騰訊電子商務模式分析

『壹』 騰訊電子商務都做些什麼呢

騰訊電商控股公司

騰訊電商由四部分組成：

1. C2C領域的拍拍網、

2. B2C領域的「版QQ商城」，及權由國內大型B2C企業合作組成的

3. 「QQ網購」。而此次新架構下，騰訊電商將「三合一」，以「QQ網購」作為統一域名、品牌和入口，其餘兩部分整合到一個平台。

4. 騰訊與京東聯合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個重要股東。雙方聯姻後，京東將保持獨立。
   

『貳』 騰訊的電子商務的發展之路如何

眾所周知，騰訊擅長做社交，阿里擅長做電商，網路擅長做搜索。BAT各自都有各自的基因。但是，擅長做社交的騰訊對於電商從來就沒有死心過。

騰訊做電商嘗試了以下幾種方式：

1、 自己做。騰訊最開始是自己做QQ網購，依託QQ巨大的流量來為QQ網購倒流。但是效果不明顯。隨後還在做C2C平台拍拍網，但都沒有做大。

3、 以戰略投資京東的方式布局電商。2014年3月7日，騰訊正式宣布以2.14億美元入股京東。QQ網購、騰訊拍拍並入京東，騰訊入股京東15% 。隨後，易迅網也並入京東。拍拍京東運營一段時間後也為避免假貨選擇關掉。而易迅網至今還在運營中。但也已經完全有京東來運營。此後，騰訊還進一步開放微信購物入口給京東引流。目前來看，這一效果還非常不錯，給京東帶去了比較客觀的注冊用戶和GMV。

現在的騰訊在專注做社交。對於電商，目前來看，就是通過投資京東來布局。這一做法，對騰訊和京東來講，都是一個雙贏的局面。

『叄』 騰訊QQ屬於哪種模式的電子商務

b2c

『肆』 阿里巴巴，騰訊，百度的各個商業模式是怎樣的

阿里巴巴的用戶基礎是建立在購物的基礎上，騰訊是建立在溝通的基礎上，網路是建立在搜索的初上；你找到他們的用戶基再去分析他們的商業模式。任何一種商業模式都是建立在用戶的基礎上的。

『伍』 論文題目：騰訊網電子商務應用模式淺析

騰訊網電子商務應用模式就是抄襲淘寶的嘛
搜淘寶的電子商務模式應該能找到。改一下名字而已。

『陸』 騰訊的功能結構定位

1.3.1 電子商務案例分析模型
在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模型進行系統分析，以科學把握案例的精髓。
1．案例功能結構定位
電子商務案例分析要對案例進行由表及裡的系統分析，這就需要對電子商務案例的功能結構進行科學定位，把握主要的信息流、資金流和物流特點，明確該電子商務模式對各主體的功能以及每個參與方所能獲得的利益。
2．電子商務模式分析
在對電子商務案例進行功能結構定位的基礎上，要就案例的商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式分別進行系統地分析，以掌握電子商務模式的內涵，為進行電子商務項目策劃積累經驗。
1.3.2 電子商務的商業模式
影響一個電子商務項目績效的首要因素是它的商業模式。電子商務的商業模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。
1）戰略目標
產品或服務的差別化戰略主要表現在以下幾個方面：
① 產品特徵。
② 產品上市時間。公司率先將產品投向市場，往往因產品是市場上唯一的，自然而然就是產品具有差別性了，進而可以獲得豐厚的利潤。
③ 客戶服務差別化。電子商務可以幫助公司更好地實施以客戶為中心的發展戰略。
④ 品牌形象。公司可以通過互聯網來建立或強化自己的品牌形象，使客戶感到他們的產品是差別化的，進而建立和保持客戶的忠誠度，
⑤ 低成本戰略是一種先發制人的戰略，這意味著一家公司提供的產品或服務比其競爭者讓各戶花費更少的金錢。
2）目標客戶
公司的目標客戶是指在市場的某一領域或地理區域內，公司決定向哪一范圍提供產品或服務，以及提供多少這種產品或服務。其中涉及到兩個方面的問題：
① 客戶范圍。，一方面，要將公司客戶在商家和消費者之間選擇，提供產品或服務，這就是B to B電子商務，
② 另一方面，如果公司主要向消費者提供產品或服務，這就是B to C電子商務。
3）收入和利潤來源
電子商務案例分析的一個極為重要的部分是確定公司的電子商務項目收入和利潤來源。在現實的市場中，很多公司直接從其銷售的產品中獲得收入和利潤，或者從其提供的服務中獲得收入和利潤。
4）價值鏈
為了向客戶提供產品和服務的價值，公司必須進行一些能夠支持這些價值的活動，這些活動往往具有一定的關聯性，一般被稱作價值鏈
5）核心能力
核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務能力，它能夠創造長期的競爭優勢。核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環境的能力。
將公司的技術平台和業務能力進行集成。經過集成後的公司的核心能力應該包括以下幾個方面：
●資源。公司需要有形的、無形的以及人力資源來支持向客戶提供價值的一系列關鍵活動。
●競爭力。競爭力是公司將其資源轉化為客戶價值和利潤的能力。它需要使用或整合公司的多種資源。根據翰墨（G·M·Hamel）和普拉哈拉德（C·K·Prahalad）的觀點，當公司遇到客戶價值、競爭者差別化和擴展能力三個目標的時候，公司的約束力就是公司的核心能力。
●競爭優勢。公司的競爭優勢來源於公司所擁有的核心能力。進行電子商務案例的核心能力分析，

