京東電子商務的風險和收益

⑴ 京東商城盈利模式

這個來怕是一言難盡啊，自可以大致說一下：
初期京東以低價贏得網上消費市場的認可，選擇3C標准品適合做電子商務；通過銷量來取得商家的返點；現在京東則完全是在跑馬圈地，建了北京、上海、成都、廣州四大物流基地，其CEO劉強東主要是學習亞馬遜的模式，亞馬遜8年後才開始盈利，初期就是在拓展產品系，培植擴大自己的物流，京東今年預計要做大100億的銷量，但還是不盈利，由此可見其模式確實是學習亞馬遜的

⑵ 京東富民寶理財靠譜嗎 京東富民寶收益和風險分析

建議您通過銀行抄渠道進行理財。襲目前，個人投資理財方式較多：定期、國債、受託理財、基金、黃金、信託、保險等做組合投資，不同產品的投資起點不一，對應的風險級別也不相同。建議您可以到招行網點咨詢理財經理的相關建議。

⑶ 一直說京東商城現在利潤為負，我想知道京東是想以什麼模式盈利，為啥那麼多風投人員投資呢

風投的加入不是看他們現在的報表數據（2011年報），而是未來的企業價值。當然專，這裡面是有風險的屬，但風險和收益是同在的。

電商有什麼盈利模式，不如看一看騰訊當年的盈利模式，360殺軟的盈利模式。他們無一不在做著一件事：脹大客戶群和依賴度。一旦客戶群體壯大，就可以逐步形成托拉斯，鏈接上游廠商（廠商無論是獲利心態還是自保心態，都會對托拉斯的主體趨之若鶩。），把對手匯總擊敗。網路上價格的透明度很高，也很直接。對於早已成熟的B2C平台，除了價格戰，我也想不到有其他辦法可以改變格局的了。
風投是在等契機，等京東改變電商格局的契機。話說回來，無論京東和蘇寧國美等電商誰成誰敗，京東確實擾亂了原來的傳統格局，打開了家電產業的新經營模式，它的貢獻在於此。這對於原行業巨頭來說，是讓人「無法容忍」的。

⑷ 京東商城的信用模式和風險模式

京東是做品牌的，自己賣東西，不對外招租的。
可以開店的，除了淘寶，ebay,拍拍，有啊，阿里巴巴都很有實力，可以免費開店。收費的更多了

⑸ 京東的電子商務安全的基本要求有哪些

必須公布銷售商的保密原則，至少包括：銷售商將收集消費者的哪些資料，在何處收集；使用這些資料的目的；銷售商是否會向第三方提供這些資料，如果提供，是在何種情況下；消費者資料是否是整個商務計劃的一部分，如進行目標市場分析、建立各種促銷方案等；消費者是否有可能限制使用私人資料，如何進行。

銷售商必須在主頁和信息中心提供標記為「Privacy」的保密原則鏈接。消費者必須有能力選擇銷售商是否可以利用收集到的消費者資料主動發送的各種信息，並且在這些資料被開始收集時就可以進行這種選擇。消費者必須有能力選擇是否同意將自己的私人信息提供給第三方，並且在這些資料被開始收集時就可以進行這種選擇。

如果有關交易的第三方（如購物車、支付網關）的保密原則和銷售商的不同，銷售商必須提供指向第三方保密原則的鏈接。在整個交易過程中，銷售商必須對所有消費者提供的信息進行加密傳輸。銷售商必須對銷售商存儲的消費者資料進行加密處理。

在信息中心，銷售商必須為消費者提供哪些傳輸過程和資料是被保護的信息。

(5)京東電子商務的風險和收益擴展閱讀

2008年11月，京東獲得2008年易觀國際最佳新媒體營銷獎評選中的「精準營銷」獎項。 2008年10月 京東商城在商界傳媒主辦，長江商學院、紅杉資本、北大縱橫咨詢集團等機構以及商界精英、企業名流聯合調查、評選的「2008最佳商業模式」的評選活動中，成為入選該獎項的唯一電子商務企業。

2008年7月，京東商城作為國內的3C網購平台，憑借多年來驚人的高速發展首次參選「清科-2008中國最具投資價值企業50強」便登上了榜單。2008年6月，京東商城榮膺《中國企業家》主辦的第八屆中國企業「未來之星」，被組委會公認為極具成長潛力的中國企業「新星」。

2008年4月，京東商城在2008第三屆艾瑞新經濟年會中贏得了電子商務類的「最具發展潛力企業」的榮譽。2008年1月，京東商城獲得易觀國際授予的「2007網上3C產品零售服務商」榮譽。京東商城總裁劉強東先生在《電腦商報》2007年中國IT渠道精英評選活動中獲得「渠道精英」稱號。

2007年12月，京東商城憑借創新的模式和驚人的業績分別在「IT兩會」和「中國信息產業經濟年會」的評選中獲得多項大獎。 2007年11月，京東商城在《中國電子商務》雜志主辦的「第三屆消費者最喜愛網站TOP100評選」中獲得嘉獎。

⑹ 有電子商務模式給企業帶來的收益與風險分析的資料嗎大神們幫幫忙

促進了中小企業的發展。 可以去阿里巴巴上看看

⑺ 京東小金庫的風險怎麼樣大嗎

轉入京東小復金庫的資金相制當於購買了一支貨幣基金，貨幣基金的風險很低，從歷史數據來看，收益穩定風險極小，但理論上存在虧損可能，請謹慎投資。

⑻ 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(8)京東電子商務的風險和收益擴展閱讀:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

⑼ 京東金融收益怎麼樣風險大不大

京東金融裡面產品的收益都不同的，期限也不同。京東這個平台還是版值得信任的，畢竟權劉強東賠本做了這么多年的生意，金融目前也是貼錢做，給人感覺是賠本賺吆喝和人氣。京東金融上面很多產品都不錯，比如說京東白條，等等。風險方面我覺得我還是願意相信京東。只要有期限和收益合適的產品我願意嘗試。