紙媒至電子商務媒體轉變必然性

㈠ 新媒體和紙媒如何融合

這也是新媒體融合的一種，我認為是應該解決可視化和互動的問題，比如很多傳統媒體都在藉助紅雲的互聯網可視雲技術，能夠解決融合過程中的很多問題，比如：

1.全媒體：無縫融合圖文、語音、視頻
2.實時通信+非實時消息+直播+點播+轉碼
3.全終端：Web、手機（含Android、IOS）、平板多屏應用
4.開放API
希望我的回答有幫到你哈

㈡ 傳統媒體為什麼轉型

樓下別幼稚，行外說行內事。首先，除了早已玩蛋的紙媒，沒任何傳統媒體是靠記者撐台的，聲音媒體靠主持人吸收聽眾，就如聽歌聽吹水、聽明星主持人分享日常趣事等，主持人成了第一吸引源。當然，聲音媒體也有新聞節目需求，就如央視630類，但往往不是主菜。而視像媒體如電視等，常年以來都是靠整個節目去競爭的，節目內的人也重要，但遠沒整體重要，所以電視媒體里的記者地位也不高，一般占據一個小部門或經營一個頻率（如新聞頻道）等，但對比自己所在台及外界，新聞類節目或頻道往往是很弱勢的，和他們自我包裝有極大差別。也可以隨便上街問問別人喜歡看綜藝節目還是新聞節目？答案10有八九能讓某些造假的包裝汗顏。另外，如果是如下面提到的是紙媒的記者，建議盡快轉型，如果有暗指人日和新社在託大記者的價值與地位，那麼，請三思再理解。另外供參考：，1.記者職業周期10-15，一般就會升到管理層成員台長什麼的，很少再做一線工作。2.主持人職業周期一般前十年學東西，從業15-25年才是成名有巨大收成時期，25-35.開始會教新人。3.其它工作崗位，和普通公司行政類差不多，不屬於特殊人才類，建議哪裡收入高去哪裡。總結，只有紙媒才是靠記者撐出來的，其它傳統媒體都不是，切記。

㈢ <論數字時代我國傳媒集團的發展>的論文，誰有！！

國際傳媒，參考一下
進入21世紀以來，數字化已經成為傳媒行業的必然趨勢，那些耳熟能詳的大型傳媒集團，新聞集團、時代華納、BBC、維旺迪、迪斯尼……在新媒體產業的沖擊下，這些大佬們一樣面臨轉型的困惑，不得不重新思考在這個數字化的時代，如何才能更好地生存下去，並繼續引領這個行業。為此，它們不斷調整集團的產業結構布局，重新構建數字內容產業，打通各種渠道，搶占終端用戶，提供更貼近、更多層次的服務。不管曾經擁有多麼輝煌的歷史，在這個數字化的新起點上，機會和挑戰並存，正如逆水行舟，不進則退。

數字化變革，積極應對？不得不為？

縱觀這些傳媒巨人，無一不是歷史悠久、版圖宏大，在它們龐大的版圖中，不同的媒體形態所受到的沖擊程度並不一致，又因其業務版圖結構不同，因此也就造成面對數字變革時候的不同反應。有的時候極力追捧數字化，有的時候則被數字大潮推著，不得不為。

報刊出版受沖擊最大，轉向數字閱讀

當年，互聯網興起時就已經把一部分讀書看報的人轉移到了網站上，而今天，隨著以亞馬遜Kindle和蘋果iPad為代表的的數字閱讀器的興起，越來越多的人正在把自己的閱讀從紙張轉移到物美價廉的數字媒體上，而金融危機更是給印刷成本高昂的報刊出版業帶來了致命的打擊，就連一些老牌強勢紙媒也免不了停刊、倒閉的命運，那些在報刊出版領域依然活躍的媒體，也遭受了重創。

美國以報刊發行為核心業務的甘尼特集團在2003年至2009年期間，子報的合並發行量從760萬份下滑至570萬份，降幅達25%；廣告收入也是一路下滑，股價更是從2004年最高91美元跌至2008年時的10美元以下。德國的貝塔斯曼集團早就從傳統圖書出版銷售轉移到了廣播電視以及數字出版業務上，負責其圖書銷售的子集團——直接集團，其營收在整個集團中的佔比已經從2001年的18.5%一路下滑到2008年的7.6%。以出版起家的時代華納集團，雖然現在已經家大業大，號稱全球最大媒體集團，但其核心的報刊出版業近年來卻難止下滑態勢。因為受到的沖擊過於直接且明顯，不管主動還是被動，各大傳媒集團紛紛加大了在數字出版、數字閱讀領域的投入。

