京東電子商務的結構和業務流程

A. 京東開店費用和流程

開店/入駐的流程

一、入駐指南

在線入駐流程示意圖：

(1)京東電子商務的結構和業務流程擴展閱讀：

1、京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。

2、2017年1月4日，中國銀聯宣布京東金融旗下支付公司正式成為銀聯收單成員機構。2017年4月25日，京東集團宣布正式組建京東物流子集團。2017年8月3日，2017年「中國互聯網企業100強」榜單發布，京東排名第四位。

B. 京東慧采怎麼入駐

若是經銷商，請提供：營業執照、開戶許可證、一般納稅人資格、品牌使用及產品代理授權證明，品牌授權鏈需要完整：例如，經銷商若為二級代理，需要提供：

a. 所經營品牌商標注冊證明或商標注冊備案通知書。

b. 品牌商授權給一級代理的授權書。

c. 一級代理授權給二級代理的授權書。若是生產商，請提供：營業執照、開戶許可證、商標注冊證明或商標注冊備案通知書；若商品為委託第三方工廠代為加工的，請額外提供代工廠商的生產許可證及與代工廠商簽訂的委託加工協議。

所謂慧采平台，是京東大客戶為企業級客戶打造的研發零投入的專屬采購平台。對於沒有自建采購管理系統的企業，則可直接使用京東的慧采平台，迅速打造出企業專屬的采購平台。而這種模式，就目前的電商平台來看，只有京東的自營模式具備。

(2)京東電子商務的結構和業務流程擴展閱讀:

還有其它資質要求

若經營進口商品，請提供：進口產品報關單據及相關文件；食品、化妝品必須提供進口產品檢疫檢驗合格證書。

若經營凈水設備、飲水設備（除陶瓷凈水器）等產品，請提供：涉及飲用水衛生安全產品衛生許可批件。

若經營手機，請提供：3C中國國家強制性產品認證證書 、電信設備進網許可證 、無線電發射設備型號核准證。

若經營電熱毯、壓力鍋、燃氣熱水器、燃氣灶、商用大型廚房電器、10匹以上工業用途的空調等，請提供：工業產品生產許可證。

若經營消毒櫃，請提供：消毒產品生產企業衛生許可。

參考資料:京東官網-入駐流程

C. 京東跨境零售進口業務流程 求急

國際貨物物流可以根據你的銷售區域來選擇，因為不同的國家和地區，會有不專同的物流服務商，大屬體上有名物流渠道幾十家。
同時，國際物流也分頭程和尾程， 但是很多電商賣家可能並不知道這其中的差別。
選擇國際物流時先確認自己對於時效的要求高不高，目前很多的物流服務商在時效上其實是有差別的。
其次，物流方式也會根據貨物的大小有差別，比如小包和大貨，是不一樣的，專線，快遞也不一樣，具體的物流方式，需要賣家對其中的差別進行了解。

D. 京東商城主要業務的流程是什麼

在網上注冊一個號，然後選購自己想買的商品，下單完成就可以等貨到了，貨要是不滿意得打客服電話退貨。

E. 京東白條貸款流程圖是怎樣的

「京東白條」抄的貸款流程圖是：

F. 電子商務運營模式分類有哪些

電子商務經營模式和電子商務運營模式是一樣的。都是下面的內容內:
主要是4種
B2B是企業容對企業進行網上交易B2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業)對商家的電子商務
B2C（BusinessToCustomer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
C2C的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。
C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customertobusiness）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全採用這種模式

G. 京東倉儲業務流程和防霉腐工作的開展

淺談如何做好倉庫管理工作

倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財版務和生產而言
,
其重要性權是顯而易見的
,
因為倉庫管理著企業的各類物資
,
而物資又
占著企業流動資產的很大比重。
如果不能保證正確的進貨和庫存控制
及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影
響企業的日常工作的運作。

傳統的倉管系統內部
,
一般依賴於一個非自動化的、
以紙張文件為
基礎的系統來記錄、
追蹤進出的貨物，
以人為記憶實施倉庫內部的管
理。
對於整個倉儲區而言，
人為因素的不確定性，
導致勞動效率低下，
人力資源嚴重浪費。
隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇
增，
傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。
也難以滿足
倉庫管理快速准確實時的要求。

H. 京東商城的送貨流程，還有經過幾個流程才會送到

京東商城的送貨流程：

1、客戶下單

2、京東在每天生產任務完成後，下配送單給物流商。

3、物流商接單後，由現場客服聯系客戶的送貨時間。

4、現場調度根據客服聯系的送貨時間、送貨地點及貨物的體積合理的制定裝車清單。

5、裝車清單完成後，交給京東出貨，並安排車輛在指定的庫位裝車。

6、在裝車完畢後，司機和送貨員根據裝車清單及時、安全的將貨物送達到客戶手上。

7、在送貨完成回場後，將客戶的「簽收單」以及收取的現金交給現場調度。

8、現場調度將每天所收的現金登記入賬並及時的存入公司指定的銀行賬戶，並將貨物「簽收單」返還給京東，完成配送任務。

(8)京東電子商務的結構和業務流程擴展閱讀：

京東快遞的物流配送服務分為四種模式：

1、FBP模式

FBP配送模式是一種全託管式的物流配送模式。工作流程如圖1。商家與京東商城確定合作後，商家在京東商城上傳店鋪信息和標價並進行備貨，京東商城在消費者產生訂單後從倉庫進行調貨、列印發票，同時進行貨物的配送，京東結束交易後與商家進行結算。

