『壹』 影響我國電子商務發展的主要因素是哪幾個
國家發展改革委2013年5月28日表示，13個部門將出台系列政策措施，從可信交易、移動支付、網路電子發票、商貿流通和物流配送共5個方面支持電子商務發展。產業洞察網發布的《中國電子商務行業調研》報告顯示，2011年中國內地電子商務持續快速增長，交易額突破8萬億元，同比增長 31.7%。
國家發展改革委2013年5月28日表示在可信交易方面，國家工商總局正在會同有關部門， 推進電子商務交易主體、客體和交易過程中基礎信息的規范管理和服務；質檢總局也在著力研究建立電子商務交易產品基礎信息的規范化管理制度，建立基於統一產品編碼體系的質量公開制度；商務部著力推進信用監測體系的建設。
在移動支付方面，中國人民銀行正在針對當前移動支付快速發展的需求，研究制定移動支付發展的具體政策，引導商業銀行、各類支付機構實施移動支付的金融行業標准。
在網路電子發票方面，國家稅務總局正在進一步研究推進網路電子發票試點，完善電子發票的管理制度和標准規范；財政部研究完善電子快捷檔案的管理制度等一系列的規章制度。
在商貿流通領域，商務部會同有關部門進一步完善交易、物流配送、網路拍賣領域的電子商務應用的政策、管理制度和標准規范。
在物流配送方面，國家郵政局正在重點研究建立重點地區快遞准時通報機制，健全電子商務配送系列保障措施，同時創新電子商務快遞服務機制。
『貳』 電子商務的主要因素是什麼
電子商務四要素是商城、消費者、產品、物流。電子商務是指以信息網路技術為手段,以商品交換為中心的商務活動。
『叄』 當前阻礙電子商務發展的因素主要有哪些
A:誠信體系的缺失
B:物流體系的落後
C:電子商務人才缺乏
『肆』 當前制約我國電子商務發展的因素有哪些
說的對，只是不夠具體。
1、包括銀行在內，信用體系都不完整，誠信經營和假貨依然存在，知識產權無保護；
2、信息安全、個人隱私安全、金融安全都不完善；
3、相關法律法規缺失，消法尚不完善呢；
4、物流很不發達，落後周邊國家20年左右，主要是設施落後20年，信息系統落後40年，管理觀念落後人家40年；
5、環境，包括人文環境、人的觀念、環保和包裝、能耗等等。
『伍』 影響電子商務發展的主要因素有哪些
在飛來速發展的同時，網路安全問自題浮出水面並成為制約電子商務發展的重要因素。因為網路自身的特點，任何一個人都可以使用特定技術，看到在網上傳輸的信息，並可以替代和修改這些信息。另外，規范網路的法律法規不健全也是影響到電子商務的一個重要因素，確認網上的數字身份證明和數字契約的法律有效性是十分重要的。與此同時，還有其他一些因素，如商家和用戶對網上電子商務方武的認同、網路普及的程度等都會影響電子商務的發展。
『陸』 制約電子商務發展的因素有哪些
制約電子商務發展的八大因素!
一、崗位職責不清晰
很多人認為高級管理信息人才的短缺，怕培養新人成才
二、管理體系混亂
對於管理來說，個人還是覺得軍事化管理是很不錯的，比如說，下級犯錯，上一級批評，而不是越許可權去批評!士兵犯錯，團長會去批評營長，營長會批評連長，連長會批評排長，排長會批評班長，班長在去批評士兵!看似很復雜，但是他們能形成一種威嚴，更是有戰鬥力的隊伍!
三、業務體系和操作流程混亂
業務體系大致分為營銷規劃、銷售平台、銷售進程管理、客戶服務管理、客戶關系管理、風險防範等等
四、監督體系不健全
監督體系這個是一個非常大的問題，如果一個企業能培養出一個對公司忠誠度非常高的人，是很大的碰見。對於企業來說，大的不談，個人覺得最好的方式就是兩個與兩個做搭檔，相互配合，相互監督。
五、薪酬激勵體系不健全
談到這個薪酬上，就是一個非常嚴肅的問題!一個人的能力，給多少錢干多少活，一個人領一千塊錢的工資，一個100萬項目投入，你敢給這個人去操作嗎?別人敢不敢，是領導的魄力，反正我是老闆我不敢這樣做。反過來，領導認為你這個人值多少錢，就給你多少錢，然後你覺得合適，那麼一拍即合就上崗!
六、考核獎懲制度不健全
無規矩不成方圓，沒有考核制度就沒有進步。現在大家都進入了社會，就要明白這個是弱肉強食的環境。這里不是學校，我們不需要弄虛作假，我們要的是一個真正成績報告。在這里，個人觀點是我們不是成績工程，我們是一個想要發展的企業，總是報喜不報憂的單位會被淘汰。套用有關人員的話，我們真真切切的落到實處。如果有人覺得這個考核獎懲制度不理解，歡迎私下交流探討。
七、財務體系不健全
財務管理可是一個公司的發展命脈，小到上面談的員工工資發放，大到你公司發展到一定程度之時，可以上市申報。假如你公司還不具備上市，還缺那麼一小部分之時，可以找同樣的公司在財務上做手腳，一起上市。具體操作細節以後有機會在寫出來!
八、團隊執行力差
團隊的建立也不是一個很容易打造出來的，這個需要的是一個整體配合，還有要大量時間去實踐，去磨合出來的。用我們營銷團隊來說，從一開始的一百多人組建，到後期培養淘汰70多人，到如今20人的團隊。期間我們最主要的就是在培養一個執行力，淘汰沒有執行力的人。