電子商務項目實施經驗

1. 企業實施電子商務有哪些步驟

一、企業建立電商系統時要進行需求整理
知道自己幾斤幾兩總是有好處的，清晰認識跨境電商系統項目是解決戶的痛點和行業需求;分析跨境電商系統有效的功能布局，逐一將核心功能列舉並適當完善一下，通過文字或圖文的方式描述清楚。這對之後的建設是有利無害的。
二、企業建立電商系統要注意導航設計
想要登門拜訪總得知道入門吧。電商商城的導航其設計目的就是方便用戶在網站內部很快找到網站商品，例如某寶在導航設計就做的比較全面，用戶進入到網站首頁，清楚看到網站導航細分的分類，這種分類好處就在於網站訪問者很清楚查找自己想要的東西。
三、企業建立電商系統時搜索功能很重要
大海里撈針你說您願意
嗎?商城的搜索功能就是讓用戶很有目的性的尋找自己喜歡的商品，在首頁和欄目以及商品展示案例中不足以滿足用戶需求下，站內搜索的設計是否容易使用，是否好用，都是用戶是否會下單的關鍵。做好這一步就很關鍵。
四、企業建立電商系統要做好預算評估
凡事預則立，不立則廢。系統建立完善並且合乎邏輯，功能完整呼應的需求文檔，可以較准確地估算出項目需要投入的預算;產品經理，UI設計師，技術開發人員等等對項目的理解，電商系統設計減少人員溝通中可能存在的誤差。也可以減少企業在後期開發中的誤差和降低損失。
五、企業建立電商系統要做好上線測試
自己的東西自己都不會用怎麼行。比如B2C電商系統的打開速度，網站功能是否能正常操作，網站的鏈接是否能打開，網站的內容是否錯亂等等工作。如果B2C電商系統沒有經過測試而公布給用戶的話，就會很影響用戶體驗的。而這樣的低級錯誤明明
是可以 避免的。

2. 企業電子商務項目實施過程中存在哪些風險

風險分為外部風險與內部風險兩種。
外部風險主要有：
(1)信息風險：信息風險主要是指由於信息不真實、不完善、信息泛濫、虛假以及信息滯後等為企業帶來經濟的損失。信息對於電子商務的發展是至關重要的，但是企業每天面對大量各種各類的信息，所以對信息的篩選與識別非常重要。我們不僅要篩選掉沒有用的信息，留下對企業有意義的信息。還要在有用的信息中甄別真假。另外由於信息的時效性要求我們要及時利用我們需要的最新信息，為企業、公司帶來利益。倘若信息存在虛假欺騙性，一經發布將會給顧客帶來損失，帶給企業的將是信譽和經濟的雙重損失。這就是信息風險。
(2)交易的不安全性：由於網路的使用給我們的生活、工作增加了許多便利，但是網路是把雙刃劍，它的不安全性也限制了傳統企業發展電子商務。在網上進行交易付款可能會造成個人信息的泄漏，或者是交易資料的更改，交易過程被破壞等一系列問題。另外在網路上進行的數量金額較大的交易還可能由於網路的不穩定和不安全性而導致較大的損失。
(3)信用風險：我們熟知電子商務是由雙方不直接面對交易，而藉助於網路這個媒介來進行的。雙方之間的信用是能夠維持長期合作的基礎。這里我們所說的信用包括：首先支付方沒有按照合同或協議進行自己的經濟義務而使得企業蒙受損失。其次是企業方沒有按時保質保量的完成客戶下的訂單，導致企業的信譽和經濟受損。最後是在電子商務中使用網路交易其中有多方參與，在其中一方出現信用問題都會導致利益受損。信用問題除了與個人的道德素質有著直接的關系，還與我國的社會信譽保證制度有關系。如果說國家的信用保障制度越成熟，那麼電子商務的發展越平穩。
(4)天災人禍引發的風險：對於傳統企業來說也許天災對於他們企業的損失並沒有很大。但是對於進軍電子商務的傳統企業，我們不得不考慮由自然災害帶來的企業利益的虧損。自然災害有冰雹、洪水、地震、台風等等。這些都可能導致網路癱瘓，不能進行交易支付等。再者就是人為的網路破壞。使用病毒對網路進行惡意的攻擊破壞，不僅修護需要時間，而且讓企業受到不小的損失。
內部風險包括：
（1）管理理風險：使用網路進行交易必然存在著對人員和交易過程的管理問題。交易過程的管理是指管理員不僅要提示支付方及時完成商品的支付，還要督促供貨方按時為買方提供訂單上的貨物。而人員管理不當是近年來電子商務較為突出的問題。由於網路操作員自身的素質和企業管理不善導致的各種網路內部信息泄露的情況層出不窮。
(2)投資風險：傳統企業要進人電子商務必須考慮到投資存在的風險。電子商務是個高成本，慢回收的行業。所以要我們的企業要有放長線釣大魚的心裡准備。另外網路技術更新速度之快需要讓我們在此不斷的投資。而且電子商務一些硬體設備也是需要不斷的更新，折舊快。這就大大增加了企業的投資成本。

