旅遊促銷活動預算

㈠ 一個大型的旅遊活動舉辦需要多少資金

這要看你們公司所要舉辦的規模和影響力

1、舉辦的規劃、規模、人數。

2、場地的租賃。在商業步行街、大型超市等租賃場地的價格都是不一樣的。

3、如果是單純的企業產品展覽預算就不會那麼高；單如果請模特、主持人，請電視台等大型商業演出則需要大筆投入。

㈡ 怎樣做旅遊景區春季促銷活動方案

一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月×日信息系×活動策劃書」，置於頁面中央。
二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放 在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。 五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。
六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照 時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 信息系活動策劃書基本模式 為指導同學們寫出專業化、規范化的策劃書，有效開展各項活動，現
提供基本策劃書模式如下：
1、策劃書須製作一張封面，裝訂時從紙張長邊裝訂；
2、系級以上的策劃須按如上格式交電子版和列印版各一份。

㈢ 活動經費預算：利用周末兩天假日，組織20名員工到某旅遊景點參觀，擬定相關費用預算。

兩種方式：一自己組織；二參加旅遊團。自己組織寫明時間、目的地、人數、集合地、來迴路途解決方式和費用（如長途車、火車、飛機等或組合）、一晚上住宿費用及住宿具體賓館名、兩天每天的日程安排、景點門票價格和所有門票總合計、如果管吃飯兩天總飯費等，以上合計就是總費用，除20人就是每人費用。可以逐項看看有沒有能節省的然後定稿。參加旅遊團主要是詢價（多家），然後砍價，最後簽協議。協議中以上問題最好都明確。特別是兩天每一小時的日程安排一定要明確，不然容易上當。

㈣ 旅遊經費預算

自己可以大致算一下
景點門票費用+交通費用+住宿費用+餐食費用+其他費用

㈤ 如何為外出旅遊做好預算

旅遊已經成為人們享受假期的重要方式。除了選擇合適的出行時間和目的地外，在旅行之前最好先做預算，詳細規劃行程和開支，讓自己在旅遊期間無需為支出煩惱，盡情享受旅程。

如何制定旅行預算

旅遊預算需要涵蓋旅行中的衣、食、住、行、玩、購以及不可預見的各類開支。參考以下步驟，能夠幫你更輕松的制定旅行預算。

每年制定一份年度旅行總預算。在你每年制定開支預算的時候，根據自己或家庭的旅遊需要，譬如說人數、次數、出遊的日期、目的地等，預留一部分款項作為旅遊開支。如果只是初步有出門旅遊計劃的話，可以根據往年的旅遊開支預留一部分金額作為未來旅遊開支。

一般人們會在國內游和出境游中做選擇，不同目的地的花費有所不同，包括交通費、住宿費、簽證費用、旅遊保險等。

• 選擇不同交通工具：一般目的地距離出發地越遠，需要花費的交通費就越貴。國內目前的長途交通工具包括飛機、火車（包括高鐵、動車、普通列車）、長途汽車等。機票的價格因為有折扣，而會出現很大的差異。不管是國內旅遊還是出境旅遊，提前預定機票，總是能夠比臨到出行前再預定要便宜。在國外，通常歐洲國家國內的機票會比較便宜，有時甚至會低於火車票的價格。

• 簽證費用：如果選擇出境游，你需要提前預留出辦理護照、簽證、港澳通行證、大陸居民往來台灣通行證等證件的時間和費用。每一個國家的簽證費用有所不同，辦理前可咨詢相關部門。

• 旅遊保險：為保障旅程安全，你可在出發前購買旅遊保險，費用因各家保險公司產品不同而異。國內的旅遊保險通常是不保國外部分的，有需要的話可單獨購買境外旅遊保險。

• 如果你是跟旅遊團出行，總體費用比較容易規劃，只需要計算額外可能支出的費用即可，例如一些自費項目、購物預算、服務小費等。

如果是自助游，則需要在細節上精打細算。大家可以參考互聯網上「驢友」們的出遊心得，制定自己的旅遊線路。根據要去的國家、城市、景點，綜合交通、住宿、門票、租車、購物等列出費用清單，算出大致的旅行費用。
此外還應該預備旅遊應急款項，出門在外總有些意料之外的開銷，大家可預留整體旅遊費用的5%-10%作為備用資金。將這些費用加總起來，就是你的旅遊預算總金額。

巧用銀行卡省錢

不管是出境游還是在國內旅遊，最好攜帶信用卡和借記卡，能夠幫你節省一大筆費用。例如，你選擇了出境旅遊，則可以辦理一張目前流行的全幣種信用卡，持有這類信用卡，全球任何地方進行外幣交易，都可自動購匯為人民幣入賬還款，刷卡消費還可以免收1.5%的貨幣兌換手續費，是省錢又方便最佳選擇。

