亞馬遜電子商務平台

1. 亞馬遜電子商務的特色是什麼

亞馬遜電子商務的特色：
1、產品策略
亞馬遜致力於成為全球最「以客戶為中心」的公司。目前已成為全球商品種類最多的網上零售商。亞馬遜和其他賣家提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業產品等。
同時，在各個頁面中也很容易看到其他幾個頁面的內容和消息，它將其中不同的商品進行分類，並對不同的電子商品實行不同的營銷對策和促銷手段。
2、定價策略
亞馬遜採用了折扣價格策略。所謂折扣策略是指企業為了刺激消費者增加購買，在商品原價格上給以一定的回扣。它通過擴大銷量來彌補折扣費用和增加利潤。亞馬遜對大多數商品都給予了相當數量的回扣。例如，在音樂類商品中，承諾：「You』ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon 』s 100 best-selling CDs（對CD類給40%的折扣，其中包括對暢銷CD的30%的回扣）。」
3、促銷策略
常見的促銷方式，也即企業和顧客以及公眾溝通的工具主要有四種。它們分別是廣告、人員推銷、公共關系和營業推廣。在亞馬遜的網頁中，除了人員推銷外，其餘部分都有體現。
亞馬遜的享受並不一定在於是否有足夠的錢來買想要的書，而在於挑選書的過程。手裡捧著書，看著精美的封面，讀著簡介往往是購書的一大樂趣。在亞馬遜的主頁上，除了不能直接捧到書外，這種樂趣並不會減少。精美的多媒體圖片，明了的內容簡介和權威人士的書評都可以使人有身臨其境的感覺。

2. 亞馬遜的電子商務企業類型是什麼

亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國最大的一家網路電子商務公司，位於華盛頓州的西雅圖。

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業產品等。

(2)亞馬遜電子商務平台擴展閱讀：

亞馬遜企業定位的轉變：

第一次轉變

成為「地球上最大的書店」（1994年-1997年）

1994年夏天，從金融服務公司D.E.Shaw辭職出來的貝佐斯決定創立一家網上書店，貝佐斯認為書籍是最常見的商品，標准化程度高；而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。經過大約一年的准備，亞馬遜網站於1995年7月正式上線。

為了和線下圖書巨頭Barnes&Noble、Borders競爭，貝佐斯把亞馬遜定位成「地球上最大的書店」（Earth『s biggest bookstore）。為實現此目標，亞馬遜採取了大規模擴張策略，以巨額虧損換取營業規模。經過快跑，亞馬遜從網站上線到公司上市僅用了不到兩年時間。

1997年5月Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後亞馬遜和Barnes&Noble經過幾次交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉變

成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）

貝佐斯認為和實體店相比，網路零售很重要的一個優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。1997年5月亞馬遜上市，尚未完全在圖書網路零售市場中樹立絕對優勢地位的亞馬遜就開始布局商品品類擴張。

經過前期的供應和市場宣傳，1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經超過了CDnow，成為最大的網上音樂產品零售商。

此後，亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為「最大的網路零售商」（the Internet』s No.1 retailer）。

第三次轉變

成為「最以客戶為中心的企業」（2001年-至今）

2001年開始，除了宣傳自己是最大的網路零售商外，亞馬遜同時把「最以客戶為中心的公司」（the world『s most customer-centric company）確立為努力的目標。此後，打造以客戶為中心的服務型企業成為了亞馬遜的發展方向。

為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平台（marketplace）、2002年推出網路服務（AWS）、2005年推出Prime服務

2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平台Digital Text Platform（DTP）。

亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

3. 跨境電商亞馬遜怎麼樣

跨境電商第一步一選品，二入駐，三運營，僅供參考
第一，看選品，手上有貨不得方
選品方法眾說紛紜，難成一家，分享給大家一些選爆款的雷區，避開它：、
1. 不參考數據分析軟體，憑自己主觀偏好
很多朋友選品過於相信自己的感覺，這樣子是不合理的，我們選品要藉助大數據，這樣子得到的信息才是最完善具體的。
2. 不參考數據分析軟體，憑自己主觀偏好
一些選品平台數據具有滯後性，現在賣的火，等你去賣的時候，可能就不火了。我們需要有提前預判的能力，避免後入場成為接盤俠。
3. 不侵權
侵權是條紅線，碰不得，特別是做大做強之後，被起訴，要被罰的很慘。涉及外觀專利等侵權產品，如果拿不到授權，那就不賣。
4. 不要用中國人的習慣和偏好判斷老外的偏好、審美差異
國人的選品思路和習慣和老外還是不太一樣的，比如說上次疫情大家就想不通為什麼老外會去搶購衛生紙。老外也想不通，國人為什麼搶購大米麵粉。
第二步入駐：
入駐選跨境電商的平台，這里提的亞馬遜就不提其他的了，跨境收款賬戶要是國際賬戶，不然受不了款，可以選擇CBi銀行這一類的。
第三步運營：
掌握基本運營技能：
1、打造優秀的Listing撰寫技能
2、平台運營的技能
3、物流配送管理技能
4、客戶運營
電商的一個重要環節就是客戶服務，只有處理好跟客戶的溝通的細節，才能給顧客更好的購物體驗，從而帶來銷售量的增長。優秀的運營人才能夠利用listing、Q&A、評論、郵件等不同渠道，在售前與售後與客戶進行及時適當的溝通，提升品牌好感度，讓客戶在購買產品後樂於推薦給更多的消費者。

