A. 開展活動遇到的困難、問題。是怎麼樣克服的
所謂開展活動就是在一定的地方，一定的人群，進行一定目的的活動。
所謂遇到困難，就是活動不能使人們滿意，或者不能達到計劃的目的。
在這里必須明確的知道，要達到目的，不一定使人們滿意。而使人們滿意不一定能達到目的。
我們的任務是，在使人們滿意，在達到目的之間協調各方面的關系。這就不是三言二語可以概括的了的問題了。有個具體問題具體分析的制約與限制。
但，有個原則是可以掌握的，那就是：原則問題找領導協商，一般問題可以找同事協商。
B. 做銷售的一般會遇到什麼難題
" 有這樣一個打油詩，說的是業務人生寫照：
吹得比拉燈還牛，喝得比李白還多，吃比得比母豬還差，起得比雞頭還早，睡得比小姐還晚，掙得比民工還少，老得比誰都快，聽著比誰都好！
還有一個業務人員的感嘆調：
苦不苦，為完成任務淚飛舞；累不累，為了打款心操碎；煩不煩，大量庫存賣不完；好不好，業務心裡才知曉。做業務真難！
也許真正的難題，遠不止這些！
一難：從跑業務到做銷售的轉型難？
筆者在負責某品牌某區域市場時，曾經好多業內同行感嘆：為什麼，現在我的業務老是出不出業績？不是不勤奮？不是不是忠誠？也不是不敬業？
其實，這種感嘆透露出了一個行業普遍的問題，那就是業務員從跑業務到做銷售的轉型問題。
跑業務，產生於計劃經濟時代的供銷經濟，以跑為主，它對業務人員的專業素質和能力要求不高，其根本的要素就是產品的供不應求，它需要的是找對一個好行業，選對一個好產品，業務人員有一定的敬業精神和忠誠度即可；
而做銷售，產生於市場經濟時代的市場經濟，以做為主，它對業務人員的專業素質和能力要求很高，其根本的要素就是產品的供過於求，它需要的是夾縫里求生存，差異中求競爭，業務人員不僅需要有強烈的敬業精神，更需要專業、專注和專一，它考量的是業務人員的綜合素質和核心競爭能力。它需要的是業務人員在產品分銷上、店內形象上、產品促銷上和產品價格上進行縱和橫的延伸和拓展。
說得俗一點，就是跑業務要學會壓貨，要學會把客戶的「肚子」搞大，把更多的客戶的「肚子」搞大；
而做銷售，則還需要學會分銷，要學會把客戶的「肚子」處理好，把客戶更多的貨給分銷出去。
一般來說，跑業務型的一般的業務員，只能做到把貨壓給客戶，而跑業務型的優秀的業務員，則可做到把更多的貨壓給客戶；
而做銷售型的，一般的業務員，不但能做到把貨壓給客戶，而且幫他把貨賣掉，做銷售型的優秀的業務員，則可做到把更多的貨壓給客戶，並且幫他賣出去。
二難：客情關系情與理的「度」的把握難？
李小姐，國內一家著名企業的**省辦事處經理。由於其出色的公關和市場開發能力、潑辣的性格，在不到一年的時間里，把整個**省市場搞得風聲水起，銷售額最高峰時達到近4000萬元，是整個公司里最出色的女將和封疆大吏。然而，公司卻對其一直放不下心。因為，全省的所有的客戶資源全部掌握在她一個人手裡，她可以一夜之間把全省的所有客戶的幾百個終端全部「改頭換面」！可以把全省的所有客戶變成自己個人的客戶！最後，結果可想而知，她現在已離開了那家企業！
實際上，這就是客情關系的「情」與「理」的「度」的把握問題？
作為業務人員，沒有一定融洽的客情關系，是很難搞定客戶的，而搞不定客戶，就沒有業績，而沒有業績，就得不到公司的承認；但如果客情關系太融洽，公司就會覺得「功高蓋主」，就會覺得是業務人員借公司的資源把客戶變成自己的網路和資產，而這往往是目前中國企業不願看到的，最終，業務人員還是逃不過的公司的「調職」「撤職」或「杯酒釋兵權」等等之類。
作為一個優秀的業務人員，在把握客情關系「度」的把握上，應該堅持三個原則：
