為正電子商務

① 杭州正能電子商務有限公司怎麼樣

簡介：杭州正能電子商務有限公司成立於2013年06月07日，主要經營范圍為一般經營項目：網上銷售：服裝，服飾，鞋帽，箱包，玩具，化妝品（除分裝），電子電器，機械五金等。
法定代表人：柯江勝
成立時間：2013-06-07
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330196000043655
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區三墩鎮紫宣路279號領悅2號樓601-2室

② 你們對電子商務的專業怎麼理解

電子商務是一個很大范疇，涵蓋很多方面。目前國內大多數高校都開設了專電子商務專業，有的學屬校把電子商務專業放在計算機系，有的則是經管系。之所以有些同學認為電子商務專業很虛，學的內容相對陳舊，這個是因為電商發展速度很快，基本上一直在變。另外，電子商務對學生要求較高，既要學習計算機方面的技術，又要懂得商務和營銷類知識，還有美工、心理學等等。這個導致很多同學對專業方向把握不準。另外，有一些學校可能注重理論，而實踐的內容較少，導致同學們眼高手低。

目前國家大力發展電子商務，各大企業也急需大量的電商人才。電商專業不僅僅是開淘寶店和做客服，裡面涵蓋了美工、運營、推廣，數據分析等等。如果你又懂得技術，又懂營銷類知識的話，那絕對將會是企業所需的高端人才。

電商是一門實踐性非常強的學科，衍生了一個完整的生態鏈。你既可以自己賣東西，也可以為賣家服務。總之，這個學科目前是朝陽學科，希望你可以好好學。

③ 湖南三正電子商務有限公司怎麼樣

簡介：湖南三正電子商務有限公司（三正）是一家民營IT企業，聚焦於鋼鐵等大宗商品電商領專域，成立於2013年3月，由屬李艷歸、李紅霞、郟燕萍、鄒治創辦，湖南一力股份有限公司投資。總部在中國湖南長沙，是中國第一批成立的鋼鐵B2B電商公司之一。三正公司主要產品有在線交易、雲倉儲、物流配送平台、金融服務、結算與支付系統、大數據服務等。
法定代表人：郟燕萍
成立時間：2013-03-27
注冊資本：8000萬人民幣
工商注冊號：430100000172622
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湖南省長沙市天心區新開鋪路1348號一力物流園內辦公樓二樓

④ 為爾商城是正規電商平台嗎

我都直接淘寶，那個什麼狗屁為爾商城賣的都是一些雜牌，廣告沒有，官網沒有的東西。賣得還死貴死貴的，用了出問題都踏馬沒地方索賠。打開官網看了下，所謂的什麼董事，總裁，執行官，沒有一個是重點大學畢業，沒有一個是高文憑（簡歷都不敢寫，我猜應該都只有高中文憑）。。。完全草根。。就這樣的學歷，就扛著旗子想帶大家發家致富，你們也信，你們交的加盟費間接就變成了他們的賓士寶馬了。。。然後讓你們再去發展會員，其實我覺得這個跟傳銷的差不多一個意思。。。裡面的店面裝修風格看起來都很LOW。還不如小超市呢。。。。賣的東西也很沒檔次，我朋友當時也要做，我就勸他了。。。。我說，那種店誰會去消費，有點講究的都會去大型商場，買知名品牌。同樣是洗發水，人家會選海飛絲，選拉芳，力士，六神………誰會選你那種名字聽都沒聽過，官網都沒有，生產廠家網上都搜不到的破玩意。而且踏馬的還賣得那麼貴，還要1萬8的加盟費，結果不聽我勸還是去交了智商稅。。後來呢，一毛錢沒賺到，所有的東西都得留給自家用了，送別人別人都不敢用。。。。。所以，所謂的為爾商城在大點的城市根本無法生存，只能去那種缺乏市場競爭者的小縣城甚至農村，靠忽悠沒什麼文化的老大爺老大媽才能賺錢。稍微懂點網路了，大家都直接某寶某貓某東一下了。。。最搞笑的是，作為加盟店，踏馬的連logo都沒辦法統一，裝修風格沒辦法統一，我也是醉了。。。有錢的話，開個小超市小吃店也好，不要去想這種坑爹的玩意。錢那麼好賺，我們幹嘛要辛苦的考大學，考研究生，考博士。。。加盟費，大概就是交智商稅吧。。。我也不明白為什麼會有那麼多人排隊交智商稅。多看點書，多學點文化。。。少做一夜暴富夢。。。踏踏實實，一步一個腳印。遲早能改變貧窮命運。。。

