服裝電子商務的例子

❶ 服裝電子商務的介紹

本書吸收並復借鑒國內外最新電子制商務的研究成果，結合服裝行業的特點，全面系統地敘述了服裝電子商務的基本原理、模式和實現方法等。全書內容豐富，體例實用，內容上突出了應用和實踐，引入了大量的實際案例。全書共分八章，主要闡述了電子商務的發生與發展、電子商務的特點和影響、電子商務的框架與模式、電子商務的支撐技術、服裝B2B電子商務、服裝B2C電子商務、服裝電子商務的構建與管理、服裝電子商務物流管理及服裝網路市場調研等內容。 本書既適合高等院校服裝專業的師生教學使用，又可供服裝電子商務相關從業人員參考使用。

❷ 電子商務案例分析優衣庫服裝體現了網路營銷中哪些職能

1.陳列架設施洋氣：在優衣庫店鋪內，每種陳列台和陳列架都有分類，每一種陳列工具都有不同的使用方式和作用。
2.動態技術顯深度：隨著數字化進程的加快，陳列也可以做得很智能。結合視覺、觸覺、嗅覺等感官體驗，能讓顧客全面、深入地了解到產品的根本。在「快社會」中，如何讓路過的人成為店鋪顧客，以及如何 讓顧客欣賞產品，都是商家值得深究的問題。
優衣庫在陳列產品的過程中，融入動態3D技術，把賣場室內的櫥窗展示設計成動態，以模特作為主體，利用電梯的原理，使其在幾層樓的店鋪中上下穿梭，不僅吸引顧眼球，還增加一份動態感，更靈活。
通過對優衣庫的視覺營銷分析，希望能夠使服裝行業走出傳統、陳舊的固有設計風格，不斷向創新型企業轉型。
1.關注、培養視覺營銷人才：「人才少」不僅理解為數量上缺乏，還有質量上缺乏。在中國，研究視覺營銷的人才並不多，即使有專業證書，由於無法在國內得到認同，只能投身於國外設計行列，並通過不斷進修取得更好發展。作為生產和復制代表，中國要在視覺營銷的人才培養部分找到突破口，鼓勵和支持國內專業人才到國外進修，並提供國內一條龍的發展平台，從而壯大國內設計程度。
2.明確視覺營銷策略體系：視覺營銷策略能否在終端得到成功實施，取決於兩個因素：一是設計策略的人員水平，二是管理策略的方針政策。缺乏全面、規范、嚴謹的管理力度和水準，即使有再強大的設計陣容也無法把方案完全實施。據數據分析，一般的實施方案放到終端只能實現30%，其原因多數來自於管理組。優秀的管理組首先應該熟悉視覺營銷和陳列等相關專業知識，站在設計者和企業本身考慮問題， 而不是紙上談兵。隨後就是根據產品特點和品牌風格，制定出有周期性，規律性的實施策略。以優衣庫為例，每一次的賣場轉換雖然主題和主打產品不同，但變換的規律一致，都是把重點產品放置到賣場中心，周圍再擺放次主打產品，形成以賣場中心為重點，四周逐漸擴散的形態。規律性的布局不但有利於賣場人員的布置，還能讓顧客在熟悉的場地感到煥然一新。
視覺營銷並不是一種完全脫俗的藝術品，而是由於每間賣場的都有其唯一性，那麼賣場必須結合品牌個性、產品的特色，賣場環境，以及新穎獨特、人性化的設計等元素，營造能夠給顧客感覺親和舒適放鬆的購物環境。黑蜘蛛www.bsicms.com電子商務為您解答

❸ 服裝行業的電子商務

在國內服裝行業，挑戰月薪7000-10000的工作不是沒有可能，但是需要經驗的累積，如果只做專過屬跟單的話有難度，如果你朋友熟悉工廠的操作流程，知道每個環節的控制與流程，可以往生產廠長的方向發展，如果沒有這些知識的話，建議做銷售類的工作，經驗累積在五年以上，有可能拿到年薪十萬左右，好的品牌與發展中的品牌可以拿到這個數，做到經理級的話，最少年薪在20萬以上。最好進品牌的總公司，站的高度不一樣，累積的快一些。

❹ 現實生活中有關於電子商務的例子

目前的鋼鐵電商還沒有真正實現把所有的線下業務都搬到線上去實現，還是傳內統的貿易模式容與互聯網線上辦公相結合，真正的網上尋找科戶、網上產品和產能與用戶對接、網上融資預結算、網上材質單異地遠程列印、網上競價與淺談、網上物流模式選擇與價格組合、網上合同兌現與材料組合、網上質量異議處理與理賠等都沒有實現。所以，目前的鋼鐵電商還是依賴產品的營銷與推銷實現銷售量，產品經理的作用還是無可替代的。

