服裝電子商務現狀

A. 服裝行業電子商務可行性分析怎麼寫

服裝業開展電子商務的根本目的:

服裝行業一直以來都是勞動密集型行業，為了讓其適應信息化時代的現狀，服裝行業信息化建設已經為企業主們所關注,ERP、供應鏈管理系統、各類進銷存管理系統在協調企業內外部資源調配、節約企業成本方面起了極為重要的作用復制當互聯網發展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時,電子商務蓬勃發展起來。

服裝業網路營銷的根本目的:

1、通過網路渠道實現、提升服裝產品銷售額,加速搶占網路營銷市場份額,進而提升傳統市場品牌影響力,催化整體市場佔有率;

2、建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式,降低渠道成本;

3、加強廠家與消費端的接觸,獲得即時市場信息,進而根據反饋在設計生產環節對市場信息做出快速反應,壓縮設計、生產、庫存周期;繞過龐大的生產資料投入與渠道開發門檻,以低成本短周期電子商務模式切入服裝領域。

服裝企業主面臨的困難:

市場品牌競爭激烈,利潤率下滑,小批量、多品種生產需求增加,成本提升,庫存周期縮短的壓力不斷增大,傳統市場准入門檻提升,國產品牌服飾不斷發展壯大,市場競爭日趨激烈;在競爭和成本的雙重擠壓下,助企優化認為眾多服裝廠商的平均利潤率下滑;終端消費人群需求不斷細分,小批量、多品種生產需求增加。

與此同時,消費端對質量、款式、設計生產周期的要求也在不斷提高;原材料、生產資料、渠道成本提升,庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一;市場競爭激烈,規模效應、品牌建設成本等因素進一步提高了傳統服裝行業市場的准入門檻。

相關資料：《中國互聯網+服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》

B. 請問現在服裝業的現狀及面臨的問題是什麼，越詳細越好，謝謝😜

服裝行業是我國傳統支柱產業之一，在國民經濟中處於重要地位，近幾年，我國的紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。不過，近年來，服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，行業面臨轉型壓力。

當前行業處於復甦初步確立，未來仍將繼續處於復甦周期，行業整體銷售端表現、經營質量呈現穩步向好的趨勢，後期個體公司之間會出現差異，且線上線下融合的新零售趨勢中，行業競爭格局將逐步清晰，集聚效應初顯，優質龍頭公司有望在此輪良性增長周期中走出，逐步確立核心競爭力。

參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，服裝行業未來將呈現以下發展趨勢：

首先，國內服裝行業相比於發達國家尚不成熟，且我國服飾人均消費金額和行業集中度低於國外，存在行業總體蛋糕做大和集中度提升的空間。數據顯示，我國人均總服裝消費分別為美國的1/4.3、日本的1/2.5；各品類人均服裝消費金額亦低於發達國家。

第二，服裝電子商務整體規模將穩步擴大，占據中國網購市場的絕對份額，服裝流動電子商務將迅猛發展。2018年上半年，全國實物商品網上零售額中，穿類商品同比增長24.1%，高於整個服裝行業同期的增幅。

第三，女裝、男裝、童裝童鞋、高檔休閑等細分領域崛起。2017年，中國女裝市場規模為9232億元，年增長5.7%；男裝消費市場正處於一個成長期，2017年中國男裝市場規模為5346億元，年增長4.4%；2017年中國童裝市場規模為1796億元，年增長14.3%。這些細分領域增長率均高於行業整體，未來有望得以延續。

第四，在生產上，未來服裝生產將走向數字化時代，智能化軟體、自動化機械服裝設備、新型技術、新奇材料應用，諸如3D技術、機器人作業、自動化技術應用這樣的新工藝以及整套流水化、現代化、數字化解決方案服務，數字時代生產模式將顛覆傳統促進服裝行業大發展。

