⑴ 求盲人按摩中心的營銷策劃 急急
簡單地說，要先來市場調查，了源解這一地區的盲人按摩中心的推廣及宣傳方式，然後做SWTO分析，分析目標消費群的特點，以及可接受的價格，整合各種營銷手段陸續推出相應的推廣方案。當然推廣前期還需要包括一些吸引人的促銷策略等。
⑵ 推拿、足療等保健店有哪些促銷手段，最好能具體點
確實沒啥活動好搞的啊~~~~~像這種店~~~~第一衛生~~內~~第二手法~~容~~第三價格~~~~~你把這三項搞好~~~~~不怕沒客源的~~~~常去這種店的一般都有車~~~~~而且都有一個不大不小的「圈子」~~~~~~口碑好的話~~~~一傳十、十傳百啊！！！
⑶ 按摩椅促銷
qlloc
⑷ 足療店馬上要開業了,怎麼宣傳和搞活動啊
足療店開張了，可以先搞一些促銷活動，比如先免費按摩，或是前幾次優惠等活動，主要還是看效果，效果好，客人就會多。
⑸ 沐足推拿比較好的一些優惠活動
開卡：幾次送一次，積分：積多少分送一次，充值卡：沖多少錢打折。還有就是送拔火罐、刮痧、修腳、推背。多按送10分鍾也可以。
⑹ 我是才開業的足療店，怎麼做活動能叫客人來體驗
方案1.錯覺折價：給顧客不一樣的感覺
例：「花100元卻能享受相當於以前130元的足療服務」錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優惠不是折扣貨品。
方案2 .一刻千金：讓顧客蜂擁而至
例：足療店「某一天10分鍾（客人較少的時段）內所有服務項目3折」，客戶搶購的是有限的，但客流卻帶來無限的商機，更有可能帶來許多的回頭客。
方案3 .超值一元：舍小取大的促銷策略
例：「某項服務項目以超值一元的活動參加促銷」，雖然這個服務項目看起來是虧本的，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結果利潤是反增不減的。
方案4 .臨界價格：顧客的視覺錯誤
例：100元改成99元，這是普遍的促銷方案。
方案5 .階梯價格：讓顧客自動著急
例：「某足療店的會員卡銷售：某個月的1-5日全價銷售，5-10日降價25%,10-15日降價50%，15-20日降價75%」，只有一百個名額。這個自動降價促銷方案是由美國愛德華法寧的商人發明。表面上看似「冒險」的方案，但因為抓住了顧客的心裡，對於店鋪來說，顧客是無限的，選擇性也是很大的，這個顧客不來，那個顧客就會來。但對於顧客來說，選擇性是唯一的，競爭是無限的。自己不去，別人還會去，因此，最後投降的肯定就是顧客。
方案6 .降價加打折：給顧客雙重實惠
方案7 .百分之百中獎；把折扣換成獎品
方案8 .搖錢樹：搖出來的實惠
方案9 .技師送好禮：
方案10 .退款促銷：用時間積累出來的實惠
方案11 .自主定價：強化推銷的經營策略
方案12 .超市購物卡：累計出來的優惠
方案13 .賬款規整：讓顧客看到實在的實
方案14 .多買多送：變相折扣
方案15 .組合銷售：一次性的優惠
方案16 .加量不加價：給顧客更多一點
例：加量不加價一定要讓顧客看到實惠，同樣價錢的服務項目，時長從以前的60分鍾延長到活動期間的80分鍾。
方案17 .小鬼當家：通過兒童來促銷
方案18 .自嘲自貶：中年人最求實在
方案19 .主動挑錯：打動老年顧客的心
例：著名新手技師的身份，讓顧客主動挑錯，得到客戶信任。
方案20 .「歡樂金婚」：即做廣告又做見證人
方案21 .「壽星」效應：讓壽星為店鋪做廣告
方案22 .英雄救美：打好男性這張牌
⑺ 足療店9.9元促銷活動吸引顧客辦卡 一直持續了一個多月導致部分會員退卡應該怎麼辦
簽約微信支付，開通微信會員卡，用優惠券贈送好友的功能實現消費
⑻ 養生會所的營銷策劃書
一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
一、市場環境分析
二、※※※優劣勢分析
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL
第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路
一、策劃打造高尚特色的服務產品體系
二、營銷推廣與預售策劃
（一）預售推廣目標
（二）此階段營銷推廣與預售工作項目
（三）整合宣傳媒體策略
（四）SP促銷策略
通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。
第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路
一、各項工作的計劃性管理有待加強
開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）
二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為
據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。
三、特別加強營銷推廣和預售方面工作
這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：
一、市場環境
1、經營項目的專業化和創新化
與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。
當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。
2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化
三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。
3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢
可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。
二、※※※優劣勢
1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；
2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；
3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；
4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位
1、戰略方向：
高尚特色
養生MALL
惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢
MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求
北京"金塔國"高端男士養生館
⑼ 現在按摩椅搞什麼促銷啊
我們所有的產品都打6折，價格便宜，趕快來電啊。。。。。。