❺ 服裝電子商務怎麼做 詳細

市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的
?
人員成本
?
宣傳成本
?
配套設施建設成本方法/步驟
電子商務，做電子商務網站是第一步。網站建設可以選擇信使網客通網上
商城系統，網站設
計、網站後台會一起搭建好。
2.
人
員成本，網站在建設過程中、以及在網站的運營發展過程中需要的人
力投入；但是就對於中小型製造業的品牌推廣網站的管理，信景提出「0.5
人管理方案」。也
就是說，中小企業無需另外招聘專職網站維護人員對
網站進行維護工作，只要各部門的信息暢通，通常只需要一名文秘人員兼
網站內容管理員就可以管理一個形象良
好的企業網站
3.
宣傳成本
眾所周知電商是個燒錢的行業，特別是在網站建設初期，擴大
網站影響力、增加網站訪問量的需要投入必要的宣傳成本
4.
配套設施建設成
網站運營能達到預期效果所必須的網站配套設施的建
設投入，如物流配送力量、倉庫覆蓋率、以及與網站建設相關的一些硬體設施的建設注意事項?
電商網站是電商企業的門面與展示廳，所以網站一定要設計好。必要時候
可以藉助第三方的力量

❻ 服裝廠家介入電子商務真實案例

可能說的不是很有邏輯，比較雜亂，大家多包涵，我會盡量用最最通俗的語言來表達，所以看起來可能不是那麼的很乾貨O(∩_∩)O哈哈~。
我來自浙江台州，大學在杭州讀，接著在這個城市工作了4年。2010年6月30號，我辭職了，徹底的辭職了
在杭州消費水平實在太過，我不是富二代，所以生存下去蠻累的，所以我就回台州了
在做辭職這個決定之前，我心裡早已盤算好接下去的計劃
背景介紹：我父母之前一直從事真絲產品的生產，主要是內衣和家居服，但是規模很小，屬於只能養活一家人的水平。但是我從小學時就開始接觸這個產品，所以對面料和生產這塊非常熟悉。
回到台州之後，我找了2個初中同學，讓他們和我一起干，他們當時就這樣判斷的：既然我在杭州年薪超過10萬，那麼他們倆年收入只有3萬多，沒有理由不去做。就這樣，我們3人合夥開始開工廠。
我父母經營這個生意的時候，主要客戶都是來自批發市場，現在我來做，我想批發市場肯定要繼續做下去，但是也要做電子商務這塊。我們也有想過開淘寶、阿里巴巴這些，但是後來都覺得不太可行，最後我說既然我們自己做不了零售，那就在淘寶上找可以做零售的人，與他們進行合作好了。
當時就是在淘寶網上不斷的找有信用度的賣家，這個過程不是很順利，因為稍微大點的網店都是有客服的，而客服通常只負責銷售，對於采購他們不太關心，所以基本上找10個能有1個回應的就不錯了。也有運氣好的，直接聯繫到了老闆，我記得福州有一個做家居服這塊做的蠻好的，我還去了他們的辦公室，他們請我吃了飯，大家聊了蠻長時間，由於當時我們准備的不是很充分，主要是商標方面的事情，所以最終沒有談妥。後來在杭州，北京的一個電商和我聯繫上，他正好要來杭州淘寶公司開會，然後我們就在杭州見面了，出乎意料，我們談的很順利，然後就一直合作著，截止到現在他的拿貨款額超過了25萬。
再接著，江蘇的。。。金華的。。。南昌的。。。又有三個聯繫上並且建立了合作關系。
現在是個信息爆炸的時代，不愁沒有信息，愁的是信息太多，我們找不到符合需求的信息，也不知道該去提供給誰，。。。所以我們要開直通車。。。假如誠信通。。。開通旺銷寶。。。。
而我在向電商推廣產品的時候，主要就是使用了網路，利用關鍵詞，讓大家在找相關產品的時候能盡快的找到我。就這么一條，很沒有技術含金量的，希望不要取消。

❼ 舉出幾個身邊的電子商務運用的例子，說明了電子商務是如何改變人們的生產或者生活

1.網上購物；抄
隨著互聯網的高襲速發展，人們的生活及交易變得簡單，一種新型的購物方式進入我們的生活。這就是網上購物。
網上購物就是通過互聯網檢索商品信息。並通過電子訂單發送需求，然後填上信息，廠家根據你的信息發送商品。如淘寶，京東，亞馬遜等購物網站都是網上購物的類型。
2.手機訂購電子報紙；
3..國際旅遊和各國旅行服務行業，例如旅店、賓館、飯店、機場、車站的訂票、訂房間、信息發布等一系列服務；
4..Web工作站和工作網點；
5.計算機、網路、數據通信軟體和硬體生產商；
6.在政府中的應用 主要有電子采購和電子稅收,電子審批. ；
在企業中的應用 主要有原材料采購管理,庫存管理,銷售管理,客戶管理,生產管理,人員及工資管理
7.進行金融服務的銀行和金融機構，持有各種電子貨幣或電子現金者(例如電子信用卡、磁卡、智能卡、電子錢包等持有者)
8.政府機關部門的電子政務，如：電子稅收、電子商檢、電子海關、電子政府管理；
9.信息公司、咨詢服務公司、顧問公司；
10.進行小規模現金交易的金融組織和證券公司；
11.分布全世界的各種應用項目和服務項目等。

