b2b電子商務工作計劃

㈠ b2b電子商務的特點

1、B2B電子商務是電子商務按交易對象分類的一種模式。它指的是通過網際網路、外聯網、內聯網或者私有網路，以電子化方式在企業間進行的交易。

2、這種交易可能是在企業及其供應鏈成員間進行的，也可能是在企業和任何其他企業間進行的。這里的企業可以指代任何組織，包括私人的或者公共的，營利性的或者非營利性的。

3、B2B電子商務的涉及面十分廣泛是指企業通過信息平台和外部網站將面向上游供應商的采購業務和面向下游代理商的銷售有機的聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高客戶滿意度的商務模式。

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發展瓶頸

1、發展現狀

然伴隨著大佬們上市後股價走勢的不容樂觀，B2B整個行業的營業收入增長放緩。一個又一個有關 B2B泡沫即將來臨的預言，都似一盆又一盆的冷水，在這個生 意不好做的年份里給「夢想」澆注冷水。

2、發展問題

B2B面臨的問題無外乎支付、信用、物流等，但這只是發展第一階段，筆者認為垂直類B2B網站發展核心瓶頸是：

1、行業規模問題

困擾行業垂直類B2B網站的首要問題就是行業規模問題。行業網站，顧名思義，就是只專注於某個行業，其規模必然會受到限制。

2、產業鏈問題

產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

㈡ B2B電子商務如何實施

就簡單的 就是 繳費成為 阿里巴巴 慧聰網等 b2b 平台網站的會員，他們就教你怎麼做啦！

㈢ B2B電子商務的實施包括哪些方面

答案黏貼不上來，直接附地址了~！

看一下網路描述看

http://ke..com/view/3518184.htm#1

㈣ 電子商務計劃書

首先在網上搜一下你們同行，你可以找到他們在幾個b2b網站上發了信息，收版集一下，你也去權這些地方發信息，如果有付費，適當付一些（告訴你老闆，競爭對手都付了，他會批給你錢的。）除了大的，綜合性的，像ali之類的，最好找到專業類的，絕大多數是免費的。
對於入門者來說，做到這一步足夠你花時間了，有進一步問題再繼續問吧。

㈤ B2B電子商務的戰略

B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業之間的戰略合作提供了基礎。專任何一家企業，屬不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。
單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。

㈥ 什麼叫B2B電子商務模式

B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。

傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。

B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業的之間的戰略合作提供了基礎。任何一家企業，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。

目前企業採用的B2B可以分為以下兩種模式：

1. 面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。

2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象Alibaba、環球資源網等。 B2B只是企業實現電子商務的一個開始，它的應用將會得到不斷發展和完善，並適應所有行業的企業的需要。

目前企業要實現完善的B2B需要許多系統共同的支持，比如製造企業需要有財務系統、企業資源計劃ERP系統、供應鏈管理SCM系統、客戶關系管理CRM系統等，並且這些系統能有機地整合在一起實現信息共享、業務流程的完全自動化。

㈦ 如何製作電子商務工作計劃

一、 體例、格式要求
1、書寫體例按照國家科技論文編排標准樣式，要求層次分明；
2、篇幅要求在3000~10000字數之間；
3、篇首要附加計劃書呈報團隊等自然常項要素（自我設計）；
4、文件標題用宋體初號字；一、二、三號標題分別用宋體2~4號字；正文一律用宋體小四號字；
5、圖表要按照國家科技論文編排標准製作，有不符合標準的要酌情扣分。
二、項目內容參考（本項目只作為模版參考，不作為評分標准）
摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）
一、宗旨及商業模式
二、產品概述
三、市場分析
四、競爭分析
五、財務預測
六、營銷組合策略
七、資金需求及籌措方法
八、團隊概述
網店介紹
一、網店經營宗旨及目標
二、網店簡介
三、網店管理
1． 管理思想
2． 管理隊伍
3． 管理決策
四、組織、協作及對外關系
1． 組織結構
2．協作及對外關系
五、技術及知識產權
六、場地與設施
市場分析
一、市場介紹
二、市場機會及環境
三、 目標市場
四、 顧客的購買准則
五、 市場滲透和銷售量
競爭分析及策略
一、 競爭者
二、技術優勢
三、價格優勢
四、競爭策略
產品與服務
一、對應技術
二、產品及服務規劃
三、未來產品和服務規劃
四、服務與支持
市場與銷售
一、市場計劃
二、產品策略
1． 產品定位
2． 品牌和商標
3． 質量和服務
4． 產品策略的調
三、定價策略
1． 定價目標
2． 定價導向
3． 定價及價格調整
四、銷售策略
1． 銷售渠道
2． 銷售步驟
五、促銷策略
1．人員推銷
2.廣告宣傳
3． 公共關系
六、品牌認證
財務預測
一、資金的籌集和運用分析
1． 籌資
2． 資金投入
二、成本、費用與收益分析
1． 產品成本分析
2． 期間費用
3．產品銷售利潤
三、各種報表的預測
1． 現金流量表
2. 預測利潤表
3.預測資產負債表
五、 創業獲利能力分析
風險分析
一、市場風險
二、政策風險
三、財務風險
四、質量風險
經營戰略
一、總體戰略
二、產品及服務戰略
1． 產品發展戰略
3． 服務戰略
三、組織管理戰略

