Ⅰ 采購員KPI如何量化考核
你現在是只有指標，沒有標准。在標准設置的時候可以分為幾個等級。另外，專考核采購員的屬指標有很多，一方面是看公司看重哪些指標，另外一方面就是看這些指標涉及的數據來源如何，是否方便獲取，舉幾個例：
計劃完成及時率：及時率很難量化，可以按批次、按量來考核。單批次的比較好計算，如果是多批次的，比如10批次，可以設為1批次不及時為多少分，2個批次以上不及時為多少分。
來料合格率：也要分是單品種，還是多品種。單品種的比較好計算。多品種的還涉及到加權計算，比較復雜。
價格差額比例：價格差額要看和什麼比較，需要有個對標。是和歷史比還是和市場比，和市場比這個數據容易獲得嗎？
所以不能單純的要得到一個萬能的計算公式，如果是在做本公司的采購人員的考核卡的話，這些因素都要考慮清楚，然後提比較有針對性的問題，可以更好的獲得幫助。
Ⅱ 在企業管理中做外貿采購團隊的績效考核怎麼做
采購KPI通常是：價格，質量，交期
價格：是否使利潤最大化，相同產品每年有多少的降價幅度
質量：收到質量投訴的次數，被投訴的總金額，產品總數等等
交期：按時交貨的比例，備貨期天數長短。
Ⅲ 采購人員的kpi績效考核指標有哪些
采購部經理績效考核指標量表
1
采購計劃完成率
20%
2
采購成本降低目標達成率
15%
3
采購部門管理費用控制
10%
4
采購及時率
10%
5
采購質量合格率
10%
6
采購計劃編制及時率
10%
7
供應商開發計劃完成率
10%
8
供應商履約率
5%
9
供應商滿意率
5%
10
員工管理
5%
采購部主管績效考核
1
采購計劃完成率
20%
2
供應商開發計劃完成率
15%
3
采購質量合格率
10%
4
部門管理費用控制
10%
5
采購成本降低目標達成率
10%
6
供應計劃編制及時率
5%
7
物資供應及時率
5%
8
物資發放准確性
5%
9
供應商交貨及時率
5%
10
物資保管損壞量
5%
11
運輸安全事故次數
5%
12
員工管理
5%
采購人員績效考核
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面
權重（%）
考核指標/指標說明
時間績效
15%
停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質績效
15%
進料品質合格率
物料使用的不良率或退貨率
數量績效
30%
呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉率
價格績效
30%
實際價格與標准成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物
價指數的比率進行比較
效率績效
10%
采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購完成率
錯誤采購次數
訂單處理時間
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Ⅳ 采購部門采購員的績效考核怎麼做
對采購員的績效考核，要根據公司的實際經營性質和部門的實際職責、采內購員的工作容職責進行考核，制定關鍵績效指標，並根據關鍵績效指標在工作在的重要性合理制定權重，月底根據采購員的實際完成情況進行考核。
一般地，制定采購員的關鍵績效指標要從以下幾個方面考慮：
1、公司員工日常考核指標。比如：勞動紀律等。
2、采購計劃的執行情況。
3、采購計劃的執行時間。是否按規定的時間采購。
4、采購資金的執行情況。是否超出預算。
5、采購商品的質量。質量是否合格。
6、采購商品的價格。價格是否合理。
7、供貨部門的反饋情況考核。
6、根據采購員的工作性質，在以上關鍵績效指標中，日常考核權重要小一些，計劃的執行情況中，執行時間、采購商品質量、采購商品價格權重要相應要大一些。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核是企業績效管理中的一個環節，360度考核是最常見績效考核方法，績效考核是一項系統工程，績效考核是績效管理過程中的一種手段。
Ⅳ 采購員KPI如何量化考核
采購人員的月度績效評估制度
建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。
1．采購成本控制：各采購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎，掌握其采購適當價格。
考核方法：以07年01月確認的單價為前期單價，各采購員可以根椐產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。
價格起伏=當月的采購數量*（前期單價-每月的產品單價）
2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應商的生產能力、發貨渠道和發貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產。如果供應商說發貨了一定要貨運的聯系方式，防止供應商故意拖延發貨時間。一定要做到貨大約什麼時候到心裡都要有數。偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。
考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。
交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100%
3．品質成本控制：評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據采購產品的品質要求進行生產及運輸，確保采購產品達到公司品質要求。由於采購產品未達到訂單合同規定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由於供應商發貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。
考核方法：根據公司品質部提供的每月來料品質統計表，以批數為單位。
品質達成率=不良來料批數/當月來料總批數*100%
第一種
績效評估配分
考核內容 配分 等級A非常優秀、B優秀、C基本滿足、D略有不足
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10
第二種
以采購員的名次為標准
考核內容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10
績效評估獎懲規定：
1． 依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金。
2． 每月評分第一名的以及月度考核分數85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。
3． 連續三個月考核名次是最後一名，應加強職位技能訓練。
4． 連續三個月考核分數低於60分者，應調離采購崗位。