『壹』 傢具電商模式有哪些
傢具行業內的電子商務相較服裝、電子產品等領域，起點低、起步晚，早些年傢具銷售和營銷基本依賴傳統的店面銷售，盡管一些有實力的賣場也嘗試過建立網路商城，但最後都煙消雲散，不了了之。08年開始，海外市場下滑嚴重，國內傢具企業瞄準了國內市場，也導致國內傢具市場競爭日益激烈，於是營銷模式創新的呼聲日益迫切。「電商」，成為了行業新的熱點話題。
從08年初喜夢寶率先開始了網上商城，年底好百年創立了E購店，耀邦、紅星、東方家園等紛紛開始了自己的網上商城，傢具行業開始迎來了電商時代。這樣的發展趨勢也引起了第三方大型電商平台的重視，例如淘寶、京東等在傢具產品品類方面的政策傾斜，也造就了林氏木業、韓菲爾等依託淘寶逐漸壯大的企業。可以說，直到此時，電商這種早已不算新潮的模式，才真正進入了傢具企業的視線范圍，引起了足夠的重視。
目前，以美樂樂為代表的O2O——既「線上銷售，線下體驗」的傢具電商模式異軍突起，在國內傢具市場造成了很強的影響；其次，淘寶作為目前國內最大的第三方電商平台，仍舊擁有極強的號召力，而由此誕生的TP運營商也逐漸進入了傢具銷售領域；成立時間不長的非可居品，由於發起者熟知傢具行業，所以這個模式也從傢具企業的角度，解決了諸多矛盾，正在逐漸被企業所接受；當然，業內也不乏很多具備先鋒思想的企業家，也同樣在電商的路上，艱難地摸索屬於自己的方向。
傢具電商經過發展和摸索，經過挫折與進步，如果說原先淘寶一家獨大的時期是傢具電商的1.0版本的話，那麼2012年，多種新模式的嶄露頭角，象徵著中國傢具電商開始升級到2.0的全新發展階段，盡管路漫漫其修遠兮，但有志之士仍舊在不遺餘力的上下求索。
『貳』 傳統傢具行業開拓電子商務的困難和障礙
資金不足，市場力不強，技術還不強。
『叄』 電商發展對於傢具行業有哪些幫助
互聯網的飛速發展帶動了經濟的轉型模式，更多的傳統行業被互聯網改變，走上了新的經營模式。電商成為了眾多企業和商家營銷模式的主流。以往的傳統線下競爭屬於硬性競爭，擴散性小，競爭也多是小區域規模的。如今互聯網把全世界都連在了一起，大家的目光也多擴散的更寬廣，電商的模式讓客戶多了選擇，卻加劇了各個企業的競爭狀態，辦公傢具行業的競爭從線下到線上，那當真是一個如火如荼的激烈狀態。
線上的網路營銷模式，給辦公傢具企業注入了新的活力，也多了許多轉型升級的可能，多元化的發展方向也是必然之勢。但辦公傢具行業畢竟屬於傳統機的製造工業，應當還屬於工藝品的行列，所以在網路營銷的渠道上還有一定的系統空白和理念欠缺。畢竟網路比線下要復雜的多，虛擬的世界開拓起來更像是開荒。辦公傢具行業不像其他服裝、化妝品等行業可以那樣的隨意切入進電商的模式。辦公傢具產業因為其生產模式和產品性質的原因，在線上營銷上需要完善出一套完全適合自己發展的模式。
盡管現在已經有不少的辦公傢具行業開始在線上進行正常的營銷了，但是其中的漏洞和不足之處仍然需要大量的研究和補充，目前只能算是走一步看一步，邊走邊發展的網銷策略。廣告推廣是主要的手段，但是比起其他行業，這種手段顯得過於的單一，不足以活躍出辦公傢具市場在網路上的有效空間。距離真正的融入互聯網成建立一個標志性分類的虛幻市場仍要繼續努力。多發現，多觀察，多整合，讓穩固不前的現狀開發出更多的突破口。
山西辦公傢具企業中，大小企業經銷商眾多，但是真正能在線上占據優勢的很少，能在其中有所收獲的都是些敢於創新，勇於嘗試的辦公傢具企業。這些企業一般都發展的比較有規模。如線下的辦公傢具體驗館就是結合網路策略而產生的一種新型關聯線上的線下體驗模式。辦公傢具定製更是最成功的一項網路營銷模式。在上海辦公傢具企業中，許多企業都對這種體驗館或是辦公傢具定製的新模式感興趣，並加以借鑒和研究。這是好的，但是在技術和設計上的過剩模仿就是一種不思進取的表現了。很不健康的惰性影響了整個辦公傢具行業的總體進程，這點需要改變需要自省。
中國是個很大的辦公傢具市場，一些外國的辦公傢具品牌造就對這塊肥肉垂涎欲滴，外國企業的創新能力大家都知道，網路營銷的模式也是他們的強項。但是我們是擋不住他們的滲透的，所以我們也要發揮自己的民族文化優勢，創建自己的獨立風格和特點，創新發展出一套足以覆蓋本土市場的網銷體系。更好的產品質量和服務系統是辦公傢具行業所必需堅守的根本，無論是線下還是線上，無論未來走到哪一步，這些根本都不能丟。
