電子商務的內控

『壹』 影響電子商務的內部力量和外部力量之間的區別是什麼它們如何改變電子商務的

想電子商務的內部力量和外部力量之間的區別是什麼？他們如何改變電子商務的？這個也得請教相關人士。

『貳』 《電子商務企業內部控制》需要寫什麼內容

一、電子商務公司對內部控制的要求和特點
隨著互聯網的蓬勃發展，電子商務這一全新的商業模式已經拓展到各行各業，以阿里巴巴、淘寶、京東為代表的電子商務企業創建了完全不同於傳統企業的經營模式、管理模式和價值理念。在電子商務環境中，企業通過平台系統和互聯網，將產品、商家、消費者等不同角色組織在一起，共同參與市場行為。電子商務將很多業務行為方式轉變成了實時發生、實時結算的即時行為，將現實業務行為數字化、電子化，突破了距離的限制，從而大大提高了商業效率。
電子商務企業的運作模式不僅改變了企業的經營行為，對企業內部控制要素也產生了巨大的影響。
1.電子商務使內部控制環境呈現多樣化、系統化態勢
首先，信息技術的發展使得傳統的實體組織具有更多的網路經濟特色，呈現出團隊化、扁平化、柔性化、虛擬化、無邊界等特徵，組織結構、管理體制也隨之發生相應的變化。
其次，隨著扁平化組織結構的建立，企業的職權分配也發生了非常大的變革，主要體現在崗位授權和交易授權兩個方面。工作崗位、工作職責重新合並、劃分，每個中層管理者擁有更大的自主權，進而可以進行更優的決策。這就需要加強協調各職能部門之間的競爭和協作，才能夠更有利於團隊的發展和壯大；授權方式一般採用電腦程序和數字簽名等輔助手段，在很少人為介入的條件下自動完成，結果是交易軌跡消失，給內部控制的實施和評價帶來了很多困難。
最後，不同的電子商務業務模式體現在業務流程上千差萬別，同一業務模式在不同的企業間又呈現出運營方式的不同。在某種意義上，每個電子商務企業的內部控制環境都存在很大差異，因而大大降低了企業之間內部控制系統的可參考性。
2.電子商務增大了風險評估的范圍和內容
電子商務企業的運營越來越依賴於電子商務系統，交易雙方互不見面，容易發生交易中的某一方不履行義務和欺詐的交易抵賴行為，假冒交易乙方的身份破壞交易，盜竊對方交易成果，冒充主機欺騙合法主機及合法用戶等冒充合法用戶身份的行為。這些行為都可能會影響企業的正常運行，給企業帶來損失。此外，由於企業所有營銷數據都存放在資料庫中，網路的開放性和數據的共享性將增加信息系統的安全風險，如數據可能被非法拷貝、刪除、修改和破壞；電腦病毒、黑客攻擊、違規操作也會造成系統故障或系統崩潰。同時，隨著交易的地域擴展、國際貿易的增加，也帶來了相應的法律風險、政治風險。因此，電子商務企業的風險評估，除了要考慮傳統企業的風險因素外，還必須要考慮到電子商務模式所帶來的新風險。
3.電子商務改變了企業的控制活動
在電子商務企業里，企業資源的信息共享和系統配置大多是通過平台系統自動或者自助實現，各個業務環節間的獨立性已經不是十分明顯，各個環節的界限已經趨於模糊。這對內部控製程序從事後控制轉變為事中控制、從適時控制轉變為實時控制提出了新的要求，也為實時控制提供了條件保障。因而在業務發生的同時，會計工作也需要同步進行，真正實現動態化管理。
電子商務完全改變了傳統企業中人與機器設備的關系，機器設備已經由傳統的工具轉換成為整個業務流程中必不可分的一個重要構成要素，直接決定了業務目標的實現和質量。因而，電子商務企業內部控制的重點由對人的單一控制轉為對人和對機的共同控制，所以內部控製程序也應與此相適應。
4.電子商務使信息溝通更便捷、快速
與現代信息技術相結合的電子商務信息系統具有開放化、實時化、電子化的技術特點，開放的信息系統為內部員工、管理者以及顧客、供應商等外部團體提供了開放的溝通渠道，有利於內部溝通與外部溝通的有效開展。
溝通渠道和方式的改變，拓展了管理和控制的范圍，而且為組織戰略與經營的整合，管理與業務的整合提供了條件和可能。同時也要注意，便捷、快速的信息溝通渠道在提高溝通效率和質量的同時，也會加速不良信息的傳播，並會降低保密信息傳播的安全性。
5.電子商務增加了監督的渠道，改變了監督的方式
現代信息技術的使用增加了監督的渠道，改變了監督的方式，使得實時跟蹤、監測、調節成為可能。電子商務企業的內部控制是一種基於人機結合的控制方式，許多控製程序、指標、方法都設置在控制系統應用程序的內部。因此，監督的一項主要內容就是要及時了解設置在控制系統應用程序內部的控製程序和參數是否過時、有效，並針對企業經營環境的改變，及時評估控制點，重新更改調整相關參數或程序。
二、電子商務公司內部控制體系構建
1.完善電子商務企業的內部控制環境
