Ⅰ 關於電子商務論文6000字還有封面
把格式要求發過來!
封面應該是固定的啊
Ⅱ 策劃一本雜志,寫出雜志名字,和列出雜志五個以上欄目
一, 雜志名稱:
創業雜志—Venture magazine
二,雜志分類:
財經類雜志
三,發行周期:
月刊,同時就某一熱點主題可另外發行附刊
四,雜志廣告語:
讓汗水和淚水見證我們激情燃燒的創業歲月
五, 雜志定位:
《創業雜志》是一本面向普通創業者的實用指南和經驗分享,以天涯社區創業版為依託,分享普通人的創業經驗,介紹實用的創業項目,分析和幫助解決創業中遇到的難題。雜志以草根經濟為主,突出實用,親切和真實,同時通過介紹成功者的創業經歷以勵志。
六, 雜志目標人群:
想創業或正在創業的人
七, 欄目設置:
四個大欄目,下設若干個小欄目
創業路上:創業故事 / 風雲人物 / 經驗交流 /
創業觀瀾:經濟政策 / 經濟雜談 / 理論研討 /
行業分類:個人理財 / 外貿加工 / 加盟連鎖 / 電子商務
實用信息:項目和作 / 信息打假 / 熱點資訊 / 分類信息
創業故事每期講述一個真實的創業故事,可以是成功的,也可以是失敗的,通過故事,讀者可以了解創業者的艱辛,總結失敗者的經驗,可以是你自己的故事,也可以是身邊最了解人的。
風雲人物,主要介紹成功者或經濟領域類的專家學者或天涯社區創業版為大家所熟知和認可的人物。
經驗交流采編自社區貼子,例如如何辦理證件,如何控製成本等話題
創業觀瀾內容采編自社區相關版塊
行業分類為不定期分類,每期不固定,跟據每月貼子質量采編,主要是行業內的話題,例如個人理財可以包括股市投資或房產投資或期貨投資等
實用信息為互動版塊,每期內容采編自社區相關版塊,采編人員須提交采編貼子鏈接,因為話題將鏈接至該貼進行互動討論。
八, 雜志結構:
封面
卷首語(每期指定一個討論話題,鏈接參與討論)
雜志推廣(創業雜志自己宣傳廣告)
雜志推廣(相關合作發行平台的宣傳廣告,預留)
大目錄(本期雜志所有文章目錄及雜志相關信息)
創業故事(每期一個,一至兩個跨頁)
風雲人物(每期一個,三至四個跨頁)
經驗交流(每期兩至三篇,兩至三個跨頁)
經濟政策(每期詳細介紹一條,同時可采編社區注冊用戶對該政策的評價,一至兩個跨頁)
經濟雜談(若干話題,最多不超過四個跨頁,話題編輯掌握,不能與本期其它欄目話題重復)
理論研論(若干話題,最多不超過兩個跨頁,話題編輯掌握,不能與本期其它欄目話題重復)
分類信息每期話題根據編輯稿整理,不固定,最低不能少於三個,最多不能超過五個
項目合作(每期最多不超過四個項目編輯稿需提供發布該項目貼子的鏈接內容,一個跨頁)
信息打假(采編自社區相關貼子或正規媒體發布的新聞,編輯需保留該信息的相關資料,雜志只做為一個發布平台,不承擔任何責任,編輯需在采編稿上註明該信息發布的貼子地址或新聞鏈接地址)
熱點資訊(本月熱點話題,一句話信息,每期在十條左右,一個跨頁)
分類信息(可采編自任何平台,雜志不對該信息真實性負責,一至兩個跨頁)
問卷調查
封底
九, 組織結構:
顧問團;名譽顧問 / 法律顧問
總編室;總編輯 / 總編助理 / 運營總監
編輯部;欄目編輯
推廣部:市場總監 / 市場推廣
技術部:技術總監 / 計術支持 / 設計
十, 工作流程:
每月二十號之前各欄目編輯將本期文章以word文檔格式發送到指定郵箱(有圖片的將圖片做為附件發送,圖片尺寸不得低於750xpX550xp,分辯率72)二十二日前總編和總編助理完成審稿,二十二日至本月倒數第三天技術部完成本期雜志製作,月底最後兩天上線發行。(如果上傳到發行商的伺服器至他們平台發布至少需要四至六個工作日)
Ⅲ 怎樣做一個電子商務計劃書
商業計劃樣本(供參考)
這是你商業計劃的內頁封面,有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業計劃計劃書編寫大綱(模板)
[出版時間:年 月]
[指定聯系人]
[職務]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網址]
保密須知
本商業計劃書屬商業機密,所有權屬於[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後,收件人應即刻確認,並遵守以下的規定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。
商業計劃編號: 授方:
簽字:
公司:
日期:
