普度電子商務

『壹』 為什麼做化妝品電子商務

前些年，就有網路界專業人士指出：未來網站或企業的最佳盈利方式就是網路與實體(實物)相結合的方式;其二、現在電子商務在中國正在迅速的崛起，君不見淘寶賣家數量之多、部分賣家盈利之豐的現象?君不見專業B2C如雨後春雨筍般的立足於網路?君不見越來越多的傳統企業開始在互聯網上攻城略地?而做為個人站長的我們，擁有無可比擬的技術與推廣優勢，而這些恰恰是網路生存的基石，也是強悍的動力驅動器，而傳統企業的優勢僅在於他們的物品與實體經銷網路，在互聯網上不具備與站長拼搏的能力。所以，個人認為並堅信，只要站長有合適的貨源渠道結合自身的優勢，定可在互聯網盈利之道中殺出一片屬於自己的天地。這樣也就輕松的跳出找流量--找轉換--低收入的怪圈。  一、愛美之心人皆有之，化妝品屬於易耗品、必需品  美麗是任何一個女人一生都所在追求的，無論經濟能力如何，手頭經常都會備有一些基礎類的護膚品、彩妝。大家可以看下周圍的女士是否如此。我曾有一客戶，經常購買香水，並且數量一般都是二瓶左右，實際的情況是，一瓶30ML的香水對於普通女性來講，至少可以使用一季度，而此客戶基本每月都買不同款的香水，說明什麼問題?另一客戶，年齡稍大，特喜HR的護膚品，在合作過兩次後把她大概的肌膚情況及所想(需)的護膚品功能告之我們，吩咐只要有HR的新貨到，一定要通知她，只要通知並詳細介紹一翻，百分之九十五的情況下會出手購買。  二、化妝品的趨勢  改革開放以來，經濟見長，信息更加開闊。越多越多的女性加入小資行列，國際知名化妝品牌在她們眼中已經不再神秘，逐步的去接觸、使用，最後成為化妝台中常備的東西。而進口化妝品(如ANCOME\HR\BIOTHERM等)自身知名度加上媒體宣傳，與小資們切身的使用報告等等因素結合起來，引領更多的白領人士參加到這種消費群體中。龐大的用戶群體、良好的消費能力，為這些群體提供世界知名品牌的化妝品，想不賺都困難。以淘寶打比方，化妝品類別在全淘寶賣的最好的商品中位列前茅!  三、化妝品的利潤  之前有做過一個實體店，是服裝與化妝品結合的，當時因為經營、地理位置等因素生意不好。。化妝品賣不出，服裝賣出一件就感嘆，真是比化妝品暴利啊。後來進入專業化妝品行業圈內，無意發現內部資料，感嘆：原來人說的化妝品暴利果真不假!這么說吧，以淘寶為例，普通小型賣家單品在五至十五左右，除了通過網路炒起來的商品，大中型賣家就聰明了，火的商品賺個三五塊，別的商品單件利潤三十靠上，多則百十元;大家都知道，淘寶競爭激烈，利潤打壓很低。但回頭想想，店鋪才多少流量，而站長自己掌握多少?同樣流量同樣環境下，比之GG或聯盟賺的低嗎?而獨立的B2C利潤則高，同樣投入的精力也大，毛利在百分之三十靠上。不誇張的講，有的優勢商品一天賣出一件抵得上一般站長一天的收入。  有一定用戶群體，並且群體具有不錯的消費能力，針對人群選擇合適的化妝品(合適的品牌、優良的渠道)，必有盈利之處。  目前化妝品電子商務的盈利情況  一、C2C類。如淘寶，易趣等平台的賣家。步入盈利的，月純收入大概三千至三萬不等，收入幾百或者沒收入的也不在少數。這些數據均來源於本人的調查，每個月走的什麼貨，走了多少貨我是知道的，加上平時聊天溝通，大概的利潤值就出來了。。本人測試過的結果是批發與零售都做，支付寶交周易額排至全淘寶第八位，經過了解，當時的情況如果想進入前三位，至少達到二十萬以上。  