A. 中國網庫有怎樣的發展前景
我個人認為，在中國電子商務的技術和資源都還不是很健全的情況下，那麼無疑網庫這種資源的對接的共享，技術支持，以及較為完善的售後服務法則，是相對於中小企業的電子商務發展的最大助力。而未來的五十年裡都是電子商務的發展階段，大家都是在摸索中前進，所以選擇一家好的發展合作夥伴是尤為重要的，電子商務合作.中國網庫能不能做好就不知道，但B2B模式肯定可以成功的.
另外,聽說有些分公司會拖欠員工的工資,網路里有個網庫吧,可以自己去看看.好與不好還是要自己去判斷.道聽途說不足信
B. 與電子商務有關的新聞網站有哪些
中國網庫的電商新勢頻道都是關於電商的一些新聞！望採納
C. 中國最大的電子商務網站是什麼
中國網庫電子商務。
1、繼續保持行業領先和競爭優勢,為產業鏈的每個環節量身打造滿足企業應用需求的B2B電子商務產品和網路營銷解決方案。
2.中國網庫電子商務管理模式：通過每個省設立區域管理單位實現本地化管理。渠道經理點對點的溝通和定期到地方;每季度安排核心高管到各地了解市場;為代理商提供全面的市場推廣支持和培訓指導。
3.中國網庫電子商務市場支持：建立整合廣告、公關和展會傳播渠道的品牌推廣體系。在區域化市場策略指導下，形成中央與區域互動;集中優勢資源，精耕細作;通過多樣化的市場手段開展代理商市場推廣工作。
4中國網庫電子商務.渠道培訓：建立完善的代理商培訓體系。結合多媒體、遠程電話、語音、PPT、文本資料等手段;國內最大的電子商務網站是哪個？中國網庫電子商務，由中國網庫專業的市場支持團隊實地為代理商提供產品培訓和銷售方案指導;幫助代理商快速成長，建立起自身優秀的市場隊伍。
5中國網庫電子商務.客服支持：由總部提供統一的CRM系統、400電話客服體系。通過建立呼叫中心組織客服人員進行各地客戶回訪和關懷，實現完善而周到的全國客戶服務。
6中國網庫電子商務.官方授權：由兩大非盈利性官方組織授權機構—中國行業網聯盟和中國電子商務協會企業網路應用推進工作委員會分別授權代理商作為地區辦事處開展政府和行業公關，並通過授予新代理商地區網庫獨家運營中心，幫助代理商快速建立良好的地方市場信任。
D. 中國網庫電子商務發展了多少年了
中國網庫已經16年了，現在員工人數在5000人左右，在全國都有分公司和基地。
E. 中國網庫在國內發展的怎麼樣呀
中國網庫已成為內貿B2B電子商務領域領先的服務商，為全國80萬家企業提供B2B電子商務服務，國內B2B平台運營商排名前6名。
據中國互聯網指數2009年統計數據，公司電子商務平台在綜合類B2B平台中位列第四位。目前，平台注冊會員量達到80餘萬，近半年內日均交易金額達到200萬元。
公司在全國設有140餘家代理運營中心，擁有各地方運營人員超過2700名，是全國市場渠道布局最廣的B2B電子商務公司之一。
F. 各位，有了解中國網庫的嗎
我來為您解答我個人的看發，中國網庫是一家B2B模式的商務平台網，同銘萬網，慧聰網，阿里巴巴網，一呼百應網，其實性質都是相差不多的，現在很多不管B2B,C2C還是B2C都涉及到了誠信認證的問題，但是這誠信的發展就是階段性的，看看您公司是否需要做B2B企業對企業的宣傳和營銷，業務員催您，是因為他們要掙錢，要業績，這也是正常的情況。各行各業都有自己的吃飯方式，宏觀的看待下就好了，關鍵是衡量自己的實力，計劃，目標，定位，發展，方式等等方面，如果有需要做這方面的業務，那麼選擇合適的公司合作就可以。在這些B2B的平台中，你不花錢根本就是別人看不到你的。所以看是發展深度的問題，還是發展廣度的問題，還是深度和廣度同時發展，只要資金到位了，什麼都不是事。如果不花錢或少花錢就要動腦子出奇招了。希望能被採納
G. 中國網庫的優勢在哪裡
2013中國互聯網大會「中國大數據發展論壇」結束後，中國網庫董事長王海波接受速途網專訪時表示，現在很多人把電子商務定義為網購，實際上這是一個巨大的誤會，電子商務最有價值的一定是實體企業在應用，那麼實體企業在推進電子商務應用時，考慮的是供應鏈管理，產業升級、資料庫應用這三個步驟。
中國網庫董事長王海波
「實體企業集供應鏈管理，產業升級、資料庫應用是永恆存在的。」王海波認為，「實體企業做電子商務最重要的核心點是它自身非常了解這個產業的，它可以在某個領域做精、做深的問題。」
