促銷活動結案報告

『壹』 求業務員管理制度及考勤制度

工種：銷售

職務等級：基礎銷售人員

勞動關系：與公司直接簽訂《勞動合同》，合同履行地為公司所在地。

崗位定位：

完成公司下達任務指令，由區域銷售管理人員及公司營銷中心管理考核，向區域銷售管理人員匯報，接受區域基層銷售管理人員及公司營銷中心監督。

崗位描述：

在公司授權的工作許可權范圍內，負責公司產品在所負責區域、渠道的產品終端牌面整理、生動化陳列、先進先出、超市下單、訂單追蹤、客情維護、促銷活動的申請和執行、以及信息反饋工作。保證公司產品在所負責的區域和渠道在終端門店的陳列形象、銷售促進，避免終端缺貨、短碼、以及臨期品產生。

上崗基本條件：

教育程度：初中及初中以上文化程度

工作經驗：1年以上超市理貨及促銷經驗

其他要求：具備基礎營銷知識，談判能力、口頭和書面溝通能力，解決問題能力，為人誠實正直、誠懇勤奮，無違法紀錄。

入職手續：申報個人入職簡歷申請，經公司審批，簽訂《勞動合同》後，方可正式上班。

授權范圍：

區域、渠道範圍
工作許可權

公司直營商超系統、或公司指定的由經銷商操作的商超系統。具體個人授權區域、渠道詳見《員工入職登記表》《勞動合同》
1、 在授權許可權內有權在所服務KA系統的EC平台列印訂單，並及時跟蹤訂單配送；

2、 在授權許可權內有權在所服務的KA系統的EC平台列印與公司有關的通知（通告），並及時匯報傳真到公司；

3、 有權掌握所服務KA系統的銷售情況，並及時提出促銷方案，以提高所負責KA系統的銷售量；

4、 有權掌握所服務KA系統每一品項的銷售信息，並對銷售滯緩的條碼申請促銷，避免條碼被鎖碼或下架；

5、 有權向公司建議，對所負責系統及終端門店銷售品項進場建議。

6、 有權向公司建議，對所負責系統及終端門店的促銷活動申請。

7、 有權向公司申請所服務系統或終端門店的客情費用；

8、 有權依據公司與所服務KA系統的合同約定固定檔期促銷，提交促銷活動申請，避免費用損失；

9、 有權向公司舉報或投訴，銷售系統人員違紀行為。

工作標准
工作責任

1． 負責至少40家以上的零售客戶。

2． 完成負責門店當月銷售目標；

3． 按規定周期和線路拜訪客戶，每天拜訪所負責門店不得少於10家。

4． 與零售客戶的工作人員建立長期的合作夥伴關系。

5． 按終端拜訪八步驟完成拜訪客戶的庫存清點、拆箱上架、整理貨架、清潔排面、推薦商品、促成訂單、廣告張貼、填寫報表工作

6． 負責統計零售客戶的產品進銷存數據，保證客戶合理安全庫存，要求客戶庫存數量基本保持周銷量的1.5倍。

7． 負責拜訪門店庫存管理，協助門店客戶拆箱上架，避免終端客戶整箱臨期品產生；

8． 負責拜訪門店公司產品各品項的整齊「橫」「縱」向規范陳列，不得受其它產品擠占，公司產品陳列面中不得參雜其它產品；

9． 負責拜訪門店拜訪公司產品的貨架、產品、以及貨架貼、標價簽等，公司產品或與公司產品陳列有關的物品的清潔工作，不得受到污損；

10． 負責零售客戶的產品擺放，每一條碼排面不得少於兩個。

11． 負責申請和執行所負責門店的促銷活動，並在執行結束後申報《結案報告》提供執行憑證；

12． 每天工作結束後填寫當天的《理貨員日報表》；

13． 在新拜訪一家零售客戶時，應填報「零售客戶檔案」；所服務客戶累計三個月，更新一次「零售客戶檔案」

14． 負責所服務系統及零售客戶的下單、訂單列印、傳送、跟蹤、送貨、上架等工作；

15． 負責所服務系統在EC平台上與公司有關的通知（通告）列印、申報、跟蹤、執行等工作；

16． 負責所服務系統及零售客戶在規定時間的對賬工作；

17． 負責所服務系統及零售客戶在規定時間的賬款催收工作；

18． 填寫並按時上交公司規定的其他報表；

19． 接受並完成直接上級安排的其它臨時性工作；

1． 當月未完成所負責門店銷售目標按《薪酬體系》考核執行；連續兩個月未完成銷售目標屬於一般失職；連續三個月未完成銷售目標或年度累計五個月未完成銷售目標屬於嚴重失職；