C. 服裝行業的發展趨勢如何

服裝業作為全球化程度最高的產業，已經發展為集各種高精尖技術為一體，同時包含科學、技術、藝術、創新的綜合性體系。但是中國服裝業的現狀卻實在令人擔憂！分析紡織服裝產業鏈，國外企業控制著上游的織造開發和下游的服裝設計，在市場上形成了強有力的品牌效應，如老爺車、阿迪達斯、華倫天奴、耐克等不一而足。而中國的訂單因為沒有國際品牌的支持，價格縮水至少在七成以上。難怪有人說中國的服裝行業擁有一流的設備、二流的產品、三流的品牌，是一個能夠創造外匯，但並不能創造價值的行業。 中國的服裝業要想走出被人掐脖斷後的困境，必須著眼於打造世界品牌。必須將服裝設計這個產業鏈的關鍵一環提到前所未有的高度。中國服裝設計師協會主席王慶表示：企業競爭將表現為以「品牌」為中心的設計競爭，設計也不再局限於成衣，而是從時裝、成衣設計向鞋帽、飾品、箱包皮具等時尚商品設計延伸，創立並服務於品牌發展。 如此一來，中國服裝業要打翻身仗，必須以以下三個方向作為發展趨勢：一、力促高附加值的個性化消費 個性化消費，即高級定製。 在網路越來越發達的今天，網路服裝(efu)設計將逐漸成為主流。在越來越專業化、全球化的生產經營模式下，企業基於網路的CAD系統可以實現數據的共享和標准化，產品的並行設計也將為CAD系統的高效快速提供支持。為有效提升市場規模及產品利潤，服裝CAD與電子商務的融合也是必然的趨勢。一種基於Internet的服裝企業遠程數據傳輸和監控系統即將問世，也為服裝設計網路化和服裝企業信息化提供了有效的技術支撐。 在這方面，國外公司已經開始了有效的嘗試，並取得了相當的成績。目前國外市場上的在線三維服裝CAD的應用主要有兩類： 一種是用於精確的量身定做：針對具體客戶的人體參數測量以及客戶對服裝款式的特定要求，進行精確測量和充分溝通基礎上的服裝設計，然後再生成相應的平面服裝樣片。該業務利用互聯網通過遠程式控制制實現，使人足不出戶就可以接受世界一流設計師加上其輔助設計系統的高效服務。這種基於網路的服裝(efu)設計系統以美、英、法、德、日、瑞士的較為先進。 一種是用於直觀的模擬試衣：通過對顧客體型的三維數據採集，進行互動式的服裝設計，之後再生成相應的平面服裝樣片加工成所需的服裝成品。這類業務也是利用互聯網進行基於電子商務的遠程操作實現。現在美國的Land'send公司在互聯網上就可建立顧客的人體虛擬模型，通過顧客在自己電腦終端上的簡單操作，就可以試穿該公司所推出的服裝，從整體以及各個角度觀看自己穿上某套服裝的視覺效果。另外，該系統還可進行立體互動設計，直到顧客滿意。 現在，美國、日本、瑞士等國家研究開發的三維服裝CAD軟體已基本能實現三維服裝穿著、搭配設計並修改，反映服裝穿著運動舒適性的動畫效果，模擬不同布料的三維懸垂效果，實現360度旋轉等功能。