二、B2C類。A站點貴在堅持，站長不懂技術，對化妝品行業的知識也不算精通，截至07年下半年，什麼也不是，沒訂單，就一網站在網上飄著，但逢迴路轉，年末至今，訂單量上升了，每天的利潤有一至二千收入。B和C站點，屬於腳踏實地的，是真正用心投入去做的，也敢於拿貨，遇到優勢商品狂拿，然後打壓價格去宣傳，雖說價格低了，但實際上利潤並沒有降少，好的時候兒一天可有近萬的收入。再說D站點，D站在化妝品電子商務中屬於領軍人物，年初傳老闆想賣網站，但最後的結果是招了技術總監，分出一部分股份繼續來做，據真實內部人員講，每天的純利有二至三萬元，其總監都為開寶馬的級別。當然以上客戶均是B2C開了N久的，並且堅持到至今才達到上述的收入級別。  我個人曾在網站做了個關於批發的專題業面，進行了簡單的SEO，目前排名一直不錯，平均每天有六至八個人咨詢批發相關事宜，每月批發訂單也有N萬，如果細節做的更好，破二十萬也沒問題，而這僅僅是批發。零售客戶每單訂購三件商品，利潤輕松達到一百至一百五左右。。而我所講的網站流量並不大，也沒有進行過專門的廣告投放，一直靠口牌與SEO來做宣傳。  無論是我所講的客戶還是自己的親身試驗，想必你也發現了，化妝品電子商務真的可以賺錢，有好的貨品渠道，加上用心、堅持去做，肯定會有盈利頗豐的一天。  化妝品B2C電子商務運營的一些想法  一、商品本身。。上述也講了，好的商品是基礎，這個「好」，指的就是品質好、拿貨價位好!兩者缺一不可!品質與價位的同時提升，可以保證有人感興趣，引起潛在消費者的注意，拿貨價好則可以提升你的利潤空間與競爭力!  二、用戶活躍度與粘度的培養。網站商品再好，你的價格再真誠，如果想有足夠的盈利，則需要相當長時間的用戶積累才行。如果用一些提升活躍度與粘度的方式，則提升百分之五十的盈利能力都不止，具體有以下幾方面，僅供參考：  1、多做活動。各個節日舉辦用戶反饋活動;比如購物返現、積分換購、限時搶購、尋寶等，這樣隨然降低了利潤，但是提高了用戶的活躍度，加上你的優秀商品，又可以多些口碑效應。有的站長講了，利潤降的這么低，哪兒有的賺?實際不然，利潤的多與少在於你自己控制，B2C方面利潤再低也比你在C2C上面的利潤要高吧?C2C可以做為什麼B2C不可以，眼前利益為小，化妝品行業最最有潛力的是後續的消費能力，後續的消費能力跟得上就能賺的更多。  2、在網站互動方面想招。單獨的B2C就搜索方面來講，內容偏少，讓用戶積極發布文章、發布使用報告等資訊可以提升網站的權重，也能增加後續用戶的購買信心。。如果發布文章可以得積分、積分可換商品、積分可自己的文章固頂等「好處」用戶積極性一定會調動起來。這就是抓住人們「佔便宜」和「表現欲」方面來著手  3、讓用戶主動為網站宣傳。您可以讓購買過的用戶秀寶貝到別的社區，達到一定的條件(根據情況自己來做決定)，可返現，可下次購物打折等，用戶的口碑宣傳效果會更好。  三、積極拓展盈利方式。做B2C就是想要賺錢，除了直接銷售，還有別的許多途勁來盈利，這個要靠自己的商業嗅覺與思維能力了。打個比方，你可以直接讓出部分利潤給直接購買你會員卡的成員，當然購買會員卡是要付出一小部分金錢的，雖說你的商品利潤降低了，可會員卡的銷售卻呈幾何倍數上升，單個錢不多，滴水成海啊，何況你賣個會員卡並不用再參加到包裝商品等繁瑣的工作中，何樂而不為?具體的盈利模式還有許多，大家可以仔細思考，不能僅為了銷售商品而銷售商品。