㈧ 簡述B2B電子商務的交易流程

交易流程大體可以分為5個階段

（1）合作商家的搜尋。企業會根據自己交易的情況選擇合適的合作商家。企業無論是買還是賣,往往存在一個主動方,一個被動方,主動方企業會在交易前制定交易計劃,然後根據計劃進行網路信息的搜集,進行市場分析,以確定出合適的合作企業。

（2）交易談判和確定合作關系。與傳統確定合作關系不同的是,B2B電子商務確定合作關系後,接下來應立即建立起網路互聯系統,以使得合作雙方能夠通過網路互聯的系統實現信息共享和信息溝通。

（3）辦理交易進行前的手續。這一階段是指簽訂合同後到合同開始履行之前辦理各種手續的過程,實際上是在掃除合同履行的障礙。

（4）合同的履行。在各種交易手續辦理之後,買方銀行轉賬,賣方物流運送。買方接受所要貨物並驗收,賣方接到銀行回執,並互發回執後,合同完成履行。

（5）售後服務以及賠付等。有些商品需要售後的技術支持,還要求買賣雙方在售後期間建立聯系。如果在合同履行過程中出現違約等問題,需要進行相關處理等。

(8)b2b電子商務工作計劃擴展閱讀：

B2B電子商務：

B2B電子商務指的是通過網際網路、外聯網、內聯網或者私有網路，以電子化方式在企業間進行的交易。這種交易可能是在企業及其供應鏈成員間進行的，也可能是在企業和任何其他企業間進行的。這里的企業可以指代任何組織包括私人的或公共的，營利性的或非營利性的。

B2B電子商務的涉及面十分廣泛，它將企業通過信息平台和外部網站將面向上游供應商的采購業務和面向下游代理商的銷售有機的聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高客戶滿意度。

(8)b2b電子商務工作計劃擴展閱讀來源：網路-B2B電子商務

(8)b2b電子商務工作計劃擴展閱讀來源：網路-b2b

㈨ B2B電子商務的實施包括哪些方面

B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業與企業之間通過專用網路或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式。它將企業內部網，通過 B2B 網站與客戶緊密結合起來，通過網路的快速反應，為客戶提供更好的服務，從而促進企業的業務發展。
詳細信息參考：http://ke..com/link?url=_inKVg-

常規流程有：
第一步，商業客戶向銷售商訂貨，首先要發出「用戶訂單」，該訂單應包括產品名稱、數量等等一系列有關產品問題。
b2b流程
第二步，銷售商收到「用戶訂單」後，根據「用戶訂單」的要求向供貨商查詢產品情況，發出「訂單查詢」。
第三步，供貨商在收到並審核完「訂單查詢」後，給銷售商返回「訂單查詢」的回答。基本上是有無貨物等情況。
第四步，銷售商在確認供貨商能夠滿足商業客戶「用戶訂單」要求的情況下，向運輸商發出有關貨物運輸情況的「運輸查詢」。
第五步，運輸商在收到「運輸查詢」後，給銷售商返回運輸查詢的回答。如：有無能力完成運輸，及有關運輸的日期、線路、方式等等要求。
第六步，在確認運輸無問題後，銷售商即刻給商業客戶的「用戶訂單」一個滿意的回答，同時要給供貨商發出「發貨通知」，並通知運輸商運輸。
第七步，運輸商接到「運輸通知」後開始發貨。接著商業客戶向支付網關發出「付款通知」。支付網關和銀行結算票據等。
第八步，支付網關向銷售商發出交易成功的「轉賬通知」。