馬雲對電子商務怎麼看

1. 馬雲如何看待電子商務對現代企業管理的影響

馬雲認為電子商務是中小企業的營銷利器
至於對現代企業管理的影響
主要是
管理者在思想上要轉變，從傳統的銷售渠道要發展到電子商務渠道管理模式的創新。

2. 馬雲是怎麼知道→電子商務:這個東西的

從喬布斯那裡知道的，馬雲去美國正好看見喬布斯在演講，而電子商務就是從喬布斯那裡知道的！

3. 馬雲的電子商務理論是什麼

yes理論？還是那些已經成為現在理論基礎的東西

4. 馬雲電子商務成功的表現怎麼寫

馬雲的成功並不是他比你能，而在於他比你敢
1.智慧別人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧一個成功者，並不一定非要有很高的才能，但他必須要有智慧。
2.勇氣許多成功人士並不一定比你能，而在於他比你敢，要有勇氣去做。
成功在開始是一種選擇，而選擇是需要勇氣的，就是放棄的勇氣放棄已有的東西，放棄已有的習慣。在實現目標的過程中，需要承認錯誤的勇氣、承擔失敗的勇氣、戰勝困難的勇氣。勇氣的力量有時會使你成為超人這就是勇氣的力量。有勇氣的人是不會輸掉的，因為而任何人都無法讓永不認輸的人屈服。
敢於放棄，敢於捨得，有舍才有得。沒有勇氣舍掉的人，是難於得到的。舍掉的勇氣與得到的成功是成正比例關系的。如果你希望自己創業
3.影響力
追求成功的人，要注意培養自己的領導才能、領袖氣質。
有遠大目標的人一定要培養自己的領導才能，一位名人曾說：只有激情，巨大的激情，才能震撼靈魂，成就偉大的事業。一個人要想成功，光靠自己的力量是無法取得成功的，必須依靠或者是藉助別人的力量。而要想藉助別人的力量，你就必須具有一定的領導才能。人們是不會心甘情願地受一個才能比自己低下之人的領導和管理的，這是一種自然法則。
每一個成功者都有一種凝聚眾人的超凡能力。他能把來自不同背景、不同信仰、不同年齡、不同經歷的人聚集在一起，建立共識，統一行動，這是非常了不起的事。
4.創造力
踏著別人腳印走的人，永遠不能發現新的路。創新讓你生存，創新讓你發展。創新的重要性往往被創業者忽略，或者不是忽略而是不能堅持。
5.持之以恆的行動力
在你選定的行業堅持十年，你一定會成為大贏家。目標不是輕易能夠實現的，成功來自對目標的堅持。創業者都擁有造夢的能力，缺鮮有為夢想付出持之以恆的行動力，當夢想遭遇挫折，往往被嚇倒。
6.永不言敗的決心
有些人之所以害怕失敗，是因為他們害怕失去自信心，還有的人懼怕失敗，是因為他們害怕失去第二次機會。在他們看來，萬一失敗了，就再也得不到第二個爭取成功的機會了。
沒有人一生從不失敗。

5. 馬雲對電商的未來看法是什麼

「2017年是阿里巴巴新零售元年」，馬雲在發布會上表示。這是繼去年馬雲內提出新零售概念後邁出的第容一步。

馬雲表示。去年10月，馬雲在一封致股東的公開信中首次提出：電子商務本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數據供應鏈相結合的新零售行業。

6. 馬雲認為未來電商發展呈現哪些特徵

馬雲認為，未來的電商一定呈現個性化，標准化的趨勢。所謂的個性化就是消費者私人訂制，而標准化就是有一個標準的流程！

7. 馬雲談如何做電商

互聯網是未來的趨勢，所以自然派生出電商這個新的職業。電商不錯的解決了地面生意無法解決的瓶頸。

8. 求馬雲關於電子商務發展講的一些話

馬雲在電子商務大會上的講話

瀏覽次數:715發表時間:2004-4-10 16:52:19 文章來源:海一角營銷人網 雙擊自動滾屏
我沒有想到有這么多人參加電子商務大會，八年前我做互聯網的時候經歷了做電子商務被認為是一批騙子。五年以前互聯網最瘋狂的時候，我們被認為是一批瘋子，天天忙著燒錢。去年如果再說電子商務，別人把你當成一群傻子在做。今天在北京召開中國國際電子商務大會，而且有這么多年輕人來，我感到非常欣慰。