其中，如美國CDI公司推出的CONCEPT3D 服裝設計系統、法國力克公司的3D系統、美國格伯公司的AM-EE-SW3D系統、加拿大PAD公司的3D系統、日本東洋紡織公司的3D系統等。 我國雖然是服裝大國，但在服裝的先進技術的應用方面起步較晚。國內在這一領域的研究已取得初步進展，實現了仿三維CAD設計，但離國外的技術水平還有較大距離。目前只有香港科技和北京長峰科技公司、北京服裝學院、中山大學、杭州愛科公司、深圳盈寧公司等近年來開始了服裝三維覆蓋模式款式試衣系統的開發，且僅有部分軟體進入了商品化階段。在這方面，中國的服裝業還有相當大的發展空間和廣闊的市場前景。 二、推進相關行業的設計開發 服裝，其實質就是人們用以遮羞避體並塑造個人形象的一類物品。這樣，從頭到腳都應包括在服裝的行業范圍內。我們知道，現在的市場結構，無論什麼地方，總是自然而然的發展為成衣商鋪與鞋帽、飾品、箱包、皮具商鋪相互混雜的局面。究其原因就是這些都是服裝行業不可分割的元素。 現在的服裝製造業由於資金、技術的限制，認為地將它們割裂開來，從而造成了某某褲業、某某鞋廠等等。但是到了市場，它們還是不約而同的聚集到了一起。那麼在技術高度發達的今天，資金雄厚的大企業為何不將它們有機的整合到一起呢？顯然是沒有道理。 一旦時裝、成衣設計與鞋帽、飾品等結合起來，其必將產生1+1>2的系統整合效應。在商鋪里，不是由客戶自己翻來覆去的思考如何搭配，而是由設計師事先推出一套一套的整體方案。然後在這些方案的基礎上再進行微調，很容易的滿足客戶的各種需求。對於那些地位比較高、經濟條件比較好的客戶，企業則可以向她們提供高附加值的個性訂制。通過當今高度發達的互聯網技術，實施在線服裝(efu)設計，專業化的設計指導加上充分互動的購買方式，便可以在最大程度上滿足其個性化的需求，同時為企業帶來豐厚的利潤。 [B] 三、著眼未來搞好品牌建設[/B] 從2000年開始擔任溫州服裝商會會長,現在是中國服裝研究設計中心CFD 上海分部總裁的陳敏認為：「消費者越來越看重品牌的設計，同質化的產品已經沒有競爭力，注重個性化的品牌需要更加專業化的設計。」 著眼未來的品牌設計，必須以專業化的設計水平加上細致化的服務質量再加上職業化的創新能力，三者合為一體，共同推動企業的大船向著品牌的財富之島全速前進。要發展高附加值的尖端設計，滿足於產品經營的加工型企業，什麼時候也成不了領導潮流的服裝業航母。必須將企業的戰略中心轉移到「品牌經營」上來。 品牌經營要以生活文化為基礎，以服裝設計為核心，以此開發產品來帶動服裝產業及相關行業的發展。只有這樣才能使品牌的經營不斷迸發出勃勃的生機，獲得源源不斷的發展動力。要同時在現實空間和虛擬空間發展品牌，擴大影響。現實中，要建立高品位的商鋪，吸引顧客稱心滿意的消費；網路上，要建立專業化的網站，實施在線服裝(efu)設計，以專業化的設計與具體客戶充分互動，打造超一流的服裝品牌

