㈠ 電子商務畢業論文寫淘寶小賣家怎麼發展好寫嗎
電子商務很多方向的，具體選擇一個方向就行，我當時也沒時間寫論文，還是同學給的莫『文網，專業的就是靠譜的多
基於WEB的社會保險管理模塊的設計與實現
基於WEB服務的供應鏈管理電子商務平台的研究
動態單向陷門函數的實現與應用
以顧客價值為導向的第三方物流市場細分
注冊會計師網路鑒證研究
C2C模式網路購物顧客滿意度實證分析
基於電子商務平台的第三方物流服務優化研究
基於長尾理論的我國電子商務顧客價值提升策略研究
吉林省主流商務股份有限公司業務流程再造研究
當代中國網路消費問題研究
基於感知價值的用戶移動支付使用意願影響因素研究
DB公司供應鏈管理體系設計方案研究
基於C2C模式下的電子商務信用評價指標研究
不經意傳輸協議的分析與設計
基於小波包與小波多層次線性子空間特徵提取演算法的人臉識別研究
商業方法可專利性審查研究
中美電子商務消費者信息隱私權保護制度比較研究
基於語義體與文本聚類的中文垃圾郵件過濾方法研究
基於粒子群優化支持向量機的入侵檢測模型研究
第三方電子支付若干法律問題研究
㈡ 分析天貓電子商務模式，並展望中國電子商務發展新趨勢。
與時俱進才不會被淘汰，任何事物的發展都應該是曲折前進的。新的階段新的時期，電子商務發展也應該沖擊新的領域或者說電子商務發展應該向更高更深層次發展，更加符合現代人們的需求。那麼未來，電子商務B2B的前景如何?這里有業內人士關於電子商務B2B前景的最新展望，我們一起來看看吧!
B2B電子商務交易平台凸顯行業特性。
大型B2B網站正考慮向細分行業深入，分行業提高服務能力，按行業特性降低交易成本。於此同時，垂直行業B2B交易平台顯示出良好的發展勢頭，國內將出現大量的行業B2B網站。行業B2B網站競爭差異化特徵明顯，主打行業特點，一批有特點、有潛力、出具規模的行業B2B網站將成為風險投資商的關注重點。
行業B2B聯盟發展迅速，成為垂直B2B平台發展的重要途徑。
行業B2B網站聯盟策略將持續，為克服垂直行業B2B網站的規模限制，該類網站之間將進一步表現出聯盟趨向以獲得規模效應和協同效應，聯盟形式包括：相互推廣、共享信息資源、共享廣告資源等。此類模式與網路招聘網站的分行業、跨行業聯盟高度類似。
B2B網站市場前景看好，仍有較大上升空間，各類投資將繼續湧入。
近年來網盛科技、阿里巴巴的上市極大刺激了B2B交易模式的增長，B2B電子商務模式仍有巨大的市場發展空間，各類資金將繼續湧入，B2B領域的上市公司隊伍將繼續壯大。
繼續完善產品交易規則是B2B交易平台始終不渝的前進方向。
尤其誠信交易規則的建設，如何讓交易對象放心大膽的使用，如何規避"機會主義"，如何繼續降低交易成本，成為B2B交易平台思考的方向，也是成功的關鍵。
B2B電子商務平台的交易配套服務將趨於更加完善。
用戶體驗繼續提高，交易配套服務逐步完善。以阿里巴巴為例，為用戶提供支付類平台服務，阿里巴巴商貿通交流工具，B2B平台將推出更具選擇性的多版本服務和輔助措施。
B2B電子商務平台間不斷創新交易模式，開展差異化競爭。
尤其是新加入的B2B電子商務網站從收費模式到評價模式等都另闢蹊徑，以區隔於目前領先的B2B電子商務網站。
B2B電子商務平台從信息提供向服務提供平台轉變。
目前中國B2B電子商務平台的模式還比較簡單，僅滿足企業尋找和獲取商機的需求。但是，當網路信息的信息擴充、B2B電子商務搜索的完善，獲取商機不再成為難題時，現有的B2B電子商務平台的模式便不再能滿足人們的需求。同時，隨著中國的貿易渠道得多樣化，貿易客戶對中國電子商務渠道的依賴性有可能減弱。因此，無論從客戶要求的提高還是其他渠道的沖擊來看，B2B電子商務平台都將加快平台服務的功能，由資訊提供向交易服務轉變，幫助企業有效獲取商機並最終拿到定單。
