促銷活動規范程度有待加強

① 當前基層黨建工作中還存在哪些問題

一是思想認識不到位。基層黨建工作不同程度地存在「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」的現象；部分黨員重業務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好基層黨建工作的責任和激情。
二是黨建工作機制不完善。基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善，黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強，推動力不夠，工作難以開展。
三是黨建工作內容不豐富。基層黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力；基層黨建工作無特色。
四是黨內監督不健全。機關黨內監督機制缺乏規范，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領導幹部對黨內監督的重要性認識不夠，接受監督自覺性不高，存在著不願監督和不敢監督的現象，機關黨組織的管理、監督職能難以充分發揮。
五是黨建工作保障不力。機關黨建工作經費、人員等保障措施不落實。一方面因缺少經費，造成基層黨組織學習教育難、開展活動難，推進工作難；另一方面基層黨組織的黨務幹部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的業務工作，造成無時間、無精力去抓黨務工作，同時，黨務幹部參加培訓少，部分黨務幹部缺乏必要的黨務知識，對新形勢、新任務下的黨務工作難以適應。

② 如何看待市場監管總局規范促銷行為這件事

我覺得很有必要。隨著網路普及和快遞行業的迅速發展，網購逐漸占據了人們生活購物的大部分時間，尤其是在商家們制定的各種購物節日，比如6•18和雙十一，有很多打折促銷的商品等待人們搶購，但是在降價的表象之下，卻可能是商家提前布置好的“陷阱”。

本次規定的出台目的，也是非常明確。我國的發展是堅持以人民為中心，在發展經濟時一定要保證消費者的合法權益，滿足消費者對美好生活的需要，侵害消費者的行為必定會受到法律的處罰。從企業經營者的角度，規定的出台也是為了建設公平、公正的市場體系，優化營商環境。我們鼓勵新業態新模式的發展，我們也鼓勵創新，比如疫情期間，我們也不斷大力推動線上消費的發展。為了經濟的高質量發展，出台相關規定很有必要。

③ 創新意識有待加強的具體表現

創新是非常重要的。
創新是促進社會發展和進步的重要動力。

④ 有待加強是什麼意思

就是以前還可以，但是不是很好，還是有些不足及欠缺的地方需要你去做的更好。

⑤ 是綜合素質有待提高，上下聯動，共謀發展的力度還需要加強

上下聯動形成合力，首先要堅持「一把手」抓、抓「一把手」。各級領導幹部特別是「一把手」要充分發揮自身受教育和抓好活動兩個主體作用，自覺落實「六個帶頭」，以上率下，帶頭示範。要堅持書記親自抓，抓好「一把手」，層層加壓加責，緊緊圍繞教育實踐活動的目標任務，採取有效的措施，取得看得見的成效。要形成一級給一級作示範、一級帶著一級乾的良好氛圍。
上下聯動形成合力，一定要發揮好黨員代表監督小組的作用。組建和發揮好黨員代表監督小組的作用，是我省教育實踐活動一大特點，也是當年延安整風的成功經驗。各市縣要發揮好他們的作用，請他們參加整改活動的專項治理，請他們報告班子和幹部整改的情況，真正做到開門教育、開門整風，不斷把基層和群眾期盼轉化為搞好活動的強大動力。

⑥ 管理手段有待於進一步加強，怎麼整改

第一，善於學習與思考是領導幹部的重要任務。

二是與領導幹部的工作有關。只有不斷學習和思考，才能不斷地對新事物、新問題加以了解，尋找出更加科學有效的新方法。

三是與領導的對象有關。在社會主義市場經濟不斷完善和信息時代的條件下，職工群眾的文化知識和法律知識及維權意識在不斷增強，他們擁有更多的新知識和信息，如果我們學習思考不主動，就會落在他們後邊。

⑦ 年度總結中的工作中有待提高處怎麼寫

寫工作總結中的不足要突出自己完成工作、以後再工作中要注重創新等。

1、不足之處中要突出自己完成工作，但是具體的細節還需要提升，可以說對領導交代的任務能及時完成，但是考慮問題不夠深遠，還有待提高。

2、在總結報告中可以說自己的工作思路有時候還不夠清晰，在處理一些問題的時候比較被動，工作中需要繼續提高對問題的把握程度。

(7)促銷活動規范程度有待加強擴展閱讀：

1、是明確的。如果小結沒有組織或者不清楚，人們是不能往下看的，即使你看了也不知道你說了什麼，這樣也達不到小結的目的。

2、實事求是。總結成果的內容不應誇大，缺點不應減少，經驗值得深究，教訓依然客觀合理。千萬不要偽造，否則總結就白寫了。

3、明確輕重緩急，細節適當。總結有主要問題和次要問題，主要問題集中討論，次要問題已通過；詳細的內容要詳細的描述，但簡短的內容要簡短的解釋。總體是在選擇內容材料的時候要分清現象的本質，有價值的，無價值的，要做剪裁，去雜草存精華。