信用卡最好只做刷卡購物使用，有需要取現的話，你可以同時帶一張借記卡，在其中預存一部分現金，取現時只需要支付一筆手續費就可以了。目前大部分借記卡在國外取現都是有手續費的，部分銀行針對特定用戶會有一些優惠活動。

信用卡發卡機構會和航空公司、旅遊網站等合作發行聯名卡，並不定期的發布旅遊優惠活動，參加這些活動比自行直接購買旅遊產品更省錢。持卡人還可以使用信用卡積分或以優惠價享受旅遊產品。

出境旅遊時，使用有「Visa」標志的儲蓄卡，則在境外任何一台ATM機上都可以直接提取外幣。同時，建議大家在出行之前准備一小部分現金，同時靈活使用信用卡和借記卡。

節省旅行花費的技巧

旅行中有很多節約成本的技巧，如果善用下列技巧，能為你的旅遊行程節約不少開銷。

• 選擇適合的交通工具：交通費用是旅行的最大支出之一，出遊人士可以根據假期安排選擇合適的交通工具。短途旅行可以選擇高鐵、動車，這類交通工具速度快，受自然條件制約較小。如果是長途旅行建議選擇飛機，航班較多的城市之間通常會有折扣很低的特價機票。另外，大家也可以通過換乘的方式來減少交通費的支出。

• 善用網路資源：購買國內外機票、預訂酒店，你可以上攜程網、去哪兒網、藝龍旅行網、同程網、到到網、hotels.com、booking.com、agoda等網站進行比較，尋找最優惠的產品；你也可以到驢友網、螞蜂窩網、窮游網、途牛旅旅遊網等網站查找目的地攻略，搜集有用的信息。

• 合理安排住宿：住宿費用亦是旅行的最大支出項目之一，除了可以利用網路資源比較酒店性價比外，大家還可以選擇國內外的廉價酒店、民宿或是青年旅社等經濟劃算的方式。選擇「夕發朝至」的車次，晚上在火車上住宿也是節省住宿費用的方式之一。

• 相關證件購買打折門票：你如果有學生證、記者證、老人證、軍官證，記得隨身攜帶，這些證件在一些景點購買門票通常可以打折。

• 很多人會在旅行前制定精細的旅行預算，但是到達旅行目的地之後，卻經常改變旅行計劃，或者在購物方面控制不住，最後旅行的開支遠遠超出預算。所以，做好預算之後，大家需要遵循預算，避免預算外的大額開支，這樣才能達到做預算的目的。