⑤ 杭州簡正電子商務有限公司怎麼樣

簡介：杭州簡正電子商務有限公司成立於2011年11月15日，主要經營范圍為許可經營版項權目：無 一般經營項目：網上銷售：服裝、服飾等。
法定代表人：塗曉浪
成立時間：2011-11-15
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：330108000087658
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市濱江區長河街道江二路400號2幢412室

⑥ 什麼是真正的電子商務

隨著企業信息化和互聯網技術的高速發展,電子商務已經成為當代企業競爭的關鍵手段。面對日益嚴峻的資源環境約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新成為市場競爭的熱點。
電子商務的迅速發展推動世界經濟進入全球化狀態,縮短了產品生命周期,企業為了生存下去,就要不斷創新商業方法與產品,使自己與競爭對手相區別,實現產品與服務的差異化,並在生產過程中減少成本, 增加客戶價值,而這一過程也就是商業模式的創新過程,電子商務整合了商務活動中的信息流、資金流與商務流,協調並減少物流成本。在網路經濟條件下,企業面臨的巨大挑戰是如何具備敏銳的意識、利用電子商務創新商務活動,獲取長期利潤,對商務模式分析的價值在於讓企業集中思考在商務活動中各種要素如何有效組織在一起,如何整合內外部資源。

電子商務對傳統商業模式的影響

面對日益嚴峻的資源環境約束和電子商務日益繁榮的大環境,企業藉助電子商務手段催生出來的各種商業模式創新就成為市場競爭的熱點。因此,企業在現有模式的基礎上,順應電子商務發展的大趨勢,以推動企業模式創新,培養持續競爭優勢。
(一)技術進步加快新興行業的產生
在電子商務時代,由於技術的高速發展與進步,加快了很多新興行業的產生和發展,尤其是虛擬經濟與虛擬社會的產生。互聯網中流行的信息交流方式也在對傳統的商業模式起著直接的影響,如傳統的信件交流就被電子郵件逐步取代,傳統的電信產業也存在被即時通訊工具取代的可能、網路傳播逐漸取代平面傳媒而產生更加深遠的影響力和傳播面。這些都將直接導致傳統商業模式被改變甚至被取代。面對這種現實情況,商業企業要想保持以往的競爭優勢,必須順應時代發展,積極調整企業的經營戰略。
(二)降低消費者的購買成本
在傳統的商業模式下,消費者購買商品的步驟是:搜集商品信息→選購商品→商品運送。其購買成本不僅包括商品本身的零售價格,還包括運輸費和交易的時間、精力成本。而在電子商務環境下,消費者的購買成本只包括商品費用(電子商務大都提供送貨業務,減少了運輸成本)、上網的費用及時間、精力等,這就大大降低了消費者的購買成本。並且,電子商務時代的重要特徵是電子通訊,這使得整個世界在網路環境中成為一個地球村,人與人的信息交流不再是遠隔千山萬水,而是在瞬間就能實現信息的傳遞,這就使得讓顧客能及時掌握著不同區域之間的價格優勢,從而增強了顧客的議價能力。最後的結果是商業經營者的利潤空間下降。對於這種情況,企業只有不斷在產品的差異性上下功夫,從不同程度和層次上刺激個性化的需求模式,才能擴展盈利的空間和渠道。
(三)加快企業開發新產品的周期
電子商務時代,供求關系依然存在, 「有求有供、有供有求」才是一條良好運行的商業鏈條。因此,在上文的論述中,消費者購買成本的降低必然促進企業為了保持盈利水平而開發新的產品,更加註重產品的差異化生產。
與此同時,由於互聯網路在人們生活中的日益重要,同時也在改變人們的生活和工作習慣。網路提供的方便性和隨意性,使得消費者深陷其中,特別是都市的上班族們,無論是理財,還是購物休閑,都會藉助互聯網,即時通訊軟體改變了人們的溝通方式,看電影可以通過互聯網在電腦前實現,而不用去電影院了,這些也使得企業必須持續不斷提供獨特的服務,以保證企業的正常發展。
綜上所述,電子商務從不同的方向影響和改變著傳統商業模式的競爭結構。對於這種改變和沖擊,我國企業必須適時調整戰略方向,及時創新商業模式才能使企業在電子商務時代保持自身的競爭優勢,實現可持續發展。
電子商務環境下企業商業模式的創新思路