3. 電子商務創業心得(精選多篇)

近年來網購的人數越來越多，電商創業也成為了很多人的選擇。要想做電商，首先要明確產品定位，綜合評估是否有發展前景，計劃好經營方向，並且准備好創業資金。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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4. 電商項目實施和應用的風險是什麼

第一，ERP軟體產品風險。目前，我國市場上的ERP系統可分為由國外軟體廠商開發的系統和由國內軟體廠商開發的系統兩大類。國內的ERP軟體一般都是從財務軟體擴展而來，與國外ERP軟體產品差距較大。國外的ERP軟體對企業需求的滿足程度、系統的集成性、軟體的成熟性和穩定性上表現較突出，但對企業內部管理基礎和數據基礎要求高，實施難度大。另外，國內企業的管理機制和人員素質與國外企業也有較大差別，很多企業從國外購買的ERP軟體不能直接應用於實際，進而造成部分資金浪費。 第二，管理觀念轉變的風險。ERP的實施是一項涉及業務流程重組的系統工程，並非只要投入一定的資金購入計算機硬體和ERP軟體就實現了企業的信息化。目前，某些企業ERP的實施僅由技術主管負責，缺少管理人員和業務人員的積極參與。而企業業務流程重組涉及到職位、許可權、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領導層的支持，實施人員無權調節業務流程重組中各個部門的利益沖突，實施工作就很難進行，甚至導致項目擱置,可以使用日事清的計劃模塊，創建相關的項目小組，增強上下級的及時溝通。 第三，市場環境風險。ERP是伴隨市場經濟發展而來的，其成熟和發展亦需要健康和功能齊全的市場和良好的市場環境。我國市場經濟體制尚不健全，企業間的不正當競爭和無序競爭大量存在。很多企業缺乏獲得外部市場和客戶信息的手段。獲取外部信息的能力還比較差。而建立保障ERP實施順利進行的良好的營銷市場體系這一復雜、龐大的工程不可能在短時間內完成。 第四，人員風險。在實際的ERP項目中，基本都是由技術人才主導，管理人員往往不能很好地領悟和掌握信息技術。而ERP系統的實施需要既懂經營管理，又懂信息技術的高素質復合型人才。但就目前來看，既懂信息技術又懂業務流程和企業管理的復合型人才非常緊缺，在很大程度上制約了企業ERP實施的質量和速度。 第五，資金風險。很多企業在投入技術改造、創新的資金相當有限，用於ERP的資金也就更少。ERP實施是一項周期長、投資大的系統工程。即使一些企業在前期能夠購置基本硬體設備與必要的軟體系統，但ERP應用會隨著企業的發展以及暴露出來的新問題而需要調整和維護，後續資金要求越來越多。

5. php電商小程序的項目經驗怎麼寫

Codeigniter是一個老來牌的php框架，零配置，源文檔極其豐富，國內的流利程度上看github的start數，讓人覺得不可思議，是國外流行比較流行吧。它沒有ORM，沒有模板引擎，用它，只是因為夠用了，LeanCloud自身就是ORM，而PHP天生就是模板語言，所以CI有沒有ORM與模板引擎也無所謂。
使用LeanCloud後端雲幫我省去了90%以上的後端介面，沒有比小程序端用JS直接操作資料庫更方便的了，所以直到小程序寫完，再來寫後台也完全來得及。後台只為了發布商品以及訂單發貨狀態而已。當然Bmob也是一個不錯的選擇，現在也推出了小程序端sdk了。
後台界面，使用了Admin-LTE，它是基於Bootstrap的一套UI，打包了太多現成的組件，菜單目錄樹，表格，下拉框，顏色選擇器，編輯器，日歷，報表，聊天窗口，具體可以下載它的demo來看。基本一套後台能想到能使用到的，都在這里了。