㈢ 電子商務論文在淘寶網行業中的應用研究
[擇要] 網上支出是電子商務的關鍵樞紐，但因為名譽題目，它卻成為我國電子商務成長的瓶頸之一，而第三方支出為網上支出供應了一個可行的實現路子。文章敘述了第三方支出的買賣營業模式和流程，剖析了第三方支出模式的特點與適應的規模，指出第三方支出中存在的題目及成長趨勢。
[關鍵詞] 第三方支出 電子商務 網上支出 支出模式
一、小序
跟著收集經濟期間的到來，電子商務也在迅速崛起，成為商品買賣營業的最新模式。作為中心樞紐的網上支出，是電子商務流程中買賣營業雙方最為體諒的題目。因為電子商務中的商家與斲喪者之間的買賣營業不是面迎面舉辦的，而且物流與資金流在時刻和空間上也是疏散的，這種沒著名譽保證的信息不同錯誤稱，導致了商家與斲喪者之間的博弈：商家不願先發貨，怕貨發出後不能收回貨款；斲喪者不願先支出，擔憂支出後拿不到商品或商品格量得不到保證。博弈的終極功效是雙方都不樂意先冒險，網上購物無法舉辦。第三方支出平台恰是在商家與斲喪者之間成立了一個平易近眾的、可以信賴的中介。它饜足了電子商務中商家和斲喪者對諾言和安適的要求，它的呈現和成長聲名該方法具有市場成長的肯定需求。
二、第三方支出平台的定義
第三方支出是生意營業雙方在買賣營業歷程中的資金「中心平台」，是在銀行禁錮下保障買賣營業雙方益處的自力機構。在經由過程第三方支出平台的買賣營業中，買方選購商品後，使用第三方平台供應的賬戶舉辦貨款支出，由第三方關照賣家貨款達到、舉辦發貨；買方磨練物品後，關照付款給賣家，第三方再將金錢轉至賣家賬戶。
三、第三方支出模式剖析
1.第三方支出買賣營業流程
第三方支出模式使商家看不到客戶的名譽卡信息，同時又休止了名譽卡信息在收集多次公然傳輸而導致的名譽卡被竊變亂。第三方支出一樣尋常的運行模式為：買方選購商品後，使用第三方平台供應的賬戶舉辦貨款支出，第三方在收到代為保管的貨款後，關照賣家貨款到賬，要求商家發貨；買方收到貨色、磨練商品並確認後，關照第三方付款；第三方將其金錢轉劃至賣家賬戶上。這生平意營業完成歷程的本色是一種供應結算名譽包管的中介處事方法。這里以B2C買賣營業為例的第三方支出模式的買賣營業流程如圖所示。
（1)斲喪者在電子商務網站選購商品，末了抉擇采辦，生意營業雙方在網上殺青買賣營業意向。
（2)斲喪者選擇操作第三方支出平台作為買賣營業中介，用借記卡或名譽卡將貨款劃到第三方賬戶，並設定發貨刻日。
（3)第三方支出平台關照商家，斲喪者的貨款已到賬，要求商家在規按時刻內發貨。
（4)商家收到斲喪者已付款的關照後按訂單發貨，並在網站上做響應記錄，斲喪者可在網站上查察自己所采辦商品的狀況；要是商家沒有發貨，則第三方支出平台會關照顧主買賣營業失蹤敗，並詢問是將貨款劃回其賬戶照樣暫存在支出平台。
（5)斲喪者收到貨色並確認對勁後關照第三方支出平台。要是斲喪者對商品過錯勁，或以為與商家理睬有進出，可關照第三方支出平台拒付貨款並將貨色退回商家。
（6)斲喪者對勁，第三方支出平台將貨款劃入商家賬戶，買賣營業完成；顧主對貨色不滿，第三方支出平台確認商家收到退貨後，將該商品貨款劃回斲喪者賬戶或暫存在第三方賬戶中守候斲喪者下一次買賣營業的支出。
2.第三方支出的應用規模
第三方支出首要得當於C2C、B2C的部分規模。《電子支出指引》第一號對電子支出的每筆金額及累計金額做了詳細的限制。雖然對付第三方支出沒有過多的涉及，可是這方面的規定必定不久就會發布。在實際應用中，B2B買賣營業照樣以銀行支出結算和商業名譽為主；在B2C市場，將會以銀行和第三方支出共存，商業名譽高的、金額較年夜的以銀行結算為主，商業名譽低的或金額較小的以第三方支出為主。在C2C市場，由於沒有靠得住的誠信系統，銀行結算險些力所不及，應該以第三方支出為主。