（1）系統的開發和維護建設是前提。系統開發前要進行必要的可行性分析，內審和風險控制人員要參與到系統功能的研究和設計中來，並在測試、驗收、實施與發布階段加強監督，確保能夠順利地將企業的業務活動轉移到電子商務系統技術平台上，降低企業業務切換的風險。要建立和加強對系統安裝、修正、更新、擴展、備份等各項內容的系統維護控制制度。 （2）建立、健全組織結構，加強管理控制。電子商務使公司的組織結構趨於扁平化，應重新界定組織的人員和職責之間的關系，減少管理層次，增加管理幅度，達到靈活、敏捷、富有彈性和創造性的目的。
（3）以人為本，優化人力資源。電子商務要求員工專業知識充分，獨立能力更強，所以要努力培養既懂財務知識，又熟悉網路知識的復合型人才。公司應建立完善的招聘、選拔、素質培訓、約束激勵、獎懲等一系列機制，實現「以人為本」和對人的優化組合。
（4）注重外部環境建設。從宏觀環境方面，國家在不斷地完善電子商務的法律環境，企業必須能夠及時發現市場的變化以及由其所造成的行為偏差，從而做出及時地調整。微觀環境方面，可以將電子商務管理劃分為電子商務組織管理、電子商務物流管理、電子商務信息流管理以及電子商務資金管理五個方面。因此，要求企業內外保持良好的互動能力，對上下游企業各方面的運作方式進行了解，使公司對電子商務管理的內容、處於供應鏈中的角色，能夠依據電子商務活動信息規律本身的要求進行重組，對內部的流程體系和管理標准進行調整。
2.對電子商務帶來的風險進行全面評估
一方面，電子商務公司由於網路的特殊性，使交易的各個系統面臨的風險更多。在交易過程中所有主體和所有方向上都存在著虛假信息的風險；電商與運營商可能會虛構資格、進行虛假廣告宣傳；由於網路交易實名制的要求，交易雙方隱私內容存在泄密的可能；在交易過程中可能存在拖延付款、拖延發貨、質量存在缺陷、數量出現差錯等，這一系列都是在交易過程中可能發生的風險。
另一方面，具有開放性特點的電子商務系統，產生了非法訪問、黑客攻擊、病毒侵擾、篡改偽造銷毀重要數據損壞等一系列信用風險；同時在信息處理中，存在記錄風險、維護風險、報告風險。
另外，構成電子商務系統的硬體設備、互聯網以及區域網，在保障交易得以實現的同時，還涉及到客戶數據和交易數據的分析、保存、備份等應用。硬體設施能否得到安全保障，性能及使用功能能否得到及時維護升級，硬體設施是否有備份，都會形成威脅電子商務安全的諸多風險。
因此，要對可能存在的風險全面加以評估、確定，這樣才能防微杜漸，將風險控制在最小范圍內。
3.通過技術手段加強控制活動
電子商務企業是通過平台系統將經營活動的信息流、物流和資金流緊密結合、互相交互，最終形成完整的標准化的業務流程。因而企業的業務人員、財務人員以及審計或者風險控制人員可以圍繞業務流程進行充分的風險評估，依據企業自身的需求確定關鍵控制點、建立數據模型、設立相應的操作許可權和審批許可權，從而建立起與平台系統及業務流程相匹配的內部控制系統。
在平台系統的使用及內部控制環境下，必須確保計算機系統的用戶授權、身份驗證、系統維護和應用人員嚴格區分，實現不相容崗位分離和授權的審批控制，明確各崗位的許可權范圍、審批程序、相應責任。
4.建立行之有效的信息與溝通系統
基於電子商務特殊的業務模式、平台系統和業務流程，通過信息溝通和收集等相關制度的建立，並採用與之相適應的技術手段，從而建立行之有效的信息與溝通系統。
信息溝通的及時有效性對於電子商務至關重要，也將直接決定內部控製程序能否有效運行，因而信息溝通系統必須輔以相應的軟硬體配置；同時，信息的分類與保存又存在一定的隨意性，所以必須通過相應的規章制度對內部控制進行規范，並明確每個崗位在系統中的角色和責任。
系統還需要確保外部溝通的順暢，避免出現「孤島現象」。電商企業與客戶、供應商和銀行應該通過統一的信息平台形成一條良好的溝通渠道，實現信息溝通的實時有效性。
5.改變監督方式提高監督效率
電子商務的特徵決定了企業可以實現信息技術與管理過程和業務過程相結合，改變了傳統企業在管理過程中的時滯性；電子商務企業的大部分業務過程在平台和系統中實現，並存在一定的不可逆性；業務數據和信息大多保存在資料庫中，數據提取、分析及應用相對比較方便快捷；用戶體驗和服務質量將直接影響到電子商務企業的業務拓展和發展前景，任何工作都應該建立在不影響或者盡可能不影響客戶體驗和服務質量的基礎之上。所以，電子商務企業的內部監督方式也必須有別於傳統的商業模式，與企業以及業務模式自身的特點相適應。。
相對於傳統企業的以事後監督為主，電子商務企業更應該加強事前預防控制、事中監督、全程監督。監督的對象不但包括平台系統的操作者，同時也包括整個平台系統和資料庫。並通過定期對資料庫中的數據進行分析評估，從而提高整體監督的有效性。
結論：電子商務企業所面臨的市場環境以及業務模式與傳統企業相比，存在巨大的差異，且在不斷地發展變化中。企業的內部控制應該在傳統控制理論的框架下，結合企業自身及業務模式特點，不斷創新和完善，從而建立起與企業管理相適應的內部控制制度，保障企業的正常經營和發展。