目 錄
第一章:摘要 3
第二章:公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 6
三、公司戰略 7
1.產品及服務A: 7
2.產品及服務B,等等: 7
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務: 8
四、技術 8
1、專利技術: 8
2、相關技術的使用情況(技術間的關系): 8
五、價值評估 8
六、公司管理 9
1.管理隊伍狀況 9
2.外部支持: 10
3.董事會: 10
七、組織、協作及對外關系: 10
八、知識產權策略 11
九、場地與設施 11
十、風險 12
第三章:市場分析 12
一、市場介紹 13
二、目標市場 14
三、顧客的購買准則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章,競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[A,B等] 18
第五章;產品與服務 18
一、產品品種規劃 19
二、研究與開發 19
三、未來產品和服務規劃 20
四、生產與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產品定位 23
三、銷售渠道與夥伴 23
四、銷售周期: 25
五、定價策略 26
1、產品、服務: 26
2、產品/服務B 27
六、市場聯絡; 27
1、貿易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發布會 28
4、年度會議/學術討論會 28
5、國際互聯網促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 29
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產負債預計表: 32
六、現金流量表: 32
第八章 附錄 32
一、[你公司或項目]的背景與機構設置: 33
二、市場背景: 33
三、管理層人員簡歷 33
五、行業關系 34
六、競爭對手的文件資料: 34
七、公司現狀 34
八、顧客名單 34
九、新聞剪報與發行物: 35
十、市場營銷 35
十一、專門術語 35
第九章 圖表 35
你想要在一天之內寫一個電子商務計劃書是不可能的事情,不要忙活了,一個電子商務計劃書都要花最少一個月時間,沒有這個時間,根本就是紙上談兵
電子商務領域2大巨頭阿里巴巴(淘寶B2B)和慧聰(ebay),這個在寫 市場分析和競爭性 的時候可能會用得到
Ⅳ 網路營銷方案怎麼寫
先讓公司給你策劃下,一般都要分析、定位,然後出方案,我們是跟推一手合作的,就是做了問答、軟文這些,首頁上有自己的信息,引導了很多客戶過來。
Ⅳ 電子商務網站建設和維護策劃書
暈倒 字數超標了 哈哈 我給刪了一段去 不過這些也夠你用的了 互聯網站規劃與設計
摘要 本文概述了互聯網站的規劃與設計的方法,介紹了網站設計規劃的規范,及所需的關鍵技術,對電信系網站的構建作了系統分析,提出了總體設計方案和製作步驟,而且論述了構建網站過程中所遇到的技術難題及解決辦法。
關鍵詞 網站規劃 網站設計 網站維護 ASP
一、引言
在當今全球信息化大潮中,互聯網(即網際網路——Internet)異軍突起,給20世紀末的人類社會增添了無限的活力,成為現代社會生活中一道亮麗的風景線。 互聯網帶給人們的不僅僅是技術,而是一種以信息為標志的嶄新的生活方式。 他正在改變著人們的工作和生活方式。有人曾以「圍城」比喻互聯網,但所不同的是,「外面的人想進去,裡面的人不想出來。」互聯網為什麼有這么大的魅力呢?這不僅與人們日益增長的文化生活有關,更重要的是與互聯網的技術不斷更新和革命有關。
一個網站的整體規劃和設計的好壞是它發展的重要之處, 也是它吸引人們瀏覽的所在之處。Internet/Intranet技術的日益發展,使人們認識到了Internet/Intranet的優勢,更使得資料庫與web的連接成為資料庫開發方面的熱門技術之一。
通常情況下,通過瀏覽器看到的網頁大多是靜態的。所謂「靜態」,是指網站的網頁內容「固定不變」, 當瀏覽器通過互聯網的HTTP(Hypertext Transport Protocol)協議向Web伺服器請求提供網頁時,伺服器僅僅是將原來設計好的靜態HTML文檔傳給瀏覽器。其頁面內容使用的僅僅是標準的HTML代碼,最多再加上流行的GIF89A 格式的動態圖片,比如產生幾只小貓小狗跑來跑去的動畫效果。 若網站維護者要更新網頁的內容,就必須手動更新所有的HTML文檔。