為了對抗強大的亞馬遜Kindle和蘋果iPad，這些傳媒集團或者推自己的電子閱讀器產品，或者是強化了數字內容提供。今年這一領域影響比較大的事件是，時代公司、新聞集團、赫斯特集團等四大出版商聯合，計劃在今年共同推出「電子報刊亭」服務，用戶可以通過它訂閱這些集團的電子讀物，新聞集團還於今年6月收購了電子書製造商Skiff。

種種跡象表明，從傳統紙媒到電子閱讀已經是大勢所趨。

廣播電影電視全面數字化、互動化

與紙媒相比，技術依賴性更強的廣播電影電視行業，更是全面進入了數字化時代，有線、衛星、無線都已經是全面數字化。而且，隨著數字化進程的深入，也早已經突破了單純的從模擬到數字的轉換，而是強調如何更好的互動，為用戶提供更便捷的互動體驗。BBC就為它的互動電視業務推出的Red Button的快捷服務，它可以讓用戶一鍵進入互動電視，進行點播、下載、投票、游戲、捐款、節目互動，還可以查詢多種天氣、旅遊、商業信息，使數字電視的應用變得方便快捷。

在這些大型傳媒集團手裡，視音頻內容資源是其核心競爭力所在，所以，除了電視機終端上的互動之外，互聯網、手機等移動終端也已經被它們所提供的視音頻內容所覆蓋，可以說，每一個大型傳媒集團都已經實現了內容的全渠道覆蓋。BBC的IPlayer以良好的用戶體驗成為傳統視音頻內容數字化的典型代表，通過它，用戶可以隨時隨地收看到BBC所提供的視音頻內容。

娛樂產業改變經營模式

在這些大型媒體集團中，以音樂和游戲為代表的娛樂產業往往分量不輕。在互聯網時代到來之後，傳統的以CD銷售為重要模式的音樂產業遭到了網路免費音樂的根本性沖擊，而單機游戲也呈現難敵網路游戲之勢。在跟網路盜版產業打了多年仗之後，這些傳媒集團意識到，堵不如疏，與其耗費精力、事半功倍地去打擊網路盜版，還不如融入其中，尋找新的經營模式。

與大多數公司類似，由於受到數字音樂發展的沖擊，維旺迪旗下的環球音樂集團已經連續三年收入下滑，正因如此它在改變音樂產業的經營模式方面做出的探索也更為全面深入。一方面，它主動提供了大量的免費音樂給互聯網，甚至CD都可以免費贈送，藉此來培養藝人和歌曲的知名度，從而獲得更長遠的利潤，或者贏得廣告收入；另一方面，它也積極主動探索付費數字音樂模式，為音樂網站、手機運營商及終端廠商合作提供付費音樂服務，把傳統唱片銷售轉移到數字音樂銷售上來。這一系列的努力，也保證了環球音樂的2009年收入仍然高達43億歐元。

維旺迪旗下主營游戲產業的暴雪公司，則把游戲的主要銷售渠道放到了數字分銷上，不僅減去了傳統單機游戲銷售過程中的製作、包裝、進店成本，而且方便了用戶的使用，使其不用出門就可以下載到最新的游戲產品。而大量的游戲衍生產品的經營更是讓暴雪賺的盆滿缽滿，連續三年實現了業績的高速攀升，2009年收入已經高達30多億歐元，成為維旺迪旗下增長幅度最快的產業。

新經濟模式的探索，正在徹底改變傳統的娛樂產業。

傳統媒體與互聯網，合作還是對立？

在傳統媒體數字化的過程中，互聯網一直如影隨形。一方面，互聯網通過免費、分享的模式，直接沖擊了以內容付費或廣告為主要盈利模式的傳統媒體，它們肆無忌憚地免費使用傳統媒體的內容，即使分成，給內容商的分成比例也很低，貝塔斯曼旗下古納亞爾集團就因為不能接受蘋果只給大約20%的分成而放棄了與之合作；另一方面，它也為傳統媒體提供了更廣闊的經營思路參考，讓這些傳媒大佬們看到了另一種可能。在經歷了與互聯網十多年的碰撞與被盤剝之後，到今天，傳統媒體對待互聯網又是什麼態度呢？