(一)樹立企業的創新主體地位
企業是商業模式創新的主體,商業模式決定企業成敗。盡管已經確認了在電子商務時代商業模式創新的重要作用,仍需進一步引導創新要素向企業集聚,引導企業由漸進式的產品創新擴展到突破式的商業模式創新。另外一點值得注意的是,要注重企業與信息化技術的融合發展,據統計,美國企業40%的創新是技術創新,60%的創新是商業模式創新。現階段我國商業模式的創新必須藉助信息化技術,從而提升傳統產業,開發新市場。因此,新商業模式並不排斥傳統產業,正是傳統產業通過信息化技術能夠開發出新的市場空間,再造新優勢。
(二)堅持以市場為導向進行創新
積極引導企業注重新技術的市場開發,通過互聯網把有限市場變成無限市場。科學技術是第一生產力,而創新傳統的商業模式才能進一步的解放生產力。長期以來,我國的科研成果難以在市場獲得成功,然而沒有市場的技術等於一紙空文。商業模式創新有賴於新技術的推陳出新,但它比技術創新更為現實。注重科技與市場的結合,關鍵在於創新商業模式,讓市場接受技術研發成果,促進科技成果的產業化、商品化。
(三)完善政府服務
除了企業自身的主觀能動作用之外,各地政府部門應該健全審批辦理協調機制,推行行政審批代辦制。政府對商業模式創新要積極培育、用心呵護,並且要善於通過孵化器來培育新商業模式,合理規劃,引導投資資金。對於商業模式創新企業,可設立相應的評比稱謂,同時享受相應優惠政策,以充分享受政策扶持。並且,政府部門也應該加強政務信息化建設,進一步將政府的公共服務產品外包給企業,這樣一方面推進了政府服務機制的改革,另外又為新商業模式提供發展空間。
(四)重新定義顧客價值
過去的創新主要集中體現在技術創新和產品創新領域,而在今天,商業模式的創新比技術創新更重要,商業模式之爭已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。新的商業模式可以通過細分市場重組流通渠道,以新技術為手段創造新的市場,把人們潛在的需求轉化為現實的需求。寶潔公司創造性地改變產品服務的路徑,將薇姿護膚品的銷售渠道只限於葯店,從而取得成功;蘋果公司通過重新定義顧客價值,成功開發iPod產品並使企業重新煥發活力;五糧液通過與金六福的品牌聯盟進行市場運作,則是改變了其收入的模式。
(五)堅持人才創業的理念
人才集聚是商業模式創新的基礎。成功的商業模式往往不可復制。而人才才是企業獲得市場競爭優勢的關鍵所在。商業模式創新依靠人才的好的商業創意。很多企業都認為現在最稀缺、最寶貴的是「懂技術、懂管理、懂市場」的「三懂人才」。現在,大多數成長型企業都在培養和收集有實踐經歷的人才,以適應商業模式創新的需要。
創新商業模式只是一種發展手段,電子商務中的互聯網也只是一個途徑,因此互聯網不可能顛覆傳統渠道。然而,創新的目的在於發掘新的市場需求,同時建立新的競爭優勢,但是創新不是萬能葯,也並非任何企業都要打著創新的旗號對自己原有的模式全盤否認。電子商務時代,企業只有在現有模式的基礎上進行創新,才能培養持續競爭優勢,獲得成功。
總之,對商業模式分析的價值在於讓企業集中考慮構成商務活動中各方面的元素如何有效組織在一起,結合公司戰略,使企業區別於競爭對手。電子商務所具有的高效與優勢,使任何想繼續生存下去的企業都將從市場地點向市場空間過渡,企業在向電子商務遷移過程中,或通過新渠道提供現有的產品與服務,或捕獲企業現有能力與Internet 結合創造新的產品與服務,企業都需將注意力集中於確定客戶所需的產品與服務,充分利用信息技術、通信技術與Internet結合,把核心業務流程變成難以模仿的核心能力,為客戶提供超值服務,成功的商業模式不是一擲而就的,來源於不斷實踐與用戶的反饋。
本文通過對商業模式及其組成要素的分析,幫助企業在電子商務模式的設計過程中,結合所處的商業環境,應用新技術促進管理模式的變革,探索適合自身特點及所處環境的電子商務模式,同時注意商業模式的專利保護;電子商務模式不是靜態的,將隨著時間的推移而改變,競爭對手的模仿或模式創新使商業模式的競爭優勢難於長時間保持,無論多麼合適的電子商務模式都會隨著客戶需求、市場狀況和競爭威脅的變化而失去存在性,創新是永恆的主題。 信息提取於景億英才創意網路營銷學院 網站信息