打造實體企業發展的單品模式
對於實體企業做大數據，王海波認為，要麼大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，網庫目前還是做垂直領域的「1+n」的模式，網庫最賺錢的是和實體企業合作的單品集合大數據的應用。IT服務收入是第一步、交易傭金收入是第二步、作為第三步最賺錢的應該是數據應用。「因為本身我們就是數據公司，就是做數據應用的。」
目前，中國網庫已在全國157家公司近5000人服務團隊開發各單品平台相關的生產製造商或總代理商;其中建設50個省級運營基地。對於中國網庫的發展模式，王海波認為，不是給客戶賣一個平台。在他看來，IT產業的未來和發展一定是提供外包服務的，這個服務是持續的。他舉例，如做紅棗的，為你提供建築商，這是最原始的做法，同時還是你的物業，還是企業的招商部，幫助企業招商。
現在是會員時代終結的問題，電子商務時代的會員已經沒有了。現在很多實體企業做單品已經很盈利。王海波指出，中國網庫的核心產品是單品通。
如何幫助一個企業，在它最熟悉的領域，爭取到它在電子商務領域的領導地位?王海波直言，現實情況下不能做這些事情，但在電子商務領域，一個單品領域你可能會做的更好，比如雅戈爾，起初他們打算拿1—2億做電子商務服裝交易平台。他認為，這樣已經沒有機會了。但完全可以由雅戈爾主導打造一個單品西服交易平台，當全中國乃至全球的西服湧入這個平台的時候，即獲得了數據的應用，也得到了最好的推廣應用。
針對中國網庫新推出的品類網是否有做噱頭的質疑，王海波表示，現在平台裡面差不多有600多個領域在做，的確也在不斷的完善和維護中，也有相應的規避方案，一定是每個平台都是獨立的域名、獨立的空間、獨立的伺服器給到相應的企業，在去年5月28日，中國網庫做了調整，所有權都歸企業的。
做好電商 不涉足互聯網金融
現階段，電商企業紛紛推出要構建自己的互聯網金融體系，對於「互聯網金融」的話題，王海波表示，聽到這個事情感覺很高興。他說，網庫內部專門請專家進行了兩次內部的研討會，「大家都去做互聯網金融，我自己還在做電子商務，這給了我們很大的機會;同時，對於我的客戶、合作夥伴將會有更好的互聯網金融應用，這就足夠了。「
談起其他電商做互聯網金融為何高興?王海波堅定，網庫不會去做互聯網金融。他自己很不看好互聯網金融，因為很多銀行紛涌其中，都是看短利，都想從事小額貸款，其實這不是產業分工，最終互聯網金融重點還是在金融，電商重點還是在電商。他認為，大家這樣「一窩蜂」的進入，最後你的網點優勢、專業人員、專業團隊，在「潮」退以後，還是金融機構在玩互聯網金融。
「我什麼都不做，把一切都交給你」。王海波肯定沒有一家企業會這樣說。他說，除了不做互聯網金融以外，包括支付、認證、物流也統統不做。
做到80億美金的估值再開放
中國網庫利用1999年成立的114網路平台，積累760萬家企業大數據;各地共同挖掘100萬以上真實的企業單品數據。從2005年開始，推動中小企業的B2B的電子商務應用，主要做B2B的交易平台。
提到和阿里巴巴的區別，王海波用了一個很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家樂福，那網庫就是做麥德龍;一個做的是一個面，一個做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一個網上的批發市場，讓所有的中小企業在上面開網店，中國網庫是一個網上的開發區，把每一個頻道，都會找一家實體企業去主導，來構造專業的垂直市場。
談到中國未來市場的發展，王海波說，人的生活中大概有5000至6000種商品是可以構建單品交易平台的，如襯衣、t恤衫、地毯等，「目前，網庫已經做到了600多個交易平台了。去年推動的B2B的交易額有900多億，今年預計在2000億左右。」
王海波一直堅信B2B只有中國才能玩的更好。對於目前網庫的融資情況，他淡淡的一笑，目前網庫的股東全部是管理團隊的創始人。現階段網庫拒絕了很多機構，目標是做到80億美金的估值再開放。他說，這還是有機會的，實體企業的份額太大了，B2B的交易額大概是B2C的20至30倍，做一個億的B2C的價值跟20、30億的B2B的價值是一樣的。