『貳』 剛剛畢業了不知道找什麼工作

提升自身的素質，社交能力。律師，公務員，教師，法官，翻譯，會計師，精算師，銷售，醫生等等都可以。

『叄』 e-ERP的普渡e-ERP的技術架構

電子商務（購物網站）是基於Web的應用，ERP是基於區域網的應用，Pd e-ERP將兩種應用無縫銜接，實現了數據同步、統一維護的目標。

『肆』 歷史上姓呂的名人都有哪些啊

1、呂不韋（前292年—前235年），姜姓，呂氏，名不韋，衛國濮陽（今河南省安陽市滑縣）人。戰國末年著名商人、政治家、思想家，官至秦國丞相。

扶植秦國質子異人進入秦國政治核心，異人繼位，為秦莊襄王，前249年以呂不韋為相國，封文信侯，食邑河南洛陽十萬戶，門下有食客3000人，家僮萬人。

庄襄王去世後，年幼的太子政立為王，呂不韋為相邦，號稱「仲父」，權傾天下。

2、呂臣（約公元前235年-前173年），秦末陳勝起義軍將領，陳勝被庄賈殺害後，呂臣組織蒼頭軍重建張楚政權，並誅殺叛徒庄賈。後與英布聯合抗秦，又先後投奔項梁、劉邦。漢朝建立後，繼承他父親的新陽侯的爵位直到病死。

3、呂公

(生卒年待考)，齊國始祖呂尚後裔，單父人(今山東東單)。漢高祖劉邦岳父。呂公當時與沛縣(今江蘇沛縣)縣令關系很好，為躲避仇家糾纏，舉家自單父遷居沛縣。呂公有相人之術，其長女名呂雉，他常對人說「此女有大富大貴之相」。

沛縣縣令曾為其子求婚，但遭到呂公婉言謝絕。在一次沛令舉行的酒宴上，呂公與時任泗水亭長的劉邦相遇。呂公見劉邦氣度非凡，因而特別敬重他。呂公又見劉邦相貌稀奇，在客人都散去之後，對劉邦說：「我從年少的時候，就好給人相面。

我相過的人太多了，但是沒有一位像你的相貌這樣高貴的，願你多多自愛！」不久，由呂公作主，將女兒呂雉嫁與劉邦，她就是後來的呂後。呂公之妻呂媼對呂公將女兒嫁與劉邦之事非常生氣，怒沖沖地說：「你平素總是說我這個女兒不尋常，應該嫁與貴人。

而今為何這么輕易地就把女兒打發了？」呂公一笑：「婦道人家懂得什麼？」呂雉嫁給劉邦後生有一子一女。傳說有一次，她帶兩個孩子在田中勞作，一個過路老人向她求些水喝，呂雉見老人餓了，就又給他做了些吃的，老人非常感激，就給她相面：「夫人的相貌是天下的貴人。」

又給其一子一女相面說：「夫人所以能夠大貴，是因為這個男孩子的緣故。此女也是大福大貴之相。」呂公後來被劉邦封為臨泗侯，呂雉的哥哥呂澤和呂釋之也跟隨劉邦參加了楚漢戰爭，因功分別受封為周呂侯和建成侯。

4、呂雉

(公元前291～前180年)，女，名雉，字娥妁，呂皇後(呂後)，漢高祖劉邦之妻，今山東省單縣南）人。著名西漢初期女政治家。曾輔佐劉邦平定天下，公元前195年劉邦死後代理朝政，專政達十六年之久，為歷史上第一位有記載的女執政者。

早年，其父呂公為避仇遷居沛縣，在一次宴會上欣賞劉邦非凡的氣度，把女兒許配給他。公元前205年劉邦為項羽所敗，呂雉和劉邦的父母被俘，做了兩年的人質。公元前203年秋呂雉歸漢後，留守關中。劉邦稱帝後，呂雉被立為皇後，子劉盈為太子。