縱觀這些大集團我們看到，都放棄了與互聯網完全隔絕的做法，完全杜絕網路盜版基本上是不可能的，每天忙著打侵權官司也不是長久之計。而單純購買成熟網站所帶來的兩種媒體文化的根本性沖突，也在時代華納身上顯示出了極大的殺傷力。所以，合作就成了理所當然的選擇，但是合作中又時常看到對抗的身影。

它們既把自己的內容免費提供給YouTube，賺得更多的人氣，同時又聯合起來推出HuLu，跟YouTube直接競爭。它們要跟Kindle和IPad合作，為自己的圖書尋找更多的發行渠道，同時又在建立自己的電子閱讀體系。它們在互聯網上提供部分免費內容，同時也通過互聯網、移動終端對一些精品內容進行直接收費。更多的時候，吸取互聯網的互動、分享、共生的精神，它們開始走出演播室，走到用戶身邊，更加親切、更加貼心。

徹底改變，重塑數字時代的媒體

面對數字化所帶來的種種變革，這些大型傳媒集團自然不會坐以待斃，傳統媒體的生產、管理、運營模式等等均已經發生了根本性的變化，一個全新的媒體時代正在到來。

內容，從生產到分發到管理的全流程重構

對於傳統媒體來說，最核心的資源莫過於內容了，都說內容為王。而在數字時代，內容如何真正為王就成了一個嚴肅的問題。最直接、最簡單的做法莫過於把傳統媒體的內容，改一種格式，換一種包裝，就放到各種新媒體渠道上去，然後延續以往的收費或廣告模式。這樣的做法大有人在，而事實也已經教育大家，這種做法的市場空間極小。要想贏得數字時代的認可，內容就必須進行根本性的變革。

首先，在生產層面上，信息的採集、編輯已經從個人行為、單一媒體向著全媒體、平台化的方向發展。

在這里，記者不再區分是文字記者還是圖片記者還是視頻記者，錄音筆、數碼相機、錄像機、筆記本和互聯網的普及讓每個記者都變成全媒體記者，可以第一時間進行多媒體發稿。

接下來的編輯過程也以集成平台的模式進行。在BBC，通過BBC 編程(BBC Fabric)這一系統，可以把BBC內部的1500個編輯終端和所有的素材全部聯系起來，以網路化的模式完成數字內容的生產。在甘尼特，它的信息中心更強調的是信息的深度加工能力，可以同時為多種媒體和終端提供個性化信息產品。信息的生產加工過程變得更加開放、共享，極大提高了原始素材的利用率。

第二，在內容的分發上，平台、超市的模式日漸廣泛，急需建立統一的交易體系。

數字化讓媒體渠道和種類變得越來越多，此時媒體集團的內容要想在其中占據重要地位，傳統的一對一的內容交易模式就需要向多對多的方向轉變。已經生產出的媒體類型是多樣的，同時面向的分發渠道也是多樣的，這里，平台的價值就凸顯出來了。此時，如果能夠建立一個統一的交易體系，那麼，各種內容就可以自由交易，內容才能真正成為龐大的產業。這一點上，海外有辛迪加，有完整的版權保護和交易體系，都是很好的保障。

第三，內容管理制度上，出現了分散式和集約式兩種狀態。

一部分媒體集團，如時代華納、維旺迪，旗下各業務板塊分別由不同的部門負責，其內容經營也基本上是獨立的，這種模式有利於在某一領域內做精做深，適用於那些業務之間差距比較大的集團。

還有一部分媒體集團，為了適應數字化之後媒體界限逐漸模糊的狀況，把內容生產、分發都集中到一兩個新的部門來統一負責，以提高內容資源的利用率，如BBC旗下所有的內容均由圖像部和廣播與音樂部負責統籌；甘尼特用「信息中心」來生產分發所有的內容；迪斯尼和新聞集團則成立了全新的互動業務部門或公司。

不管是哪種管理制度，都有利有弊，關鍵還是看各集團的對內容的掌控力。

渠道，自建與合作並存

在媒體渠道覆蓋上，每一個媒體集團都在積極實現全媒體的覆蓋，廣播電影電視、手機/電子閱讀器等移動媒體、互聯網都成為各媒體集團覆蓋范圍，但在渠道建設方面，卻存在兩種不同的思路。