『柒』 騰訊公司是什麼類型的電子商務網站

電子商務一共分復B2B,C2C,B2C三種模式！制B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前企業採用的B2B可以分為兩種模式：1. 面向中間交易市場的B2B。代表網站：阿里巴巴等 2. 面向製造業或面向商業的垂直B2B；代表網站如中國網盛旗下的中國化工網等！C2C主要指個人用戶提供買賣交易的平台的電子商務交易業務。代表網站：淘寶、ebay易趣等B2C：主要指企業和消費者之間電子商務交易。代表網站：亞馬遜，國內主要有：卓越、當當等

記得採納啊

『捌』 騰訊電商控股公司的商業邏輯

值得注意的是，艾瑞等第三方公開數據顯示，騰訊電商平台去年銷售額在250億至300億之間，占淘寶直逼1萬億交易額的不到十分之一。然而，騰訊的用戶量卻是淘寶的幾倍。
這也正是騰訊此番大動作的邏輯所在。吳霄光指出：「騰訊的電商還有太大的潛力未發揮。」
據記者了解，騰訊從2006年正式涉足電商，2006年至2009年可算是第一個發展階段，騰訊將「拍拍」做為種子業務戰略孵化，開始學習和試錯，並了解行業規律。
2009年至今，是第二階段。在這段時間里，騰訊電商被並入「互聯網業務系統」，通過與社交平台的融合，觀察用戶價值，尋找利用好平台流量的方法。而實現流量變現率，則被騰訊內部視為是「電商成人禮」的第三階段。
此前，因為以事業部形式運作，曾導致電商事業部從整體決策機制的靈活度、效率等方面都偏弱。其次，騰訊缺少「電商基因」也一直被業界所詬病，騰訊互聯網的產品服務缺乏與線下深入合作的經驗和資源。再次，從財務報表中可以看到，電商收入一直不是騰訊的主要收入來源，這也意味，騰訊對電商資源的傾斜不夠。
騰訊方面表示，此番「對症下葯」，正是基於上述這些
原因。新階段打造的「易迅為核心的自營+與核心B2C聯營模式+優質商戶開放平台」的電商開放平台，將完成第三階段的使命。
此外，騰訊電商控股公司的成立，也將激發員工效率。吳霄光在發給員工的內部郵件中稱，「面對新的巨大機會，我們期待在未來可以依託控股公司的機制通過獨立上市等資本運作手段，為集團創造更大價值，讓員工和股東在未來可以共享勝利成果。」