⑧ 工作中有待提高的方面

在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
(1)、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
(2)、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;
(3)、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
工作上待改進的地方如何寫好
在這件事上，需要把握的原則就是：
不要把這些存在問題的原因寫成是由於工作態度、工作作風、工作質量的欠缺而引起的。
要將這些存在問題統統歸結於思維方法、工作方法還有待提高、完善以及外力因素的影響而造成的。
否則的話，就會將自己置入一個自己挖的坑中而被認定為不稱職或是失職，甚至是會被追責。
不足及需要改進的地方 自我總結 工作當中
首先就是要端正態度了。你的態度如何就意味著你做事的成效！每個人都不是完美的人。認識到自身的不足，及時改正就好。其次，提高自己的工作能力，如：進行批評和自我批評，團結他人，學會與人合作。另外就是試著改變自己處理問題的方式，設身處地為他人想想！
年度總結中的工作中有待提高處怎麼寫
1、創新能力有待提高。2、大局意識有待提高。3、進取精神有待提高。4、文字水平有待提高。
你覺得自己在工作中還有待加強的地方在哪裡
無論在哪個崗位上，專業技術性和團隊協作能力都是需要加強的地方。

⑨ 區域經理如何推進促銷活動有效的執行

促銷活動做為區域經理日常的一項常規的工作，在日常的工作過程中是必不可少的，促銷活動執行的好壞也直接影響到區域經理的業績，因此促銷活動在區域經理日常的工作中是重中之重。隨著市場的發生變化，由賣方市場轉變成買方市場，消費者的選擇性越來越大，使得廠家不斷的變著花樣來滿足消費者的需求，由於廠家越來越多產品的工藝和款式同質化也越來越嚴重。為了拉動銷售，各廠家不得不加大促銷的力度，從最初的五一、十一促銷增加到現在的3.15、淡季促銷、周年慶促銷、廠家讓利促銷等各種名目的促銷。因此經銷商開始討厭促銷，可是不搞促銷銷量又上不去，因此不得不跟風進行促銷，這樣被動的進行促銷活
動，可想而知代理商對促銷活動的投入必定大打折扣，由於促銷的次數增加，費用加起來也不比之前促銷活動少的時候的費用低。由於單次投入的費用減少了，相應的一些工作就會做的不夠細致，促銷效果是一次不如一次，經銷商信心也會受損。長期這樣下去，區域市場就會進入惡性循環，這個時候區域經理和廠家開始苦惱，那麼在區域經理管轄比較大的區域的情況下？怎麼做好引導和監督促銷活動的徹底執行，怎麼帶動經銷商能全心的跟著工廠的方案執行？怎麼樣引導經銷商保證經銷商的員工能堅決執行，保證經銷商的銷售人員能在促銷的黃金時期能保持高昂的激情去搶奪訂單？接下來，就我操作市場的一些心得做一些分享。
隨著促銷活動的增多，定製家居的經銷商大多是夫妻檔起步，相對而言觀念比較保守，思路一般都很難跟著工廠的思路跟進，不能按照工廠的要求跟進執行一些工作，促銷效果肯定會不佳，這個時候肯定會抱怨，對工廠的產品質量、售後服務、區域經理的服務等各個方面，開始對市場的信心也會下降。作為工廠最前沿的指揮官，區域市場的管理者，區域經理在這個過程中起著很重要的作用。區域經理應該打造區域的盈利模式，通過盈利模式來改變和引導區域內客戶進行復制。在區域經理管轄的范圍比較大的情況下，而促銷活動又在同時進行的前提下，怎麼保證促銷活動的徹底執行？經銷商不執行是因為不知道執行之後效果會不會達到預期的效果，顧慮和擔憂比較多，這樣前怕狼後怕虎的心態肯定是做不好市場的，因此這個時候，作為區域經理應該選取區域內有意願有思路願意跟著公司步伐前進的代理樹立起樣板，把整個促銷活動嚴格按照公司的要求進行執行。把整個過程做的好的地方提煉成亮點，總結出促銷活動執行的關鍵節點，通過打造樣板市場的經驗和方法來引導其他的區域經銷商。
由於區域比較大，又要讓經銷商能知道促銷活動怎麼去執行，因此經常採取的方法是集中在區域內某個城市，把區域內所有的經銷商和業務經理召集起來開促銷活動動員會議。在動員會議前必須准備很充分。促銷活動怎麼執行的細節的PPT必須准備好，經銷商的決心書必須准備好，樣板市場成功促銷活動的證據的呈現，這個是非常重要的。因為大家都缺乏信心，又不輕易相信區域經理和工廠。而發生在經銷商自己身上的東西他們會非常的信任。把樣板市場的廣告投入、店面布置、動員會議、激勵制度、促銷活動的執行細節等都要在會議上進行呈現。最後邀請樣板市場的經銷商進行現身說法。很多經銷商活動做的很成功後都願意來做這樣的事，因為大家都需要光環和榮譽。樣板市場的經銷商的一句話，會比廠家或區域經理說破嘴皮都要頂用的。在整個動員會議的過程中，可以現場邀請幾個思路和操作市場比較樂觀積極的經銷商進行表決心。因為這樣的動員會，經銷商的信心的提升時非常關鍵，信心上來了，回去執行的時候才會執行的徹底。