❽ 什麼是服裝電子商務

服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。

❾ 完全電子商務和非完全電子商務的例子分別舉一個

完全電子商務是按照商業活動的運作方式的分類來劃分的，是指在版交易過程中的信息流、資權金流、商流、物流四個流都能夠在網上完成，商品或服務的整個商務過程都可以在網路上實現的電子商務。比如淘寶網
不完全電子商務是指先基於網路，解決好信息流的問題，使交易雙方在互聯網上結識、洽談，然後通過傳統渠道，實現資金流和物流。比如阿里巴巴

希望可以幫到你！

❿ 求一篇關於服裝的電子商務應用的外文文獻

傳統圖書營銷，專注於直線性圖書展示，既圖書為單一媒介，將圖書純粹的作為一種知識，沒有正視其產品的特性。沒有深入開展其市場性，同時，又深深地將讀者誤引入一個陷阱。書評、書摘、或新書介紹都是傳統的「經典」之作，名家之書評引導了一波波消費潮流，名人推薦的標簽更是大肆打折，猶如市場小販，前街賣狗肉，後街掛羊頭，更有美女帥哥脫光洗凈當純種綠色食品，想咱袁伯伯雜交水稻都沒有這般崇高的解民於水火之中，於是傳統圖書營銷方式向新營銷模式轉型成為必然。

新得營銷模式的建立也即順應電子商務的發展。

傳統圖書向電子商務轉型，已經成為網路業界和傳統圖書出版業共同關注的熱門話題。

很多出版公司，出版集團自己更是把向電子商務轉型當作事關全局、事關生死存亡的大事。主要的問題已經不是要否轉型，而是怎麼轉型？面對那麼多的電子商務軟體、解決方案、商務模式和專家指點，不少傳統企業轉型心切卻又無所適從，不知究竟該聽誰的，究竟該從哪裡入手。

"需求"是市場之源，從研究"需求"入手，我們的圖書營銷才會走穩每一步。回顧電子商務歷史，正是來自企業的商務需求推動了電子商務的產生、形成和發展。沒有企業的商務需求，就沒有今天的電子商務。沒有傳統企業對電子商務的需求，同樣也談不上出版向電子商務轉型的必要。轉型當然需要專家咨詢，但是，指導傳統企業向電子商務轉型的第一個"專家"，是企業自身的商務需求。需求是最好的"專家"，考察和研究你的需求，讓需求告訴你傳統圖書營銷向電子商務轉型的第一步究竟應該怎麼走。

作為企業，你的需求可能來自客戶對你越來越高的要求，可能來自競爭對手的壓力，可能出自你進一步發展的戰略考慮，也可能來自其它什麼地方。仔細研究你的企業需求究竟在哪裡？電子商務確實能夠提升你的客戶服務能力嗎？電子商務確實能服務於你的企業發展戰略嗎？你的競爭對手已經或計劃向電子商務轉型了嗎？電子商務確實能為你的企業增加效益嗎？一切從企業的商務需求出發，需要怎麼轉型就怎麼轉型，沒有需求不轉型也罷。你也可以從最迫切的需求入手，看一看哪個環節、哪個方面是你的企業中最薄弱、最令人頭疼的？這往往就是你的企業中最迫切需求應用電子商務之處。比如你感覺采購管理太亂、采購成本太高，很想改善卻又沒有什麼好的辦法，那麼不妨試一試電子商務的辦法，試一試應用網上采購與管理，效果可能會讓你喜出望外。從這里開始，你可以漸次調整和變革企業的其它環節、其它方面，逐步整合並完成企業向電子商務的轉型。

多元化與個性化越來越成為我們時代的一個標志。電子商務豐富了消費者的生活方式，也豐富了企業的商務選擇，出版企業向電子商務轉型不必也不能一個模式、一概而論。需求也是網路業界最好的"專家"。出版業界的同仁們，不妨從那些泊來的、通用的、"標准化"模式中解脫出來，努力將目光投向中國傳統出版企業的商務需求，研究和推出真正適合中國出版企業向電子商務轉型的東西。比如模式，是需求和成功創造了模式，而不是相反。從需求出發而不是從模式出發，成功才會離你更近些。下一個新的商務模式，也許正期待你在需求的引導下去創造。

