施電子商務時步子可能就更大一些。
㈤ 企業怎樣開展電商業務
有人有錢有戰略定位，就自己造團隊做吧。
想嘗試一下，然後循序漸進，就外包吧。最後還是會自己去做。因為電商本身就是一種銷售渠道。
如果外包，你有個對接人，或者對接部門就可以了。
如果自己做，先招人，同時培養人。人是第一步，因為電商主要靠人。
一般先從平台開店開始，天貓、京東啥的都開個店，團隊有總監、運營、文案、美工、客服、倉庫管理。自己生產也得配個質檢，采售更加需要，自己不生產，你得配個產品經理之類的負責采購，這人充當買手，可以是幾個。供應鏈得與其它公司事業和部門獨立開來。
多渠道發展，電商一樣可以玩經銷、批發、賣場供銷等等，弄個信得過的線下銷售管理人員用他的經驗作指導。
再好一點，就做自己的平台（品牌商城）
再就是線上線下結合，搞O2O
㈥ 辦公傢具如何做電子商務
1、辦公傢具綜合性大量采購是B2B電子商務，需要通過行業網站、搜索引擎等吸引意向客戶
2、線上參與相關招投標
3、辦公傢具的電子商務可以區分品類，標准品做批發零售，比如單獨賣辦公椅
4、o2o模式能線上線下結合是最理想的，比如線上吸引客戶到線下展廳