一種以時代華納、迪斯尼為代表。它們集中精力在內容方面，媒體渠道方面更多的是與各種網路服務提供商和終端廠商進行合作。尤其是時代華納，在經歷了與美國在線並購的慘痛失敗之後，在今年徹底剝離了美國在線和時代華納有線，把戰線收縮回了純內容提供。

更多的大型媒體集團則是自有渠道與內容建設並重。新聞集團早在20世紀90年代就不惜斥巨資投入衛星電視網路的建設，到今天已經形成了包括有線網、衛星網、無線網在內的龐大網路基礎，由此所帶來的用戶收視費收入也成為集團最主要的收入來源。而維旺迪旗下更是擁有三家電信運營商，包括法國排名第二的SFR、摩洛哥排名第一的摩洛哥電信以及新收購的巴西電信DVT，SFR現在更是成為整個集團中收入最高的一塊兒。通過自己的電信網路，維旺迪的內容在分發的時候也變得更為便捷、廣泛。

當然，自建渠道是需要投入巨資、且承擔很大風險的，但是，更多的事實顯示，自有渠道和內容的有效結合，能夠產生更大的效益，而放棄渠道之後，則很容易受到各種制約。貝塔斯曼在本世紀初為了避免互聯網泡沫選擇了放棄互聯網業務，BOL的大部分業務被出售，CDNow在美國的業務則被出售給亞馬遜公司。僅兩三年後，當貝塔斯曼試圖重現進軍互聯網電子商務領域，重現BOL昔日輝煌時，已經錯失良機。這不能不讓人警醒。

終端，控制用戶的力量

不管什麼樣的數字化業務，最終能否被市場認可，都要看用戶能否接觸到你。這其中，終端就成為控制用戶的重要力量。尤其是當移動媒體、智能終端興起之後，各種隨時攜帶的媒體正在滲透到人們的日常生活中，並改變著人們的生活形態、甚至思維模式，手機、iPad、Kindle……這些曾經處於產業鏈末端、看起來不顯山不露水的終端廠商，也加入了媒體大軍，並以其對用戶的影響和控制力，成為整個數字媒體產業中的關鍵一環。對於這些傳統的大型媒體集團來說，如何處理好與終端的關系，也是數字化過程中需要慎重考慮的問題。

我們可以看到，這也是一個充滿博弈的過程。當媒體向手機廠商、蘋果、亞馬遜之流提出要預裝或傳輸自己的內容和業務的時候，偏低的分成比例讓這種合作模式成為媒體集團的雞肋。不合作，自己的內容得不到更多的用戶；合作，明顯會比較吃虧。於是，很多媒體集團不惜花巨資建立自己的終端系統，尤其是在電子閱讀器這一新興市場。當然，自建也要冒著很大的風險，且不說不菲的投入，當產品推向市場後不能得到廣泛應用、無法形成規模化生產，那才叫苦不堪言，而市場畢竟承受能力有限，一個人不可能同時背著好幾個電子閱讀器吧。

現在，博弈仍然在繼續，結局如何，不得而知。但可以肯定的是，沒有終端的支持，所有的內容和服務都是空中樓閣。

服務，決勝殺手鐧

對各種數字媒體來說，最後的決勝戰場就在服務上了，能否讓讓用戶更方便快捷高效地使用這些服務，就成為決定一項數字化業務能否成功的臨門一腳，而這些大型媒體集團無不在這個領域進行了大量投入。

在產品本身上，它們會針對不同用戶群提供多種類型的可選擇方案，即使只是看電視，時代華納旗下的HBO、TBS都會提供幾十種套餐包以供選擇，而那些同時擁有多種網路和業務的集團，更是會把視頻、話音、數據、終端等捆綁在一起，給用戶更多優惠。良好的用戶使用體驗，已經成為數字媒體的重要競爭力。

在用戶服務上，除了大量的傳統服務手段，如呼叫中心、營業廳等，互聯網上的在線服務功能和種類也越來越豐富，就連Twitter、博客也都被拿來為用戶服務。無論售前還是售後，這些大型媒體集團都能夠為用戶提供全方位的服務。