『叄』 .企業內部實施電子商務的主要目的是什麼企業內部電子商務可以在哪些方面進行應用

增強企業的競爭力，通過電子商務可以改變企業的生產方式，實現生產方式的現代化，低存庫生產和數字化定製生產。
企業可以在支付手段、產品定價、配送方面進行應用

『肆』 企業內部控制的定義是什麼

企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。

作為企業面臨的新問題，企業內控如何實現，是企業和市場都急需解決的問題。經過實踐證明，通過對企業實行流程管理的改革，可以有效的幫助企業實現企業內控。

(4)電子商務的內控擴展閱讀：

企業內控的影響要素：

1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

3、控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

4、信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

5、內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

『伍』 企業內部電子商務的企業內部電子商務

企業內部網是一種有效商務工具，通過防火牆，企業將自己的內部網與Internet隔離，它可以用來自動處理商務操作及工作流，增強對重要系統和關鍵數據的存取，共享經驗，共同解決客戶問題，並保持組織間的聯系。通過企業內部的電子商務，可以增加商務活動處理的敏捷性，對市場狀況能更快的作出反應，能更好地為客戶提供服務。

『陸』 電子商務公司內部部門如何分類管理

 董事會：管理和協調網站內部各部門之間的工作。
 ：負責網站建設及公司整體運營；
 ：負責市場開發及公關；
 ：負責網站美工及信息收集；
 ：負責網站系統開發和技術維護；
 ：負責商品采購和配送；
 ：負責人員招聘及財務管理；
 技術部： 負責網站初期的技術開發，特別是網上超市的系統開發，以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。
 財務部： 負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。
 市場部： 負責網站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高School淘寶網在社會的知名度，負責School網與各大超市、高教園區周邊商家、學生等所有業務。
 人力資源部：完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。
 采購部： 負責從供應商處批發貨物，並且負責整個配送網路的商品配送服務。

一、標准
一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意並保守公司的商業秘密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。