2． 未按公司規定周期和線路拜訪客戶，或每天擺放門店數未達到公司要求，發現一次屬於輕微違反公司管理制度；當月累計三次屬於一般違反公司管理制度；當月累計五次及以上屬於嚴重違反公司管理制度給；

3． 與所服務系統及終端門店發生爭吵、打架、等行為屬於嚴重違反公司管理制度；

4． 未按終端拜訪八步驟執行所負責系統及終端客戶拜訪工作的，發現一次屬於輕微違反公司管理制度；當月累計三次屬於一般違反公司管理制度；當月累計五次及以上屬於嚴重違反公司管理制度給；

5． 未按標准要求保證所負責客戶安全庫存，造成所負責系統或終端門店庫存超過安全庫存1倍以上，或缺貨、斷品三天以上的屬於嚴重違反公司管理制度；

6． 所負責系統或終端門店20%以上存在產品陳列不整齊，或公司產品陳列面中參雜其它產品的屬於嚴重違反公司管理制度；

7． 所負責系統或終端門店促銷活動沒有結案報告、只有執行憑證的屬於一般違反公司管理制度；沒有執行憑證並且沒有結案報告的屬於嚴重違反公司管理制度；

8． 理貨員未按時遞交《理貨員日報表》，累計缺少3張/月度以下《理貨員日報表》，屬於一般違反公司管理制度；累計缺少3張/月度及以上《理貨員日報表》按曠工三天及以上計算屬於嚴重違反公司管理制度；

9． 負責系統或門店因未及時列印遞交訂單，或訂單跟蹤不夠，造成超市處罰的屬於嚴重違反公司管理制度；

10． 理貨員所服務系統或終端門店，產品銷售滯緩未及時申請促銷拉動，造成壹個或以上條碼被撤銷或鎖碼的屬於嚴重違反公司管理制；

11． 負責系統或門店沒有在規定時間對賬，影響帳款結算的，屬於嚴重違反公司管理制度；

12． 負責系統或門店沒有在規定時間催收帳款影響帳款結算的，屬於嚴重違反公司管理制度；

13． 拒不接受上級安排的其它合理臨時性工作，月度累計一次屬於一般違反公司管理制度；月度累計二次及以上屬於嚴重違反公司管理制度

『貳』 活動策劃公司策劃執行包含哪些 詳細

成都縱點文化傳播有限公司 公關活動事業部擁有專業的項目管理人員、策劃人員、設計
人員、技術工程人員及專業製作工廠（外包），為客戶提供全程專人專項服務。營銷策劃服
務流程為：客戶對接客戶需求調研售前方案執行方案簽訂合同現場執行結案報告，具體明細如下：
主題典禮、儀式活動、開幕儀式 閉幕儀式
儀式策略和創意 AV 設計、會場布置和搭建 會務管理，工作手冊准備 來賓邀請、現場接
待、媒體邀請、資料夾准備、接待、發布跟蹤 新聞和深度報道 簡報和工作總結企業年會年會主題設計，議程設計和創意場地、物料准料、搭建和AV 活動主視覺設計、展示和平面
設計會務管理，工作手冊准備項目總結和評估
研討會和大型論壇經銷商大會、品牌招商
大新產品上市活動、新聞發布會、 啟動儀式 揭牌儀式 投產儀式 簽約儀式 開通儀式 授權
儀式 校慶典禮 頒獎典禮 活動策略和創意 AV 設計、會場布置和搭建會務管理，工作手冊
准備來賓邀請、現場接待 媒體邀請、資料夾准備、接待、發布跟蹤新聞和深度報道簡報和工作總結
巡迴路演 、文藝晚會、實景演出、歌迷見面、明星代理、模特禮儀、主持司儀、演唱會、歌友會巡展主題設計、巡展議程設計路線規劃場地、物料准料、搭建和AV 會務管理，工作手冊准
備用戶邀請、簽到簡報和工作總結促銷活動促銷方案設計 促銷主題和視覺設計 促銷品建議 促銷員培訓 促銷物料准備 促銷督導 項
目總結和評估
內部主題競賽、評比、員工激勵活動
競賽主題設計 場地、物料准料、搭建和AV 活動主視覺設計、展示和平面設計 嘉賓邀請和
接待 會務管理，工作手冊准備 項目總結和評估
開盤儀式、奠基儀式、開工儀式、落成典禮、簽約儀式、封頂儀式、喬遷儀式
大會主題設計，議程設計和創意 場地、物料准料、搭建和AV 活動主視覺設計、展示和平
面設計 用戶邀請和接待 會務管理，工作手冊准備 項目總結和評估
用戶試乘試駕活動