靜態網站的致命弱點就是不易維護。為了更新網頁的內容, 網站維護者必須重復製作HTML文檔,隨著網站內容和信息量的日益擴增,可以想像這是多麼復雜繁瑣的工作。那麼,什麼是動態網站呢?所謂「動態」,並不是指放在網頁上的圖片會動,動態頁面應具有以下幾個特點:
(一).交互性:即網頁能根據客戶的要求和選擇而動態改變和響應,瀏覽器即作為客戶端界面,這是今後Web發展的大勢所趨。
(二).自動更新:即無需手動更新HTML文檔, 就能自動生成新的頁面,從而大大減少工作量。
(三).因時因人而變:即當不同的時間、不同的人訪問同一網址時能產生不同的頁面,這一點對於需要對使用者授權的網站尤其適用。
隨著的Internet迅速發展,不管是專業的ISP(Internet服務提供者)和ICP(Internet內容提供者),還是一般的政府機關、銀行、交通部門、學校、醫院、服務者,甚至是每個人,都在積極尋求在Internet上發布信息,提供新型的網上管理和服務。可以說,網站設計和網站的編輯正成為新興的熱門行業。
二、網站的系統分析
(一).項目立項
我們接到客戶的業務咨詢,經過雙方不斷的接洽和了解,並通過基本的可行性討論夠,初步達成製作協議,這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組,小組成員包括:項目經理,網頁設計,程序員,測試員,編輯/文檔等必須人員。
(二).客戶的需求說明書
收稿日期 : 2001年5月25
作者簡介:馬彥文,西北第二民族學院電子與信息工程系97通信專業學生。
第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求並不是很清楚,需要您不斷引導和幫助分析。有些客戶可能對自己建什麼樣的網站根本就沒有明確的目的,以及他的網站建好後來干什麼也是一無所知,為了客戶能有明確的目的我們需要耐心說明,仔細分析,挖掘出客戶潛在的,真正的需求。這樣對大家都有好處,我們的宗旨應該是「客戶明明白白,雙方高高興興。」對客戶和自己都是一種負責。
配合客戶寫一份詳細的,完整的需求說明會花很多時間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶滿意,簽字認可。把好這一關,可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那麼需求說明書要達到怎樣的標准呢?簡單說,包含下面幾點:正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能;可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求;必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時"砍"掉;簡明性:不要使用專業的網路術語;檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。
三、建設方案
(一).建站理念
(1)預早籌劃
設計主頁未必很艱難。但這一工作與編制傳統的宣傳品一樣,都需要我們謹慎處理和籌劃。換言之,我們必須首先 確定自己需要傳達的主要信息,然後細意斟酌、把所有意念合情合理地組織起來;之後是設計一個頁面式樣,試用於有代表性的用戶,接著重復修訂,務求盡善盡美。
(2)盡量精簡
主頁的作用好比一本書的封面,是為了吸引用戶測覽你的網址內容。因此,主頁的設汁應以醒目為上、令人一目瞭然。切勿堆砌太多不必要的細節,或使畫面過於復雜。在主頁上清楚列出三項要點,例如機構名稱、提供的產品或服務 、以及主頁內容(亦即你的其他頁面還載有什麼資料)。應切記頁面給人的第一觀感最為重要。在網上到處瀏覽的人很多。如果你的主頁真沒有吸引力,很難令他們深入觀賞。
(3)盡量簡朴