適應數字時代，調整管理制度

如此巨大的數字化變革，最終觸及到了媒體集團的整體架構和管理制度上。除了前面所提到的內容生產分發傳播層面的流程再造之外，這些媒體集團還為數字化進行了更深入的機構、人員以及發展戰略的調整。

2008年以後，這些集團紛紛成立專門的數字媒體部門或者子公司，如迪斯尼旗下的互動媒體集團、BBC的「未來媒體與技術部」、甘尼特的數字媒體網路，新聞集團的新數字媒體公司等。新聞集團更是在2009年4月設立了專門負責數字化發展的高管職務「首席數字官」，除了負責新聞集團的數字媒體業務之外，同時也是集團內部各實體之間進行溝通的橋梁，還要負責為整個集團建立新的經濟模式，以適應數字時代的新要求。維旺迪則在2009年年報中明確喊出自己的戰略定位是：「通過製作和分發內容與服務，維持並加強在全球尤其是在經濟高速增長國家的數字娛樂領域的領導地位。」

這一系列的調整，把這些傳媒大佬們對數字化的期許表露無疑，我們也有理由相信，這些根本性的調整變化，將進一步提升數字媒體在整個媒體市場中的分量。

㈣ 紙媒如何應對網路媒體的沖擊

在網路這個第四媒體異軍突起的今天，不管紙媒從業者承認與否，時效性這一媒體的核心競爭力已經越來越多地被網媒取代。網路時代的紙媒如何發揮自己的特色，成為紙媒從業者必須面對和考慮的問題。
拒絕平庸，這是紙媒對抗網媒沖擊，繼續保持對讀者吸引力所必須堅持的辦報態度。無論是日報還是周報，報道上目前還有一個明顯的趨勢，那就是喜歡面面俱到，政治、經濟要報道，法制新聞要關注，娛樂新聞不放過，汽車、房產開專版，股票基金也熱衷，並針對各個行業開設了專版。表面上看，這些報紙版面設計越來越專業化，適應了各類廣告客戶的要求，卻沒能讓讀者滿意，因為面面俱到的報道，沒有集中抓好焦點新聞、重大新聞和獨家策劃新聞，很多報紙淪為老百姓生活中可有可無的平庸之輩。面對來勢洶洶的網路媒體，如果紙媒從業者不能充分發揮自己的特點和優勢，其處境將越來越難。
重視策劃
重視策劃，這是紙媒在與網媒的博弈中，能夠永遠立於不敗之地必須追求的辦報方式。隨著網媒的發展，如今不僅發生在我們身邊的新聞往往被網路「搶先」，就連發生在國內和國外的重大新聞，紙媒常常在與網媒的「百米賽跑」中，一出發就落在身後。紙媒體想抓到一個獨家報道比登天還難。
「搶跑」雖然落後，但「途中跑」是紙媒完全可以做好並超越網媒的地方。對於辦報而言，最好的「途中跑」方式就是策劃。與過分強調較靜態的「客觀性」報道方式、過分強調宣傳和教育功能的傳統報道方式相比，新聞策劃最主要的優點是在堅持新聞真實性的基礎上，重視對新聞事件的思考，重視新聞角度的提煉，讓每一篇報道都是一個獨特的創意，看罷讓人深思叫好。一篇好的新聞策劃往往是一篇有影響的獨家報道，無論是對受眾者還是對媒體本身，新聞策劃是當代紙媒體生存的根本。
選好角度
選好角度，這是新聞報道中最常用但最容易被人忽視的一種策劃。網路媒體可以快速地把新聞事件發布在網上，但紙媒體卻可以在看似平庸的新聞事件中，挖掘出新聞事件的深層內涵，重新找到「新」的新聞，做到出奇制勝。筆者曾經在幾年前參加上海電影節時撰寫過一篇名為《電影節上爆熱點，「雷鋒」笑顏出國門》的消息，透過電影節上這一筆「出口」交易，引申出「雷鋒精神」走向世界這一大主題，進而提出一些具有中國濃郁文化色彩題材的影片是中國電影的生命源泉這一觀點。短短幾百字的消息，因為這個獨特的策劃點子，才顯得沉甸甸、有分量，並在當年的全國性評獎中獲獎。
挖掘深度
