外賣網促銷活動

① 美團外賣和餓了么這些外賣網，對商家收取多少加盟費是如何制定的

不收取加盟費。加盟會讓你前一個合同，僅此而已，當然你也可以簽一個獨家合約，可以給到你更好的展示位等等資源。簽了合同之後，就會在平台上幫你創建你的商家，上傳菜單，定價後，就可以營業了。

② 做外賣卷餅第一步做那些促銷活動

第一種：在開業、開店前期，能夠快速獲取流量、知名度的地推。
第二種：配合節日氣氛，主打情感牌，以獲得盈利、品牌美譽度雙贏的，走心、開胃的節日營銷。
第三種：針對特定季節、少數群體的特殊場景營銷。

③ 某商店將某種DVD按進價提高35%，然後打出「九折促銷」，外送50元計程車費的廣告，結果每台仍獲利208元，

④ 促銷活動贈送銷售產品外的利益是否算商業賄賂

經營者在銷售過程中直接給消費者好處的行為不算商業賄賂。

回回扣的表現形式一般有三答種：
a、現金回扣，即賣方從買方付款中扣除一定比例或固定數額，在賬外返還給對方；
b、實物回扣，如給付對方的高檔家用電器等名貴物品；
c、提供其他報酬或服務，如為對方提供異地旅遊等。

商業賄賂有嚴格的構成要件：
其一，商業賄賂主體是經營者。商業賄賂的主體必須是經營者。
其二，商業賄賂行為人主觀上有在經營活動中爭取交易機會，排斥競爭的目的。
其三，客觀上採用了以秘密給付財物或其它手段賄賂對方單位或個人行為。在現實經濟活動中，其手段主要表現為「回扣」，即經營者暗中從賬外向交易對方或其他影響交易行為的單位或個人秘密支付錢財或給予其他好處的行為。

⑤ 用三餐美食怎麼做微信外賣平台如何設置滿減，首單減這些促銷活動呀

在三餐美食後台，就可以靈活設置滿減，首單減等等眾多經常要用的營銷性功能。你可以用三餐美食系統，我用的就是這個，不論是做公眾號點餐還是小程序外賣，都可以的。

⑥ 我是美團外賣商家,如何設置打折商品

一：下載美抄團外賣商家版後台，登陸美團商家版後台，點擊左側營銷中心，活動中心。

⑦ 商場下門市外賣成本核算

在面臨激烈競爭的情勢下，很多零售企業都會對現有顧客以及潛在顧客運用各種積極的促銷方式，吸引顧客前來，並刺激其購買商品，以增進各類商品的銷售、提升短期業績、出清商品庫存、對抗競爭對手、提升零售企業品牌知名度。
但是企業做了讓利，做了促銷，效果究竟如何?企業往往只是大概感覺人多了，銷售量增加了，但很多企業對於究竟是否賺錢了，賺了多少錢都不是十分清楚。究其原因，可能主要就是企業的促銷成本及毛利核算做得不到位，只是憑人工經驗行事造成的。
如果企業促銷成本和毛利核算不清楚，很可能導致兩個極端：
某些企業盲目、頻繁地做促銷，浪費了很多人力物力，最終卻發現只是賠本賺吆喝了。而且企業往往因為過度關注營銷活動，卻無暇深入做經營商品的優化了，商品結構越來越不合理，造成顧客找不到想要購買的商品，忠實顧客逐漸流失，而此時企業如果停止促銷，會發現人流量大減，銷售也大幅下落，造成企業只能飲鴆止渴，繼續促銷，最終可能因持續虧本而關門大吉。
因為促銷的不可控，某些企業則基本不做促銷或者做得很少，不過隨著市場競爭的日趨激烈，競爭對手們可能定期會做大讓利、大促銷，這樣企業的忠實顧客可能也會逐步流失，企業的生意同樣漸漸變得冷清起來。
大多數企業可能不會是這么極端的情況，不過或多或少都會有因為促銷處理不當，而影響了整體企業效益、企業品牌形象的事情發生。另外，因為促銷是一筆糊塗賬，企業可能因此滋生了灰色交易，人情促銷也時有發生，企業的利益也受到了越來越大的損害。
因此，零售企業應該更加重視促銷成本和毛利的核算，使促銷的賬務結算環節更加清晰，促銷考核指標也更為有的放矢。同時，准確的成本和毛利信息，可以指導企業更好地做促銷，持續優化企業促銷活動，不斷降低經營成本、提升企業利潤。
二、促銷成本及毛利核算的分析框架
通過系統進行促銷活動全程的詳細管理，可清清楚楚地得到促銷活動各項指標的數值，有效核算促銷成本及毛利。不過同樣需要企業通過信息系統，記錄過程中的相關業務信息，做好充分數據准備，這樣才能進行有效統計、分析。
筆者在這里介紹的促銷成本及毛利核算的分析框架，對於所有類型的促銷及結算方式，都可以按這個方法進行分析、計算，方法是統一的，只是在細化到具體計算公式時會有所差異，本節將重點介紹核算管理的分析框架，不細化到公式，在下一節會舉例說明具體的計算公式的。
整體促銷成本及毛利分攤管理示意圖如下。


