電子商務加盟連鎖

❶ 做電商加盟費2萬多,是不是被騙了呀

是不是被騙了呀,天天我的公益俞文龍認為應該被騙了，沒有賺錢先要交錢的東西一般都是騙的，不要相信，其實，有資金什麼都可以乾的，沒必要去冒風險反被騙子騙。天天我的公益俞文龍認為對於騙子騙一定要及時報警，以盡可能追回損失，打擊犯罪分子。

❷ 誰知道一些好的創業項目，推薦幾個，連鎖加盟店也可以

第一，凡事只靠自己。這並不是說不依賴於團隊，而是這個事情即使你托給某某人做了，或者別人答應你做了，也要由自己來控制全局。如果你心裡沒有把握，那就自己去做，我想告訴大家的是，什麼事你都不要想依賴誰，百分之百隻能靠自己一個人。要找個好的創業項目。可以到易登創業網找一找，從裡面好多的創業招商加盟信息里選擇適合自己餓

第二，萬事皆有解、且只有唯一正解。因為我們在成長過程當中，看了很多書，辯證唯物主義其實有討厭的地方，就是很多題有很多答，。A和B可能都是對的。但是你如果是老大的話，我覺得有一個原則，就是萬事皆有解，且只有唯一正解。事後來看可能很多答案都是可選的，但是作為牽頭人，你必須給大家一個絕對的答復，說只有A是對的，只有這樣大家才不會猶豫。

第三，擔心的事情一定會發生。這是中醫教我的，因為我在中醫那兒也干過一年，這一點其實也救了我很多次。我知道這是一個定律。比如說你在家裡正在等著人送水，猶豫著在這個期間要不要先洗澡，你猶豫了很長時間送水的也不來，當你剛剛走進洗澡池的時候，送水的一定會來，真的是這樣，凡是你擔心的事情一定會發生，只要你感覺別人眼神不對，感覺這個事情有不對勁的地方，千萬別自欺欺人，基本上這個事兒已經發生了。

第四，千萬別指望有一天創業成功了，有寶馬、有美人、有別墅，然後你可以享受人生了。我最願意分享給大家的就是這個原則，因為這樣你是熬不過創業這個過程的，從創業的第一天起就要開始享受創業，創業時的每一天你是用來享受，而不是用來熬到有一天享受結果的。就像剛才孫陶然講的，說創業是一件很平凡的事情，你想創就創，大不了死不了人，但創業又是一件很大的事情，如果你不準備受很多苦，也不要去創業。其實這跟我說的第四條原則是一回事，創業的苦的確是你無法想像的，但是有些人天生就愛創業，因為他不在乎這個苦，這個苦對他來講只是享樂而已。

❸ 連鎖零售企業電子商務的介紹

中國的連鎖行業按運營模式分為直營，特許加盟和混合式；按產品結構分為商超，品類專營，品牌專營。（為了讓問題簡單明了，我們首先來討論自有品牌的直營連鎖（如多樣屋，迪卡儂，海瀾之家，某些高檔女裝連鎖等等），並以此為基礎，深入討論特許加盟和混合式的連鎖。商超和品類專營連鎖需要考慮的問題太過復雜，暫且繞過。

❹ 淘寶上加盟網店的是真的嗎

現在越來越多，新型的網購模式，豐富了消費者的生活環境。而淘寶店在整個網購平台里，一直深受消費者的信賴。它所形成的產品類目經銷方式，經銷流程，都可以帶來消費者的權益保障。同時也能夠給眾多創業者，提供一次新型的致富商機。在進行店面開創的過程中，投資商都想根據相應的數據，來了解淘寶加盟店靠譜嗎？下面就來具體的分析一下。
創辦一家淘寶店並不是什麼困難的事，而難的是淘寶加盟店靠譜嗎的答案了解。一般情況下，選擇合適的品牌進行項目的加盟，在長期有效的進行過程中，是可以快速盈利的。並且他的投資方式簡單，投資費用低，投資風險小，能夠根據當今市場的銷售情勢，及時的調整自我的經銷步驟。這些都可以在整體的市場行業里占據相應的優勢，讓眾多創業者輕松有效的進行事業的創辦。
投資商在進行項目參與，是一定要選擇合適的品牌，合適的項目，根據自我的資金實力，以及自我所掌握的銷售渠道，來進行優勢的劃分，才可以確切的得到實際性的創業幫助，這些都需要根據相應的數據分析調查來了解。目前在淘寶店創辦的過程中，貨源的選擇途徑是非常多樣的。可以自主進貨，也可以進行項目品牌的加盟代理，這些都能夠提供不同方面的優勢，可根據自我的需求進行選擇。
自我只要經營的過程中，店面的信譽評價都是優良的，就能夠贏得消費者的信賴。淘寶加盟店靠譜嗎的答案，是需要根據自我的信息來進行評判的。只要是正規的創業加盟項目，並且有專業的人員創業扶持幫助，基本上都能夠得到事業的成功參與。它在長期經營的過程中，改變其相應的經銷策略步驟，是提高銷量，獲得利潤的前提條件。

