① 零售業電子商務的內容是什麼
從全球市場看，零售行業存在以下趨勢：毛利下降，比較於八十年代的6～7%的增長率，今天零售行業的增長只有4.5%，研究表明未來十年內，這一比率將下降至3.9%。行業合並，大多數零售企業發現獲取毛利十分困難，他們只有選擇被收購、關門或者清算。以少求多，對於生存者，玩游戲規則將變得更加艱難。今天的市場是買方的市場，是消費者日益成熟和挑剔的市場。零售企業不得不進一步降低成本、提高效率。因此，信息技術將如何幫助他們實現這些目標，就具有了十分重要的戰略意義。伴隨網際網路的爆發式發展和網上消費群體的日益增長，傳統零售行業紛紛向網上進行擴展，網路零售企業越來越關注以先進的網路技術來維護客戶關系，實現互動式客戶關系管理。個性化和客戶化由此日漸成為網路時代的焦點，對大中型企業來說，怎樣才能建立一個吸引人氣的網站？如何盡快的將自己的網站融入到Internet中？如何才能通過網站來洞察消費者需求，改善銷售服務的效果，擴大市場機會？匯鑫零售行業電子商務解決方案方面，我們能為您提供一站式的零售行業電子商務軟體產品和全流程的零售行業電子商務解決方案服務，包括網站建設、電商咨詢、策略方案、平台規劃、平台構建、應用系統開發、運營維護、用戶體驗。
面臨問題
1、如何解決實體店面和網上銷售平台之間的關系，傳統零售行業的產品銷售和營銷策略以線下營銷為主；
2、如何解決零售企業貨品種類繁多的問題；
3、零售企業和傳統網上銷售企業不一樣，如何能夠成功運營；
4、如何和實體店面的業務系統相結合；
5、如何利用目前已有實體店的資源；
6、如何能夠保障後期運營過程中的技術問題；
7、傳統宣傳平台投入了大量的廣告費用、宣傳費用，用以對品牌進行塑造和傳播，但是收到的效果卻不明顯。
為什麼選擇我們
零售行業的網路營銷思維需要徹底地改變，營銷模式需要重新整合與規劃。對於零售企業而言，要讓產品變得"快銷",必須深度研究消費者的網路行為，根據"消費者在哪"、"消費者喜歡做什麼"、"如何掌握輿論方向"及"如何滿足個性化需求"這四個核心問題，充分利用各種社會化媒體和互聯網工具，充分發揮網路營銷的作用：針對零售行業企業面臨的問題，匯鑫依託其專業完善的匯鑫雲平台系列產品和業內領先的研發團隊技術實力以及全面整合的互聯網平台資源，為零售行業企業量身定做零售行業企業平台搭建及應用系統全套定製解決方案，適用范圍廣，功能全面。
重視企業網站的建設和網站的宣傳，擴大企業在互聯網上的曝光度；
促使顧客產生購買行為；
促使顧客反復產生購買行為；
精簡穩定的運行系統平台；
較低的系統實施的成本和較短的系統實施周期；
業務價值
通過精美的網頁及產品設計，更好更美觀的展示公司形象，吸引客戶產生購買行為；
供應產品信息快速發布系統，快速在互聯網上發布企業多樣化的產品信息；
高度整合了企業內外部各種信息資源，從各種客戶的角色定義出發，提供全方位的信息與服務，為客戶可以放心的在網上買到產品；
以客戶為中心的營銷體驗平台，優化網上購物流程，增強購物體驗，提高品牌忠誠度；
網上調研，接受意見反饋和好輿論導向，有效收集、分析用戶數據並以此制定出精確網路營銷戰略；
更多詳情可以咨詢雲影飛舞網站建設，希望可以幫到你。
② 電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式有哪些差異
電子商務復零售行業與傳統零制售行業的商業模式的差異如下幾點：