『叄』 什麼是傳播策劃

1、傳播策劃是一種獨特的管理職能，是當代營銷整合的重要核心，是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的關鍵之一。

2、它憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

3、傳播策劃主要在廣告公司做廣告營銷策劃、廣告創意、廣告文案寫作和廣告經營管理等工作；新聞媒體有關部門和企業廣告部門、公關部門從事廣告營銷策劃、公關等工作。

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全媒體策劃要不斷增強采編人員的策劃意識，適應時代需要。在傳統的媒體時代發展過程中，記者一般都會把工作重心放在采訪和編輯中，在新媒體環境下，由於競爭的激烈以及未來形勢的嚴峻挑戰，這些都需要采編人員在工作中有更多的創新。

策劃時在保證新聞性和真實性的前提下，要順應大眾審美喜好，運用多維度思考的方式呈現創意報道。

從廣度上策劃，增加專題報道的亮點。相對於受眾而言，很多專題報道中的類似內容讓受眾在審美上出現疲勞，並且，在新媒體環境下需要更好地突出重圍才能贏得更多受眾的青睞。

不斷突出新意，展現報道特點，可以對媒體進行更好的定位。充分發揮自身優勢，強化在報道中策劃的力度，則需要對新聞資源進行更為創新的組合以及串聯，做好綜合性的開發工作，

在新聞素材中挖掘出更多更有價值的內容，才能夠尋找到更好的時機，從多個角度對新聞進行報道，讓報道呈現出不同的形式。

從深度上策劃，增加專題報道的特點。社會的不斷變化和發展，讓公眾對於信息的需求也得到較大提升，人們對身邊事物的了解更加透徹。

在新媒體環境下，獲取信息的途徑非常多，獲取信息的速度也非常快，因此，專題報道的策劃還需要究其根本，不能簡單地只停留在表面做文章，應減少「快餐作品」的出現。

新媒體傳播形式多樣，但大量信息中也有較多無效信息，並且，有些自媒體平台容易主觀化，以觀點博眼球。因此，在策劃專題報道時應該避免膚淺的解讀，在深度上做策劃。

策劃中要強化媒體和受眾的互動性。受眾和媒體之間進行多方面的互動才能讓受眾對內容更有興趣。在新媒體環境下，發揮更大的主動性，才能夠轉變一些單向性的傳播方式，

在受眾關注的情況下讓策劃內容產生更多的能量，才能幫助受眾對相關體驗進行感受，強化和受眾之間的聯系。因此，互動不容忽視。

『肆』 如何做好一名文案策劃

我做文案策劃之前也是做銷售。
說實話，剛開始的確有點難。
但是想說一句老生常回談的話：功夫答不負有心人。
如果有興趣，也可以翻看我以往的答案看看，有沒有能幫助到你的分享。 來自職Q用戶：哎喲喂
那你首先做的就是看所有廣告，從廣告里看出對方的宣傳點和宣傳策略，其次就是參加活動，從最開始活動策劃活動流程以及最後的結案報告，全部都得熟悉，然後就是自己試著想一個活動，怎麼用文字的形式將活動概述出來，還有就是你對活動的中心思想定位，宣傳定位，人群定位，及通過活動收益定位。好的一個活動策劃並不是紙上談兵，要考慮到所有細節及環節還要考慮實施難易程度。希望對你有幫助 來自職Q用戶：王先生