挖掘深度，這是新聞報道中最受重視但最不容易做到的一種策劃。所謂深度，就是報道除了角度要抓得准，內容更要實，要有調查、有思考，而不是淺嘗輒止。比如，哈爾濱人的音樂文化傳統在全國是知名的，「哈夏」已經成為哈爾濱的一張名片，但是，媒體對哈爾濱音樂的報道往往止於各類活動，並沒有一個整體的思考。筆者偶然在松花江邊的九站公園內發現，那裡每天都有數百名四五十歲至七八十歲的老人聚在一起唱歌、彈琴，如果讓外地人看了那種場面，怎能不感動?於是筆者采訪了經常在那裡唱歌的數十人，通過他們的回憶，完成了報道《哈爾濱老人用歌聲尋找浪漫》。這篇深度報道通過老人唱歌這一現象，對哈爾濱這座城市悠久的「洋氣」的文化進行了回憶，並贊揚了哈爾濱人在新時期浪漫依舊的性格。
還有一種深度來源於對歷史的思考。「哈軍工」曾經是與北京大學和清華大學齊名的中國知名學府，目前中國很多將軍和航天科技精英都是哈軍工畢業的，他們中很多還是共和國領袖的子女。可以說，「哈軍工」曾經是哈爾濱的驕傲。如何看待並讓哈爾濱人記住這段歷史?《黑龍江廣播電視報》記者沒有鑽到故紙堆中找資料，而是推出了一個「膽大包天」的系列報道「哈軍工畢業的共和國將帥之子訪談」!在黑龍江乃至全國都引起非常大的反響。這就是深度策劃類報道的不可替代之處，也是紙媒必須堅持的「打法」。
當然，挖掘深度還包括對一年具體新聞事件的追蹤。比如，一個案子發生了，不能跟著別人道聽途說人雲亦雲，而應該找當事人或辦案人采訪，獲得具體的客觀的案件真相。踏踏實實的風格，這是紙媒對待任何新聞事件都應有的態度，這種「深度」意識會大大增加紙媒在網路時代競爭的「厚度」。
追求力度
追求力度，這是新聞報道中最有感染力但最不容易把握分寸的一種策劃。力度體現在兩個方面：一是采訪的力度，即能夠采訪到新聞事的核心人物或重要人物，這樣的報道本身就是有力度的。比如，《黑龍江廣播電視報》曾經做過一個專訪。中國在莫斯科申奧獲勝之夜，記者當晚即通過國際長途電話獨家專訪了身在莫斯科的申奧大使楊瀾，對中國獲得奧運會主辦權這一重大歷史事件進行了記錄，文章在國內引起非常大的反響，獲得當年的中國廣播電視新聞獎一等獎。二是思想的力度，這是紙媒體面對網媒競爭必須抽出的另一把利劍。幾年前，哈爾濱曾經發生過一起震驚全國的「寶馬車撞人案」，事發後，大多數媒體都人雲亦雲地重復著「女司機把油門當剎車」的說法，把這樣一起性質惡劣的事件說成一起普通的交通意外。然而，哈爾濱有一家媒體通過采訪寶馬車專家、目擊群眾及被害人家屬等，揭露了女司機涉嫌故意撞死人的真相。這篇報道被《南方周末》等多家媒體借鑒，至今提起來仍然被很多人稱道。這就是有思想力度的報道對媒體發展所帶來的「力度」。趁著網媒還沒有全面出擊，紙媒體不能再高枕無憂，而應有備無患。注重策劃，重視報道的角度、深度和力度，未來的紙媒體同樣可以「笑傲江湖」。

㈤ 什麼是傳統媒體

傳統的四大媒體分別為：電視、廣播、報紙、周刊（雜志），此外，還應有 戶外媒體，如路牌 燈箱的廣告位等。隨著科學技術的發展，逐漸衍生出新的媒體，例如： IPTV、 電子雜志等，他們在 傳統媒體的基礎上發展起來，但與傳統媒體又有著質的區別。

(5)紙媒至電子商務媒體轉變必然性擴展閱讀

媒體（media）一詞來源於 拉丁語「Medius」，音譯為 媒介，意為兩者之間。媒體是指傳播信息的媒介。它是指人藉助用來傳遞信息與獲取信息的 工具、 渠道、載體、 中介物或技術手段。也可以把媒體看作為實現信息從信息源傳遞到受信者的一切技術 手段。媒體有兩層含義，一是承載信息的物體，二是指 儲存、 呈現、 處理、傳遞信息的 實體。