1、電子商務零售行業，融入了互聯網的特點，具有跨地域性。而傳統零售業是採用搭建實體店，服務於周邊客戶，客戶覆蓋面有限。
2、電子商務零售行業，有新的產品信息，打折優惠等信息，可以通過互聯網第一時間告知消費者，快速。而傳統零售行業，由於告知的方式的局限性，客戶知道的時間較長。
3、電子商務零售行業，客戶可以通過網路快速搜索與查看，快速找到自己想要的。而傳統零售行業，還需要自己去實體店去找，當然也可以去找售貨員詢問，但是速度上是明顯慢了。
4、電子商務零售行業支付更加方便，不用排隊。而且傳統零售行業，客戶在采購到產品之後，去支付還需要排隊的。
5、電子商務零售行業，客戶在網上下單之後，產品就會送到自己的家門口。傳統零售行業，客戶在好不容易買到產品之後，還需要自己帶回家。
③ 什麼是零售業電子商務
在短短的20多年裡，中國零售業的信息技術從無到有，從低級到高級，走完了國外近半內個世紀才走容完的路，取得了令世人矚目的成績。目前，我國已有近百家大型連鎖商場開設了網上連鎖商城，一些大型的超市和百貨公司也正著手建設自己的電子商務體系和交易平台。根據2002年的有關資料顯示，全國1700多家電子商務網站中，從事零售業電子商務的企業約有1100家。網上熱銷的商品主要是書籍、光碟和計算機硬體，但通訊和家電在2002年也顯示出巨大的市場潛力。網上購物和網上訂票將是具有較大潛力的消費類電子商務市場.祝好
④ 電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式有哪些差異
電子商務零售行業與傳統零售行業的商業模式的差異如下幾點：
1、電子商務零回售行業，融入了互聯網的特點，具答有跨地域性。而傳統零售業是採用搭建實體店，服務於周邊客戶，客戶覆蓋面有限。
2、電子商務零售行業，有新的產品信息，打折優惠等信息，可以通過互聯網第一時間告知消費者，快速。而傳統零售行業，由於告知的方式的局限性，客戶知道的時間較長。
3、電子商務零售行業，客戶可以通過網路快速搜索與查看，快速找到自己想要的。而傳統零售行業，還需要自己去實體店去找，當然也可以去找售貨員詢問，但是速度上是明顯慢了。
4、電子商務零售行業支付更加方便，不用排隊。而且傳統零售行業，客戶在采購到產品之後，去支付還需要排隊的。
5、電子商務零售行業，客戶在網上下單之後，產品就會送到自己的家門口。傳統零售行業，客戶在好不容易買到產品之後，還需要自己帶回家。
⑤ 零售業電子商務
羅蘭貝格管理咨詢公司在發布最新行業報告《思與行特刊：中國電子商務的崛起與內機遇容》時，全面介紹近年來中國零售業電子商務的發展進程。目前我國零售業電子商務正在以不可阻擋的趨勢群氓發展，預計未來零售業電子商務將會在電子商務中占據主導地位。
⑥ 請問電子商務在零售業的應用有哪些
沃爾瑪之所以在零售市場戰勝強大對手，迅速脫穎而出，並多年活力不減，最重要的是因為它能真正為顧客節省每一分錢，以「低價銷售、保證滿意」作為經營宗旨，向顧客提供「高品質服務」和「無條件退款」等響當當的承諾。而沃爾瑪之所以能夠提供「每日低價」和「最周到的服務」，又是因為它比其他任何競爭對手更有高效節省開支的能力。沃爾瑪採取了快速高效的現代化供應鏈管理，通過對信息流、物流、資金流的有效調控，利用最先進的技術和設備，把供應商、分銷商和零售商、直到最終的用戶連成一個整體的功能性網鏈結構，以便進行更加有效的協調和管理。可以說，沃爾瑪是最早嘗試現代企業式管理和信息傳輸技術的傳統企業代表。