呂後為人有謀略，漢朝初，呂後助劉邦殺韓信、彭越等異姓王，消滅分裂勢力，鞏固了統一的局面。公元前195年劉邦死，漢惠帝劉盈立，尊呂後為皇太後。

漢惠帝仁弱，實際由呂後掌政。公元前188年漢惠帝崩，立少帝，呂後臨朝稱制八年，少帝因其生母為呂後所殺，有怨言，呂後逐殺少帝，立常山王劉義為帝。「號令一出太後。」呂後先後掌控漢朝政權長達十六年，是中國歷史上三大女性統治者(呂雉，武則天，慈禧)的第一個。

呂後當政內，創自劉邦的休養生息的黃老(道家)政治進一步得到推行。劉邦臨終前，呂後詳問劉邦身後的人事安排。她問蕭何相國後誰可繼任，劉邦囑曹參可繼任；曹參後有王陵、陳平，但不能獨任；周勃忠誠老實，文化不高，劉家天下如有危機，安劉氏天下的必是周勃，可任太尉。

呂後雖實際掌握大權，但她是遵守劉邦臨終前所作的重要人士安排遺囑的，相繼重用蕭何、曹參、王陵、陳平、周勃等開國功臣。而這些大臣們都以無為而治，從民之欲，從不勞民。在經濟上，實行輕賦稅。對工商實行自由政策。

在呂後統治時期，不論政治，法制，經濟和思想文化各個領域，均全面為「文景之治」奠定了堅實的基礎。呂後有政治家的風度，匈奴冒頓單於乘劉邦之死，曾下書羞辱呂後說：「你死了丈夫，我死了妻子，兩主不樂，無以自虞，願以所有，易其所無。」

呂後採納季布的主張，壓住怒火，平心靜氣復書說：「我已年老棄衰，發齒也墮落了，步行也不方便。」然後贈與車馬，婉言謝絕，匈奴自愧失禮，遣使向漢朝認錯，終於化干戈為玉帛。

呂後晚年因沒有子孫，怕漢高祖的子孫欺凌呂氏，故大封外戚諸呂為侯。公元前180年呂後逝世，終年六十二歲，與漢高祖合葬長陵。後諸呂欲為亂，被周勃、陳平等誅平。

中國古代的史學家們對歷史的評價都逃不出儒家思想的框套，所以兩千年來，儒家思想成為評價歷史功過的一把鐵尺，因而對呂雉的評價毀多於譽。實際上應該從歷史人物對當時和以後的社會影響來評論，所謂「民為天，社稷次之、君輕之。」

5、呂溱

(生卒年待考)，字濟叔，江蘇楊州人。宋仁宗寶元元年(公元l038年)戊寅科狀元。呂溱中狀元後，通判亳州。值集賢院，同修，起居注。因參與進秦院宴飲事受牽連，出知蘄、楚、舒三州，後復修，起居注。

宋皇祐四年(公元l052年)，依智高反叛，呂溱勸宋仁宗不要封鎖消息，而應「一方有警，使諸道聞之，共得為備。」進知制誥，又出知杭州，入為翰林學士，呂溱上疏論宰相陳執中貪戀富貴，行為姦邪。後陳執中罷相，呂溱以侍讀學士之職知徐州，赴任前，宋仁宗賜宴資善堂。

任滿徙成德軍，因與興都轉運使李參不和，及豪侈放任，簡於政事被彈劾，貶知和州，分司南京。宋神宗即位，呂溱起知池州，江寧府，復集賢院學士，加龍圖閣直學士，知開封府。期間，呂溱精識過人，辨訟立斷，豪惡為之斂跡，政績頗佳。

改樞密直學士，提舉醴泉觀後，呂溱不幸逝世於任，終年五十五歲。朝廷追贈禮部侍郎，宋神宗詔書中有「呂溱立朝最孤，知事君之節，絕跡權貴，故中廢十餘年，人無言者……」對呂溱家貧子幼，宋神宗詔令朝廷優厚安撫。