1、合情：合情是與客戶交往把握客戶利益的根本。作為與客戶交往，感情溝通與投資是必要的。尤其是中國的北方，更是如此，感情的親近與否和好壞與否，直接決定著業務人員的業績問題。情感尺度的把握的原則是：親近而不親密，依*而不依賴。
2、合理：合理是與客戶交往把握公司利益的根本。合情，會使我們與客戶交往時會向客戶的利益傾斜，而合理則會使們在考慮客戶利益時不能犧牲所在公司的利益。正所謂：「有奶就是娘」「經銷商所說的話都是鬼話」。我們只能在兼顧公司的利益的基礎上，能照顧客戶的盡量照顧客戶，但絕不能犧牲公司的利益來換取客戶的利益。記住，客戶永遠是喂不飽的。
3、合法：合法是與客戶交往把握個人利益、客戶利益與公司利益三者利益的根本。對於客戶交往來說，合法是把三刃劍。弄得好，三贏；弄得不好，三傷。雖然，中國法律不健全，但最後三方撕破臉皮後，其裁決依據還得依*法律，尤其是個體力量比較弱時。
三難：管理會妨礙作戰？作戰不利於管理？
張先生，是一家著名企業日化企業**區域市場的負責人。每每談起銷售管理與銷售作戰的關系時，總是感慨良多。
「以前，我們搞什麼促銷活動，打什麼廣告宣傳時，只要一個電話或者一個傳真到總部，就可以馬上執行了。兵貴神速。在那些時候，往往就因為我們市場反應比競爭對手快，我們往往就搶佔了市場先機。而現在，我們要搞一個什麼促銷活動，打一個廣告宣傳，需要提前一個月或者半個月打報告，填表格，至少需要三個以上的領導簽字同意才可實施，而審批結果往往至少是三天後；而且，如果費用超過回款既定比例的額度，就肯定通不過領導審批，或者推遲到下個月再申報。往往是等公司真的批下來後，已錯失了市場先機。被競爭對手甩在了後面。」
「以前，我們的年銷售額是近3000萬，也就是不到20人左右（包括促銷員等），現在是，三年也過去了，也就是3000萬剛過頭，而人員已達到50人，還專門設了一個銷售內勤的崗位。與此同時，總部三年前已基本實現了4個億的銷售，而現在也只不過是5個億的銷售，可內部的行政管理人員已從三年前的不到100人上升到300人。」
「真是啊，作戰不利於管理，管理會妨礙作戰！」張先生感嘆如是。
然而，作戰不一定不利於管理，管理也不一定妨礙作戰，關鍵是我們怎麼盡可能地讓管理有利於作戰。因此，管理只有有利於作戰，才算得上是真正的管理。
換句話說，就是管理控制的成本一定不能超過管理控制所帶來的收益，否則，就是不利於作戰妨礙作戰的管理。這也是我們在權衡管理和作戰關系的關鍵所在。
四難：要陣地要不要傷亡數字？
作為戰爭來說，搶占陣地是每個將士所孜孜追求的，也是每個將士最大的使命。但要搶占陣地，沒有傷亡數字是不可能的。而每個將士所能做的就是盡可能地減少傷亡。
戰爭如此。
企業經營亦不例外。
然而，在現實的企業經營中，我們卻經常聽到看到的是眾多的企業走的是「兩極分化」之路。一極是只要陣地不要任何傷亡數字；另一極是只要陣地不能有任何傷亡數字。
作為銷售人員來說，如果碰到第一種企業來說，那是再好不過。但結果是企業最終也走向了滅亡。如果碰到第二種企業，那就慘了。
捨不得孩子套不住狼。
作為銷售人員，誰都明白，資源是銷售人員致勝市場的根本之源。沒有任何資源的支持，任何銷售人員都不可能取得一定的業績。而現實中的企業主則是既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草；自己吃肉也不能讓職業經理喝湯。
在這種關系下，陣地與傷亡數字的關系處理得好壞，則成為一個企業能否在市場上縱橫馳騁的重要標志和現象。
正所謂，捨得捨得，大舍大得，小舍小得，不捨不得。這可謂成為處理陣地與傷亡數字的關系標准。
五難：「客戶賣什麼」與「我們提供什麼」的矛盾
