第六屆服裝電子商務峰會

『壹』 服裝做電子商務，要做哪些東西呢

如果您是個人想做服裝生意的話，那建議您去淘寶等網購平台上注冊，門檻內較低，不過競爭容也激烈。如果您是一個企業的經營者或者是個體戶有一定的規模的話，那建議您加盟電子商務平台，像阿里巴巴，慧聰，中國製造&中國創造，中小企業電子商務決策支持等。目前這些電子商務平台主要是面向企業提供服務，比如，中國製造&中國創造電子商務平台會提供給企業一個展廳來展示企業信息，產品信息，企業注冊了之後就可以在網站上發布產品信息，搜索信息等等。另外，該平台的3g平台也已經上線，廣大用戶通過3g網路也能夠瀏覽到企業的信息。平台致力於將入駐企業的信息推廣出去，並不斷創新，為企業提供最好的電子商務服務。

『貳』 中國服裝電子商務哪個城市發展的比較好常熟的電子商務怎麼樣

電子商務是利用互聯網做事啊，到那裡和電子商務的發展沒有關系，只要有網路就有市場，就可以去經營。

『叄』 網民迅速增長對服裝電子商務發展的影響有哪些

網民的迅速增長對於電子商務發展是有很大的影響的，像現在有一些網上商城，京東，淘寶，天貓厄唯品會等等這些都是靠4G網路的推廣發展起來的。

『肆』 服裝電子商務怎麼做 詳細

市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的

『伍』 鄧有駿的品牌榮譽

姓名:鄧有駿
當當網2013年度最佳原創品牌
金蠶獎·福建省2014年度最具潛力電商獎
2014年度閩南原創品牌10強
2014年度阿里巴巴黑馬大獎
2014年2014（第五屆）中國鞋服行業電子商務峰會唯一指定服裝合作夥伴
2014中國（廣州）國際模特大賽指定男裝贊助商
網路熱播電視劇《四大萌捕》唯一服裝合作品牌
廣東電視台主持人形象大片指定贊助服裝品牌
中國知名時尚搭配機構米蘭歐戰略合作男裝品牌

『陸』 g20峰會服裝廠放假嗎

嘉有是什麼？如果不是涉及環境污染的企業，應該不會放假；如果是涉及排污的企業，有可能放假，但有多少家企業會放假，這個沒法兒猜，數目應該在環境局官員心裡。也可以到當地縣環保局網站查詢。

『柒』 第六屆中國奢侈品峰會是6月23日在上海召開嗎

被稱為中國最具權威的奢侈品展——北京國際頂級生活品牌博覽會將於6月8日到10日在北京中國國際貿易中心舉辦，展會的主辦方為中國國際商會及全球奢侈品的權威機構，國際奢侈品協會。
本次展會的展品包括了：尊駕 —— 頂級跑車、房車、摩托車、豪華遊艇、私人飛機等；華品 —— 珠寶名表、服裝服飾、名酒美食、雪茄煙具、娛樂視聽、貴重禮品、高端電子產品；貴藏 —— 豪宅、別墅、收藏品、藝術品、古玩、名貴傢具、家居裝飾等；奢享 —— 私人會所、休閑健身、高爾夫球會、馬術、遊艇俱樂部、頂級酒店、奢華旅遊、航空公司、金融理財、移民咨詢、貴族學校、高檔美容及醫療機構等。寶馬香車，豪宅別墅，美酒名煙，所有極盡奢華，極盡富麗堂皇的奢侈品將在本屆展會上輪番上場，演繹一章華麗的奢侈品交響曲。
據悉，世界上最大的緬甸紅寶石供應商輝帝珠寶也將攜手展會，展出世界上最稀少，最頂級的紅寶石，給展會增添一抹紅色的光彩。
以上資訊來自中國會展頻道。