呂溱開朗敏捷，善於議論，其言論頗為當時名流所推許。然而，又很持重，在杭州接送賓客，不過數語，人稱之為「七字舍人」。

『伍』 面對中小企業電子商務單一的傳統銷售模式該怎麼辦

很多傳統企業難以給出自己一個明確的定位，認為互聯網電子商務是一個發展趨勢，但是很難舍下一些傳統的弊端和已經擁有模式。例如現有線下渠道。對於這種企業，普度網路營銷策劃認為應該可以從產品差異化和商業模式上進行區分，以線下養線上的方式進行經營布局。產品差異化可以做到，線下線上產品功能差異化，包裝差異化，味道差異化等。對於電商經營模式可以採用線上渠道或線上推廣模式進行。線上渠道與線下渠道異曲同工，價格不是最為關鍵的因素，而是用戶購買行為的一種補充。電子商務不是單純的銷售渠道，同時也是一個銷售機會的發展渠道。對於傳統企業，可以將互聯網理解成萬一個巨大的宣傳平台，與電視、廣播等媒體的作用一樣。只是從互聯網銷售，轉換為互聯網推廣。互聯網品牌推廣成本相對於線下推廣方式要便宜的多，而且當制定好一個營銷策略後，銷售會有幾何式增長。
有品牌，有渠道。對於有品牌有渠道的企業，普度網路營銷策劃認為可以將電子商務理解成為一個線下的銷售補充。將自己的產品在互聯網上進行落地。建立自己的B2C銷售平台。統一線上價格。同時開拓規劃自己的網路專供產品。然後將自己的產品在進入所有的互聯網渠道，進行代銷。在特定的時間可以利用網路的特性進行互聯網銷售充量。同時利用互聯網進行客戶維護，並進行互聯網品牌宣傳，來為線下進行補充。
無品牌，無渠道。對於無品牌無渠道的企業，第一先要制定自己的商業模式，如何確定以互聯網作為主要模式。就要做到完全輕姿態運營的方式進行運營。做一個純的電子商務品牌。對於這種企業，銷售、生存是最關鍵的。其次是進行完善。然後尋找合適的營銷機會，進行銷售暴增。關於品牌的塑造企業一定要注意到四個環節。廣告解決知道問題;公關解決喜歡問題;銷售解決購買問題;品質解決忠誠問題。
對於工廠而言。可以利用現在的互聯網資源開拓B端的合作。通過各種平台進行合作機會的拓展。同時也可以工廠為中心，開展針對C端的銷售。但是工廠進行C端銷售會出現諸多問題。一是專業程度問題。二是運營問題。所以對於工廠而言，應該適當的啟用一些外部資源來服務於你們現在而缺失的部分。
企業電子商務是必然趨勢。作為企業的經營者，應該充分的理解電子商務的服務形態。然後根據自己企業所在的位置，進行電子商務化得整體布局。電商無小事，無論是現在開始培養，還是有初步的想法，都應該開始逐漸的涉足到電子商務領域。
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『陸』 傳統中小企業該如何做電商