二、儀容儀表
員工的儀容儀表關繫到公司的形象和聲譽，同時也是公司管理水平的具體體現。
（一） 員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；
（二） 上崗時員工須保持良好的個人衛生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）
（三） 員工工作時間必須講普通話；服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。
（四） 員工發型要大方端莊並梳理整齊，頭發要保持清潔，不得留怪異發型。

三、行為規范
為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規范
（一） 員工按照公司規定的時間上下班並簽到；
（二） 接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌並簡潔明了，嚴格執行崗位規范，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知；
（三） 員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作武官的活動（例如：聊天，網路游戲等），一經發現處以200元的罰款；
（四） 員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情，不準串崗、脫崗；嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打長途電話。除規定人員外，其他人不得輕易在公司上網，如特殊需要，需經經理或主管同意方可。
（五） 員工須按規定及時上交在公司內拾到的任何物品；愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源（包括電腦、電燈等），關好門窗，以免造成不必要的損失，嚴禁用公司的電腦等設

備進行私人圖片、文件、照片等的處理或列印之類與工作無關的活動，違反此規定的，將處以500-1000元的罰款；
（六） 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經經理批准，不得將公司的技術、資料、計劃、決定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利。
（七） 如員工無特殊原因，應迅速趕赴公司完成工作任務；如聯系不上，並對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處於警告、罰款等處罰。
（八） 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續。
（九） 員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室；
1、 住址和電話。
2、發生事故和特殊情況時的任何聯系辦法。
（十） 公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。
（十一）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責。
（十二）嚴禁員工在外兼職，如有發現公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。
第三章：考勤規定
一、總述
（一）、主管負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，並於當月25日統計上月的出勤情況。
（二）、考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規定考勤制度
（一）、每周工作時間為：星期一——星期六。
（二）、每日工作時間為：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人員均按規定簽到。
（三）、員工應自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為准。
（四）、員工因特殊工作原因加班超過晚上12：00時，第二天上午可以推遲半小時上班；
（五）、因公外出不能按時簽到者在徵得直接主管領導批準的情況下，由直接主管領導簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。
（六）、員工請假須提前一天申請，經理批准後報人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資；
（七）、遲到早退的處罰規定
1、遲到或早退3次，15分鍾以內罰款30元，15分鍾—30分鍾以內罰款50元，30—60分鍾罰款100元，半小時以上按曠工半天論處。
2、發現一次不簽到罰款50元。
3、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的處罰規定
1、沒有按規定程序辦理請假手續或未經批准離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續假者依曠工論處；
2、遲到或早退1小時以上且無正當理由辦理補假手續者視為曠工。

3、委託或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。
4、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。
5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。
6、凡請假須填寫「請假申請單」並報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。
7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。
※ 部門主管違反規定按上述標准加倍處罰。

四、日常規定
1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發現罰款50元。

五、請假規定
除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請單》，並依人事許可權給予審批後方為生效；否則按曠工處理。
1、員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續；
2、員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，連續病假3天以內有直接由直接主管上級批准，3天以上由主管領導批准。
3、員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續。
4、員工醫療期自病假之日起計算。

六、事假規定
1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應請假手續；
2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批准方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續時，可採用通訊辦法報告相應主管上級，事後補辦手續；
3、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作為事假處理；
4、員工連續請事假兩天以內有直接主管上級批准，兩天以上由主管領導批准。
5、病假、事假為無薪假。

七、加班規定
1、本公司如因工作需要，可於辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節輕重分別處於批評、罰款、除名等處罰。
2、員工於加班後填寫「加班備案單」經部門經理批准後，再由主管領導批准後，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。
3、離開時按規定簽卡。
4、公休日加班可補休，補休時間由主管批准安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認。

第四章：辦公用品的購買

1、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。
2、定購數量：根據辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室主任報告，確定定購數量，必須以書面形式提出正式申請，經主管經理審批確定後，通知送貨單位在指定時間內將辦公用送到公司。
3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。
4、支付：收到辦公用品後，對照訂貨單開具支付發票，經主管及主管部門經理簽字後，轉交給出納負責人支付或結算。
5、發放：辦公用品原則上由公司統一采購，分發給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出「辦公用品申請書」的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權進行審核。