6. 電子商務項目的成功策略

確保電子商務項目成功的十大策略：
第一、不要做出超過24個月的規劃
因為在不確定的商業環境中，機會來得快，去得也快，宏偉計劃通常不能實施，生存比發展更重要。盡管制定指導整個商業活動的商業策略仍然必不可少，但是象傳統的策略規劃(如規劃五年之遙的中長期策略)已不再適用，這主要是由於互聯網帶來的商業環境轉變所導致。商業環境的改變已經達到這種程度——沒有一個規劃能適用24個月。超過24個月，就應該設想商業環境將發生巨大的改變，因而需要重新制定相應策略。另外，實行策略的速度必須加快，一個需要12個月以上的時間來實行的策略同樣是不可能成功的。
第二、不要制定與整個商業策略無關的電子商務策略
電子商務也緊緊圍繞商業服務，也為原有得商業發展作共享。管理人員急於快速開展獨立於經營部門的商業策略之外的「電子商務」策略，在許多情況下，這是由於對「新經濟」快速反應的渴望和快速引進電子商業的願望驅使的，這其中暗含了一層假想——開展整個商業策略是一個麻煩而又費時的過程，因此，等到商業策略的開展才開展電子商業策略會導致其失敗。而事實正好相反。首先，商務策略可以在短時間內開展；其次，不了解電子商業方案的開展對現有分銷渠道和整個商業的影響，可能會導致該商業策略的失敗。對傳統的磚瓦公司而言，被當作獨立於商業策略之外的、通向「新經濟」的一種不同的方式而建立的電子商務策略，則常常會起到相反的作用，並且最終肯定會失敗。
第三、要切實做到因地制宜
根據行業、地理和文化的不同，採取不同的電子商務策略。制定一項整個企業范圍內的電子商務策略常常存在內部的壓力，這種方式僅僅對那些業務集中於單一的購物中心的較小規模企業才是有效的。就商業流程重組(BPR)和客戶關系管理(CRM)方面而言，我們已經了解到最有效的商業策略是那些集中於特定的細化市場的策略。盡管應該開展企業范圍內的策略技術化構建，商業策略必須針對那些明確的細分市場而開展。這種市場細分應該考慮影響購買者的行為和需求的所有因素，例如，行業、地理和文化。行業顯然是影響消費者需求的主要因素，地理和文化則與它密切相關，盡管地理的某些方面會影響費用和後勤服務，在某些情況下，地理也可被當作文化的替代。文化上的差異將會影響購買者期望如何與電子商務模式相互作用，甚至對人口統計學和需求特徵上相似的購買者而言，考慮到他們文化上的差異而導致的不同的購買者行為，制定不同的策略也許是必要的。
第四、在策略分析中，要內部和外部流程並重
初入電子商務的企業有這樣一種趨勢——即關注互聯網對內部或外部流程的影響。這種趨勢反映於流行的術語「B2B」、「B2C」中。盡管B2B和B2C通常被當作獨立的商業模式，它們實際上賦予了供應方和需求方相同的價值鏈。當運用B2C這一術語時，通常關注點在於分銷渠道和商業機構將怎樣把它的產品賣給最終用戶；當運用B2B這一術語時，盡管包括外部供應商，其關注點趨向於內部費用，特別是采購費用。一項有效的策略應該考慮電子商務如何能被用於提高內部運作和外部溝通效率。
第五、獲得董事會和相關利益者的全力支持
一項工程得實施勢必影響到許多方面，需要許多資源，因此獲得董事會的支持至關重要，因為它是最高層。主要在於獲得對相關費用的批准。但獲得董事會的認知將使整個項目健康實施。引入電子商務通常意味著增加了商業模式的復雜性，也意味著在互聯網上確立一種前所未有的市場形象(B2C或B2B)。實施一種新的商業模式和確立一種全新的市場形象也許要花費相當多的時間。董事會必需了解所需的時間進度以及用於評定策略實施進展的指標(也許包括其它傳統財務評價指數，例如每股收益或投資回報)。
第六、慎重選擇商業模式——購買、剝離或轉型
一旦准備確立電子商務形象，企業必須明確地考慮選擇達到策略目標的途徑。在某些情況下，設立一個內部的電子商務部門，然後作為一個獨立實體剝離出去，也許是可行的；在另外一些情況下，在電子商務流程和傳統的商業流程之間可以有一種高層次的相互作用。例如，互聯網可以提供設立補充性分銷渠道的機會。在這些例子中，最佳方式也許是注入新能量以及改造現有的商業流程來推行新的商業模式；另一種獲得新能量的方式是購買軟體應用型企業或.com企業來實施新的商業模式。重要的是要對這些實施電子商務策略的可供選擇方式慎重考慮。
第七、遵循新游戲規則
部分原因是它們正處於初期，電子商務在新規則下運作。最近的.com創業企業必須通過快速建立市場份額來與傳統的商業機構在同樣的市場蛋糕上進行競爭。為了獲得市場份額，他們將會作出艱苦的努力，這也許包括巨額廣告投入，大幅度折扣價格，以及其它導致短期內凈損耗的方式。建立市場份額是這些企業得以長期生存的關鍵。後來者或者傳統公司試圖建立其互聯網市場形象，必須在了解新規則的基礎上玩這場游戲。甚至一個具有既定品牌度的傳統企業，在網上以較.com企業的大幅度的打折價格高的價格銷售產品也將會失敗。以這種策略介入到.com商業機構范疇，只會加強傳統公司在新經濟中的低效、高價的形象。傳統企業進入市場必須做好作為一個新的介入者，以同樣程度的折扣價格銷售產品的准備，要不它們就不可能確立其網路上的身份。