沃爾瑪不僅改變了競爭邏輯，對傳統零售企業的經營戰略進行了革命性的轉變，即繞開中間商，直接從工廠進貨，從而大大減少了進貨的中間環節，為壓低價格提供了更大的空間。而且沃爾瑪還打破了傳統零售行業的存銷方式，實行「過站式」物流管理，即「統一定貨、統一分配、統一運送」。為此，早在1970年，沃爾瑪就建立了第一間配送中心，由公司總部負責統一訂來的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一個純粹的賣場。
當時沃爾瑪在它的配送中心應用了兩項最新的物流技術——「交叉作業」和「電子數據交換」(EDI)。供貨商將貨物運到配送中心之後，配送中心根據每個分店的需求量對商品進行就地篩選、重新打包。沃爾瑪的價格標簽和統一產品條型碼早已經在供貨商那裡貼好，貨物在配送中心的一側作業完畢之後，被運送到另一側，准備送到各個分店。配送中心配備有激光制導的傳送帶，足有幾英里長，貨物被成箱地送上傳送帶。在48小時以內，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房裡消耗寶貴的時間，這種類似網路零售商「零庫存」的做法使沃爾瑪每年都可以節省數百萬美元的倉儲費用。目前，沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應的，而其競爭對手僅能達到50%的水平。與行業平均值相比，沃爾瑪的銷售成本降低了2%到3%。
然而，這種配送系統的管理是相當繁瑣的。為了能夠有效協調各方的要求，沃爾瑪通過電子數據交換來自動提示和控制商品庫存量，使公司總部能夠全面掌握銷售情況，合理安排進貨結構，及時補充庫存和不足，降低存貨水平，大大減少了資金成本和庫存費用。由於使用了電子數據交換，沃爾瑪1992年的配送成本降至銷售額的3%，而其競爭對手所佔比例則高達5%到6%。
此外，沃爾瑪還特別投入4億美元的巨資，委託休斯公司發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網，以先進的信息技術為其高效的配送系統提供保證。通過全球網路，沃爾瑪總部可在1小時之內對全球4000多家分店內每種商品的庫存、上架、以及銷售量全部盤點一遍。
網路零售錦上添花
曾經一度，沃爾瑪在全球網上零售業中的排名一度淪落到第43位，遠遠低於在網路泡沫膨脹時期迅猛發展起來的E-BAY和BUY.COM等「爆發戶」。當美國亞馬遜網上書店迎來第100萬個用戶時，沃爾瑪的網站卻只有幾萬人惠顧。在網站經營不振的時期，沃爾瑪的在線銷售額只佔實際總銷售額的3%。沃爾瑪因此被有些人稱為電子商務領域的侏儒。
但沃爾瑪沒有因公司網站幾年來的蕭條經營而退縮。新世紀到來之前，沃爾瑪開始仔細研究網路競爭者的特性，然後制定了一系列有針對性的計劃，尤其是計劃建立一個從牙刷到電器等無所不包的銷售網站，來與它實力雄厚的配送系統相匹配。
新網站將大大增加一些貴重商品如DVD播放器和數字攝像機等的品種，在線圖書的書目也將從5百萬冊增加到7百萬冊。正如沃爾瑪的執行總裁戴維·格拉斯說的那樣：「我們會在網路零售領域加強攻勢，我們的顧客已經告訴我們什麼是他們真正想要的，我們會滿足他們。」這表明，這個傳統零售業的巨人正期望其網上零售業有一個快速的增長。
目前沃爾瑪的新型互動式網站仍在建設之中，據美國著名的經濟權威雜志《商業周刊》的網路專家分析，這項措施將使沃爾瑪相當於新建了25個新商場，同時也使消費者網上購物的選擇范圍擴大了將近兩倍。