圖1 促銷成本及毛利分攤的分析框架
促銷結算涉及到零售企業總部、供應商、門店的三方結算。所以，促銷成本及毛利的核算分兩部分——外部結算及內部結算，具體而言即為零售企業/供應商成本&毛利核算，以及總部/門店成本&毛利核算。
按照先外後內的原則，首先對於零售企業/供應商成本&毛利進行核算，主要考慮企業(總部及門店)和供應商的結算問題;零售企業核算完成後，就需要考慮總部/門店成本&毛利核算，即總部和門店之間的結算問題了。下面將分情況介紹促銷成本及毛利分攤分析框架的具體內容。
1、零售企業/供應商成本&毛利核算
對於供應商沒有進行促銷補償的情況，促銷損失都是由零售企業承擔的，這種情況計算比較簡單，所以本文不再贅述，而重點考慮較為復雜的有供應商補償的情況，並介紹其計算邏輯。
在零售企業和供應商的核算過程中，因為供應商給予零售企業的促銷補償形式的差異會影響到成本及毛利的計算，所以需要按照供應商補償方式分別進行考慮，主要分為兩種情況：供應商進價補償和費用補償。
1.1供應商進價補償方式
因為供應商存在經營類型的差異，會影響供應商進價補償的方式，對於經銷只要調整進價即可，對於聯銷則需要調整聯銷率，具體規則如下：
1)經銷供應商進價調整
供應商進價調整通常包含兩部分：第一部分為現有庫存成本的調整，第二部分為新進商品的進價調整。可以組合起來進行應用。
a、庫存成本調整
根據和供應商談判的結果，可以將現有庫存全部調低或者部分調低。
系統會按照庫存成本調整過程中供應商補償的庫存金額進行統計，計算零售企業的促銷成本和毛利。
b、商品進價調整
在特定時間段內生效的商品進價調整可通過「供應商特價協議」來實現。針對經銷的供應商，零售企業和供應商談判，要求其給予促銷支持，供應商可能會做進價優惠，通常進價調整時間段為促銷時間段做「前7後8」，即進價優惠開始時間比促銷時間開始時間早7天，結束時間比促銷結束時間晚8天。
如果已經做了庫存成本調整，則可以在調整後做供應商特價協議，生效時間段從調整的時間開始到促銷結束。設置了生效的特價協議後，訂貨/進貨單都會取特價協議的采購價格，保證促銷期間進貨價格最低。
系統會按照供應商補償進貨的優惠金額進行統計，計算零售企業的促銷成本和毛利。
2)聯銷供應商聯銷率調整
在促銷開始前，會和供應商進行談判，通常會約定在促銷期間的銷售額減扣(提高聯銷率，降低提成率)，這樣可通過「聯銷促銷單」來實現一定時間范圍內的聯銷率調整。
事先維護好促銷期間商品的聯銷率(可針對不同的門店維護不同的聯銷率)，在促銷結算時則會區分銷售發生的日期分別核算。
系統會按照供應商的促銷聯銷率進行統計，計算零售企業的促銷成本和毛利。
1.2供應商費用補償方式(補差額)
因為供應商費用補償的科目不同，相應的成本、毛利的核算方式也會不同，所以此處會區分供應商補償科目分情況作出說明，具體規則如下。
1)費用補償庫存成本(先補)
按照「庫存價調整單」中提示的調整金額，進行費用補償，可通過費用單的方式收取。其核算方式和庫存成本調整&商品進價調整相同，不再贅述。
2)費用補償銷售數量(後補)
和供應商約定好按照銷售數量進行補償，並確定每銷售一個商品補償差價A元，或者補償到B元，最後根據實際銷售數量得到需補償的金額，然後根據統計的銷售數據得到供應商應補費用金額，通過費用單方式收取。
3)費用補償優惠額(後補)
和供應商溝通確認，按照銷售過程實際發生的優惠額再按比例進行費用補償。每天系統的促銷日報都會記錄商品促銷的優惠額，可以通過報表給出匯總，然後計算得到供應商需補的費用金額，通過費用單方式收取。
對於以上第2和第3種方式，系統會按照供應商補償的費用進行統計，計算零售企業的促銷成本和毛利。
2、總部/門店成本&毛利核算
一方面供應商可能給予了零售企業一定的促銷優惠，此優惠也需體現在門店毛利中;另一方面為了避免門店核算時出現負毛利而影響了門店考核，打擊門店開展促銷的積極性，也為了更好地核算門店真實毛利，通常情況下會由總部和門店共同承擔促銷帶來的毛利損失，總部也會給予門店一定的促銷優惠，可能是在配貨價中進行補償，或者按照費用的形式補給門店。對於獨立核算的直營門店或者加盟店通常都需要按照此方式進行核算。
此處重點針對促銷活動中門店的成本和毛利核算進行分析，而門店只會和總部發生結算關系，不必關心具體供應商的情況了。