長遠辦公用品發放規定
一、本公司為規范辦公用品的發放工作，特製定本規定。
二、公司各部門應本著節約的原則領取、使用辦公用品。
三、各部門須指定專人管理辦公用品。
四、各部門於每月31日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室於每月6日前一次性發放各部門所需辦公用品。
五、采購人員須根據計劃需要采購，保證質量。
六、辦公用品入庫和發放應及時記帳，做到帳物相符。
七、任何人未經允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

長遠辦公用品管理規定
一、為使辦公用品管理規范化，特製定本制度。
二、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。
1、消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復寫紙、標簽、夾子、橡皮等。
2、管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池等。
3、回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。凡使用過的紙張不得自行撕毀，全部交到前台登記以便使用。
4、管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。
三、消耗品應限定人員使用，自第三次發放起，必須以舊替換新品，但純消耗品不在此限。
四、管理品移交如有故障或損壞，應以舊換新，如發現丟失，負責人員按價賠償。

第五章：業務員制度
一、業務員每天需寫業務日誌，整理好自己范圍內的業務資料，每周需寫業務周報，隨時接受上級主管的檢查；
二、業務員未寫日誌、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日誌，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日誌、周報者按自動離職處理。
三、總經理抽查未寫日誌、周報而業務主管未對業務員作相關處理，業務主管每次罰款30元。

第六章：技術員制度
一、技術員每周一須交本周計劃，且每天下班前需寫工作日誌並放於工作檯面備查；
二、技術員未寫日誌、周報的，每次罰款10元，每月三次未寫日誌，周報者記大過一次，罰款50元，每月五次未寫日誌、周報者按自動離職處理。

三、總經理抽查未寫日誌、周報而業務主管未對業務員作相關處理，業務主管每次罰款30元。

第七章：衛生制度
一、中午在公司用餐者，餐後應第一時間處理好就餐後留下的飯盒及雜物；
二、積極參加公司的每一次大掃除，平時要保持個人辦公台和電腦桌的干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔；
三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾。

第八章：人事管理制度
一、人員入職第一天，應按要求認真填寫准員工檔案，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除；
二、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向經理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時，應將所有公司財物、硬體資料、設備以及鑰匙歸還公司。

第九章：假期制度
一、享有國家公布的法定假期；
二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明；
三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。
四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產後四星期，連續受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。
五、工傷假期按照勞動法執行。

『柒』 如何建立電子商務企業內部控制體系

企業內部控制制度劃分為內部管理控制制度與內部會計控制制度兩大類。內部管理控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。例如，企業單位的內部人事管理、技術管理等，就屬於內部管理控制。內部會計控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內部控制。例如，由無權經管現金和簽發支票的第三者每月編制銀行存款調節表，就是一種內部會計控制，通過這種控制，可提高現金交易的會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性。企業單位制定內部控制制度的基本目的在於：保證組織機構經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高經濟核算（包括會計核算、統計核算和業務核算）的正確性與可靠性，推動與考核企業單位各項方針、政策的貫徹執行，評價企業的經濟效益，提高企業經營管理水平。尤其需要指出的是，企業財務管理系統電算化已經普及，但計算機信息失控、破壞情況日趨嚴重，從而造成責任不明、相互推卸等問題，其關鍵在於計算機核算軟體存在著密碼缺乏牽制性，常用的密碼設置方法已不適應電算化會計信息系統的管理和發展，所以財務管理電算化應提高會計信息的保密程度，避免信息泄漏及對實體信息破壞。內部控制貫穿於企業經營管理活動的各個方面，只要企業存在經濟活動和經營管理，就需要加強內部控制，建立相應的內部控制制度。

『捌』 影響企業電子商務戰略的主要內部因素有哪些

影響企業電子商務戰略的主要內部因素主要如下：

1. 環境：環境的特點影響著企業的活動選擇；

2. 決策者對風險的態度；

3. 企業文化等因素。

『玖』 電子商務內部環境是什麼

電子商務內部復環境是指無形方面制的（非硬體設施設備）。

電子商務內部環境是多方面的，主要包括技術環境、經濟環境、法規環境、政策環境等。

相關延伸：
電子商務環境是以企業為中心的電子商務的一種基本形式。從系統角度看電子商務是一個龐大、復雜的社會經濟、技術系統。