經常聽到下邊的銷售人員在抱怨：「為什麼我們公司提供的產品，客戶怎麼總是不那麼歡迎呢？相反，往往客戶需要的產品，我們不是沒有？就是上市比對手慢？要麼就是有了也經常斷貨？」
也經常有客戶反映說，「為什麼您們公司總是生產很多沒用的產品型號？一個大類產品，就有近三十個型號，但真正暢銷的也就是那麼那麼十來個型號，您們公司為什麼不把那些不好銷的型號砍掉呢？這樣，既減少了您們的庫存，也減少了我們的出樣成本，同時，也減少了顧客挑選的麻煩！而您們卻要求出樣至少在十五個型號以上！有些型號一個月也走不了一兩台？」
其實，這反映的「客戶賣什麼」與「我們提供什麼」的矛盾問題，在營銷學上的表現就是產品組合和品類管理的問題。
從營銷的本質來講，營銷就是賣滯銷貨，就是在產品不好賣的時候也能把產品賣支出去。作為銷售人員來說，就是扭轉「客戶賣什麼」由客戶自己來決定的觀念和思路，使客戶從「客戶賣什麼我們就提供什麼」向「我們提供什麼客戶就賣什麼」轉變。
但這又談何容易！
「我們提供什麼客戶就賣什麼」，來源於我們對消費者和客戶的深入分析和心理洞察，沒有強有力的市場研究和品牌傳播，沒有強有力的渠道建設和終端推廣，是不可能做到這一點的。
當然，對銷售人員來說，要做到這一點，一方面需要我們讓客戶認識到品類管理和產品組合的重要性，幫助他做生意；另一方面，我們需要做好渠道建設和終端的產品推廣，只有這樣，我們才可能做到「我們提供什麼客戶就賣什麼」。做到了這一點，我們一方面減少了庫存，另一方面避免了缺貨，第三，還幫客戶做了生意。
六難：先市場還是先銷售？
先市場還是先銷售？先銷售還是先市場？
這是一個很難回答的問題，然而卻是每一個銷售人員不得不面對和正視的問題。
沒有市場，就沒有銷售；同樣，沒有了銷售，也就沒有了市場。
而對於一個銷售人員來說，又如何來平衡銷售與市場的關系呢？
作為一名職業銷售人員，尤其是一線銷售人員，需要的是長期的職業生涯考慮和規劃，更側重於長期業績的考慮和市場的穩健持續增長。而且從客觀事實和規律來看，一個市場不是一天或者兩天就能搞起來的，它需要的長期的市場基礎建設、網路建設工作等，哪怕就是在很短的時間內把市場搞起來，但這種拔苗助長性的市場或做法或招數又能維持多長時間，這是每個銷售人員心裡最沒底的，也最清楚的。因為這種招拔苗助長的套數是以犧牲市場的基礎建設和透支客戶的增長和市場增長換來的迴光返照罷了。
C. 銷售中最大的困難是什麼
改變別人的思想觀念是世界上最難的事情 可以說，這幾年的銷售經歷最大的收獲是讓我學會了如何從容去面對和解決困難和問題。銷售的過程就是伴隨著困難和問題出現而開始，困難和問題的化解而結束。 那麼，？是找客戶？客戶需求？客戶預算（經濟實力）？還是其它呢？ 我見過這樣一個客戶，他老婆是個殘疾人，沒有收入來源，自己也靠打工單薄收入來維持家庭生活，但是他送孩子去最好的幼兒園，借錢學最好的英語班。我很不解地問他為什麼？他說：「自己苦點沒有什麼，但是不能苦了孩子的教育啊！」如果你是一個教育培訓的銷售，你所有客戶的教育觀念和他一樣，那麼你的銷售工作是不是非常好做。 我同樣也遇到過這樣一個客戶，這家企業是個集團公司，每年的銷售額有幾個億，但是辦公系統和伺服器系統用的都是盜版軟體。我問他們的商務經理為什麼？他說：「現在到處是盜版軟體，我們可以用幾十元買同樣的東西，為什麼要花幾十萬呢？」如果你是這家軟體公司的銷售，你所有客戶的正版意識和他們一樣，那麼你的工作將是多麼困難。 從以上兩個客戶中的反差中可以看出，客戶的預算（經濟實力）並不是絕對的困難，而是客戶觀念和意識。雖然人是世界上最具情感的動物，但同時也是最聰明、思想最為復雜的動物，而讓形形色色的客戶都能夠接受你是一件很具挑戰的事情。 這樣，我們就可以看出：銷售中最大的困難是改變客戶的觀念和意識，它也是銷售中的核心困難。 一般地，人的觀念意識是積累了十幾年或者幾十年形成的，要想去很快改變是很困難的事情，那麼如何有效地控制和引導呢？ 1、不要改變，只能引導。有的銷售員容易把自己的觀念強加給客戶，讓客戶很容易產生逆反心理。