現今大部分用戶那是用數據機接駁萬維網,所以他們一般都要花很多時間等待主頁傳送到自己的系統。主頁上的圖形應力求簡朴, 避免耽擱用戶的時間。圖像愈大、顏色愈深,傳送頁面的時間愈長。這並不是說你要完全略去圖像不用,只是提醒你要注注意使用圖像所引起的效果。主頁上的顏色最好不超過六十四種,頁頂圖像最好保持在大約10KB(千位元組)以下。切勿禁不住誘惑,覺得非要放入大幅的圖畫不可;應考慮只用三兩幅短小精悍的圖像。主頁整體上要能夠迅速傳送。如果載入的時間超過十至十五秒,很多用戶就會等得不耐煩。如果情況許可,最好先測試你的主頁在稍差的條件下的傳送速率,14.4千波特的數據機,或透過 Prodigy 等網上服務接駁萬維網等。
此外、還須注意配合最低檔的設備,例如標準的小型顯示器,不要假設人人都用高解像度的大熒幕。運用先進瀏覽軟體所提供的一些尖端功能是可以的、但應確保你的主頁在次一級的瀏覽軟體上(例如某些網上服務所提供的專用瀏覽軟體)仍可暢順地顯現。
(4)善用圖像
用戶在網上四處漫遊,你必須設法吸引和維護他們對你的主頁的注意力。萬維網的其中一個最重大資源是其多媒體能力,所以我們無論如何要善加利用。主頁上最好有醒目的圖像、新穎的畫面、美觀的字款,使其別具特色,令人過目不忘。圖像的內容應有一定的實際作用,切忌虛飾浮誇。最佳的圖像應集美觀與傳訊於一身。注意圖畫可以彌補文字之不足,但並不能夠完全取代文字。很多用戶把瀏覽軟體設定為略去圖像,以求節省時間他們只看文字。因此,製作主頁時,必須注意將圖像所帶的重要信息或聯接其他頁面的指示用文字重復表達—次。用「純文中」模式測試已製成的主頁,確保其傳達到所有信息。
(5)使主頁易於漫遊
主頁的其中一個主要功能是作為漫遊工具,指引用戶查閱你存儲在網址或其他地點的信息。盡量使漫遊過程不費吹灰之力。基於清晰明確和速度的考慮,主頁上的聯接項目應只限於幾個高級的類別,例如公司、產品、服務、支援等。用六至八個聯接項目最為理想。
此外,你提供的信息不應埋藏在重重疊疊的頁面之下。穿越五個以上的聯接項目已足以令人厭煩。因此,你必須在廣度和深度之間求取平衡。如果你的網址上有太多信息,你可能要編制較長的頁面或使用更多聯接項目,甚至可能要建立多個主頁、 使每個主頁載有不同的信息。如果能夠讓用戶在主頁上以關鍵字或詞語查找所需的信息,肯定受用戶歡迎。
假若你有充足的資源,便應找一位專家來評估你設計的主頁是否方便易用。設法找一些對主頁陌生的用戶,來試用你的初步製成品。
(6)提網協領
主頁—般須載有以下事項:
標題,此標題須清楚無誤地標示你的網站。標題可以是名稱、標語徽號或圖像。
電子郵件地址 ,以便用戶有問題時,可以通知你。
版權資料,這是適用於主頁內容的版權規定。你可以在主頁上標示一句簡短的版權聲明,用聯接方法帶出另—個載有詳細使用條款的頁面,這樣可以避免主頁顯得亂糟糟。
聯絡資料 ,列出通訊地址電話號碼等。
(7)循環利用現有信息
製作主頁時,通常都毋須從頭做起,因為有許多現成的文字、圖畫等資料可供我們重用,例如宣傳小冊、公關文件、技術手冊、資料庫等。很多情況下,只要用少許功夫、就可把這些材料轉到網頁上使用。
(8)保持新鮮感
萬維網上不斷有新事物出現、每天都有新花樣。如果你的主頁從不改變,用戶很快會厭倦。在主頁上預告即將有新資料推出,可吸引用戶再來瀏覽不妨在頁頭以大字標題宣布新消息。可以定期改變主頁上的圖像、或更改主頁的式樣。趣味性的事項可以持續或自動更新、例如列出會瀏覽你的網站的人次。
同樣,為保持新鮮感,應時刻確保主頁提供的是最新信息。將更新主頁信息的工作納入既定的公關及資料編制計劃內,亦即當你使用傳統方法(例如新聞稿)傳遞的新信息時出現在你的主頁上。確保連接項目運作暢順,以免用戶在熒幕上收到「無法查閱所需檔案」的信息而大感沒趣。
(9)貫徹諾言
做不到的事情,千萬不要輕易承諾。切勿隨便叫用戶做出回應行動,例如要求用戶填交訂貸表格,除非你已制訂好處理這些訂單的方法和交貨程序。如果在網上列出聯絡電話,就要確保自己能夠迅速解決來電者的問題。
(10)吸引用戶瀏覽
既然絞盡腦汁把主頁弄得美觀實用,沒有人來欣賞就太可惜了。為吸引所有網中人來瀏覽,必須使主頁易於尋找。通知其他網站(例如題材相關的網站),他們可能想連接你的主頁。安排將自己的網址列在所有相關的網址目錄、索引、查找程序和「What』s new」頁面上。盡量將網址傳播開去,使之出現在 Internet和所有傳統煤體上、例如書刊廣告、公關文件、宣傳品等。
在網站上,於每個頁面設置「home」按鍵,方便用戶隨時返回主頁。