7. 淺談如何謀劃做出一個成功的電子商務項目

然而，在電子商務領域里，眾多的中小站長還可以憑借自己對網站運營，對SEO的技能，找准一個電子商務項目，對其進行深入挖掘和運作，從而做出屬於自己的一個細分領域，在這個細分領域中取得成功，獲得與互聯網巨頭不對稱的優勢勝利。 那麼如何尋找和挖掘這樣一個電子商務項目，並且如何利用站長自身的優勢，把網站運營和SEO優化等特長結合起來，今天我們一起來探討。 一、尋找電子商務項目。 在電子商務領域中，一個好的項目已經在開始之初就決定了你是否能走得更遠。而在具體挑選電子商務項目時，一個重要的原則務必要遵守，就是做自己有資源有把握有了解的項目。站長分布在祖國的大江南北，各地有各地的特色產品，特別是在一些較為發達的地區，輕工業和各種創意產業發展得較為迅猛，各種特色產品都讓人應接不暇，這些應該成為選擇項目的重要考察對象。當你看中某個產品領域時，先在網路上進行相關的搜索，看是否有人已經在操作，另外他們操作的程度如何，這個領域是否已經飽和。如果沒有，那麼你完全可以介入。下面需要考慮的，則是對這個項目的把握問題。能否找到最優惠的貨源，而且貨源能否保證向你供應充足。在這個市場上，做這個項目的人是否多，你能否從其競爭中獲利，都是你需要考慮的問題。 二、用心規劃項目操作模式。 找到合適的電子商務項目之後，下一步就是好好計劃一下如何將其與網站結合起來。是在淘寶這樣的免費平台上進行運作，還是運用網店程序開設一個獨立的網店，抑或是通過在其它已經成熟的站點投放廣告的形式等，這些模式各有各的優勢，你所需要做的，就是從中挑選一個最適合這個項目運營，最能吸引到盡可能多的顧客的營銷平台和推廣模式。要確定了推廣模式之後，接下來所要考慮就是如何在具體的運營操作中設計各種能夠產生吸引力的經營模式，例如經常性開展買夠多少贈送禮物或返現，或者包郵等形式，讓顧客產生親切感和依賴性，進而將更多顧客培養成為回頭客。用心的經營將能為你帶來更多忠實客戶，再進而通過他們的口碑宣傳會帶來更多潛在客戶。 三、充分發揮SEO和網站運營技術優勢。 作為有過網站運營和SEO實戰經驗的站長，在做電子商務項目時，往往在這方面具有別人所不具備的優勢因素，因此可以針對所操作的項目進行有目的的技術優化等。例如在淘寶上可以進行關鍵詞的優化研究，通過對淘寶搜索規則的探索設計合適的長尾關鍵詞，發揮長尾效果，盡可能多帶來客戶，畢竟在淘寶修改搜索規則，淘寶商城用戶擁有靠前排列的特權時，我們要充分利用長尾關鍵詞搜索所能帶來的重要效果。另外針對有獨立網店的項目操作，更應該充分利用SEO技術，把關鍵詞和網店程序優化做到深入，不斷在實際操作中進行改進，把重點篩選的與產品有關的關鍵詞做到搜索引擎的前列，至少在前兩頁之內，特別是能進入前五名能極大地促進相關訪問量，而這些搜索所帶來的客戶更容易發生購買行為，再結合上文所談到的營銷策略將他們轉變為長期性顧客。如此一來，將有利於網店的長久發展和穩定的客源保證，而這也意味著這個電子商務項目將為你帶來的滾滾財源。