『肆』 傢具行業的電子商務發展的怎麼樣了
家居電商，物流從來都是一個大問題。而去年年末，阿里投資日日順，似乎為整個行回業帶來了一些改觀的氣象，答這讓家居電商看到了希望。而在此之前，我們也看到美樂樂、酷漫居這樣的企業正在家居市場上用自我的階段性成功在證實：從目前來看，「線上購物，線下第三方配送安裝服務」的O2O模式或許可能成為家居電商發展的一種標准模式，線上電商平台也會順著這條已經打通的道路展開。
『伍』 在淘寶做傢具的電商有哪些優勢和瓶頸，前景如何
在淘寶做傢具的電子商務有哪些優勢和瓶頸如下：
一，優勢
消費者習慣已經版形成，淘寶權是一個賣傢具的好平台；
買賣規則都制定得相當完善，絕大多數消費者都遵循淘寶規則做生意。
二，瓶頸
競爭對手太多，是一場持久戰；
保存運營人才競爭力等。
在淘寶做傢具的電子商務前景：前景很好，是未來發展的方向。
『陸』 論述現階段發展電子商務的建議和看法及應做好哪些准備工作
如今,電子商務越來越受到眾多企業和媒體的關注,銘萬的八方通寶也為眾多企業提供了電子商務解決方案,每天都有新的企業通過八方通寶應用電子商務,很多企業已經從電子商務中得到了實實在在的回報.客觀分析一下,個中原因主要是互聯網環境飛速發展,進入健康發展的軌道;另外,隨著中國加入世界貿易組織(WTO),行業競爭更加激烈,眾多的企業也迫切需要通過新的途徑開辟企業發展、產品銷售的新模式和新渠道.電子商務已經成為企業普遍認可的新營銷方式.
雖然有很多企業從電子商務中得到了回報,但也有不少企業在電子商務上有投入,無回報,或回報不理想,這多少打擊了企業開展電子商務的信心,也使跟進者產生了猶豫.從企業自身的角度來說,主要還是沒有做好電子商務的准備工作所致.
首先,企業要充分意識到電子商務的重要性.大型企業可成立專門的電子商務部門,負責與電子商務有關的各類事務;中小企業也應當成立電子商務小組或者任命電子商務專員來處理相關事宜.只有成立電子商務部門或委派專職人員,才能把電子商務作為企業的一項日常工作來做,從而收到成效.不少企業進行電子商務的隨意性很大,在使用八方通寶的時候,往往是覺得有用的手段就去試一試,沒有有效的規劃和持續,自然效果難以看到.企業將電子商務作為日常工作來做,規范電子商務工作,制定電子商務工作計劃,專人負責實施,定期效果評估,不斷改進,其實利用八方通寶進行電子商務並不是很難的一項工作,只要稍懂網路知識就可勝任,實在不行,還有銘萬的客戶代表上門服務呢,總之,專人負責電子商務、堅持完成每天的工作安排,就能取得理想效果.
其次,做好企業的網站並推廣出去.不少企業以為做一個網站,就等於開展電子商務的工作了.其實並非如此,網站建設是電子商務的基礎,只是萬里長征走出的第一步,把它歸為電子商務的准備工作毫不為過.
一個有效的企業網站,要有效展示企業形象,宣傳企業品牌、文化,陳列企業產品,建立客服通道,並且要經常更新,只有這些工作都做好了,才有利於企業正式開展電子商務.八方通寶的20套網站模板要好好利用,無限產品展位更加要合理利用.
第三,企業要做好走出網站,把網路客戶請進來的准備工作.網站就好比是企業的網上銷售展示大廳,一味坐守大廳守株待兔是不明智的,而應當主動出擊,把網路客戶請進來.走出去,主要表現在利用八方通寶提供的各種信息交流平台,做好信息發布、反饋、回饋、商務洽談等工作,同時把自身的網站推薦給客戶,供客戶了解企業,選擇產品.這個過程中,企業要做的准備工作是:好好整理整理企業的產品資料,制定產品信息發布計劃;完善企業的網上商務信息處理和業務溝通談判機制,制定網上業務處理流程,並由專人負責;有外貿業務的企業做好外貿資料准備工作和人才儲備.
准備好了么,開始電子商務吧.先別忙,在開展網路營銷之前,企業主和專職人員還應當做好「心理准備」工作:電子商務不是萬能的,可盡量細化每一小步的目標,去實現它;廣泛交流,多聽多看,勇於嘗試,但不急於求成;取得效果後,要穩扎穩打,趁勝追擊,但需保持客觀與清醒.