❺ 請問b2c電子商務運營加盟連鎖制度的優勢有哪些

對於B2C網站，首先我們需要有一套完整的「運營」規劃，只有通過不斷完善的「運營」規劃，我們才能在競爭中更多的掌握市場需求，從而立於不敗之地。但對於「運營」這個詞有多少人可以正真的理解呢?
在沒有涉足B2C之前我感覺「運營」很簡單，無非就是聯系供應商、更新產品、平台推廣、接待客戶、處理訂單、物流配送、售後服務等等!但這是「運營」的全部核心嗎?難道所有的B2C網站運營工作都一樣嗎?如果都是一樣，為什麼有無數的B2C平台運營者最終以失敗而告終?帶著這樣的疑問我閱讀了大量B2C經營者經驗之作，綜合自已近半年對「賽v網」的親身操作經驗得出了以下結論，所謂「運營」應該有二個層面，剛才上邊所說的都屬於運營表面理解，而更深層面的運營則是成本的詳細計算，進貨成本、人工成本、物流成本、辦公成本、只有通過以上所有的層面綜合，經過詳細的成本計算，然後將訂單量以數倍放大，我們才能對自已所經營的B2C平台量身制定屬於自已的「核心競爭力」與發展規劃。
所謂「核心競爭力」是什麼?我想這也是B2C是否存活的關鍵，下邊我進行了簡單的總結：
1.商品訂價與利潤
目前為至，網路購物的外在因素可以簡單的定義為：因價格低而受到網民的青睞。內在要素當然是具有成本上的絕對優勢。所以如何降低「成本」是網站運營的第一要務。這里的「成本」不僅僅表現在進貨的折扣上，同時也表現在人工服務成本、物流配送成本、庫儲積壓成本、辦公費用成本等。但是我們無可爭議的是：在當前大的網購環境中，其價格、品質是影響購物者選擇的重要因素。
所以剛起步的B2C平台，首先就應該降低自已的利潤從而以最短的時間內積累客戶，當然我們也要很好的維持B2C市場的平穩發展，也就是說，我們不能一味的降低銷售價與同行進行「價格戰」，但我們可以用其他的方式達到積累客戶的目的，比如：設置贈品、返點、免運費的方式進行前期量變的目的，(沒有量變就不可能達到質變)讓客戶得到真正的實惠。從而留住每一位用昂貴的推廣費用換來的客戶。
當我們客戶有一定積累的同時，我們就可以逐漸的減少活動的頻率與金額(做活動和漲價格沒有關系，活動本身就是有周期性)經過賽v網半年的運營過程中，我們對與商品的價格上調過三次，但很多老客戶在購買時從來都沒有進行任何關於價格上調的質問。從這一點上，我們不難分析客戶的心理，那就是，如果一但與你的網站進行交易後，對你的產品質量，服務質量，誠信有一個完整的肯定後，他們不會因為只有幾塊錢的差價而去尋找新的網站嘗試購物，因為誠信遠遠比那幾塊錢價值更高。還有一點是網路購物這個偌大的市場中也存在一部分害蟲!這也是很多網購客戶所擔心的。
2.促銷活動的真正意義
促銷是一種商業策略，這一點是一個發展中的B2C商城最重要的環節，當你想要進行某種方案的促銷活動之前，下面幾個問題你必需而且一定要去考慮，只有這樣你的策劃活動才能達到你預期目的!
1，你對市場需求了解多少?
2，你對消費者的購物心理了解多少?
3，在以上兩個問題的基礎之上，你所設計的特價、折扣、優惠、積分、返還、滿就送等，會對顧客有多少的刺激?
4，你制定的促銷規則最終想要達到的目的是什麼?(清理庫存?薄利多銷?品牌宣傳?口碑營銷?)
如果你站在B2C的起步階段我認為：促銷活動更深層次的意義決不是在於你能出售多少件商品，而是在於有多少顧客享受到了促銷所帶給他的實實在在的優惠，並利用他們的「滿意度」來幫你做口碑營銷。如果你懂得什麼叫「六度空間」你也就會知道口碑營銷的重要性。以口碑營銷而達到誠信與客戶的雙重積累!這才是促銷活動的意義所在。不要總訂著眼前的利潤而等待客戶。如果你不以最快的速度積累客戶，那麼在這個飛速發展的互聯網時代，會有很多人去分你碗里的粥。你永遠不要忘記，在你身後有N多新的同行B2C悄然崛起。
3.服務：
什麼是服務，當無法面對面的場合中，如何表現服務力度。在這方面我想大多應該歸根於「感覺」。
在網站購物這個特殊的環境中，我們產品的專業知識，促銷的力度。服務的語氣、服務的及時性、周到性、以及下次購買時你是否記得TA，這些都非常關鍵。服務這項核心競爭力的本意就是想盡一切辦法讓顧客建立起在你的網站上的購買習慣。
4.推廣：
如何將你的網站以最方便最快捷的方式展現在顧客的面前?
在傳統領域，大家通過地麵店來實現，國美和蘇寧的店加起來有3000家，這樣的地面宣傳也是實體企業的必然選擇!在互聯網上，具體表現就是我們如何做推廣，讓顧客看到你網站的機率越大，你的贏利面也就越大。我們除了需要在很多目標顧客出沒的地方做推廣，還要去想辦法「挽留」這些花錢買來的客戶!創新、整合、實施!這才是我們最好的推廣計劃!
5需求：
發現需求、創造需求，這才是運營中最玄妙的核心競爭力。(這是李開復先生在《做最好的自已》一書中所講到的。)
沒有新的發現，沒有創造性的需求理解，那麼你只能做到優秀，但永遠無法做到卓越!如果你能做到發現需求，創造需求，那麼就算你前面的4項做的很一般，也能很輕松的做到卓越!

