電子商務管理的職能

Ⅰ 電子商務部門職責

電子商務部門職責：保證提供的商品的質量和可用性、物流的可靠性，並且及時有效的處理客戶的投訴。在網路環境下，有一個獨一無二的特點，客戶可以獲得遠多於傳統的「磚塊+水泥」的商業環境下關於商家的信息。提供高可靠性和安全性的交易環境。例如利用並行計算、硬體冗餘、失敗處理、信息加密和網路防火牆技術來達到這個需求。

為客戶提供一個方便而且安全的支付方式。信用卡是互聯網上最普遍的支付手段，大約90%的在線支付均使用信用卡的方式完成。在過去，加密的信用卡號碼信息通過獨立的第三方支付網關在顧客和商戶之間傳遞，現在大部分小企業和個體企業還是如此，所以支付的安全環境也是重點之一。

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電子商務發展歷史

店子商務在70年代的概念發生了很大的變化。最初，電子商務意味著利用電子化的手段，將商業買賣活動簡化，通常使用的技術包括電子數據交換和電子貨幣轉賬，這些技術均是在20世紀70年代末期開始應用。典型的應用是將采購訂單和發票之類的商業文檔通過電子數據的方式發送出去。

電子商務中的「電子」指的是採用的技術和系統，而「商務」指的是傳統的商業模式。電子商務被定義為一整套通過網路支持商業活動的過程。在70年代和80年代，信息分析技術進入電子商務。80年代，隨著信用卡、自動櫃員機和電話銀行的逐漸被接受和應用，這些也成為電子貿易的組成部分。進入90年代，企業資源計劃、數據挖掘和數據倉庫也成為電子商務的一個部分。

Ⅱ 電子商務崗位職責介紹

去招聘網站搜電商負責人，看看別人的要求和職責。同時整理一下自己公司的情況和老闆目標，然後再做調整。

Ⅲ 電子商務物流管理的職能

電子商務物流管理和任何管理活動一樣，其職能包括組織、計劃、協調、指揮、激勵、控制和決策。
1、組織職能。主要工作內容有：確定電子商務物流系統的機構設置、勞動分工和定額定員；配合有關部門進行物流空間組織和時間組織的設計；對電子商務物流中的各項職能進行合理分工，使各個環節的職能進行專業化協調。
2、計劃職能。主要是編制和執行年度電子商務物流的供給和需求計劃，月度供應作業計劃，電子商務物流各環節的具體作業計劃（如運輸、倉儲等），物流營運相關的經濟財務計劃等。
3、協調職能。這對電子商務物流尤其重要，除電子商務物流業務運作本身的協調功能外，更需要進行物流與商流、資金流、信息流之間的協調，才能保證電子商務用戶的服務要求。
4、指揮職能。物流過程是物資從原材料供應者到最終消費者的一體化過程，指揮就是物流供應管理的基本保證，它涉及物流管理部門直接指揮下屬機構和直接控制的物流對象，如產成品、在製品、待售和售後產品、待運和在運貨物等。
5、控制職能。由於電子商務涉及面廣，其物流活動參與人員眾多、波動大，所以物流管理的標准化、標準的執行與督查以及偏差的發現與矯正等控制職能應具有廣泛性和隨機性。
6、激勵職能。主要是電子商務物流系統內職員的挑選與培訓、績效的考核與評估、工作報酬與福利、激勵與約束機制的設計。
7、決策職能。電子商務物流管理的決策更多與物流技術掛鉤，如庫存合理定額的決策以及采購量和采購時間決策。

Ⅳ 電子商務的概念和職能

電子商務是抄指在Internet〔國際互聯襲網〕上進行的商務活動。從狹義上看，電子商務也就是電子交易，主要指利用Web提供的通信手段在網上進行交易活動，包括買賣產品和提供服務。而從廣義上講，電子商務還包括企業內部商務活動，如生產、管理、財務等以及企業間的商務活動，它不僅僅是硬體和軟體的結合，更是把買家、賣家、廠家和合作夥伴在Internet、Intranet〔企業內聯網〕和Extranet〔外聯網〕上利用Internet技術與現有的系統結合起來進行業務。