3.第三方支出的特點
(1)第三方支出的利益。①第三方支出平台授與了與眾多銀行相助的方法，從而年夜年夜地便利了網上買賣營業的舉辦，對付商家來說，不用安頓各個銀行的認證軟體，從必然程度上簡化了用度和操縱。②第三方支出平台作為中介方，可以促成商家和銀行的相助。對付商家第三方支出平台可以低落企業運營本錢；對付銀行，可以直接操作第三方的處事體系供應處事，輔佐銀行節約網關開發本錢。③第三方支出平台能夠供應增值處事，輔佐商家網站辦理及時買賣營業究詰和買賣營業體系剖析，供應便利實時的退款和止付處事。④第三方支出平台可以對買賣營業雙方的買賣營業舉辦注重的記錄，從而灌注貫注買賣營業雙方對買賣營業舉動年夜概的狡辯以及為在後續買賣營業中年夜概呈現的糾纏題目供應響應的證據。
總之，第三方支出平台是當前悉數年夜概的打破支出安適和買賣營業名譽雙重題目中較理想的辦理方案。
(2)第三方支出的范圍性。第三方支出被普及的應用，但因為我功令國法王法令的不完整，並且沒有成立起國家的名譽系統體例，第三方支出的安適得不到很好的保證，還處於很是淺易的抽芽狀況，支出方法也面臨挑釁。第三方支出還存在著很多不敷，首要默示在：首先，第三方支出還不相宜在B2B中舉辦；其次，買賣營業中呈現糾纏生意營業雙方每每各執一詞，相幹部門取證堅苦；末了，支出平台流程有裂痕，不成休止的呈現酬報耍賴，不講名譽的情形。此外有些第三方支出平台存在安適裂痕，這些不敷已成為第三方支出成長階梯上必必要完美和改造的處所。
(4)第三方支出面臨的題目
①市場競爭題目。支出公司之間的競爭開始回響反映在和銀行相關的競爭上。能否與各年夜商業銀行形成嚴密相助，能否在和銀行的構和中將價值談到最低，成為支出公司競爭的重要手腕。但支出公司和銀行之間的相關，並非只有相助。當銀行不通過任何第三方支出公司，而直接與商家毗鄰時，第三方支出公司將面臨來自銀行的強年夜競爭。除銀行之外，今朝我國第三方支出市場還面臨四種力氣的競爭，分袂是隱藏競爭對手、更換品出產商、客戶、現有財富競爭對手。他們是驅動財富競爭的五種根基力氣。第三方支出市場的五種競爭力氣在市場上的博弈競爭，將合營抉擇該財富的均勻盈餘水平，這五種力氣的解析組合也將對第三支出平台的成長孕育產生深刻影響。
②運行危害題目。第三方支出結算屬於支出清理構造供應的非銀行類金融營業，中間銀行將以牌照的情勢進步門檻。對付已經存在的企業，第一批牌照發放後要是不能樂成持有牌照，就有年夜概被整合或收購。政策危害將成這個行業最年夜的危害，主要影響了成本對這個行業的投入，沒有成本的強年夜撐持，這個行業靠自己的堆集和原始投資是很難成長起來的。此刻國家訂定相干法令禮貌，籌備在注書本錢、保證金、危害手段上籌備對這個行業舉辦禁錮，採納策劃資格牌照的政策來進步門檻。
另外，第三方支出還面臨著其餘題目。如：誠信題目，用戶擔憂的是支出後獲得的對象是贗品，或得到的處事，以及產品非收集采辦時當初所想；認知題目，收集教誨的不夠周全，很多人根柢沒有機遇打仗到電子支出，此外，支出公司還沒有真正拉動用戶來定購，並沒有真正的用商品代價和處事來吸引用戶；政府禁錮題目，第三方支出的呈現，給支出系統禁錮提出了全新課題。
四、結論
今朝的第三方支出市場齊集化程度低、同質化競爭非凡很是劇烈、標准化處事當然是市場所必要的，但更多商戶必要的是定製化的支出辦理方案，立異已經成為第三方支出保留和成長的肯定選擇。第三方支出的立異首要表此刻兩個方面：一方面個是電子支出妙技的進步、另一方面是延長營業增值處事的拓展。當前、對付第三方支出企業，最為關鍵的是理順上下流財富鏈的相關，休止惡性競爭，聯絡國情開展處事立異。