其中，阿里巴巴銷售總額191億，交易超過1億筆，成最大贏家，其他各家看起來也是盆滿缽滿。從這次雙十一購物節的數據來看，電子商務已經從一個幼年孩童成長成為了一個快速成長的小孩。很多傳統企業對於這些驚人的數字而震撼，也有一些按耐不住了。 淘體系的發展對於電子商務的整個行業發展有著舉足輕重的幫助。整個電子商務環境已經逐漸的清晰化。而整個互聯網購物群體已經被多次的電子商務大戰而洗腦，很多人認為在互聯網上就能買到便宜的產品。無論怎樣，這些信息都在給大眾傳遞互聯網購物沒問題，價格又優勢的特點。對於企業來說，這或許是一個部署自己互聯網營銷渠道的一個重要機會。 通過對一些傳統企業的走訪，傳統企業對於電子商務的看法依然是觀望狀態，認為將來是希望，但是對於他們傳統經營思路來說還是有些瓶頸和擔心。 電子商務的形態有很多種，一種是通過互聯網直接面對消費者，這種方式減少中間環節，直接由廠商直接發貨到消費者手中。一種是利用現有線上消費渠道，進行全網撲貨進行線上渠道銷售。還有一種是利用交易平台銷售自己的產品或服務。所以作為企業，一定要先給出自己一個明確的定位。然後再進行深層次的運營。 很多傳統企業難以給出自己一個明確的定位，認為互聯網電子商務是一個發展趨勢，但是很難舍下一些傳統的弊端和已經擁有模式。例如現有線下渠道。對於這種企業，普度網路營銷策劃認為應該可以從產品差異化和商業模式上進行區分，以線下養線上的方式進行經營布局。產品差異化可以做到，線下線上產品功能差異化，包裝差異化，味道差異化等。對於電商經營模式可以採用線上渠道或線上推廣模式進行。線上渠道與線下渠道異曲同工，價格不是最為關鍵的因素，而是用戶購買行為的一種補充。電子商務不是單純的銷售渠道，同時也是一個銷售機會的發展渠道。對於傳統企業，可以將互聯網理解成萬一個巨大的宣傳平台，與電視、廣播等媒體的作用一樣。只是從互聯網銷售，轉換為互聯網推廣。互聯網品牌推廣成本相對於線下推廣方式要便宜的多，而且當制定好一個營銷策略後，銷售會有幾何式增長。 有品牌，有渠道。對於有品牌有渠道的企業，普度網路營銷策劃認為可以將電子商務理解成為一個線下的銷售補充。將自己的產品在互聯網上進行落地。建立自己的B2C銷售平台。統一線上價格。同時開拓規劃自己的網路專供產品。然後將自己的產品在進入所有的互聯網渠道，進行代銷。在特定的時間可以利用網路的特性進行互聯網銷售充量。同時利用互聯網進行客戶維護，並進行互聯網品牌宣傳，來為線下進行補充。 無品牌，無渠道。對於無品牌無渠道的企業，第一先要制定自己的商業模式，如何確定以互聯網作為主要模式。就要做到完全輕姿態運營的方式進行運營。做一個純的電子商務品牌。對於這種企業，銷售、生存是最關鍵的。其次是進行完善。然後尋找合適的營銷機會，進行銷售暴增。關於品牌的塑造企業一定要注意到四個環節。廣告解決知道問題;公關解決喜歡問題;銷售解決購買問題;品質解決忠誠問題。 對於工廠而言。可以利用現在的互聯網資源開拓B端的合作。通過各種平台進行合作機會的拓展。同時也可以工廠為中心，開展針對C端的銷售。但是工廠進行C端銷售會出現諸多問題。一是專業程度問題。二是運營問題。所以對於工廠而言，應該適當的啟用一些外部資源來服務於你們現在而缺失的部分。 企業電子商務是必然趨勢。作為企業的經營者，應該充分的理解電子商務的服務形態。然後根據自己企業所在的位置，進行電子商務化得整體布局。電商無小事，無論是現在開始培養，還是有初步的想法，都應該開始逐漸的涉足到電子商務領域。