京東商城根據消費者訂單進行貨物配送和開具發票，商家查看庫存信息及時進行補貨。從而在配送過程中減少貨物運輸的成本，減少物流配送成本。由於商家提前進行備貨，京東商城能夠第一時間進行貨物配送，縮短配送時間，做到京東提出的「211限時達」服務。

2、LBP模式

LBP配送模式是一種無須提前備貨的配送模式。工作流程如圖2。商家與京東商城確定合作後，商家無須備貨，只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨，36小時內到達京東配送中心，由京東進行貨物的配送和發票的開具。

京東商城與商家合作時，只提供配送和客服兩項服務，減輕京東庫存壓力。運用LBP模式的優勢在於，產生訂單後，商家能夠第一時間進行配貨，發貨相對方便。但是貨物在配送時需經過京東倉庫，所以運輸速度有所下降，配送周期有所增加。

同時，加大商家的配送運輸成本，降低京東的配送效率。

3、SOPL模式

SOPL配送模式與LBP配送體系相似，在配送過程中無需提前備貨，直接從商家庫房發貨。工作流程如圖3。商家與京東商城確定合作後，商家無須備貨，只需在12小時內對訂單進行包裝和發貨，36小時內到達京東配送中心，由京東進行貨物的配送。

與LBP模式不同的是，SOPL模式的發票開具環節是由商家完成的，京東在整個物流過程中只發揮僅有的配送服務，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的運用，一定程度上減輕京東倉儲的壓力，減少物流配貨過程中的配貨成本。

與LBP模式相同，訂單的生成和發貨從商家開始，會影響貨物的發貨速度和運輸時間，降低配送效率，導致客戶滿意度下降。

4、SOP配送模式

SOP配送模式是一種直接由商家發貨的物流配送模式，京東在物流過程中不起任何作用。商家與京東商城合作，京東商城只提供可操作的後台，物流配送的工作以及後期服務全部由商家自己完成。京東商城只要求商家在訂單產生12小時內進行配貨發送。

SOP模式的整個物流配送過程都由商家獨自完成，大大降低京東商城的物流配送壓力，減少配送支出和運輸成本，減輕京東的庫存壓力。SOP模式的優勢在於商家已有成型的團隊同時操作京東平台。

參考資料來源：網路-京東快遞

I. 在京東發起產品眾籌項目的流程是什麼

企業以及個人均可以通過京東發起產品眾籌，具體發起流程如下：

路徑：京東金融首頁-【眾籌】-【發起眾籌】

鏈接：https://trade-z.jd.com/funding/turnQualificationPage.action

補充說明：

1、進入項目發起流程，發起前需仔細閱讀發起者協議，目前發起項目可以企業和個人，但是如果客戶選擇了個人，無法再次點擊我是企業，若想要以企業發起，只能更換賬號；

2、個人發起的資質會在30天內審核完成，個人項目審核會在資質審核完成後的10天內完成，企業發起資質審核會在2個工作日內審核完成，企業發起的項目審核會在資質審核完成後的8個工作日後完成。

J. 京東入駐流程及費用

京東自營入駐基本條件：
1、公司主體滿2年
2、商標狀態R（沒有的可以買版一個開授權給自己公司權主體排他性唯一授權）
3、公司必須為一般納稅人
輔助條件：
1、公司實力（廠家？知名品牌總代？公司規模？總要有一點優勢）
2、產品實力（同質化產品價格優勢？產品有獨特賣點？自己衡量）
京東自營後續運作：
1、很多人以為自營只是供貨進去京東自己賣什麼都不用管，這是最大誤區，
自營店鋪同樣需要像pop店或者天貓店一樣的團隊去運作，
詳情優化、主圖視頻、活動規劃，客服專業度，一樣少不了
2、自營最大難點在於庫存周轉率把控，畢竟保底8個倉庫，
每個倉庫都要控制周轉率，否則就會被退貨
3、自營日常操作，和天貓或者京東pop不同，後台許可權很少，
而且相對復雜，很多設置都要和采銷溝通，這也是很多商家朋友不會運作的難點
4、自營活動利潤計算，自營一般簽訂的合同每家都不一樣，
所以在產品定價上要詳細計算，哪些活動什麼產品可以上，否則負毛利扣下來，利潤可憐或者虧損嚴重