D. 能不能幫我下一下：《2013中國服裝電子商務發展論壇:解析電子商務發展現狀》，急需

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，近三年來我國服裝零售業走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業量價齊升；2011年價升量跌；2012年，量價雙雙承壓；進入2013年，我國服裝終端消費仍然未見起色，延續疲軟的發展態勢，服裝消費增長動力遭遇了發展瓶頸。
服裝業以品牌外延擴張和提價為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業根據過往銷售情況和對未來流行趨勢的預判制定款式，這是一種傳統鏈條式單向的"推"，消費者是被動選擇。而現在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據消費者的預定的情況再決定哪些款式量產，相當於"類訂制"。根據市場需求、終端消費者反饋來決定產銷的典型企業是紅海中殺出一條生路的小米。這個模式小米運用的爐火純青，服裝企業可以適當借鑒，將原來單向的生產方式靈活變動，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時准確掌握和反饋，也對供應鏈的快速反應提出了極高要求。
粗放的外延擴張有個典型的特徵就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復雜。在"舊時代"這是企業跑馬圈地的法寶，能夠快速佔領市場，不斷提高區域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業必須通過較高加價率確保各渠道環節獲得合理回報，產品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低於傳統服裝企業的。傳統服裝企業競爭力在這里來開了一大截。
淘寶搞的雙11帶來全民消費狂歡，但是卻使得百家重點零售企業的服裝零售額出現了歷史上的首次負增長。中華全國商業信息中心的數據顯示，受雙11的沖擊，2013年百家重點零售企業服裝銷售額增長-0.3%。而線上服裝類銷售年復合增速卻在50%以上，有危機意識的服裝企業均上線涉水電子商務。
根據服裝行業研究報告公開數據，A股服裝上市企業電商業務貢獻的收入是連年高速增長，以七匹狼09-12年線上收入增速例，分別為749%、767%、308%、70%，可以說是爆發。但是線下業績卻甚理想從而拖累整體業績，還是以七匹狼的數據為例，09-12年營收增速分別為20%、11%、33%和19%。
這里有個悖論，線上電商高速增長的業績是分流自線下渠道，大多線上電商策略是以不觸動線下原有渠道利益和價格體系為前提，採取線上清線下庫存策略、線上專供款策略，也有一部分是線上線下同款同價策略（同價策略失去線上高性價比優勢，一般消費者並不青睞同款同價產品）。因此，線上產品在分流里線下消費者的同時卻難以產生更高的收入規模。
但是固守陳規將死的更快，一些具有先進意識的企業已經開始行動。上海美特斯邦威董事長周成建在第三屆中國上市公司領袖峰會上發表主旨演講時，反復提到"全球化""互聯網化"，"傳統零售企業的模式和行為很封閉，而在互聯網尤其是移動互聯網的時代，人的機體能力已經被延伸，所有資源都能夠實現互聯互通，我們必須顛覆固有的行為和模式。"
2012年，美特斯邦威經歷了一系列人事變動。2013年，繼續加大調整力度，預計共關閉了不盈利直營店100家以上。更重要的是門店調整與O2O戰略同步發力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的體驗式購物為目標，對終端形象全面升級，在幾大城市建立了具有文化特色的門店，如廈門閩南風情、成都寬窄巷子主題店等。周成建表示："兩三年我們會升級千店體驗，為消費者創造更多體驗和購物模式"。
那邊，森馬服飾業提出「1-3-5-7」戰略：1 年內調整終端渠道，3 年內進一步強化供應鏈並加強電商銷售能力，5 年內逐步進入Shopping Mall，7 年內試水國際化。
連傳統產業航母萬達集團也發出利用大數據，走到線上去的號召。經過一年多的開發研究，決定建立萬達會員體系，用現代移動終端的先進技術，把會員消費次數、額度、喜好等一切建立和掌握起來，根據大數據做出分析。然後針對性進行下一階段的招商和調整商家布局。
龐大、沉重如商業地產巨頭萬達都絞盡腦汁擁抱大數據，服裝企業還有理由覺得自己的供應鏈太重，渠道太冗長，難以輕裝上陣么？線上線下利益不是零和博弈，兩者有機融合將是大趨勢，如何利用大數據，提升運營效率，更好的滿足消費者需求，創新模式是服飾企業迎來業績拐點的關鍵。
2014，將是服裝企業變革的元年

E. 電子商務對服裝行業未來發展的影響

一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾台電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在淘寶上開個店，或則是在阿里巴巴上發布個信息，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的網站就是有了電子商務，網站的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是網站沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？不懂電子商務怎麼會知道PPG一天銷一萬多件衣服，VANCL半年超過雅戈尓。
二．代理商的問題
服裝企業現有的代理商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排代理商的角色是很重要的。既不傷害代理商的利益，又可以壓縮代理商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的代理商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配布局，代理商和代理商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平台的選擇問題
服裝企業做電子商務的平台很重要，用自己的網站做不可取，企業網站的推廣很費勁。走PPG和VANCL的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用BONO的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平台非常多，各種模式的都有。淘寶提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平台。我經常關注服裝類的網站，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及價格等問題。還有一些也不錯，平台很多，選對最重要。只選對的不選貴的。

F. 如何解決服裝行業電子商務的劣勢

服裝行業電子商務處於劣勢嗎？這是誰告訴你的？
那麼請問你：政府采購在電子商務方面是優勢嗎？
再問你：教學設備在電子商務方面是優勢嗎？
你提出這個問題，說明你在電子商務方面是個白痴！

G. 什麼是服裝電子商務

服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。

H. 中國電子商務的現狀是什麼樣的

處於初級發展階段！像淘寶這樣的模式才剛剛被大家接受不是很久！你可以去專看看國外的電子商屬務是怎麼個現狀，我大學剛畢業！我學的計算機多媒體我們有電子商務的課程！老實說我們的老師都說現在誰要是能把電子商務在發展一步誰就是中國的諾貝爾獎獲得者！

I. 服裝企業如何發展，做好電子商務謝謝

電商的興起也使得更多傳統行業都開始投身於這樣的一個新的平台，網購成了人們主要的消費模式。而隨著移動互聯網的發展，智能手機登移動終端技術的不斷完善，無線網路的大面積覆蓋，電子商務這樣的平台也逐漸被越來越多的傳統行業所接受，外貿服裝行業也開始走上電商平台，開始自身行業的線上發展之路。