『柒』 納川穹北京科技有限責任公司惠眾生商城是一家什麼樣的商城

（一） 惠眾生是做什麼的？ 惠眾生商城是納川穹（北京）科技有限公司旗下電子商務平台。平台採用線上服務（電子商務）與線下服務（國貨體驗館）相結合的地空對接運營方式，以經營中國質優新、奇、特商品為主；集商城、SNS社區、游戲娛樂等為一體；運用獨一無二的購物消費積分回饋模式帶動消費者消費的綜合性網上購物平台。力爭用兩年的時間打造國內知名的電子商務品牌。 （二）惠眾生經營特點 1 ；線上線下 具備o2o模式的特性： O2O即Online To Offline(Online線上 Offline線下），也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，線下成交可以線上結算，很快達到規模。 2 ；商品特點 （1）中國質優新、奇、特商品。力爭將中國的發明創造轉化成生產力，為企業創造品牌價值。 （2）商城商品的價格不高於同類其他商城的價格。 （3）無形的商品。 3 ；綜合性商城 集商城、SNS社區、游戲娛樂等為一體的綜合性網上商城。 4 ；商業模式 消費模式: 獨一無二的消費積分回饋模式。 （三）惠眾生商業運營模式 商城的會員有四種：普通的會員、VIP會員、福利會員和參事會員，四類會員都無需交費注冊。 1 ；會員購物消費晉級流程： （1）消費者通過各種渠道獲知惠眾生商城信息; 到惠眾生商城的會員注冊窗口進行免費注冊; 成為惠眾生商城的普通會員; 普通會員即時實現惠眾生商城購物資格； （2)惠眾生商城按普通會員購物消費金額80%的配比，配送給普通會員黃色積分（一分等於一元）。假如一個普通的會員在商城消費了1000元的商品，那他即時將獲得商城贈予800分的黃色積分；黃色積分會在普通會員購物付款訂單生成後第90天激活，黃色積分轉為綠色積分購物使用。未使用的綠色積分，當綠色積分轉為紅色積分時，將會得到商城的積分回饋獎勵。 （3）普通會員在商城的消費金額累積到10,000元時，將成為VIP會員。商城按VIP會員購物消費金額100%的配比，贈送給VIP會員黃色積分（一分等於一元）。假如一個VIP會員在商城消費了1000元的商品，那他即時將獲得商城贈予1000分的黃色積分。黃色積分會在普通會員購物付款訂單生成後第90天激活，黃色積分轉為綠色積分購物使用。未使用的綠色積分，當綠色積分轉為紅色積分時，將會得到商城的積分回饋獎勵。 備註：90天為試運營暫定時間，未來會有所調整，激活時間只能提前不會拖後。 （4）VIP會員購物累計到38，000元(8月31日前按此標准配比，之後每月按上月標准遞增5%），商城贈與50分的商城福利積分，VIP會員成為商城的福利會員。福利會員將參與商城的年度福利積分回饋獎勵。2013年的消費金額標准配比：8月31日之前：38000元；9月：39900元；10月：41895元；11月：43990元；12月：46190元。以此類推--- （6）福利會員的福利數額累積到3000分，將成為商城的參事會員。 2 ；會員購物積分功能說明： 黃色積分： 黃色積分為等待積分。黃色積分會在訂單付款後第90天激活，黃色積分轉變成綠色積分供購物使用。 綠色積分： 綠色積分可購物，可找零；不能轉讓，不能提現，使用購買不再贈送積分。 紅色積分： 紅色積分可轉讓，可提現（手續費10%），可購物，購物可以按其會員資格獲得相應比例的黃色積分。 3 ；會員權益 普通會員 （1）普通會員購物，將獲得商城贈予的80%消費金額的黃色積分。 （2）普通會員邀請他人購物，商城將獎勵給此會員他人購物額度（10，000元之內）的 5%，訂單付款產生後（無退貨）第30日發放。 VIP 會員 （1）VIP會員購物，將獲得商城贈予的100%消費金額的黃色積分。 (2) VIP會員邀請他人購物，商城將獎勵給此會員他人購物額度(10，000元之內）的10%，訂單付款產生後（無退貨）第30日發放。 （3）VIP會員邀請他人購物，如他人購物消費已獲商城福利積分，商城將贈予此VIP會員：他人所獲福利積分的20%。 （4）VIP會員享有商城上傳產品優先權。 福利會員 （1）享有VIP會員的所有權益。 （2）享有商城年度的福利積分回饋獎勵。 （3）福利會員享有商城上傳產品優先權，費用是VIP會員商城上傳產品的50%。 