萬維網充滿生命力、正在不斷演進,所以一些現時適用的經驗,將來未必合用。舉例來說,將來家居用戶有高速線路接駁Internet,就可以消除數據傳輸目前的所受的限制、使主頁的篇幅可以更長,頁面更華麗。新的瀏覽功能、例如Sun的 HotJava瀏覽軟體所提供的先進功能、將使萬維網更強勁和更方便溝通。 HotJava將主頁由靜態的文件轉為動態的實體, 提供諸如即時製作動畫、背景音樂、即時存入資料(例如不斷更新股票價格)、話音廣播等功能、為網上用戶帶來更多樂趣。有好的主頁,還須有精良的設備支持。網站伺服器不斷推陳出新,使建設網站的工作愈來愈容易。 以 S u n的Netra Internet Server為例、全套設備包括上網所需的軟硬體,以及建立完善的高效能網站所需購各種軟硬體設施。這些發展為萬維網及其用戶開拓了壯闊的前景。建設網站的上作,從未如此容易過。
(二).網站總體設計
在拿到客戶的需求說明後,並不是直接開始製作,而是需要對項目進行總體設計,詳細設計出一份網站建設方案給客戶。總體設計是非常關鍵的一步。它主要確定:網站需要實現哪些功能;網站開發使用什麼軟體,在什麼樣的硬體環境;需要多少人,多少時間;需要遵循的規則和標准有哪些。同時需要寫一份總體規劃說明書,包括:網站的欄目和板塊;網站的功能和相應的程序;網站的鏈接結構;如果有資料庫,進行資料庫的概念設計;網站的交互性和用戶友好設計。
在總體設計出來後,一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁製作公司在接洽業務時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統,而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實際製作後的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解,在明確需求並總體設計後提交方案,這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分:.客戶情況分析;網站需要實現的目的和目標;網站形象說明;網站的欄目板塊和結構;網站內容的安排,相互鏈接關系;使用軟體,硬體和技術分析說明;開發時間進度表;宣傳推廣方案;維護方案;製作費用;本公司簡介:成功作品,技術,人才說明等。當您的方案通過客戶的認可,那麼可以開始動手製作網站了。但還不是真正意義上的製作,你需要進行詳細設計。
(四).網站的製作規范探討
(1)網站目錄規范
目錄建立的原則:以最少的層次提供最清晰簡便的訪問結構。
a.根目錄。根目錄指DNS域名伺服器指向的索引文件的存放目錄。根目錄只允許存放index.html和main.html文件,以及其他必須的系統文件;
b.每個語言版本存放於獨立的目錄;
c.每個主要功能(主菜單)建立一個相應的獨立目錄;
d.當頁面超過20頁,每個目錄下存放各自獨立images目錄.共用的圖片放在根目錄下的images目錄下;
e.所有的js文件存放在根目錄下統一目錄script;
f.所有的CSS文件存放在各語言版本下的style目錄
g.所有的CGI程序存放在根目錄並列目錄cgi_bin目錄
(2)文件命名規范
文件命名的原則:以最少的字母達到最容易理解的意義。
a.索引文件統一使用index.html文件名(小寫)。index.html文件統一作為「橋頁」製作具體內容,僅僅作為跳轉頁和meta標簽頁。主內容頁為main.htm;
b.菜單圖片名稱按菜單名的英語翻譯為名稱。例如:關於我們aboutus;信息反饋feedback 產 品proct;所有單英文單詞文件名都必須為小寫,所有組合英文單詞文件名第二個起第一個字母大寫;
c.所有文件名字母間連線都為下劃線;
d.圖片命名原則以圖片英語字母為名,大小原則寫同上;
e.js的命名原則以功能的英語單詞為名。例如:廣告條的js文件名為:Ad.js
f.所有的CGI文件後綴為.cgi。
(3)鏈接結構規范
鏈接結構的原則:用最少的鏈接,使得瀏覽最有效率。首頁和一級頁面之間用星狀鏈接結構,一級和二級頁面之間用樹狀鏈接結構。超過三級頁面,在頁面頂部設置導航條。
(4)尺寸規范
a.頁面標准按800*600解析度製作,實際尺寸為778*434px;
b.每個標准頁面為A4幅面大小,即8.5X11英寸;
c.大banner為468*60px,小banner為88*31px。
四、網站的設計製作
1.整體形象設計
在程序員進行詳細設計的同時,網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。