Ⅳ 電子商務怎樣體現管理的五種職能

3 管理創新對提升企業競爭力的效應 管理創新與企業的競爭力有著密切的關系，管理創新活動對提升企業競爭力的效應具體體現在: 3.1 企業的收益提高效應 管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如:資金周轉速度加快，資源消耗減少，勞動生產效率提高等等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。一是提高目前的效益，一是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理中諸多方面的創新，對企業的目前效益和未來效益的提高都會起到極大的促進作用，增強企業的實力和競爭力。 3.2 企業的成本降低效應 企業管理創新，能夠推動企業的技術和制度的創新。新技術、新工藝、新流程的採用，加快了產品的生產速度，大大提高了勞動生產效率，降低單位產品的成本。新制度、新管理方法和方式的應用，改變了員工的工作態度和工作方法，降低了產品的廢品率，節約了管理的費用以及交易費用。這些從整體上降低了企業的成本。增強了企業的成本和價格競爭力。 3.3 企業的市場開拓效應 管理創新若在市場營銷方面進行創新，將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，會遇到眾多的競爭對手，哪一個企業能夠率先創新營銷管理方案，並有效的實施，這個企業便能戰勝競爭對手。企業在營銷實踐中，創新了許多新型的營銷方式，如:直面營銷，顧客營銷、連鎖營銷，關系營銷、網路營銷、電子商務營銷等，這些方法都使企業擴大了市場佔有率，增加了企業的資本收益，擴大了企業的資本規模，增強了企業的盈利競爭力和資本競爭力。 3.4 企業的管理水平提高效應 企業的有序化、規范化是企業穩定與發展的重要力量，也是衡量一個企業管理水平高低的重要標准。實施管理創新就是不斷地為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，使企業的管理活動有序、規范和高效。當今的時代是一個速度時代，不是大吃小，而是快吃慢。 信息技術的應用，使管理操作程序規范化，同時加快了信息的收集、處理、傳輸，節省了時間，加快了速度，佔領了企業競爭的制高點，提高了企業的管理競爭力。 3.5 企業的企業家創新效應 現代企業管理創新的直接成果之一，就是形成了一支支新的職業企業家階層，這一階層的產生一方而使企業的管理處於專家的手中從而提高了企業資源的配置效率，另一方面使企業的所有權和經營管理權發生分離，推動了企業的健康發展。不僅如此，企業家為了企業能夠持續成長，必然關心企業的創新，使自己成為管理創新的主體，還會帶動企業員工創新，營造創新氛圍，增強企業的創新競爭力。 3.6 企業的文化滲透效應 企業文化管理是現代企業管理的重要方式，通過管理創新不斷地形成先進的企業文化，促進企業員工形成新的價值觀和行為方式。通過滲透和影響企業的戰略制定、經營管理模式的設計、組織結構和運行制度的完善、人力資源開發與管理的優化等，發揮出企業文化的凝聚力、激勵力、約束力、感染力、形象力和輻射力，提高企業競爭中的文化競爭力。

Ⅵ 電子商務的管理包含哪些內容

1、網站運營管理；
2、市場和推廣管理；
3、客戶和消費圈管理；
4、貨源和供應商管理；
5、物內流和容供應鏈管理，倉儲物流管理；
6、資金和財務管理、成本管理；
7、人力資源和使用計劃管理；
8、客戶體驗度和投訴反饋管理；
9、團隊管理。

Ⅶ 電子商務網站有哪些職能

要看哪類電子商務網站了，B2B，企業間進行交易，比如阿里巴巴，B2C，商家與消費者，比如天貓、京東。。。。。

Ⅷ 電子商務管理的內容是什麼

電子商務管理的對象與職能主要包括電子商務管理的構成、電子商務活動組織、電子商務活動、電子商務活動的范圍與任務、電子商務管理的對象、電子商務管理的職能等內容。

Ⅸ 電子商務崗位的主要職責是什麼

dz-bd(商務拓展)
崗位職責：1、負責業務開展方案編寫、實施及相關專項目對外合作屬談判並負責對合作項目的進度跟進、管理；
2、主動挖掘市場需求，為公司的產品和服務尋找新的業務增長點；
3、與合作方建立並保持正常穩定的關系，保證業務良好開展。

Ⅹ 電子商務職能有哪些

客戶資產管理：管理需求信息，便於更好的了解市場和客戶需求，公司通過利用客專戶服務，銷售支持以及其屬他職能系統的信息，篩選從客戶雲做中採集到的信息，從而進行預先控制，

綜合後勤管理：管理自供貨商開始的物流。它包括生產計劃，采購和庫存管理。