參事會員 （1）享有福利會員的所有權益。 (2)享有商城參事議事之權益。 4 ；紅色積分回饋獎勵規則： 商城每天拿出利潤的50%對購買會員進行紅色積分回饋獎勵，紅色積分回饋獎勵按會員購物訂單付款的時間先後順序進行。未使用或使用後剩餘的綠色積分轉為紅色積分。紅色積分回饋獎勵的操作是由商城紅色積分回饋系統自動生成，積分回饋獎勵（綠色積分轉為紅色積分）的時間是由會員購買額度及速度、商城商品的利潤、商城產生的附加值利潤決定的，並非人為控制，以實際時間產生為准。 備註： 綠色積分轉為紅色積分的時間說明：根據商城發展現狀以及未來實際發展會走兩個階段：---口述（不可復制和文字化說明）。 （四）《惠眾生》商城的贏利點 （ 1 ）；商品利潤的 50% （ 2 ）；商家的廣告費： 任何一個商家為了拓展他的銷售渠道都會做廣告。惠眾生商城所有的商家也同樣需要在惠眾生的平台去宣傳他的商品。惠眾生廣告利潤會即可產生。。 （ 3 ）；現金流利潤： 商家將他的產品放到《惠眾生》商城是要交保證金的（主要監管商家的產品質量和售後）；最後的《惠眾生》商城商品要達到上千種，如果商家的保證金每個單品平均是2000元的話，那將是幾百萬，如果是20000元的話，那將是幾千萬，將幾千萬放在銀行一年那將是多少錢的利息？銀行都有《大額存款協議》，是普通存款利率的6-8倍。 給《惠眾生》商城供貨商家的回款時間未來一定會在2—3個月，國美電器就是這樣做的。2—3個月所形成的大量現金流在誰手裡，當然是《惠眾生》商城，《惠眾生》商城會放在哪裡，當然是銀行。淘寶2010年的營業額是2760個億，2760億經支付寶7天左右的時間，號稱「7天財富」，支付寶就凈賺了銀行120個億。而《惠眾生》商城是2—3個月的時間差，那他能賺多少，答案可想而知！ （ 4 ）；資本利潤： 口碑形成，誠信建立，穩定龐大的瀏覽量就會急劇提升《惠眾生》商城的點擊率和訪問量，品牌廣告利潤就會形成；國貨體驗館遍布全國；風投公司就會進入，《惠眾生》商城最終就會上市，上市將會帶來巨額資金，企業的價值就會越來越大！ 《惠眾生》商城模式-----和諧營銷的創舉 《惠眾生》商城商業運營模式的三個主體： 消費者--------《惠眾生》-------商家 （1）消費者買東西得到積分回饋獎勵，消費者當然高興，消費者只能越來越多不會越來越少。 （2）商家是在保證了自己利潤的前提下給《惠眾生》商城供貨，《惠眾生》商城運營模式只會給商家帶來最大的銷量，商家就會賺取最快和最多的利潤。 （3）《惠眾生》商城平台通過積分回饋獎勵模式帶動了其他利潤點的產生，有了利潤平台就會可持續經營。 消費者-《惠眾生》-商家三個主體既然成立，那 積分回饋獎勵 模式運行就會得以成功。 《惠眾生》商城運營模式最終形成的結果： （1）消費者不怕花錢，敢花錢，銀行里的錢「動」起來，從而拉動了內需，刺激了消費，符合國家政策。 （4）將中國的發明創造轉化成生產力，為企業創造了品牌價值。同時又解決了企業的商品滯壓，加快了企業的現金流通，解決了企業的問題也就是幫政府解決了問題。 （3）帶動了物流業、運輸業的發展。 最終實現了消費者 -- 《惠眾生》 -- 企業 -- 政府的一種和諧營銷， 《惠眾生》商城 積分回饋獎勵模式模式，是一種偉大的商業創舉！ （五）《惠眾生》商城平台發展規劃 第一階段： 商城購物消費積分回饋模式成熟化。打造新型模式下的線上線下、融合互動的電子商務平台。 第二階段： 商城增加社區、游戲娛樂功能。集購物、娛樂為一體，打造綜合性電子商務平台。 第三階段： 通過第一階段和第二階段的實現，來培養會員對平台的忠誠度，達到穩定提高平台的點擊率、訪問量。設立廣告招商部，品牌廣告產生，廣告利潤產生。 第四階段： 平台上市，打造企業價值。 （六）企業文化 納川穹（北京）科技有限公司是一家創新型互聯網企業，以好德利他和滿足人性需求為運營原則，以致力推動民族互聯網和中國發明創造為己任，立志成為全球受惠人數最多的公司。 企業宗旨： 說真話，做實事，落到實處 企業文化： 厚德、誠信、感恩、利他 企業夢想： 讓中國的發明普惠眾生 企業使命： 惠澤天下，普度眾生 企業願景： 成為全球受惠人數最多的公司 價值觀： 貢獻社會，奉獻眾生；心無界，愛無疆；致力中國夢！1970=8645=73；