最後,祝您成功
『柒』 傢具業電子商務存在多難抉擇 看企業如何應對
從傳統銷售模式轉向與電子商務相結合已經成為了傢具行業未來的發展趨勢。但對於所有的企業而言，困難選擇不在於是否要走上電子商務化之路，而是傢具銷售到底應當怎樣與電子商務相結合，才能在保證網上利益增長的同時，不影響品牌的推廣及實體店的銷售。 網路商城+實體店面 網路商場+實體店面已經成為當下家居行業進軍電子商務平台最常用，也是目前為止效果明顯的一種方式，而曲美傢具正式採用了這種方式。在為期45天的「曲億團」活動里，曲美傢具共銷售13510套。而從目前公布的排名來看，總銷售額接近五千萬。短期內能夠取得如此優異的成績，確實讓人眼紅。也無怪乎各大家居品牌均對此「蠢蠢欲動」。 不過，蛋糕雖可口，卻不是每個人都能夠吃到一口。作為電子商務化已經比較成熟的傢具品牌，曲美傢具採用的仍舊是線上線下產品區分銷售的形式;即是說，讓實體店面來陳設和銷售高價位產品及新品，而將低端產品及舊系列全部搬到網上銷售。這樣才能既保證線下實體店的銷售不受影響的情況下，進行電子商務領域的開拓。而這，也是目前大部分進軍電子商務領域的傢具品牌最常採用的模式。 於是，這也帶來了幾個問題。首先，大部分傢具品牌都已經銷商加盟為主，網路銷售必然會影響到經銷商的利益;同時，並不是所有的傢具品牌都能夠建立起一個完全屬於自己的電子商務網站，大部分傢具品牌都是通過與淘寶結盟的方式來推進其電子商務化，即使是擁有自己網上商城的曲美傢具。而人們選擇網購基本是出於價格優惠的原因，這對於高端傢具來說，是否會影響到其品牌定位? 德勝傢具總經理鄭秋偉就表示，不管任何企業，在網路銷售的初期，必定會影響到實體店的銷售;而同時，淘寶商城並不是品牌自己的網站，它僅僅是通過計費方式提供一個平台來供商家使用。當你的網路商城越做越大時，這個平台可能會限制你的發展。 而雅蘭集團董事總經理施莉琳則認為，不管你在淘寶商城或者別的平台里做得有多好，那始終是別人的網站，要是有一天因為理念不合等原因，這個網站無法再與企業合作，那麼企業前期所做的各種努力都白費了。 電子主營+線下展示 電子商城與實體店銷售總是存在著一些無法解決的問題，但是傢具業的電子商務化已經成為整個行業的未來發展趨勢，不順應潮流，只會使自己的企業越走越窄，逐漸被市場淘汰。於是，不少企業開始嘗試尋找新的運營模式，既能成功開辟自己的網路營銷渠道，又不會影響實體店的銷售。 說起來容易，做起來卻很難。如果沒有辦法兩頭兼顧，有捨不得丟下網路銷售這塊蛋糕，那麼能不能減少線下銷售而專攻電子商務呢? 韓菲爾傢具就是這樣一種經營模式。據韓菲爾傢具總經理黃輝介紹，在同樣的產品生產模式下，他們品牌採用了全部均由網上商城銷售的模式;並在線下租用樣板間展示產品，消費者可以通過到店親身感受自己感興趣的產品。這樣就可以避免因為網路銷售而影響實體店經銷商的銷售。 雖然這樣在某種程度上可以解決所有問題，但卻不適用於所有品牌。電子商務固然是傢具業發展大勢所趨，但為了網上商城而完全不放棄線下銷售也是不可能的。因為對於已有一定規模的企業來說，實體店銷售才是品牌發展的主流，網路商城只是讓「河流」不斷加寬的輔道，放棄輔道固然不可取，而放棄主流也是自取滅亡。 而敏華控股董事局主席黃敏利也認為，即使有線下展示店，但對於消費者而言，傢具屬於大宗消費品，如果單純只有線下展示店，那麼在網上購買產品必然會帶來安裝及售後服務等方面的問題，不是所有的人都能承受買錯傢具的代價;同時，對於中國消費者而言，他們更喜歡感受傢具之後再購買。網路上的照片再華麗，也會讓人覺得是假的。網路秒殺+電子商城專供 2011年，我們又看到了一種新型的電子商務模式，既實現了企業造勢，又避免了與經銷商的利益沖突。即企業提供一批不在店面銷售的產品，在網路上展示，並採取網路秒殺的模式，來賺取眼球和實現盈利。這種模式既很好的規避了電子商務可能帶來的是實體店銷售額受影響等負面影響，又在網路上為品牌宣傳造勢，非常適合目前中國傢具業的現狀，也不怪乎以上線就引起了傢具企業廣泛的「響應」。 對於傢具企業而言，面對電子商務這樣一個美味可口的蛋糕，能夠分到最大的一塊固然重要，如何繞過爬過一路障礙順利的吃掉確實目前最大的難題。根據自己企業的發展模式選擇合適的電子商務之路，而不是盲目跟風，才能真正讓企業不斷地發展壯大下去。
『捌』 電子商務發展中存在哪些問題及建議
電子商務復發展中存在的問題如下：制
人員素質和技能問題；
信息網路的環境、條件和安全問題；
金融服務質量問題；
網路基礎設施建設問題；
政府的角色定位問題；
網上支付問題；
電子商務法律問題；
企業計算機應用水平落後、網路意識淡薄等問題。