4. 亞馬遜只是個電商平台嗎

亞馬遜在中國都是全面發展，其並不僅是一家電商企業，更是一家互聯網高科技企業，擁有亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算等多項業務。在這些年的不斷成長拓展中，亞馬遜已不再是某個領域的公司，它更是一個生態巨頭。它不僅僅停留在電子商務、軟硬體一體化設備、雲計算，而是全面轉向服務，並且，一切服務的支撐顯然都基於雲端，亞馬遜的「雲端」則像個無所不能、提供各項業務服務的生態圈，它的未來不可估算。

5. 下列哪一個是出口跨境電子商務平台: A、 亞馬遜 B、 天貓國際 C、 小紅書 D

A和B啊！小紅書只推薦

6. 亞馬遜平台是做什麼的

亞馬遜平台（Amazon,簡稱亞馬遜），是美國最大的一家網路電商平台，公司位於華盛頓州的西雅圖。是經營電子商務行業的領頭羊之一，亞馬遜公司是1995年成立，剛開始只做網上書籍售賣業務，後來擴展 到了其他產品。現在已經是全世界商品品種最多對的網上零售商和第二互聯網公司，亞馬遜是北美洲、歐洲等地區的主流購物平台。

亞馬遜是貝佐斯在1995年創立的,剛開始叫Cadabra,實際是網路書店。然而有遠見的他看見了網路的潛力，當時實體書店提供20萬本書時，網路書店提供的更多。如今亞馬遜已是全世界用戶數最多 的零售平台，遠遠甩開了沃爾瑪、蘋果及阿里巴巴等平台。

亞馬遜平台主要營收是通過收取15%的交易傭金，亞馬遜在平台上制定各種規則與制度都是為了提高交易量。亞馬遜是將客戶當上帝的公司，因為很多平台規則都偏向客戶，以買家為中心。

亞馬遜無貨源模式是什麼？

藉助各種ERP操作系統（易境）從其電商平台採集商品信息，然後篩選，翻譯、修改等操作，最後上傳到亞馬遜銷售;客戶下單後，直接從相應平台採集商品，直發中轉倉，二次打包貼簽，發往國外。藉助（易境）ERP系統，簡單易上手，外語一鍵翻譯，擁有不用囤貨，不用廣告推廣，客單價高，買家多賣家少，退貨率低，開店成本低等優點。主要利潤在匯率差上，減掉采購成本、物流成本、銷售傭金，就是利潤。利潤一般在40%-70%之間，一個店鋪利潤單月一般在2萬人民幣左右，還是很可觀的。

亞馬遜作為全世界最大的電商平台，電商消費市場佔有率幾近一半。是名副其實的藍海，也是跨境電商的紅利期

7. 亞馬遜屬於哪種電子商務模式

亞馬遜是一個B2C企業,B2C就是公司對消費者的意思，換一個方式理解，亞馬遜是一家書店，但是是通過電子商務來實現銷售的。

8. 國內電商和亞馬遜跨境電商哪個好做

不能絕對地說哪個好做，各有優缺點吧。

• 競爭壓力：首先就國內環境而言，國人做亞馬遜類跨境電商的人數是遠遠少於做國內電商的。其次，你在亞馬遜等跨境電商平台上的競爭者就不單單是中國人，而是和全球的亞馬遜賣家一起競爭，包括他們本土的商家。但是中國賣家利用國內更完善、便捷的配套設施，在某些品類上會比國外賣傢具有優勢，因此亞馬遜等國外電商平台，成為很多國內賣家的選擇。

• 語言差異：亞馬遜平台內所有的買家信息、賣家通知、產品內容都是外語，運營者除了藉助翻譯軟體外，還是建議具備一定的外語基礎。國內電商基本不存在語言障礙，但是需要注意的是很多國內的跨境賣家，已經把他們應對各種問題的經驗包括你回復郵件的模板，都整理並發布到網上了，可以直接套用，減少語言壓力。

• 物流運輸：亞馬遜等國外電商平台，貨物需要先從國內運到國外倉庫，再從倉庫運到顧客手中，或者是直接從國內運到國外客戶手中。兩種發貨模式也是各有優缺點，對於配貨資金、配送時效、物流成本的壓力也是各不相同。國內電商目前物流較為方便。

• 客單價：國外尤其是歐洲、北美等發達國家地區的電商平台，同一個產品的客單價要比國內電商平台高出一大截。基本可以覆蓋掉上述第三點的物流成本，還可以有很大的利潤剩餘。反觀國內，很多產品都已經陷入了價格戰模式，沒有過硬的貨源，可能獲利甚微。

• 回款：國內外電商平台都有匯款周期，但是國外因為收的是外幣，會涉及到一個匯兌的過程，會存在匯率、個人外匯上限金額等方面的問題。每次都跑銀行有些麻煩了，建議您可以直接注冊一個連連跨境支付的賬號，綁定在電商平台店鋪的後台，幫您安全、快速的把錢收到國內來。