整體形象設計包括標准字,Logo,標准色彩,廣告語等。 首頁設計包括版面,色彩,圖像,動態效果,圖標等風格設計,也包括banner,菜單,標題,版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格。
2.開發製作
本次網站規劃設計採用軟體工程的設計方法,設計小組在系統分析和總體設計的基礎上,將設計任務分解,分配到設計組的每個成員,各模塊有設計組成員單獨承擔設計和調試,既有分工,又有協作,最後將各模塊上載到伺服器上,做鏈接和整體的調試。
3.調試完善
各模塊初步完成後,上傳到伺服器,對網站進行全范圍的測試。包括速度,兼容性,交互性,鏈接正確性,程序健壯性,超流量測試等,發現問題及時解決並記錄下來。
網站建設實際上是一個不斷充實和完善的過程,通過不斷的發現問題,解決問題,修改,補充,使網站結構趨向合理,內容更加豐富,形式更富有感染力。
4.宣傳推廣
剛剛建成的網站就好像一個新注冊的電話號碼,沒有人會自動找上門來,這時你就需要適當地做一些網站推廣工作了,這里有很多方法,例如:
a.網頁里設置適當的META標簽;
b.交換友情鏈接。這是個免費而高效的辦法,就好比在別人商店打上你的廣告,在你的商店打上別人的廣告,這樣一來當網友參觀別人的網站時就知道你的網站了,如果你的廣告做的好,他一多半都會參觀你的網站,這是件無須開支、互利互惠的好事情,推薦使用。
c. 在各大搜索網站(例如sohu.com yahoo.com)注冊你的網站,這樣當別人在搜索同類的信息時就會發現你的網站;
d.備新聞稿件在各新聞公告板發表;
e.合理使用Email郵件列表;
f.付費廣告,這個辦法最有效了,但它是付費的;
g.在論壇里貼條子。這個辦法效率不高,也很累,有時也會被別人刪除掉,所以不推薦。
另外還需要說明的是,請千萬不要使用發垃圾郵件來推廣個人主頁,這樣不但不會使別人喜歡你的網站,反而會引起別人的極度反感,這是一種不道德的行為。
至此,網站項目建設完畢。
Ⅵ 電子商務的商業計劃書怎麼寫給個範文唄
商業計劃樣本(供參考)
這是你商業計劃的內頁封面,有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業計劃計劃書編寫大綱(模板)
[出版時間:年 月]
[指定聯系人]
[職務]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網址]
保密須知
本商業計劃書屬商業機密,所有權屬於[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書後,收件人應即刻確認,並遵守以下的規定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。
商業計劃編號: 授方:
簽字:
公司:
日期:
目 錄
第一章:摘要 3
第二章:公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 6
三、公司戰略 7
1.產品及服務A: 7
2.產品及服務B,等等: 7
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務: 8
四、技術 8
1、專利技術: 8
2、相關技術的使用情況(技術間的關系): 8
五、價值評估 8
六、公司管理 9
1.管理隊伍狀況 9
2.外部支持: 10
3.董事會: 10
七、組織、協作及對外關系: 10
八、知識產權策略 11
九、場地與設施 11
十、風險 12
第三章:市場分析 12
一、市場介紹 13
二、目標市場 14
三、顧客的購買准則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章,競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[A,B等] 18
第五章;產品與服務 18
一、產品品種規劃 19
二、研究與開發 19
三、未來產品和服務規劃 20
四、生產與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產品定位 23
三、銷售渠道與夥伴 23
四、銷售周期: 25
五、定價策略 26
1、產品、服務: 26
2、產品/服務B 27
六、市場聯絡; 27
1、貿易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發布會 28