❻ 連鎖零售企業電子商務的方案

品牌直營連鎖做電子商務的難點和解決方案
1、網上門店的定位和線下實體店的相互關系
A：網上門店首先是滿足實體店無法滿足的消費者需求，其次是為整個品牌連鎖的品牌推廣和實體店銷售提供服務。
B：網上門店不僅僅是一條銷售渠道，更重要的是與客戶互動，積累消費者行為數據，發現價值的平台。
C：實體店和網上門店，都是接觸用戶的終端，不存在本質的沖突，客戶願意去哪裡就去哪，只要兩者做好內部結算，不要互設門檻即可。（或者網上下單，門店提貨）
2，定價權
由於淘寶C2C市場是依靠低價起家的，所以大家總會有誤區，認為線上的價格就應該比線下低。但是事實上，低價只不過是為了創造在線購物剛性需求的手段，並非目的。對於品牌連鎖而言，定價權是自己的，做電商從剛性需求起步要容易的多：最常見的剛性需求無非是：我挺喜歡這個牌子，不過附近沒實體店；我比較挑款式，可實體店往往都是基本款；我是老客戶，比較熟悉該品牌的特點，可是我很忙，我希望能在網上看看有沒有我喜歡的新東西，有了我再去買，等等。目前較為成功的做法是，暢銷款原價賣+送積分/配飾，過季款打折賣，無論線上線下購買，均可以累計積分，兌換禮品，並可通過平台為指定門店發起各類促銷活動。
3，銷售業績劃歸
在美國品牌連鎖都是直營店，網店一般和實體店系統共享後端，前台獨立核算。在國內，考慮到很多品牌都是通過自營旗艦店+特許加盟店的形式來運作的，也許可以考慮在網店運營的初期採用雙重績效的方法，當地的消費者在網店上買了商品，銷售業績全部或者大部分劃歸給當地的實體店。而對電子商務部門，考核目標則為不超預算或盈虧平衡。等摸索出了較為穩定的符合匹配實際狀況的電子商務運營模式，再重新設定KPI體系和內部結算制度。這個初期，根據傳統行業的朋友的建議，一般設為2-3年比較合理。
4、物流配送和售後服務
初期最好全部直接由總部統一配貨，以降低管理成本，提升效率，降低成本；同時鼓勵用戶到實體店自提，增加實體店的客流。售後服務盡量以實體店為主，電商部門為輔，以提升客戶滿意度。如果先期全部鋪開有難度，可以先挑選部分直營旗艦店開始試點，降低配合難度。
5，暫時就考慮到了以上四點，歡迎留言，我會即時增加。
三，品牌直營連鎖決策者的常見想法
1，電商做不大或者做的價值不大
美國網購市場銷售額已經占社會消費品零售總額的10%左右（按照統計口徑的不同，這個數字有7%，8%等多個版本），韓國這個數字已經超過了12%；而中國，這個數字，即使按照最寬松的口徑來統計，也不會超過1.5%，空間之大，可以想像。最重要的是，中國的地區發展極度不平衡，土地成本又一直上漲，無論是從試錯還是降低房租成本的角度上來看，電子商務都是較好的選擇。
2， 不急著做電商，等幾年再說
對於傳統行業來說，無論是戰略布局還是財務投資，這個想法完全正確，因為傳統行業的發展速度很慢，2，3年也不會有什麼太大的變化。但是電商不同，首先，電商發展速度太快，投資門檻提升的很快，3年前100萬能搞定的事，如今1000萬也不見得搞的定。其次，傳統品牌連鎖做電商，內部需要協調和理順的關系太多，原有的組織架構，企業文化又很難適應電商所必須的高效，即使有高層的大力支持，1，2年之內能徹底理順形成合力，產生效益就算很不錯了。這和投資其他行業是有本質不同的，網路世界的游戲規則，是需要時間來學習的。。。

❼ 怎麼加盟連鎖的超市需要什麼條件

上 環球加盟網論壇 發帖 任何加盟的問題都可以問

❽ 連鎖加盟屬於電子商務的業務模式嗎

朋友小心，你了解的可能是網路傳銷，很多網路傳銷就是以電子商務的名義，你先判斷一下，是不是以拉人頭，拉下線，拉代理的方式盈利的，如果是，不要做了

❾ 電商天貓實體店怎麼加盟

現在開不了天貓，只有阿里的邀請才可以的哦，現在的天貓都是淘寶升級的