動員會議結束之後的酒會，一般用來簽訂銷售任務和廣告投入及其他的一些執行細節。經過白天會議的鼓舞，這個大家的士氣還是比較高漲的。區域內經銷商進行競賽，不主動給予任務，讓經銷商自己報任務，報任務前十名且完成率前十名的給予獎勵。任務完成率低於80%的經銷商將會受到處罰。不管做什麼激勵都必須有獎有罰，這樣才能體現激勵的作用。這些規則在經銷商報任務之前必須先申明，大家一致通過了才可以執行，考慮到異常因素，事先跟那些思路比較好的經銷商做好充分的溝通，把整個事情的過程先進行溝通，告訴他們這樣做他們會受益，經銷商只要不是害他們的，區域經理交代的事情一般都會配合的，這樣做是防止到時大家不同意方案，後面的事情就無法推進下去。由於經銷商都比較要面子，大家都在一起的場合下，都比較愛面子的，都不願意承認自己比別人差，在報任務的時候，他們都會進行一個競爭，這個時候經銷商會結合自己的實力再加上努力跺跺腳能爭取到的任務報上來。整個區域的競爭氣氛已經形成，士氣高漲，這樣的情況下跟競爭對手去比拼，我們的勝算還是比較高的。
有促銷動員會議必須要有促銷總結會議，如果不是這樣的話，很多動員會議制定的任務包括經銷商的承諾都可能成為空談，由於有總結會議，經銷商很要面子，又很怕沒面子。什麼時候沒面子？自己承諾的東西不去兌現？這樣在大家看來都會覺得很沒面子的事情。開展促銷總結會能達到很好的約束代理商承諾的保真度，也能保證促銷活動執行的成功率。在總結會上，可以做很多事。對促銷活動任務達成達到獎勵標準的經銷商進行獎勵，對沒完成任務的經銷商進行處罰。對在促銷活動中，做的好的經銷商進行表揚，同時對亮點進行點評和放大，對促銷活動中執行不到位影響到促銷效果的經銷商進行批評。同時邀請做的最成功的經銷商分享成功的心得，樹立榜樣很重要。這樣做，做的好的經銷商會不斷努力，做的不好的經銷商會受到鼓舞，要努力的經銷商就會努力朝目標跟進，因為積極的經銷商是不會輕易承認自己比別人差的。
動員會議開完了，不是說活動就一定能堅決的執行下去，最終的執行者是下面的人。這個時候我們要把促銷活動中需要做的事情做成時間節點跟進表，規定的時間內必須完成對應的事情，必須有專人去跟進，在規定的時間內區域經理必須對規定的事情進行驗收，比如要求經銷商通過相片的形式反饋完成事情的信息。在整個執行過程中導購員的參與是非常重要的，導購員要參與肯定是報酬跟平時要有差異。很多時候經銷商廣告投入很多，促銷活動的力度也很大，可就是簽不了單，想來想去都不清楚問題出在那裡，就感覺自己又上了工廠的當了。其實促銷活動也好，平時的銷售也好，導購員的作用是非常關鍵的，因此要想導購員有積極性，必須要制定針對促銷活動的激勵措施。激勵措施的力度也要大。因為促銷活動的這幾天是搶單，你一不小心就被競爭對手搶走了，要讓導購員自己對失去的單感到可惜，只有一個原因就是他失去很高的提成，對於他自己的利益他們算的比誰都清楚。往往在這個時候老闆會在給予高額提成這個問題上很糾結。即時激勵比較高跟平時的提成是不會有沖突的，而且堅持這樣促銷時期高額提成，導購員對促銷活動的喜愛程度會比較高，積極性會比較高，這跟很多品牌出現導購員對促銷活動已經麻木形成鮮明的對比，因為有些品牌老闆，也是走進了即時激勵不願意給高提成的怪圈。促銷活動經常做，導購員相對來說是很累的，如果在很累的情況下，他們的收入跟不搞活動差不了很多的話，導購員一般都不願意搞活動，就算老闆要搞活動，效果肯定不會好的。所以區域經理在協助經銷商制定即時激勵的時候一定要把這種心理和情況跟經銷商說清楚。很多經銷商會過於看重一次促銷活動的投入和回報，促銷活動還有另外一層意義就是打擊競爭對手的士氣，鼓舞我方導購員的信心，搶占市場有限的份額。市場份額佔有率高的情況下，我們才有更多的機會接到利潤高的產品的銷售機會。所以在市場上同樣的一個品牌，往往會出現兩個不同的人出現兩種不一樣的操作結果，這跟兩個經銷商的覺悟和遠見性有關。
促銷期間導購員的的銷售任務要做成一個板，掛在賣場的的辦公室，導購員時刻能看到自身的情況和跟同事的差距，會有壓力和動力，對於每天銷售排名第一的導購員，第二天務必要給予獎勵，而且要現金當著所有銷售人員的面進行獎勵，現金的刺激對導購員形成狼性很重要。因為活動期間要接待的顧客比較多，工作的強度比較大，持續的時間比較長，導購員很容易出現疲憊的情緒，如果沒有一點東西去刺激他們，那種情緒就很容易表現出來，對於活動期間的接單是很不利的。