4、年度會議/學術討論會 28
5、國際互聯網促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 29
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產負債預計表: 32
六、現金流量表: 32
第八章 附錄 32
一、[你公司或項目]的背景與機構設置: 33
二、市場背景: 33
三、管理層人員簡歷 33
五、行業關系 34
六、競爭對手的文件資料: 34
七、公司現狀 34
八、顧客名單 34
九、新聞剪報與發行物: 35
十、市場營銷 35
十一、專門術語 35
第九章 圖表 35
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目 錄
第一部分 概述 5
1.1 總體描述 5
1.2 項目背景 6
1.2 公司介紹 7
1.3 戰略規劃 8
1.4 產品介紹 9
1.5 市場分析 12
1.6 競爭優勢 14
1.7 公司組織與管理團隊 14
1.8財務分析 15
第二部分 公司介紹 16
2.1 成立背景 16
2.2 公司成立 16
2.3 公司現狀 17
2.4 發展戰略 18
2.5 公司業務 20
2.6 組織管理戰略 21
2.7企業文化建設 22
2.8關鍵成功因素 22
第三部分 產品介紹 24
3.1 系統介紹 24
3.2 系統功能概述 24
3.3 特點及優勢 30
第四部分 公司組織與人力資源管理 31
4.1 公司組織管理 31
4.2 管理人員配置 33
4.4 公司管理風格 35
4.4 人力資源管理 36
第五部分 競爭與市場 37
5.1 競爭分析 37
5.2 競爭策略 42
5.3 目標市場細分 42
5.4 目標市場定位 43
5.5 市場份額和規模 44
第六部分 市場營銷 47
6.1 營銷體系 47
6.2 銷售目標 47
6.3 收益來源 47
6.4 市場推廣 49
6.5 服務策略 51
第七部分 風險與對策 53
7.1 市場風險與對策 53
7.2 管理風險 53
7.3 人才風險 54
7.4 技術、安全風險 54
7.5 財務風險 54
7.6 不可抗力風險 55
第八部分 財務預測 56
8.1資金需求 56
8.2 財務預測說明 56
8.3 資金用途 56
8.4 主要財務表表及相關分析 57
8.5 結論 61
第九部分 融資方式 62
9.1 融資計劃 62
9.2 退出方式 62
附件一:大批量定製平台推廣切入口------汽車業定製 63
1.1 我國汽車行業的總體現狀分析 63
1.2 目標市場分析 64
1.3 我國汽車行業的需求狀況分析 66
1.4 汽車業特點、存在問題及策略 68
1.5 市場推廣計劃 69
附件二:軟體平台功能需求分析 70
附件三:基於SDN的MC平台調查分析報告 79
附件四:軟體平台、研究相關課題證明 83
附件五:企業合作意向書 85
附件六:網路廣告報價表 91
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範本目錄如下:
一「知己」— 自我認知
1 個性特徵
2 職業價值觀
3 職業興趣
4 職業能力
5 自我認知小結
二「知彼」— 環境評估
1 行業分析
3 職業分析
3 職業環境分析
4 SWOT分析
5 最終目標路線敲定
三「計劃」— 分期計劃
1職業預備期
2職業初期
3職業中期
4職業遠期
5職業後期
四「修正」— 評估調整
1 風險預測與應對
2 目標管理與修正
3 計劃實施評估
附錄一:讀書計劃
附錄二:個人簡歷
附錄三:參考資料
附錄四:測評報告
結語
以下是另外一個版本的範文,希望可以幫到你:-)
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職業生涯規劃書
封面
署上作品名稱和年月日,可以在封面插入圖片和警示格言
扉頁
個人資料:
真實姓名:××
性別:×
所在學校及學院:× ×大學× ×學院
班級及專業:××級× ×專業
學號:× × × × × × × × × ×
聯系地址:× × × × × × × × ×
郵編:× × × × × ×
聯系電話:× × × × × × × ×
E-mail:× × × × × × × × × × × × × × ×