D. 目前營銷中可能存在什麼問題求解答
目前營銷中可能存在的問題是缺乏危機感和市場競爭意識，忽視身邊的資源，營銷活動過多注重宣傳，忽視實際開戶結果，營銷活動的關鍵細節容易忽視，缺乏深耕的精神。這是我從MBA智庫文檔看到的。
E. 促銷活動有什麼注意事項
1、要充分准備，對促銷過程中的細節有充分把握。促銷活動中，要規范各種宣傳物版料，權使品牌的視覺符號整齊統一，這將提升消費者對品牌的良好印象。
2.一個促銷活動要真正打動消費者不僅要「曉之以理」，給予實質的物質滿足；更要「動之以情」，從情感上、從心理上給予某種滿足，比如說將促銷與慈善結合起來，讓消費者感覺自己不僅僅買了產品而且還是在做好事。
3.要清楚促銷只是手段，不是目的，不要為了促銷而促銷，每一個促銷活動都必須能夠為產品的銷售和品牌的提升做加分。
4.好的促銷主題應該是具有吸引力的，而且不脫離產品，最好能與時事熱點結合起來。促銷活動的設計要有創意，能帶給消費者有趣的體驗。促銷活動不能過於復雜，一定要容易執行。
5、進行聯合促銷時，要選擇好合作夥伴，雙方應處於平等互利的地位，相互有所依託，能夠共同提升銷量，起到「一加一大於二」的效果。
F. 促銷遇到的問題
我想第十二天就是促銷所得到的結果。做的事情很多，比如續買，客戶提議等等。。。。但是，你工作不認真，下次要吸取教訓，把事情弄清除（比如活動期限）。。。。。。。
G. 營銷策劃中會遇到些什麼問題
市場調研、產品定位、溝通、媒體整合等方面都會有問題。
從市場調研的部分說回：
需要知道營銷的產答品在消費者心中、該地區、同類競爭的位置。
從產品定位的部分說：
需要明白我們的產品是要賣給誰，而這個誰又細分很多階層，消費理念的不同，直接導致我們產品營銷中所要分化對待的探索。
從溝通的部分來說：
需要我們從消費者這個老師當中尋找最真實的資料，而如果有效的溝通就需要我們懂得問題的關鍵所在。
媒體資源整合等方面，我們需要了解，哪種方式適合目前階段的營銷策略，近期、中期、長遠之後，如果去提升我們營銷的產品地位，就是很必要的。
還有，營銷涉及的產品，需要我們有專業的知識。
比如軟體營銷，比如化妝品營銷，網路營銷，汽車營銷等。客戶需要的是我們知道的比他們更多，更專業。
H. 營銷策劃中的最需要解決的最大的難題是什麼我應該怎麼做呢
營銷來策劃中最難的問題自是市場定位和市場策劃。 提高營銷策劃能力的方法：
1、熟悉營銷策劃原理知識； 2、博覽營銷策劃案例，多向前輩請教； 3、盡可能多的在
實戰中演練。
I. 銷售中最大的困難是什麼
您好
銷售我做的近一年
不算成功
我認為就是又良好的心態
還有就是有錢 就是家裡支持您做銷售
我現在不做銷售就是因為手裡沒有錢
我相信無論做哪個行業銷售 都需要拉客戶
輕輕的一個拉客戶 你和客戶的關系表面上很好 但是都是需要走老套路的
吃吃飯了 周末一起出去玩玩了
這些都是要靠錢的
這些公司都不支持的
三流銷售的最佳狀態時 整天和客戶泡在一起吃飯玩
當然這些不是絕對的 我只是針對建築行業而言 三年出一單 一單吃三年
J. 做銷售中遇到的最大困難是什麼
銷售起步的時候會在發傳單宣傳的時候受到別人的不理睬，有時候心裡是非常難受的，還要硬著頭皮推銷自己的產品。