從事電子商務是一個新的領域，我們最重要的是永遠為你所激情的事情激情下去，做電子商務不容易，今天有這么多人在，我非常高興。從事網路的人這幾年尤其是活下來的人，經歷的事情太多。

我不敢說我們是一個成功的企業，這幾年從事互聯網建設阿里巴巴，我們積累了太多的經驗和教訓。電子商務的誤區不只三個，如果要講三個話，我有三個觀點跟大家一起探討一下。

中國電子商務和世界電子商務一樣，概念太多，今天是BtoB，後天是CtoC，使電子商務不是概念問題，電子商務不能再有新的概念，要務實、創造價值。你從事的這個網站，你從事的這個公司提供了什麼樣獨特的價值是別人沒有的。不要在乎別人怎麼說你，要在乎別人怎麼用你，這是我們這幾年最重要的經驗。這兩年來阿里巴巴受到很多批評，海外經常說我們是BtoB，應該做交易，現在不做交易，不能稱之為電子商務公司。上個禮拜在歐洲有人問我，你們為什麼活下來，美國的BtoB不是死光了嗎？你們活下來的原因是什麼？為什麼美國找不到你們這樣的模式？鄧小平同志講的永遠沒錯，白貓黑貓抓到老鼠就是好貓，只要用戶用你，用得好，這就是好的網站。至於BtoB、BtoC那是我們自己的想法，我們應該拋棄。

為什麼美國的BtoB死掉，而中國的阿里巴巴活得很好。一個很重要的原因，美國的BtoB是為大企業服務，中國的BtoB是為小企業服務。第二個原因，美國的BtoB是為企業省錢，中國的BtoB是為企業賺錢。今天中國的電子商務首先想到當初中小型企業如何在網上掙錢，創造獨特的價值，這是中國電子商務發展的方向。中國的電子商務在我看來，最重要的是合適的時候做合適的事。互聯網市場有一千萬人口的時候，所有的投資者往裡面燒錢，而今天中國互聯網市場有六七千萬人口的時候，沒有人再燒錢。一旦互聯網用戶突破1.2億的時候，那將是非常之大。今天必須要解決的問題，很多人指責我們說，你不能成為BtoB，原因是你沒做交易。全球哪家BtoB公司是做交易的？什麼是中國電子商務比較要解決的問題？中國的網上誠信問題是最關鍵的問題，誠信不解決，什麼都做不下去。誠信是中國電子商務必須經過的一個獨木橋，不經過的話很難。

中國要發展電子商務，誠信問題太復雜，不像美國在超市裡面買東西有些人根本不看。中國人到超市買東西基本是拿來東西左看右看。如果這樣的話，CtoC可以做到，BtoC很難。電子商務公司要想成功，要做今天能做得到的事情，也要做明天必須要面對的事情，坐在那兒想後天美好的日子。

最近電子商務突然又熱起來，也許是中國三大門戶網站在納斯達克迅速呈現，也許有人認為非典給電子商務帶來了機會，風險投資又重新看好中國市場。電子商務這么熱到底又能持續多久？電子商務不能依靠一次兩次的機遇，一次兩次的機會來支撐。非典在我看來並不是電子商務的機會，非典是電子商務最大的挑戰。在非典時期一個電子商務公司不要想辦法賺客人的錢，在非典時期一個電子商務公司應該是如何幫助客戶渡過危機。電子商務是一個漫長的過程，我並不認為三五年內中國的電子商務有巨大突破，因為誠信問題起碼還有三五年的事情要做，信息問題、誠信問題，然後再是交易問題。互聯網是互動加聯網，整個是一個互動群體。聯網和別人一起推動才能發展。中國電子商務還有很長的路要走，每一個成功的公司背後有無數的錯誤、曲折、災難在後面。也許未來三五年內我們面對的挑戰很大，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分的人是見不到後天的太陽。今天必須得非常努力，才能看到後天的太陽，謝謝大家！