目錄
總論(引言)
第一章 認識自我
1.個人基本情況
2.職業興趣
3.職業能力及適應性
4.職業價值觀
5.勝任能力
自我分析小結
第二章 職業生涯條件分析
1.家庭環境分析
2.學校環境分析
3.社會環境分析
4.職業環境分析
職業生涯條件分析小結
第三章 職業目標定位及其分解組合
1.職業目標的確定
2.職業目標的分解與組合
第四章 評估調整
1.評估的內容
2.評估的時間
3.規劃調整的原則
結束語
正文
總論(引言)
第一章 認識自我
結合相關的人才測評報告對自己進行全方位、多角度的分析。
1.個人基本情況
2.職業興趣—喜歡干什麼
在我的人才素質測評報告中,職業興趣前三項是× ×型(×分)、× ×型(×分)和× ×型(×分)。我的具體情況是……
3.職業能力及適應性—能夠干什麼
我的人才素質測評報告結果顯示,× ×能力得分較高(×分),× ×能力得分較低(×分)。我的具體情況是……
4.職業價值觀—最看重什麼
我的人才素質測評報告結果顯示前三項是× ×取向(×分)、× ×取向(×分)和× ×取向(×分)。我的具體情況是……
5.勝任能力——優劣勢是什麼
自我分析小結:
第二章 職業生涯條件分析
參考人才素質測評報告建議,我對影響職業選擇的相關外部環境進行了較為系統的分析。
1.家庭環境分析
如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響
2.學校環境分析
如學校特色、專業學習、實踐經驗等
3.社會環境分析
如就業形勢、就業政策、競爭對手等
4.職業環境分析
(1)行業分析
(如××行業現狀及發展趨勢)
(2)職業分析
(如× ×職業的工作內容、工作要求、發展前景)
(3)企業分析
(如× ×單位類型、企業文化、發展前景、發展階段、產品服務、員工素質、工作氛圍等)
(4)地域分析
(如× ×工作城市的發展前景、文化特點、氣候水土、人際關系等,人城匹配分析)
職業生涯條件分析小結。
第三章 職業目標定位及其分解組合
1.職業目標的確定
綜合第一部分(自我分析)及第二部分(職業生涯條件分析)的主要內容得出本人職業定位的SWOT分析:
內部環境因素 優勢因素(S) 弱勢因素(W)
外部環境因素 機會因素(O) 威脅因素(T)
分析
結論:職業目標——將來從事(× ×行業的) × ×職業
職業發展策略——進入× ×類型的組織(到× ×地區發展)
職業發展路徑——走專家路線(管理路線等)
2.職業目標的分解與組合
把職業目標分成三個規劃期,即:近期規劃、中期規劃和遠期規劃,並對各個規劃期及其要實現的目標進行分解。
職業生涯規劃總表
計劃名稱 時間跨度 總目標 分目標 計劃內容 策略和措施 備注
短期計劃(大學計劃) 2006年—20 × ×年 如大學畢業時要達到…… 如:大一要達到……大二要達到……或在××方面要達到…… 如專業學習、職業技能培養、職業素質提升、職業實踐計劃等 如大一以適應大學生活為主,大二以專業學習和掌握職業技能為主……,或為了實現× ×目標我要…… 大學生職業規劃的重點
中期計劃(畢業後五年的計劃) 20××年—20××年計劃 如畢業後第五年時要達到……如畢業後第一年要……第二年要……或在××方面要達到…… 如職場適應、三脈積累(知脈、人脈、金脈)、崗位轉換及升遷等 …… 大學生職業規劃的重點
長期計劃(畢業後十年或以上計劃) 20××年—20××年計劃 如退休時要達到…… 如畢業十年要達到……二十年要達到…… 如事業發展,工作、生活關系,健康,心靈成長,子女教育,慈善等 …… 方向性規劃
第四章 評估調整
職業生涯規劃是一個動態的過程,必須根據實施結果的情況以及變化情況進行及時的評估與修正。
1.評估的內容
(1)職業目標評估。(是否需要重新選擇職業?)假如一直……那麼我將……
(2)職業路徑評估。(是否需要調整發展方向?)當出現……的時候,我就……
(3)實施策略評估。(是否需要改變行動策略?)如果……我就……
(4)其他因素評估。(身體、家庭、經濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估。)
2.評估的時間
在一般情況下,我定期(半年或一年)評估規劃;
當出現特殊情況時,我會隨時評估並進行相應的調整。
3.規劃調整的原則
結束語
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