A. 公司促銷活動名稱，激勵人心的·
君臨天下抄 決勝千里 唯我獨尊 孤獨襲求敗 下面這些都能扯上關系，，，希望可以幫到你舍我其誰唯我獨尊孤獨求敗雄才大略勝券在握志在必得舉世無雙無敵於天下無堅不摧無往不勝五嶽獨尊昂首天外力挽狂瀾中流砥柱曠世奇才 你只能自己想下怎麼結合。。。。
B. 如何對促銷員進行激勵
一、終端導購激勵滯後的成因分析
1.客觀原因分析
(1)促銷員隊伍自身原因
出於生計選擇這一行業的人不在少數，而把促銷作為事業乾的人很少，因此，很少有人主動研究促銷業務。這就客觀上造成了促銷員隊伍的敬業度低、流動性高以及上升空間有限的狀況。
(2)終端促銷工作性質
促銷員這個職業工作壓力大，傳統上被認為是一個非正規、不穩定的職業。隨著年齡的增長和自身知識技能的成長，促銷員變換職業是在所難免的。即使是留下來的促銷員也會認為這個職業對未來的發展和保障有限，其更加強調眼前的現實利益。
2.經銷商自身的原因
(1)對終端促銷員隊伍管理不夠
(2)薪酬與考核不科學
(3)培訓缺乏針對性
終端培訓大多未能考慮因人而異，針對性地進行培訓而是機械性地無差異的灌輸產品知識、銷售技巧。於是導致新促銷員無法迅速成長，老促銷員無法再上新高。新手覺得培訓一頭霧水，老促銷員覺得培訓形同虛設。久而久之，大家對培訓和學習產生了抵觸情緒。另外，培訓的內容不夠全面，僅限於產品知識、銷售技能和部分企業文化培訓，缺少關於團隊氛圍和心理地位提升的培訓，導致促銷員隊伍渙散，歸屬感差。
二、整體改善辦法
1.切實改進對終端促銷人員隊伍價值的認識
企業要充分認識到：塑造高水平的促銷員隊伍對企業價值創造和價值增值有著重要的意義。要切實改變僅把人員促銷當作一種營銷手段的消極意識，加強對企業促銷員隊伍的建設與管理。
2.優化促銷人員薪酬管理
一般導購的薪酬體系分四塊好，基本工資，提成，任務達成獎，五險一金。把企業員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密的聯系在一起，體現了三個方面的功能：一是薪酬的標准符合多勞多得的分配原則;二是建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境;三是使員工能夠與公司共同分享企業發展所帶來的收益。
3.精細化的考核
績效考核的指標不宜過多，但需要考慮毛利、庫存、主銷型號、主推型號，平台型賣場還可以根據競品的銷量制定任務額，一般來說常態考核占個人收入的10%左右，而且這個任務是70%的人努力就可以達到的。
人情關懷要注意發揮業務下情上達的作用，老闆要發揮個人魅力，率性而為，形成規矩就達不到效果了。偶爾發獎金或購物卡可以考慮直接發給年青導購員的長輩，可以擴大獎勵的激勵效果。
總而言之，每一個導購員都有他們獨到之處，只要好好挖掘，輔之於好的激勵方案，導購員潛力終究會被挖掘出來的!
C. 怎樣激勵員工銷售積極性的具體方法
1、底薪稍微低點，提成稍微高點；
2、團隊內部打造榜樣，給獎勵給名譽；
3、團隊內回引入PK機制，答讓員工之間競爭；
4、團隊實行淘汰制，讓員工有危機感；
5、業績好的員工父母可以邀請到公司年會或其他重要活動；
6、打造好的產品，讓產品更容易銷售。
D. 讓員工激勵的小活動有哪些
員工始終保持業績好的，適當獎勵。
員工認真工作並可以為公司增加得效益的，適當的給員工說點,如：辦的不錯。
員工努力工作，但效益不好，要多多鼓勵。
對有進步的員工進行獎勵。
總而言之：要時刻讓員工有成就感。
E. 衛浴促銷活動廣告語
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F. 關於衛浴活動的主題
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