『伍』 淺談如何發揮市場部的先鋒作用

市場部是什麼？它在公司的整體運營中處於什麼位置？它和銷售部之間是什麼關系？它是可有可無的嗎？它可以並且能夠發揮什麼重要作用？筆者根據自己的工作經驗，參考一些專業書籍，並結合本公司的實際情況，淺要地為大家揭開這些謎團，以利於公司持續、健康發展，並逐步發展壯大。所謂市場，指對某一個產品的核心利益有需求的目標消費群，而市場部就是要研究由這個人群的需求所產生的規模、性質、時間長短,以及如何利用策略滿足已經產生的這些需求。簡單的說：市場部就是解決市場問題，同時也是深入研究和了解市場問題的一個重要部門。 一、市場部在營銷中的作用 1、進行市場的定位；2、對產品進行定位；3、對推廣進行策劃；4、對銷售方式進行策劃；5、有效進行市場控制；6、對產品的品牌進行塑造。 市場部在營銷活動當中占據著龍頭的作用，因為它是解決市場的需要、需求和慾望的問題，要解決這些問題就需要研究市場，並根據研究的結果進行有針對性的策略思考和策略規劃。 二、 市場部與銷售部的關系 1、市場部是啟發消費者需求的，是解決消費者知道你的產品並且喜歡的問題；而銷售部是滿足消費者需求的，是解決讓消費者能買的到產品的問題。2、市場部提供的市場資源是銷售部完成業績的重要保障，是銷售部門的武器和彈葯；銷售部必須與市場部緊密配合，才能實現產品從企業到消費者的價值轉化。3、市場部的工作重點是利用信息載體啟發和影響消費者的需求可能；銷售部的重點工作是利用渠道載體把產品從企業順暢且方便地送到消費者面前。 三、 市場部與銷售部的作用比較 1、「戰略」與「戰術」的關系 市場部的工作關繫到產前、產中、產後和銷售的全過程，涉及產品、價格、渠道和促銷的關系，以及生產者、中間商和消費者等關系，是戰略層面的事情，相當於軍隊里的參謀部；銷售部的工作主要是將市場部根據市場研究規劃出的產品，按設計好的渠道和價格以及促進銷售等方式，具體對市場進行實施操作，管理好渠道的暢通、物流的合理、資金流安全等，是具體執行層面的事情。 2、面上和點上的關系 市場部統攬全局，是針對全局進行工作的，包括產品構想、組合、行業及競品品牌研究、市場地位、市場周期、市場布局等。銷售部考慮問題相對單純，按照既定的方針和策略具體實施，把產品推出去，把錢收回來；具體工作是管好經銷商、鋪貨、建點等；關心的是出了多少貨，回了多少款；更多的是在銷售環節運用因時因地的戰術技巧解決問題。 3、理論和實踐的關系 市場部解決消費者的思想問題，是想不想買的問題；解決產品的品牌問題，讓消費者對產品品牌產生好感及忠誠度。銷售部解決的是消費者能不能買得到的問題。 4、整體利益和局部利益的關系 市場部考慮市場的全局性，它的考核標准：（1）在市場層面上，考慮產品的美譽度、佔有率、忠誠度；（2）在產品本身層面上，考慮產品的購買頻率、賣相與產品品牌的價格關系、市場的穩固程度、品類關系與網路終端的結構關系； （3）在執行層面上，考慮產品的包裝、價格、推廣方式、促銷方式對市場的影響。總而言之，市場部的工作無法象銷售部一樣每天量化，它考慮的是整體利益。銷售部的工作體現在貨物的銷售和回款的多寡，考核的標準直觀、單純，考慮的是局部利益。 5、長遠利益和短期利益的關系 市場部的市場策略研究、品牌規劃建設，一般是以年度、三年，甚至五年度為一個檢驗周期，所以關系的是企業長遠的利益；而銷售部是以月、季度，最多是以年度為單位的，所以關繫到的是企業的短期利益。 總之，市場部相當於軍隊的參謀部，銷售部相當於軍隊的作戰部，肩負著不同的重要使命。 四、市場部在企業中的位置 市場部與生產部、行政部、人事監察部、銷售部、綜合運營部、財務部處於同一層級。 公司其它部門必須與市場部有效溝通、緊密配合，形成合力，才能充分發揮整體效應，從而保證公司順利、健康發展。 五、市場部的功能及組織架構 （一）、市場部的功能 1、策劃功能：對產品及市場能夠准確定位與推廣設計 的能力2、價值功能：建立產品價值與品牌價值的能力3、紐帶功能：與公司各部門溝通協調的能力，與消費者溝通的能力（調研能力訪談能力、終端溝通能力、總結能力）4、考核功能：對市場的變化及銷售的跟進有隨時把控的能力5、信息整合功能：對營銷活動進行整合，有針對性的對市場進行有目的的工作 （二）、組織架構 董事長-總經理-副總經理-市場總監（或市場部經理）-市場督導、企劃專員、調研專員、廣告專員、促銷專員、推廣專員。 