Ⅰ 馬雲在贏在中國說的那個競爭對手是誰
馬雲心中無敵，無敵於天下。
送給你一個激勵自己的視頻：阿里巴巴CEO馬雲http://hi..com/hunt/blog/item/9c8fd5397f40c8f03a87cec5.html
或許你能從這些話里明白一些道理！
馬雲先生語錄
＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是"一流的Idea加三流的實"；另外一個方案，"一流的實施，三流的Idea"，哪個好？我們倆同時選擇"一流的實施，三流的Idea"。
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge 一個人， 一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 ＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉. ＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 ＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看， 但地基不穩，一有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼， 沒有必要讓所有人知道。
＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好.
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？ 敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。 ＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊"If not now，when?If not me,who?"？
＊互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 ＊男人的長相往往和他的的才華成反比
＊在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
＊三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
＊對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。"
＊一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
＊淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
＊上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！ 三年前的馬雲談到B2C 和C2C的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智相信B2C 和C2C沒有前途。互聯網似乎和馬雲開了一個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。"不是我不明白，這世界變化快"，馬雲發出了這樣的感嘆，"主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進"。"既然B2B在中國能夠成功，我想在大環境改變的形勢下再試試C2C"，對於新進入的C2C領域，馬雲這樣解釋。"在全球范圍內，基於個人網上交易服務的模式已經成為互聯網產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就一個巨大的個人網上交易市場"，馬雲進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好.馬雲絲毫不避諱拿淘寶網和易趣對比，"一口價、拍賣、買賣街這些模式我們都會採用，當然也會採用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之後。"，也是你不對。
——陳金國：《阿里巴巴向淘寶網斥資一億元引來眾多懷疑》互聯網周刊2003年7月14日
馬雲說，b2b和c2c有很多相似的地方，阿里巴巴犯的所有錯誤，淘寶都可以避免。
——黃錇堅：《互聯網十年之馬雲：跟著使命感走》經濟觀察報2003年12月24日
"模式沒有好和壞之分，任何一個模式都可以做得很好，天下飯店很多，有的飯店就是虧本，有的飯店很好，所以我覺得B2B、C2C都不錯，我們發現整個中國電子商務在C2C方面發展更大，我本人認為現在公司也認為在未來幾年以後中國電子商務將會突破B2B、C2C的概念。" "今天我們對C2C是大膽嘗試，很多客戶跟我們一起為淘寶的發展努力，我們花出的是時間和金錢，他們應該得到免費服務，因為培養電子商務市場除了我們努力之外還有客戶的努力。對於淘寶來講我們希望通過三年免費服務了解客戶的需要，怎麼樣能夠做好服務，所以淘寶沒有壓力，所有淘寶人都明白一點好好做好服務，三年以內不要考慮賺錢問題，之要考慮怎麼讓客戶開心。"
——《馬雲：融資背後的故事》網易科技報道2004年2月28日
馬雲認為，國內的C2C三強可謂各具優勢：易趣在中國苦守4年多，占據"天時"之利；雅虎和新浪的聯合，實質上是全球網站中點擊率最高的網站間的強強聯合，頗得"地利"；而淘寶的優勢則在於它的核心團隊，也就是"人和"。
——許揚帆：《馬雲"淘寶"：C2C市場准備打仗》IT經理世界2004年3月
"在C2C市場，我們看到中國電子商務的迅速發展，但一家企業是打不開中國電子商務市場的，所以我們投資1億元建立淘寶網。有了淘寶，易趣的訪問量從去年到今年增加了很多，我們現在也很歡迎新浪和雅虎進來，因為在中國市場往往是三足才能鼎立，一枝獨秀卻很難。" "相對B2C、C2C，我更看好C2C，所以我們先進入C2C。我們認為，電子商務今後很難再標准地分為B2B、B2C或C2C，電子商務實際上是一個平台，我們一直在建立一個平台，我們既然可以建一個B2B的平台？為什麼不可以建一個C2C的平台，所有的技術和構思都差不多。另外，阿里巴巴有很多別人沒有的東西，團隊、技術、品牌、強大的資金准備等。" ——薛彩雲：《馬雲訪談錄：如何建立阿里巴巴的虛擬王國》經濟觀察報2004年6月15日