2.1門店配貨價補償方式
可以在促銷過程中，調整給門店的配貨價，補償促銷帶來的毛利損失。門店配貨價的補償方式通常對應於「供應商進價補償方式」。首先需要明確門店的配貨價計算公式，它會影響後續配給門店的具體價格。
通常配貨價公式和庫存價、配貨價(指定價)、批發價、合同進價等有關，下面需要考慮這些因素的影響，做分別討論。
門店的配貨價取的是和庫存價、合同進價相關的話，則不需要另外調整門店配貨價了，其實已經自動做了關聯調整了。
門店的配貨價取的是和配貨價(指定價)、批發價相關的話，則需要另外調整門店配貨價，可根據供應商的進價補償額度相應調整門店的進價補償額度。門店配貨價調整需要人工來控制，比如也採用促銷期「前7後8」的方式來做，此處需要人為根據時間點進行調整。
對於已經給予門店配貨價優惠的情況下，則可以按照正常的門店核算進行，不用特別針對門店促銷另行核算，此處不再做具體展開。
2.2門店利潤補償方式(補差額)
門店利潤補償方式一般對應「供應商費用補償方式」，促銷結束後總部通過核算該門店的銷量、優惠總額然後補給門店。
通常有兩種應用：一是總部採用補償銷售數量的方式，根據補償差額及促銷銷售數量，確定門店補償金額;二是總部採用補償促銷優惠金額的方式，根據該門店促銷期間的促銷優惠金額及總部及供應商承擔的比例，得到門店的補償金額。對於這兩種情況，根據總部給予門店的補償金額可以計算出門店的促銷成本和毛利。
根據門店的屬性不同，有不同的補償方式，在賬務處理時會有一定的差異。
1) 加盟店
可以通過定製科目金額的統計演算法，最後通過「加盟店收款單」進行加盟店賬戶的對賬。促銷門店利潤補償可以作為一個「付」方向的賬務科目，補償給門店。
2) 直營店
針對直營店，一般不需要做真正意義的資金補償，只需要在最後做門店毛利核算時把這部分利潤補償考慮在內。
三、價格促銷的成本及毛利核算示例
對於不同類型的促銷，可以從促銷成本及毛利核算的分析框架出發，依託強大高效的海鼎信息系統，分析促銷期間零售企業、門店的整體利潤指標，包括銷售額、成本額、毛利額、整體的毛利額損失(優惠額)、供應商承擔的毛利額損失、總部承擔的毛利額損失、門店承擔的毛利額損失、售價毛利率及進價毛利率等多個指標，實現成本與毛利核算的科學化、精確化。
零售企業經常利用商品降價吸引消費者增加購買，所以價格促銷是使用最為頻繁而且效果也最好的一種促銷方式，所以本文以價格促銷作為示例，展示促銷成本、毛利核算的具體計算方法。
價格促銷的主要用途就是給商品打折，也就是實現降價銷售。針對價格促銷的成本及毛利核算示例如下：
1、零售企業/供應商成本&毛利核算
零售企業/供應商成本&毛利核算解決的是零售企業和供應商的核算問題，針對不同的供應商補償方式，會運用不同的計算方法。
1.1供應商進價補償方式
1)經銷供應商(庫存成本調整&商品進價調整)
針對庫存成本做了調整，並且在促銷期間做了進價調整的方式。對於只調整了庫存成本或者商品進價，可以作為其中的一種特殊情況，即進價調整為0或者庫存價調整為0的情況，所以在這里就不贅述了。
假設：以促銷進價進來的商品會優先售出，包括做了庫存成本調整的原來的庫存商品(庫存成本調整不一定全部庫存都做了調整);促銷期間商品銷售數量小於等於(庫存調整數量+優惠進貨數量)。核算的時間節點為所有優惠商品已經售完的時候。

⑧ 雞排店新店開張可以搞哪些活動，做促銷，做宣傳怎麼做呢，去公司跑外賣單怎麼跑求教大神指點，萬分感謝

做活動 ，像那個買幾十塊錢的就送一杯飲料的 ，還可以搞個抽獎的，如果客人在你那裡買了30到40 塊左右的可以抽獎，那獎勵可以搞個什麼布娃娃的 比較吸引戀愛中的年輕人哦，也可以上團購拉人氣

⑨ 外賣點怎樣增加單量，然後幫我想想一些促銷方案。感激不盡

發單子是沒有辦法的辦法，因為現在大多外麵店都是靠這樣來宣傳，也是因此成效專不高，可以從送外屬賣的時候想辦法讓顧客叫外賣的時候第一家就想起你門家外賣，一般來說點外賣較多的家庭用戶，吃飯都點外賣家務就更加不會做利潤，你就送完外賣再問他（她）家裡有垃圾要丟的嗎？我可以順便幫你帶走，

⑩ 服裝促銷活動的方式有哪些比如：直接打折，滿就送，買一送一，除外還請多給我說幾種促銷方式。

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