出版業電子商務的發展過程中社會文化環境因素也必然被加強。

文化傾向對出版營銷的影響在傳統意義上主要深層表現在核心文化和亞文化，具體反映在物質文化和精神文化的層面上。核心文化為公眾所廣泛承認的道德准則，行為規范，風俗習慣等，它是社會意識形態的基礎。亞文化是在認同核心文化的基礎上頭，各個社會群體表現出的不同的文化特徵，如地區亞文化，民族亞文化，職業亞文化等。

圖書營銷活動中，如何合理連結各個文化群體，在電子商務中，合理分析用戶需求的文化表現形式，比如電子商務的具體形態，交流方式，互動程度，文化氛圍，感官體驗都對營銷主體的選擇產生制約。

為什麼電子商務在發達國家首先發展起來？為什麼美國的網上購物沒有遇到信息化基礎、信用體系、配送環節等"瓶頸"？為什麼歐美在探討電子商務如何發展的問題上主要集中在安全、征稅等技術和管理的層次上？而我國在電子商務的發展歷程中，人們關心的問題集中在如何搬走"信用、支付、物流"三座大山上？問題的關鍵是西方發達國家的市場經濟已經成熟，信用基礎、金融服務、運輸服務早已不是社會經濟發展中要解決的問題，在某種程度上，是如何當成"過剩資源"進一步利用、開發、組合的問題，而在這一點上，電子商務是一種新的嘗試與突破。

圖書營銷電子商務化的過程在中國的發展空間必然超越傳統產業，出版發行行業的轉型更加迅速。外國資本在國內發行領域不再受任何限制，投資比例、經營項目、設立地點均由投資者自主決定。當然，對外資發行企業也有條件限定，就是零售企業注冊資金500萬元，經營期限不超過 30年；批發企業注冊資金3000萬元，營業面積不少於50平方米，獨立設置的經營場所面積 500平方米。這意味著發行這一塊全面開放。我國加人世貿組織已經三年， 到現在為止：1．香港泛華公司和人民日報大地發行中心合資成立的「大華媒體服務有限責任公司」；2．福建外文書店和台灣圖書出版事業協會合資的「福建閩台圖書有限公司」；3．南京師大出版社和台灣信誼控股股份有限公司合資的「江蘇寧誼文化實業有限公司」；4．北京二十一世紀錦綉圖書連鎖有限公司與德國貝塔斯曼合資；5，北京科文書業信息技術有限公司(與美國、盧森堡合資)；6．重慶電腦報經營有限公司(與香港合資)。目前看來，這些狼還是「狼崽子」，還不是兇猛的「大灰狼」，還沒有對我國的發行業形成大的威脅。但從長遠看來，我們就不能高枕無憂。

大的國際背景，把發行逼上了改革開放的前沿。這就叫形勢逼人。逼著我們去求改革、謀發展。大型電子商務平台的建立與電子平台的運營更是在改革的潮頭。

社會系統工程

美國的電子商務英雄如貝索斯、德爾等給人們帶來了無窮的榜樣的力量，不斷有精英要創造電子商務奇跡，但事實是中國的電子商務發展需要搬走一座又一座的大山、突破一個又一個的瓶頸，太多的先驅變先烈的故事都在證明著一件事，即電子商務的發展是一項社會系統工程。這項系統工程至少應該包括以下方面：

1、信息高速公路的建設。 網路是電子商務的傳媒和載體，沒有高速通信網路做支持，就很難做好網路營銷。

通過網路技術的提升，圖書營銷新的形式的推出也會有依託的基礎。比如利用網路進行的大型網路書展，專家，作家，讀者互動平台的建立，大型出版，發行集團ERP系統的應用。

2、金融支付手段的完善。 電子商務的優勢在於能夠實現零距離收付、零距離購銷。但如果沒有安全有效的金融服務尤其是電子支付手段是做不到"零距離"的。

3、標准和法律環境建設。 電子商務進行的是無紙貿易，這涉及數字簽名、電子發票、電子合同的法律地位和效力問題。此外，還關繫到信息安全問題、隱私權保護問題、交易程式規范和數據交換標准問題，以及稅收問題。缺乏標準的電子商務是不能產生的。

4、企業內部管理信息系統的建設。企業要實現電子商務，就是要實現企業信息資源的統一管理和共享，將自己與有購銷關系的貿易夥伴聯系在一起，建立快速回應系統、"零庫存"的供應鏈體系等是電子商務應用的基礎。

5、實物商品配送服務體系的建立。若沒有專業化的、社會化的商品配送服務體系，電子商務特別是網上購物只能是一種網上購物目錄服務。