沃爾瑪擁有眾多的分支、完善的配送系統、低廉的價格優勢、忠心耿耿的客戶群體，以及強大的技術力量，這一整套的堅實後盾令積極涉足網上零售的沃爾瑪可謂如虎添翼。這種極不「勢均力敵」的競爭局面恐怕沒有哪家網路零售商可以承受得了。
也許這正驗證了如今網路業最流行的一句話：「e化的傳統企業等於成功」。目前，已有許多市場分析家逐漸意識到，雨後春筍般不斷興起的IT產業固然是網路經濟的先鋒，但只有那些懂得如何搭上新經濟快車的傳統企業才是網路經濟的主角。
各種調查表明，全球網民在不斷增加，而且他們的收入和受教育程度都高於平均水平。此外，目前網際網路使用者中，年輕人的比例很高。這些人在未來十幾年裡將成為網上購物的生力軍，這無疑對傳統產業，特別是對傳統零售業具有極大的吸引力。
可以肯定的是，那些順應數碼時代的需求，懂得如何應用數字化工具的傳統企業，則會因採取了e化策略，導入了新經濟管理模式，從而獲得新的競爭能力，如今的沃爾瑪就是最好的範例。
⑦ 那種電子商務類似於零售業
像淘寶天貓都屬於零售業，阿里巴巴就屬於批發的，請採納 謝謝
⑧ 什麼是零售業電子商務，有哪些典型的商家
知名電來子商務:站阿里巴巴旗下源網站 淘寶網 是零售業電子商務
中國網庫今年新推出 中國進店網 是零售業電子商務
有時間你還可以登陸這幾家商務站上去看看，詳細了解一下～可以給你更多的收獲～
⑨ 電子商務對零售業的影響
電子商務占整個零售的比例在中國將是最高的。電子商務將跳躍傳統門店式零售的發展，為中國中小城市和中小品類的消費需求增長帶來系統性的推動，在物流和服務平台建設的配套支持下，加快收入增加向消費的轉化。其影響體現在幾個方面：
首先，中小城市的消費者將通過購物上的「電子高鐵」，與大中型城市的消費者接觸到同樣豐富的商品。麥肯錫的研究顯示，中小城市的網民在電子商務上的熱情要高於一線城市，這反映了現有零售渠道在中小城市的欠缺——網路為這些城市的消費者展示了大城市的生活方式，他們希望能在商品選擇上趕上潮流。
其次，中小品類和特色產品的零售成本降低，為商品的豐富度提供了支持。麥肯錫網上購物的研究表明，產品豐富度是中國消費者上網購物的最大驅動力。不少消費者在「觸網」之後，都會體現出消費頻率和總體金額的上升。
另外，電子商務的發展也會支持地區特色經濟和中小企業的發展，在做大總的內需規模的同時，幫助促進就業。中國幅員遼闊，地區特色在商品和文化服務上都具有特別的需求創造潛力，電子商務可以與這種多樣性相輔相成地發展。這些特色商品和服務往往由中小企業提供，既促進經濟總量發展，又增加了就業機會。
總的來說，電子商務可以幫助中國避開傳統零售發展的一些限制條件和時間要求，變結構性劣勢為結構性優勢，帶動消費提升。
精明的中國政府在電子商務發展上採取了「無為而治」的方法，充分利用市場和企業家的力量，讓淘寶等一批不同模式的電子商務企業脫穎而出，為中國培養了未來的零售業巨人。往前走，政府應該在物流服務等配套建設上給予更多總體的政策支持，同時保持管制上的低調。
國內的傳統零售連鎖企業則面臨和不少國際連鎖同樣的難題，如何在戰略、營運和組織上實現多渠道的健康發展。其中關鍵的一點是盡快開發自身現有的客戶信息資源，並利用自身更強的知名度和信譽，首先拓展門店網路未及的中小城市市場。
製造企業需要認識到網上購物與傳統商場購物不同的購物驅動，積極參與建立網上社區，培養消費者在網路世界對於品牌的認同感，並開展微觀營銷。