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㈥ 促銷活動如何做好預算

節日促銷活動如何控制費用呢？ 促銷活動往往有可能出現兩種情況：一是促銷費用根本花不出去，目標達不成；二是促銷費用花出去了，而目標依然是達不成。 原因何在？表面上看，問題似乎是出在促銷費用上，因為促銷費用花不出去說明促銷計劃或者方案本身存在問題，市場人員沒有充分的市場依據，憑自己拍腦袋制定出一廂情願的促銷計劃。事實上，是促銷的計劃性不強導致根本無法執行，或者是在過程中不斷的追加促銷費用，導致促銷如救火。 工作中，促銷費用的支出大多數情況下是讓營銷目標實現變得「可能」，但怎麼樣讓促銷費用使營銷目標實現從「可能」變「可控」，不在促銷工作的過程中救火一樣追加費用，等促銷活動結束又掂回來一堆需要補簽的費用追加申請呢？筆者從以下幾個方面提出自己的看法，僅供大家參考： 一、制定準確的促銷預算 案例：小劉是某白酒品牌的市場負責人，最近正為一些無法兌現的市場費用苦惱，因為中秋節申請搞的促銷活動，目標雖然達成了但比促銷計劃中預算申請的費用超支了很多，找老總去批復追加的費用申請又被退了回來，因為無法向客戶交待當初自己已經承諾的費用而陷入困境。 這種情況在現實中最為常見，由於當初的預算申請與實際操作出現較大的偏差，盡管說也達成了目標但超支的費用卻無法兌現，會導致市場停滯。 究其原因，主要是對促銷方案沒有做好充分的論證，甚至是拍腦袋定的一廂情願的方案，盡管能批下來，但過程中又面臨著追加費用的現實。 為了避免這種情況，要求市場負責人必須依據市場制定促銷方案，充分考慮市場的變動因素，盡可能的與客戶溝通促銷方案，尤其是促銷費用。 二、在做好預算的同時讓目標與費用成正比變動 案例：在幫助某白酒企業做促銷費用使用分析時發現，能按照促銷預算計劃使用費用的幾乎很少，尤其是節日促銷，我們在審視其預算方案與實際發生的費用偏差時找到了根源。原來所有的促銷費用預算都非常精確，表現為目標一定，費用一定。但實際運作過程中，根本不存在、也不可能按照這種既定的預算，促銷費用投入的比率可以一定，但只有讓促銷費用投入比率與實際達成目標成正比時，才能保證預算費用的准確性。 在申請促銷費用時，大部分市場人員受企業既定標準的限制，對費用預算總是追求絕對值，甚至精確到元、角、分。這樣就會在目標靜止的情況下發生促銷費用不斷的變動，導致促銷過程中出現不斷的費用追加。 如果能夠提前預測促銷活動的變動性，承認過程中的調控是一種事實，不是把促銷費用金額絕對化而是投入產出比率的絕對化，就會減少過程中的臨時「抱佛腳」。 三、在促銷方案的執行過程中學會「聚焦」 案例：某白酒企業集中做春節促銷行動，要求各市場做好「綜合工作」，即做好酒店終端的拉動，做好通路促銷，做好高端產品的推廣上量，做好商超的陳列展示，做好消費者的品嘗促銷，做好家屬區的重點推廣。在這種思想的指導下，營銷隊伍做出來一個大而全的促銷方案，但本來都不多的促銷費用又被大家像朵餃子餡一樣分配。結果促銷行動一塌糊塗。 事實上，無論是企業還是市場在某個階段只能圍繞一個目標展開工作，不可能在一定的階段內承擔更多的目標體系。如果我們過分強調某個階段的全面性，就會導致一事無成。 同樣，促銷行動，尤其是節假日的重大促銷，盡管說比較重要，但絕不是所有的活動都要做，更不是全面出擊，企業有清晰目標的同時，必須學會指導市場人員聚焦主要目標，不能讓有限的費用撒胡椒面。 四、在促銷費用應急時學會「寅吃卯糧」 案例：某白酒企業在年度促銷費用使用評比表彰會上，小王榮登榜首，因為小王的促銷費用預算最准確且從來沒有在促銷過程中追加費用。當大家問及原因時，小王把自己「寅吃卯糧」的促銷費用使用策略講了出來。原來，小王在每次集中促銷活動中也經常出現超出預算申請支出的情況，但他並沒有像其他人一樣急於申請追加費用，而是把超支的費用與客戶協商好，讓客戶暫時墊支，在下次促銷中予以彌補。這樣就避免了「救火式」費用申請。 事實上，無論多麼精確的促銷預算都不會與實際發生的吻合，不夠用而超支的現象是正常的，關鍵是會不會靈活的應對。 值得提醒得是，提前做好准備，在一定的階段內化解和稀釋集中促銷行動中超支的費用也是達成目標的一種策略。 五、工作是彌補促銷費用不足的主要措施 案例：某白酒企業的區域經理小張接到下屬的電話申請，說這次元旦促銷活動遭遇競爭對手的強力攔截，需要告訴追加這次集中行動的預算投入。 小張接完電話後就迅速趕到了該市場了解情況，發現對手確實是在有意識攔截自己公司的活動，而且投入的力度比周邊的市場都大。但他發現對手僅僅是費用投入的力度較大，鋪貨工作做的並不扎實，只是在表面上做活動。小張就迅速安排下屬及客戶手下的人員，加大運力集中鋪貨，給競爭對手打個時間差，提前把通路下的貨壓滿致使通路上沒有再接貨的能力，使競爭對手跟在自己後面有力度但鋪不下去貨，結果自己利用迅速的分銷成功的拿下了該市場。 促銷似乎成為各個企業營銷工作的必然。事實上，促銷就是如何調動、使用企業銷售費用和資源的學問，但大部分企業及企業的營銷人員對這種在促銷中調動和使用資源的學問缺少真正的研究，大家更多地是停留在促銷的表面工作上，甚至是為目標而促銷，把促銷當作客戶達成銷售目標的籌碼和手段，而不是為工作而促銷，准確的說，促銷的要義是為工作而非目標。 我們在促銷活動中，除了關注費用以外，更多的是反思我們的工作是否到位，沒有扎實的工作，即使再多的費用投入都不會產生效果。因為促銷費用的投入是為了減輕工作本身的難度，而不是有了足夠的費用就不用再做工作了。值得提醒的是，任何時候促銷費用是無法取代，也離不開扎實的市場工作。