對於處在起步階段的公司，根據實際情況，市場部的組織架構可以不必面面俱到，市場總監以下只需要設市場督導即可，其它功能由市場總監與市場督導兼管即可。 六、市場部的職責 （一）、市場部的職能 1、 參謀與謀略職能2、 定位與策劃職能3、 計劃與管理職能4、 後勤與服務職能 （二）、市場部職責范圍 1. 市場調研與市場信息、市場行為的及時收集和反饋；2. 年度銷售目標及年度營銷計劃的制定3. 新產品、新市場的策略制定；4. 公司廣告戰略的制定與實施；5. 市場公關活動及策劃組織；6. 完成公司下達的年度、季度及月度考核指標；7. 營銷企劃及渠道規劃設計；8. 年度推廣計劃的擬定與執行；9. 促銷活動的制定；10.銷售終端的促銷物料的製作及采購。 七、市場部崗位職責 （一）市場總監崗位職責： 全面主持和負責市場部各項工作。其上級是董事長、總經理、副總經理，下級為市場督導及各市場專員。 A．業務職責： 1. 制定市場營銷方案、營銷策略及營銷計劃；2. 擬定並監督執行市場調研計劃；3. 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算；4. 制定各項費用的申報及審核程序；5. 指導市場督察人員檢查市場營銷方案的執行情況，就檢查結果及時作出改進及獎懲措施；6. 擬定並監督執行公關及促銷活動，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃；7. 制定廣告策劃，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃；8. 對市場進行科學的預測和分析，並為產品的開發、生產及投放市場作好准備；9. 參與公司的各種市場營銷會議；10.接待經銷商來訪；11.負責內刊的設計、策劃、編輯及出版工作，高質量辦好每一期內刊；12.公司網站的及時更新、維護、充實。13.市場部各種工作表格的制定、宣貫及執行；14.切實完成董事長、總經理、副總經理授權交辦的其它任務。 B．管理職責 1. 全面計劃、安排、管理市場部工作；2. 協調部門內部與其它部門之間的合作關系；3. 制定市場部的工作規范、行為准則及獎懲制度；4. 指導、檢查、控制本部門各項工作的實施；5. 配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配；6. 擬定並監督執行市場規劃與預算。 C. 直接責任 1. 對市場環境維護結果和市場環境調查信息准確及時反饋負總責；2. 對市場部人員的培訓、考核、評定工作負總責；3. 對市場部所有工作的檢查、反饋負總責；4. 對市場調查及維護費用負總責；5. 對市場調查及維護實施方案及操作程序負責；6. 對市場部人員的法律紀律行為、工作秩序、整體精神面貌以及對公司造成的影響負總責；7. 對市場部違紀員工提出處理意見或實施處罰負責。 （二）市場督導的崗位職責 市場督導，指在市場總監的指導下，本著公開、公平、公正的原則，對市場業務人員執行公司的各項管理辦法、營銷方案及促銷政策的績效進行檢查、指導的一個重要崗位，是市場部的基本職能部門。 基本職責如下： 1. 拜訪經銷商及終端客戶時，及時向他們宣貫公司的規模、實力、遠景、規劃、政策，增強他們長期與我們合作的信心與動力；2. 拜訪經銷商及終端客戶時，對市場業務人員宣貫、執行營銷方案的准確性、真實性、時效性進行檢查、指導，作出書面結案，上報公司；3. 對產品專題推廣活動的全程進行協助、檢查、指導；4. 進行市場調研，對收集的市場信息及時整理、歸納，作出結案報告，上報公司，作為決策依據；5. 檢查賣場產品貨架、地堆陳列的標准化、生動化情況，提出最佳改進建議；6. 對省區經理、城市經理、客戶經理及促銷人員的實際工作進行檢查、指導，切實發揮他們在市場拓展、產品鋪市、廣宣品投放等工作中的實際作用；7. 負責處理常規客戶投訴；8. 協助市場總監做好內刊的策劃、版面的設計及內容的甄選，協助市場部經理切實辦好每一期內刊；9. 切實完成市場總監授權交辦的其它任務。 總之，產品設計、市場推廣、市場人員招聘、市場維護、渠道促銷、方案制定、對外公關、廣告策劃、營銷規劃擬定、客戶投訴、市場質量問題處理、與公司各部門緊密協作等，都是市場部直接管轄的范疇。 因此，即使在公司發展的初級階段，市場部不但要設立，而且必將發揮重要的先鋒作用。