第三方支出將成為指導收集斲喪走入康健成長的軌道，促進中國網上支出完美和成長的首要路子和肯定趨勢。第三方支出處事也將成為脫節誠信困擾，邁向下一里程碑的緊張樞紐之一，成為電子商務成長的助推器。
㈣ 淺談如何發展我國的電子商務 畢業論文
趨勢1：電子商來務不等於網路購物，自未來會覆蓋網民生活消費的方方面面。
趨勢2：電子商務的形態具有多樣性，不僅僅是某寶一種模式。
趨勢3：搜索與電子商務的關系將變得越來越緊密。
未來電子商務形態與趨勢預測趨勢政策
一、"商務電子化"必將是下一個藍海市場
二、各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平台上運行
三、未來十年的電子商務：分散化、個性化、去互聯網化。
四、搜索引擎成了電子商務的基礎，社區是電子商務的基石。
五、"網商"時代營銷規則發生裂變
㈤ 淘寶網的現狀是什麼現在的電子商務環境是什麼淘寶網的發展方向是什麼
在這個行業里，今年感觸最深的有幾件事。
1，電子商務平台，不再一家獨大
十年磨一劍的京東盈利了。其他原因我不懂。但是我知道一個，蟄伏十年的物流線，開始收網了。
同期接觸京東物流和阿里巴巴菜鳥驛站。不得不說，從物流體驗上來說，菜鳥，真的不太行。至少，京東已經踩坑無數，開始模式化的時候，菜鳥才開始踩坑。
菜鳥的劣勢是，他只租物流倉，倉庫不是自己的，第三方也不是自己的。菜鳥唯一的優點就是在全國布了倉庫，但是在時效，體驗，服務方面真的太差了。你怎麼敢相信，商家在收到客戶對於物流的咨詢後，想要獲取物流信息有多少艱難險阻。
當然，京東也不是說就那麼棒。畢竟資本家都是吸血的。但是，從我接觸京東自營以來，少說也產生十萬件貨物的銷售了，我居然！沒有！接到過任何客戶投訴京東物流或者京東送貨小哥罵人之類的問題！這種程度，不是我吹牛逼，同期發的順豐都不敢保證送的貨不出問題！
同一個品牌的運營，我聽到客戶聽到的最多的就是，京東快，我去京東買。京東退貨方便，我去京東買。
嗯，京東那布得密密麻麻的倉庫，真的不是開玩笑的。
當然，這還有一個重要的問題。京東自營是京東方直接運營品牌方的產品，天貓是屬於提供平台，品牌方自行運營。模式還是不太一樣。
可我還是禁不住想，京東如果按照這種模式，現在線下形式又這么好，鋪天蓋地的開實體店，線下體驗，線上下單，豈不美滋滋。
尤其是接觸了各種電商平台後，今年只有這種感覺。電子商務這個行業，不再屬於某家公司，造成一家獨大的局面，而是真正發展成為一個領域。
2，線下實體店的興起
自從和小米開始有點緣分之後，我被小米開店的速度震驚了！
那叫一個——快。
以前對線下的感受是什麼呢。
體驗太差了！
然而，由於線上的沖擊，你應該能隱隱感覺到，線下的服務悄聲無息的發生了改變。
從今年開始，我自己也開始經常去線下買東西。不知道是不是錯覺。反正我覺得線下的服務真的改變了很多。
3，電商成本越來越高了。
要說線下，就不得不說回線上。今年最大的感觸之一，就是流量真TM貴。尤其是從直通車和鑽展以及淘寶客這里體現出來的。貴了不說，現在流量還越來越難獲取。為啥現在不流行刷單這招了，因為規則慢慢改了啊。一個男的，平時網購也就是買點剃須刀，還有狗糧之類的，忽然有一天，他就買了一個大胸罩，你不覺得詭異嗎？現在的這些演算法太變態了，什麼精準人群，男女人群，大學生人群，白領人群。你一個賣內衣的，來買的全是糙漢子，一個就算了，還是一大群？拜託，用戶畫像明明是25-35歲的女白領啊？以及現在的展現，不管是阿里巴巴，網路，騰訊也好。你一定對某種場景很熟悉。你剛用瀏覽器搜過：大寶劍！接下來的日子裡，你將會在各種瀏覽器，APP，無孔不入的看到各種大寶劍，關於大寶劍，連上古大寶劍都有。偶然性開始變少，一切都是既定程序。
售後成本：
