達芙妮電子商務發展

實體店難做，還有一個很大的原因是受到電商的沖擊。互聯網如今已經得到普及，人們的消費觀念也一直在改變，現在網購已經成了大家主要的消費方式。在這種情況下，實體轉戰電商成了一種必然的趨勢，沒有跟上形式，就容易被淘汰。達芙妮從實體業退出，給各個實體品牌敲響了警鍾。

『肆』 達芙妮的歷史文化背景經營理念面對人群

達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，有見於中國優質鞋類市場具龐大內潛力，容創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性，前者為劉若英代言，後者為SHE代言。
達芙妮（daphne）一種植物，又被稱作「桂葉芫花」，有劇毒，同時也是希臘神話中的人物，她是河神女兒，被阿波羅追求時被變成月桂樹。
達芙妮在創建此品牌時，便充分運用了這個名字中的神話內涵，LOGO設計運用了很多希臘元素 ，Daphne的D作為基本元件，將編織、河流、桂冠（樹）、弓箭、豎琴等一一融合在一起，象徵著對愛亘古不變的追逐。希臘女神Daphne與太陽神阿波羅的愛情神話是達芙妮空間設計的主題，「我希望每一個踏入達芙妮的女人，都像是談了一場戀愛，體驗一場華麗的戲，甚至找到真正的自己，所以無論今日女孩或是明日女人，自信的女人都會在達芙妮的引領下－新生感動。」

『伍』 達芙妮宣布徹底退出實體零售，達芙妮為何會做這個決定

曾經有著“鞋王”稱號的達芙妮最近宣布徹底退出實體零售業務，意味著達芙妮以後不會再出現在街頭了，這樣消息一傳開頗讓人震驚的。達芙妮這個名字一直以來在國內幾乎無人不曉，在很多城市的繁華街道往往都能看見其蹤影，是很多8090後非常熟悉的一個鞋子品牌，巔峰時期在國內有過7000多家門店，規模非常龐大。可是如今的達芙妮已經盛況不在，甚至已經英雄遲暮，上半年財報顯示，達芙妮上半年營業額同比下降85%至2.12億港元，虧損1.41億港元，經營形勢嚴峻，加上疫情沖擊，達芙妮最終沒能熬住，無奈選擇退出實體零售行業。可是達芙妮在快速擴張的同時，危機也在開始不斷積累，後來在互聯網時代的沖擊下，達芙妮的戰略決策也出現判斷錯誤。在2010年後，電商網購的興起不斷分流傳統線下服飾市場份額，達芙妮此時似乎並沒有預感到危機來臨，並沒有及時做好戰略轉移，再加上線下店鋪租金成本增高和員工薪水提升等因素影響，達芙妮依然按著原來請明星代言和專攻線下銷售的模式進行發展。沒有及時應變的達芙妮隨之慢慢難堪重負，業績也開始逐步滑坡，後來達芙妮也曾經做過電商嘗試以自救，但為時已晚，難以挽回敗局，最終到了徹底退出實體零售的這一步，往日的輝煌已經不再，難擋歷史前進的潮流，不免讓人為其感到惋惜。

『陸』 達芙妮宣布徹底退出實體零售，今年實體經濟有多艱難

達芙妮作為一個老品牌，現在實體零售都宣布退出。足以證明今年實體經濟是非常艱難，就連電影院，游樂園都受到疫情沖擊，疫情給人們帶來的影響巨大。

第三，實體店並沒有人們想像中的那麼容易，盡管如此，有的人還是會跟風去開實體店，導致實體店跟實體店之間的競爭力較大。這也導致實體店現在越發艱難的一個情況。

第四，實體店即便沒有客源，沒有生意，那麼每一天的支出也是一筆很大的開支。在沒有生意的情況下，實體店也需要給房東房租，水電費等。所以開實體店的人他們都會覺得壓力巨大，而選擇紛紛關店。

2020年是一個不平凡的一年，收疫情的影響，實體經濟也是非常蕭條的。可以說，現在的實體經濟已經處於舉步維艱的狀況。從現在達芙妮也宣布關閉實體零售，在之前ZUEE男裝品牌人選擇明哲保身，紛紛關閉實體店。從這些大牌都選擇關閉實體經濟，可以看出實體經濟是不容樂觀的。

『柒』 達芙妮的發展歷程

達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。現時，「達芙妮」分為「D28」及「D18」兩大系列，目標顧客分別為20至45歲及15至30歲之女性。 於1995年，該集團正式在香港聯合交易所有限公司主板上市（0210），為該集團奠下重要之里程碑。
為業務多元化及擴張市場佔有率，達芙妮積極代理國際品牌，為中國顧客引進多元化的外國品牌鞋類。於2002年，達芙妮首先獲得「adidas」的中國零售權，並於國內不同地區開設專門店及專櫃。
於2004年，達芙妮積極擴展市場佔有率並增加業務元素，創立適合各種年齡及不同性別的第二個自有品牌「鞋櫃」。該集團已設有數百間「鞋櫃」專門店，該集團亦將繼續擴大其銷售網路。
2005年，中國鞋業前所未有的鞋類量販店SHOEBOX鞋櫃也應運而生，與達芙妮共同搶占市場，提高市場佔有率。為支持這一強大的銷售體系。公司和POS系統加強信息管理能力和改善物流系統，提高配送能力，達芙妮並重新設計店鋪形象將區分為達芙妮D18青春店及達芙妮D28經典店，使品牌定位更加明確及具體。
2006年進軍台灣市場，將大陸的成功經驗復制到台灣，為實現集團成為享譽全球的品牌長期目標更進了一步。

『捌』 達芙妮宣布徹底退出實體零售，為何退出退出後如何發展

達芙妮宣布徹底退出實體零售，退出的主要原因是實體零售的銷量下降，退出實體零售後，將會轉戰電商。

達芙妮公司在發布了六個月的業績報告以後，宣布徹底退出中高端品牌的實體零售業務。業績報告顯示，近六個月的營業額僅有兩億多，比去年同期下降百分之八十多，同時造成集團虧損一億多港幣。近幾年達芙妮的實體店業績一直處於下滑的狀態，這也是這公司下定決心退出實體零售的主要原因，退出實體經營以後，達芙妮公司將把更多的資源投入在線上平台。