『陸』 新媒體運營有什麼技巧

一、基本條件是什麼?

做新媒體的基本條件有三點：粉多;知識面廣;與用戶充分互動。第一點，粉多，如果是做微信的，就要看看微信好友多不多，很多做的好的，光是微信好友就大幾千，如果你的好友只有幾百個，那就處在了比較弱勢的地位;微博也是，要看看你有沒有加V，沒有就想辦法加;第二點，知識面，見多自然識廣，這樣有助於了解整個網站發展的趨勢和脈絡;第三點，與用戶互動，真正站在用戶的角度考慮問題，做到良好的用戶體驗。

二、如何理解新媒體運營?

關於運營，網上各種說法，個人比較贊同的一個說法就是，新媒體公司在招人這塊一定要招對人。一般來說，公司都習慣招有經驗的運營，有些招數是可以借鑒的，但一個人的風格是很難改變的，所以在招人的時候不妨大膽招一些具有自己獨特風格的運營，比如有自己想法並且能快速落地的新人，這類人一般學習能力和慾望都比較強烈，相應的，承受能力也比較強。

第二，該花錢的地方不能省，新媒體運營不是說在朋友圈、微博免費發個分享就可以有大效果的，相反其實只要路子寬，例如人脈、社交圈子等路數很多，需要花錢的地方也特別多，要相信出來混遲早是要還的，別總想著免費，所以做新媒體運營，需要考慮的重點是如何用最小的成本做出最好的效果。例如可以用土辦法，在每個社交網站都多注冊一些賬號，讓合適的人做擅長的事，將每個人的貢獻價值發揮到最大，這部分該花錢的地方不能省。

第三，更注重粉絲的質量，粉絲數量一定程度上確實能活躍平台，但如果大部分粉絲都只是點贊，評論幾乎為零，那麼就沒有互動，相反，如果粉絲比較活躍，就能帶動平台其他粉絲的活躍性，增粉的概率也比較大，這也從另外一個方面說明了互動的重要性。

第四，流量轉換，即使你在社交網站上做的再好，如果不注重導流，這部分用戶到最後很可能不會是你的，可以想像一下，這些用戶都很喜歡你(的賬號)，但他們也可以喜歡同一個平台上其他相同性質(的賬號)，所以企業要把自己的東西融入到這些網站，讓粉絲記住你的東西，並成為死忠粉。

「新媒體運營玩法太多了，人的精力有限，不可能每一種都能玩轉，除了選擇合適公司發展的玩法，關鍵還是要堅持，比如除了每天發文章，做反饋，最好能定期舉辦一些活動，給用戶一些新鮮感，刺激他們反復關注產品，例如抽獎、投票、同城活動等等。」縱索科技負責人王總表示。

三、新媒體賬號怎麼做?

企業首先要結合自己公司的定位，根據定位去尋找目標用戶，找到目標用戶以後，要主動發現他們的需求，即痛點，然後針對痛點去做內容和服務。內容盡量不要發雞湯文，大家都懂的，最好是能帶動用戶情緒的，有正能量同時比較反轉的都行。

四、如何做內容運營?

要做好內容運營，首先必須對自己的產品熟悉，在寫內容的時候要有針對性的寫，盡量出精品，然後花多一點的心思去推廣，也不要亂寫、多寫，這樣才更接近目標客戶，發展忠實粉絲;另外，對內容的排版、UI設計一定要掌控好，這會關繫到用戶一系列微妙的心理，例如排版很亂、圖片不清晰，用戶就會覺得這很山寨，不符合我的風格，如果排版清晰簡潔，圖片質量又很高的話，即使前期內容質量一般，用戶都會覺得有很大的進步空間，留一個機會給你的可能性也較大。

此外，內容一定不要太簡單，不要求風格多變，但至少有自己的風格，也就是說單點突破，例如某服裝品牌，只做「小黑裙」，銷量依然很好，他們就是掌握了自己的風格特色。

五、關於如何掌握運營小技巧這件事

1.給賬號打造個性化標簽：比如暴走大事件，暴走，就很有喜感，基本上喜歡幽默的朋友都比較喜歡看。

2.跟熱點：巧妙的跟，理性的跟，例如和國家政治有關或者負面新聞有關的熱點還是少跟吧，對品牌形象影響不好。

3.跨界合作：與相關行業做一些資源交換。

4.堅持對的東西，一定會有收獲：什麼是對的東西，例如堅持原創，堅持與粉絲互動，如果你不確定你要做的東西是不是對的，那可以像同行相同性質的對手借鑒學習一下，盡量減少試錯成本。

5.對自己的產品和接觸的平台熟悉：這是最基本的，如果你連自己的產品都不熟悉，怎麼向別人介紹你的產品，如果你對微信微博的功能都不熟悉，怎麼引導粉絲關注你，所以一定要熟悉產品和相關。