除了流量成本之外，售後成本也越來越高了。因為做好售後越來越重要。現在，7天無理由的政策越來越寬松。以至於許多人根本不知道7天無理由需要保證商品完好不影響二次銷售。為了客戶滿意，想拒收就拒收，真沒多少人知道拒收是有返程費用的。超過7天後，想退貨就一定要達到目的。比如說把衣服的吊牌剪了。其實所有退貨都不可能當做新品銷售，正常都會返回工廠處理。損失的費用大概是打了個4折。（接觸過的行業差不多是這樣）
說回線下。今年參加了一個京東線下展會。就是布了一個展，現場講解產品，產品旁邊貼一個二維碼，介紹完之後，客戶可以掃碼下單，客戶不用拎著東西到處走，還能繼續逛，同時，也避免了營業員為了開單強制客戶一定要掏錢的這種惡心感。
這種線下體驗，線上下單的，其實好幾年前都有了，但是發展一直不算成熟吧，也沒還看到啥合理的盈利方式。但是我覺得京東和小米很有實力干線上線下結合這件事。
4，內容電商
我以前，搞不懂粉絲到底是能幹啥，是能吃，還是能喝？為啥就有人看條微博或者公眾號推送就去下單買買買。
兩年前，一個做新媒體的朋友（公司可牛逼那種），他跟我說，他們公司一個教人買買買的號，每次轉發那些淘寶鏈接轉化率都特別差，問我為什麼。我說，現在人都討厭做廣告唄。尤其是你刷微博，看到一些粉絲幾百萬大V發廣告被罵廣告狗，可把我笑死了。在知乎那就更慘了，寫硬廣還是軟廣，那幾乎就是口水伺候了。
今年我就不這么想了。
為什麼呢。
我司產品在某個以做內容取勝的平台露臉了，那銷量，在天貓上一個聚劃算也未必能達到！
牛逼。
會做內容牛逼。
內容和產品的契合度真的做的太好了。
6到飛起。
發廣告被罵，那是廣告做得太差。選品不行，定位不精準，不夠走心。要不人家學這專業的人能讀那麼多年書？
電商和新媒體都是發展特別好的兩個行業。電商不懂新媒體，所以看到人家有500W粉絲就甩個廣告過去。也不管重合度如何。新媒體當然也不懂電商，畢竟是兩個行業。反正接了個廣告，直接甩個鏈接，連個文案都不想幫人家寫。
結果吧，不懂彼此就是雙重傷害。電商大佬看投放效果不好，下次就不投了。坐擁無數粉絲的大佬眼看點贊和轉發都很難看，懷疑有一群假粉絲，喊取關不說還外帶舉報。找了一群水軍，刷了一群轉發，也是假的不行。
但是電商和新媒體，又不能離了彼此。
新媒體是電商內容發酵很重要的一種方式。電商是新媒體變現方式中很重要的一種。分明是絕配的一對。好的產品，就要配好的內容。能做好內容的人，就要擁有最適合的變現方式。
最近關注到越來越多的做內容的，自己選品，自己銷售。不得不說很高啊，只要負責好兩個方向——內容，選品。
而做一個好產品需要什麼？一個強大的研發團隊，設計團隊，牛逼的供應鏈。售後服務？不存在的，選中的品牌方，有一個強大的售後團隊。
唯一的缺點？利潤稍微微薄一些。但是又怎麼樣呢？擅長做內容的人總不能已經有了成熟的內容輸出和傳播方式，還要去學怎麼做產品盈利吧？那完全是另外一條路。倒是擅長做產品的企業把內容做好比較有可能，有的做得還不錯。但是大多數做得一般般。為啥呢。畢竟，有個微博和公眾號巴不得一天發10條廣告。做內容這東西，其實跟做產品一樣，都需要匠心精神。
不過內容電商絕對不是一件新鮮事兒，網友口中「紅了就去賣衣服」，其實就是內容電商的一種。叫，網紅孵化？當然，有的人成功了，有的人失敗了。但是有的成功的人，也成功不了多久了。因為紅了就去賣衣服，而且是抄大牌，是有原罪的。還是不走心。沒掌握到內容電商的火候。
最終沉澱下來的，都是內容和產品都走心的企業。
總結一下。
線下+內容。
電商未來的關鍵字。
產品+體驗+售後。自是不必說的，好的產品，才有未來。
說得不好的地方請大家指正。
㈥ 畢業論文 電子商務 網路營銷模式 例如淘寶 指點下怎麼寫作
網路營銷有很多種類的！寫網路營銷的方法吧，好寫一點，