亞馬遜公司電子商務發展

① 為什麼在電子商務發展普遍受挫的時候亞馬遜的旗幟不倒

日亞馬遜公司正朝著多元化的產品銷售發展，販賣的產品從音樂零售CD，錄影帶回和DVD，軟體，家電答，廚房項目，工具，草坪和庭院項目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手錶，健康和個人關心項目，美容品，樂器等等應有盡有。在2004年1月，亞馬遜更推出總統候選人特別活動，鼓勵顧客捐贈從5到200美元給他們心目中理想的美國總統候選人，做為競選活動經費。 1999年貝佐斯因經營策略得法、成為了時代雜志的年度人物。

② 比較8848與亞馬遜電子商務發展的異同點

8848正式成立於1999年5月18日，是中國電子商務企業的旗艦。
亞馬遜是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。是網路上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立於1995年，一開始只經營網路的書籍銷售業務，現在則擴及了范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。

相同點：都是著名的互聯網電子商務平台
不同點：亞馬遜是世界范圍的電子商務平台，經營的品類比較齊全，為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。，而且目前仍在正常運營發展。
8848是中國較早的電子商務平台，是中國工業和商業類網站被用戶訪問最多的網站。8848購物引擎囊括了幾千個網上購物及電子商務網站，能為廣大網民和瀏覽者提供數百萬條詳細商品介紹和比較購物信息。2002年08月，8848電商數據進入清盤程序，原8848正式宣告消亡。

③ 亞馬遜的電子商務戰略是什麼

哇，問題好大來呀：）朋友，我自不想去復制網上的文章給你，就說說我個人的想法吧。 B2C經典模式開始，現在已經發展成為B2C+C2C了。其實戰略最重要的是，最恰當的時間做了最恰當的事，並且在做亞馬遜的時候，充分考慮到了客戶的體驗。所以在早期是C成就了B，現在，亞馬遜同時也做了一些業務拓展，增加了C2C業務（中國亞馬遜沒有），也就是可以個人加盟銷售自己的產品。說白了，也就是B又成就了C。 客戶體驗在不斷優化。 不太會說話，只會說這么多了，呵呵，朋友，聖誕快樂

④ 以亞馬遜網站為例 ,詳細說明B2C電子商務的特點

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B2C網站模式特點
1、B2C模式的特點。B2C的直接交易模式不同於B2B和C2C模式，它是直專接由消費者集中和屬單一網路運營商家進行交易，因此網路運營商家就像在網路上擴大了經營范圍的零售商。所有商品都在線上交易。
2、B2C的商務模式的特點要完成兩個職能。這兩個職能是匯聚和分發，即電子商務商家首先將需要銷售的商品從供應商處批發倉儲，然後通過網路平台直接銷售。
3. B2C的商務模式特點具有風險性。這種方式風險集中在電子商務企業身上，並且需要額外負擔物流倉儲和銷售的費用。
4．B2C的商務模式也是一個擴展的市場。隨著電子商務環境的成熟，網上購物的人越來越多，將會在與傳統商務的競爭中取得市場份額獲得收益。但是這種模式不會大規模培育和催生網商階層。
總的來說，網路世界的商務模式更多是B2B和C2C類型的商務模式，隨著交易技術的發展，將來網路世界的交易會有更多的比例在線上進行。B2B和C2C這兩種模式會趨於融合和統一，同時B2C的模式也會滲透融合。

⑤ 亞馬遜成為美國最大的電子商務公司與其營銷策略有何關系

亞馬遜引領跨境極速電商 開放式集市模式已落後
今天，雨果網的一篇文章提到專ebay在印度市場受挫屬。印度本土電商平台Flipkart、Snapdeal的起點遠遠低於eBay印度站，但都後來者居上。其中Flipkart一躍成為了印度最大的電商平台。但是從更高更全面的角度來看，eBay這個問題帶有全局性，印度不是個特例。進入2014年以來，亞馬遜持續保持兩位數高速增長，並不斷加速。而ebay不斷減速。這其實說明了最近跨境電商發展出現了一個重要趨勢：集中管理型的亞馬遜模式在和以開放性集市的ebay模式競爭中取得明顯優勢。

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⑥ 亞馬遜電子商務的特色是什麼

亞馬遜電子商務的特色：
1、產品策略
亞馬遜致力於成為全球最「以客戶為中心」的公司。目前已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業產品等。
同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，並對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。
2、定價策略
亞馬遜採用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數商品都給予了相當數量的回扣。例如，在音樂類商品中，承諾：「You』ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon 』s 100 best-selling CDs（對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣）。」
3、促銷策略
常見的促銷方式，也即企業和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其餘部分都有體現。
亞馬遜的享受並不一定在於是否有足夠的錢來買想要的書，而在於挑選書的過程。手裡捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣並不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

⑦ 亞馬遜的電子商務企業類型是什麼

亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

(7)亞馬遜公司電子商務發展擴展閱讀：

亞馬遜企業定位的轉變：

第一次轉變

成為「地球上最大的書店」（1994年-1997年）

1994年夏天，從金融服務公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創立一家網上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標准化程度高；而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。經過大約一年的准備，亞馬遜網站於1995年7月正式上線。

為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成「地球上最大的書店」（Earth『s biggest bookstore）。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。

1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後亞馬遜和Barnes&Noble經過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉變

成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）

貝佐斯認為和實體店相比，網路零售很重要的一個優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網路零售市場中樹立絕對優勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。

經過前期的供應和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。

此後，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為「最大的網路零售商」（the Internet』s No.1 retailer）。

第三次轉變

成為「最以客戶為中心的企業」（2001年-至今）

2001年開始，除了宣傳自己是最大的網路零售商外，亞馬遜同時把「最以客戶為中心的公司」（the world『s most customer-centric company）確立為努力的目標。此後，打造以客戶為中心的服務型企業成為了亞馬遜的發展方向。

為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平台（marketplace）、2002年推出網路服務（AWS）、2005年推出Prime服務

2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平台Digital Text Platform（DTP）。

亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

⑧ 為什麼以阿里巴巴,亞馬遜為代碼的電商公司成雲計算發展的主力

首先他們自己也是使用雲計算的主力，而且有資本投入搶占市場。現在國內的騰訊，京東，專蘇屬寧在這一塊也發展不錯的。微軟公布的收入數據，雲計算方面也越來越成為重要的增長點，目前美國最大的兩家雲計算就是微軟和亞馬遜吧，前幾年這兩家為搶市場殺價也降的挺凶的，規模沒起來之前都是虧損狀態。

⑨ 案例分析：從亞馬遜成功看未來電子商務行業的發展！

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