『捌』 g20峰會服裝廠會放假嗎

要看線上還是線下，線上永不放假，線下看具體情況！

『玖』 能不能幫我下一下：《2013中國服裝電子商務發展論壇:解析電子商務發展現狀》，急需

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，近三年來我國服裝零售業走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業量價齊升；2011年價升量跌；2012年，量價雙雙承壓；進入2013年，我國服裝終端消費仍然未見起色，延續疲軟的發展態勢，服裝消費增長動力遭遇了發展瓶頸。
服裝業以品牌外延擴張和提價為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業根據過往銷售情況和對未來流行趨勢的預判制定款式，這是一種傳統鏈條式單向的"推"，消費者是被動選擇。而現在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據消費者的預定的情況再決定哪些款式量產，相當於"類訂制"。根據市場需求、終端消費者反饋來決定產銷的典型企業是紅海中殺出一條生路的小米。這個模式小米運用的爐火純青，服裝企業可以適當借鑒，將原來單向的生產方式靈活變動，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時准確掌握和反饋，也對供應鏈的快速反應提出了極高要求。
粗放的外延擴張有個典型的特徵就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復雜。在"舊時代"這是企業跑馬圈地的法寶，能夠快速佔領市場，不斷提高區域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業必須通過較高加價率確保各渠道環節獲得合理回報，產品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低於傳統服裝企業的。傳統服裝企業競爭力在這里來開了一大截。
淘寶搞的雙11帶來全民消費狂歡，但是卻使得百家重點零售企業的服裝零售額出現了歷史上的首次負增長。中華全國商業信息中心的數據顯示，受雙11的沖擊，2013年百家重點零售企業服裝銷售額增長-0.3%。而線上服裝類銷售年復合增速卻在50%以上，有危機意識的服裝企業均上線涉水電子商務。
根據服裝行業研究報告公開數據，A股服裝上市企業電商業務貢獻的收入是連年高速增長，以七匹狼09-12年線上收入增速例，分別為749%、767%、308%、70%，可以說是爆發。但是線下業績卻甚理想從而拖累整體業績，還是以七匹狼的數據為例，09-12年營收增速分別為20%、11%、33%和19%。
這里有個悖論，線上電商高速增長的業績是分流自線下渠道，大多線上電商策略是以不觸動線下原有渠道利益和價格體系為前提，採取線上清線下庫存策略、線上專供款策略，也有一部分是線上線下同款同價策略（同價策略失去線上高性價比優勢，一般消費者並不青睞同款同價產品）。因此，線上產品在分流里線下消費者的同時卻難以產生更高的收入規模。
但是固守陳規將死的更快，一些具有先進意識的企業已經開始行動。上海美特斯邦威董事長周成建在第三屆中國上市公司領袖峰會上發表主旨演講時，反復提到"全球化""互聯網化"，"傳統零售企業的模式和行為很封閉，而在互聯網尤其是移動互聯網的時代，人的機體能力已經被延伸，所有資源都能夠實現互聯互通，我們必須顛覆固有的行為和模式。"
2012年，美特斯邦威經歷了一系列人事變動。2013年，繼續加大調整力度，預計共關閉了不盈利直營店100家以上。更重要的是門店調整與O2O戰略同步發力，美特斯邦威以"一城一文化、一店一故事"的體驗式購物為目標，對終端形象全面升級，在幾大城市建立了具有文化特色的門店，如廈門閩南風情、成都寬窄巷子主題店等。周成建表示："兩三年我們會升級千店體驗，為消費者創造更多體驗和購物模式"。
那邊，森馬服飾業提出「1-3-5-7」戰略：1 年內調整終端渠道，3 年內進一步強化供應鏈並加強電商銷售能力，5 年內逐步進入Shopping Mall，7 年內試水國際化。
連傳統產業航母萬達集團也發出利用大數據，走到線上去的號召。經過一年多的開發研究，決定建立萬達會員體系，用現代移動終端的先進技術，把會員消費次數、額度、喜好等一切建立和掌握起來，根據大數據做出分析。然後針對性進行下一階段的招商和調整商家布局。
龐大、沉重如商業地產巨頭萬達都絞盡腦汁擁抱大數據，服裝企業還有理由覺得自己的供應鏈太重，渠道太冗長，難以輕裝上陣么？線上線下利益不是零和博弈，兩者有機融合將是大趨勢，如何利用大數據，提升運營效率，更好的滿足消費者需求，創新模式是服飾企業迎來業績拐點的關鍵。
2014，將是服裝企業變革的元年

『拾』 服裝電子商務化的售後服務問題如何解決

1、行業公約目前的服裝行業在網銷過程中普遍遵守的規則來源於傳統行業的理念，那就是有質回量問答題退換貨，無質量問題不允許退換貨。不過這一法則，在服裝業的電子商務中受到了挑戰，由於看不見實物，由於展現的貨品和收到的貨品不一致，糾紛而由此產生。2、品牌的企業標准更多的服裝企業為了適應電子商務化中售貨服裝問題，提出了無條件退換貨規則，這種規則是有利於消費者，提高了品牌在電子商務化中的競爭力。但是隨之而來的問題是成本問題，無論是廠家還是消費者承擔運費，這都會增加其中一方的負擔。3、就近原則傳統渠道的服裝企業在解決電子商務中經營的服裝售貨問題，提出的方案是就近原則，異地購買、本地調換，這就解決了運費成本的問題。淘寶在2010年也開始進軍實體店，yestao開始在全國各大城市設立店鋪，從電子商務到傳統渠道、從傳統渠道到電子商務，這也是服裝行業交錯經營的一個特點，這實體和網路的結合，更有利於解決售後服務的問題！