在談到淘寶所處的中國的C2C市場環境時，馬雲稱，"我們認為中國C2C市場目前幾乎不可能盈利。"他補充說，至少在兩年內，他並不打算在這個尚不成熟的市場上賺錢。
——《路透社專訪馬雲：阿里瞄準美國市場》路透社舊金山2004年9月27日電
馬雲對記者宣稱："eBay內部曾說要用18個月滅了淘寶。還有一個月就到期限了，估計要滅淘寶是不太可能了。eBay有個非常出色的團隊，我很尊重他們。但應該說，在第一個回合，eBay輸了。"
——張旭光：《馬雲：eBay輸了第一回合》北京晨報2004年10月21日
"說到C2C，過去的13個月，我們的淘寶網站和EBAY展開了激烈的競爭，現在在訪問量、登錄產品數和會員數上都超過了對方。現在他們的日子不好過了。"
「以前香港很多人一定要問我怎麼賺錢的，我跟香港很多人說第一我不告訴你，我為什麼告訴你，前幾年你是什麼模式誰都有權利責問你，就像問一個女孩子你幾歲這是不禮貌的。所以我那時候說我不告訴我的模式除非您是我的投資者，所以我的投資者跟我三、四年下來以後才明白，當然我們這么說不是永遠不告訴你，上了華爾街以後一切很透明。今天阿里巴巴模式不是我們未來的模式，不跟別人探討模式，並不意味著我們沒有模式，等我們跟你探討模式的時候，我們這個模式已經成為了昨天的事情，這是一個做商人很基本的道理，你告訴別人你模式多麼好的時候你一定會出問題。 」－－－－馬雲 「說實話，我覺得這個跟中國教育體制有關系，很多學校因為市場上流行什麼建什麼專業，建專業時候他們沒有真正分析，我最近也收到很多簡歷是某某某某學校電子商務專業，我很好奇電子商務有專業了，而且很多案例讓我更吃驚的不是這些案例從哪來的，所以我覺得很多大學可能在培養電子商務專業人才時候可能要跟網路公司進行聯手辦學，去年我們已經覺得這是一個問題了，尤其今年我們收多越來越多簡歷都是電子商務畢業的。所以我想作為一個電子商務公司這是好事，同時我想跟大家講的是找機會到這些好的網路公司實習，務實，理論說的清的往往實踐不一定做得到。 」
馬雲說 狼和狗 狗和狼長得很像，但生性絕對不同。有的時候，一群狗混在幾只狼裡面，企圖混淆視聽。但不管是共同生活，還是決斗，狼肯定是要找同類的。對狗，狼的態度就是不屑一顧。 鞭炮，炸彈 我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。 老大，老二，老三 在阿里巴巴這個家族裡面，阿里巴巴是大哥，沒念過書，是個泥腿子，辛辛苦苦掙錢養家，弟弟妹妹們上學都靠他來供；淘寶是妹妹，性格活潑，可以拿著大哥給的錢買花裙子、紅頭繩，每天開開心心，現在已經初中畢業，將來要念復旦大學，老三是支付寶，今年才上小學，但它最有志氣，要在未來扛起養家的重擔。大哥決定不惜一切代價供他上美國的哈佛，因為那裡有最先進的思想。 「真正的對手，就是當你看見他，後背的汗毛都會豎起來。eBay就是這么一個讓人肅然起敬的對手。我進入C2C，是為了防止他殺入中國的時候我沒有防禦能力。至於我到底要把阿里巴巴做成什麼樣子，到2009年你自然能看清楚。」
馬雲先生語錄的網址：http://hi..com/hunt/blog/item/7d7660596dcabd2a2934f020.html
Ⅱ 中小企業該如何發展自有電子商務平台
目前，中小企業由於受企業經營規模和管理能力等因素的限制，因此在進行常規市場鋪貨過程中，往往會受到各種各樣的影響，中小企業和傳統的大型企業相比，必須利用自身靈活迅速的優勢，建立起一套有效的信息系統，並在此基礎上，開展電子商務。 信息系統可以幫助中小企業通過信息化手段完善自身的管理缺陷、規范業務流程、提高產品和服務質量;電子商務則能更快的融入全球的競爭， 在本土以外的大蛋糕上爭取到一個有利位置。但是，事實上並非如此，中小企業在藉助信息化手段提升自身競爭力方面也面臨著諸多挑戰，例如資金、技術、人才、觀念等。前狼後虎的競爭格局已經形成，中小企業不能再任由短處依然無所改變，可是誰來幫助中小企業改變自身處境呢?答案很簡單，信息化+電子商務。 1、確定電子商務的發展目標 大多數沒有開展電子商務的中小企業近期以發展初級電子商務為目標，少數已開展初級電子商務的中小企業近期以發展中級電子商務為目標。 2、制定發展電子商務的規劃 中小企業要結合本單位的情況，根據企業發展規劃與戰略，制定發展電子商務的規劃。企業電子商務規劃是企業信息化規劃重要組成部分，就是企業經營服務信息化規劃，企業電子商務規劃內容： (1)商務網站的設計與建設 網站策劃，網頁及網站內容設計製作，網站的經營與管理。 (2)網路營銷與促銷 a.建立與強化企業網路品牌;b.建立企業的網路形象;c.創造基於網路的新經營模式;d.拓展與顧客的互動聯系;e.分銷商、代理商、零售商管理;f.訂單管理。 3)網路采購 a.招標管理;b.采購管理;c.供應商管理;d.庫存管理。 4)網路營銷與供應鏈管理 5) 網路營銷與客戶關系管理 4、完善商務網站功能 (1)改善和提高商務網站功能 電子商務網站功能可分為前台和後台功能。前台功能主要包括：商品目錄及分類搜索、商品展示、會員(消費者與商家)注冊、購物導航、定單流程、支付流程、認證功能、客戶信息反饋與溝通渠道(社區)等;後台功能主要包括：商品管理、定單處理(業務流程處理)、帳戶管理、模板管理、內容管理、送貨管理、商務同盟管理、客戶資料管理等。 要提高商務網站功能復蓋率，是指網站功能要涵蓋以上前台和後台所有功能的程度，它反應電子商務在核心業務(主營業務)中應用的比例或電子化商務占商務總業務量的比例，電子商務在上下游企業與消費者之間業務中的應用程度等。完善網站信息展示、在線交易、在線支付、在線物流等功能。 (2)提高網站技術性能、商務網站內容檢索速度、瀏纜速度、網頁反應速度 採用的技術體系與相關設備應代表的主流技術與先進水平，包括技術方案的設計與業務模式的符合度;方案的成熟度;可擴展性、伸縮性;提高安全、可靠性;系統的安全、可靠性與容錯性，安全等級。 (3)提高商務模式創新度
Ⅲ 上海迅狼電池有限公司怎麼樣
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Ⅳ 上海迅狼電視有限公司生產鋰電池質量好嗎60V20.毫安價格多少
好不好用過才能知道，個人覺得價格可能一百左右
Ⅳ 馬雲是黨員嗎
不是黨員哦。
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