「媒」是「女」字旁，《詩· 衛風·氓》中有「匪我愆期，子無良媒」，古語又講天上無雲不下雨，地上無媒不成婚。可見，很早之前，「媒」主要是在男女婚嫁中起傳情達意的中介作用。

㈥ 紙媒遭遇新媒體：是擁抱還是冷眼

新媒體的好處，傳播速度快，傳播范圍廣， 而且官方度和可信度都在與日俱增， 一些行業達人，名人明星， 甚至政府機構都在做新媒體。
紙媒的話，傳播速度慢，而且不易保存，內容有限制。
紙媒正在慢慢被替代， 知識希望這種媒介形式不要被徹底放棄吧。。。

㈦ 沒有了紙媒 未來如何

金融危機下無完卵

全球金融海嘯對紙媒的廣告經營進行無情的掃盪：受危機沖擊最嚴重的房產市場令房產廣告萎縮，而生產鏈條龐雜的汽車業更是受影響巨大，雖然保健品廣告和教育培訓廣告受到的沖擊不大，但由於廣告主沒有需求，而消費者更無力消費，分類廣告市場快速走向低迷，諸多因素使得紙媒生存迅速進入寒冬。為了保持規模與利潤水準，部分紙媒被迫降低品位，刊登更多的商業軟文與不堪入目的低俗廣告，更有甚者，進行各種各樣怪異的「廣告主最青睞的媒體」評選之類的活動，企圖用自製的「權威性」來吸引寥寥無幾的廣告主。
國外的景象也不盡如人意：美國最大的報業公司甘奈特的市值近乎縮水一半，而第二大報業芝加哥論壇報業集團已經申請破產，紐約時報將自己的辦公大樓抵押出去還債，新聞周刊裁員；日本講談社的現代雜志在2008年12月停刊，世界傳媒業哀鴻遍野。金融海嘯激化下，紙媒衰退趨勢不僅愈來愈明顯，而且呈加速態勢，這使得業界人士驚呼：紙媒似乎已經到了生死存亡的邊緣。

紙媒為何會衰退

在金融危機的盪滌之下，紙媒和其他行業一樣顯現衰退之勢是情理之中的事情。在此狀況下，討論紙媒危機的原因究竟是紙媒生長周期的下滑還是讀者和廣告商流向了互聯網，已經毫無意義。而一些觀察人士更為擔心，紙媒衰退加速，會否走向另一個極端——消失？
筆者認為，目前金融危機下出現的紙媒衰退，成因復雜，其中一部分屬於金融危機帶來的臨時性原因，另一部分屬於媒介發展過程中必然面臨的深層次原因。前者會隨著經濟復甦漸漸復原，而後者是紙媒衰退需要正視的現實。
臨時性原因可以歸結為兩點：
1.報業負債經營的模式。美國報業的負債經營尤其嚴重，其本質是花明天的錢做今天的事情，這種負債經營的最大風險便來自資金鏈的突然斷裂，金融危機讓這種憂慮變成現實，它給報業（更包括全世界各行各業）一個清醒的信號：我們要學會儲蓄，而不是拿著已經泛濫的信用把未來押在現在。
2.金融危機使得各行各業陷入低谷，導致廣告市場整體不景氣。房產、汽車、分類廣告所代表的行業萎縮明顯，直接影響了當下的廣告市場份額。
而深層次原因可以歸結為以下兩點：
1.紙媒與新媒體融合的程度依然較低。在技術改變傳播模式的今天，受眾對整合傳播的要求迅速提升，紙媒的變革步伐必須加快。對於紙媒經營者來說，一個觀點必須清晰：紙媒不應將新媒體看成對立面，討論是你死還是我亡，而應該擁抱新媒體，形成更強大的傳播平台。哪個紙媒能夠先於對手，迅速與新媒體打成一片，哪個媒體獲得重生的可能性就大。
進一步來講，媒介經營視角不應只在媒體形態上（如何抓住年輕讀者、報網互動等方面）打轉轉，新媒體帶來的不僅僅是傳播形態上的變化，更在內容創新的種類、程度和速度上都有所增強，新媒體的進化步伐要求紙媒必須快速跟進，紙媒必須在創新節奏與內容質量上進一步升級以適應新媒體的形態。媒體作為一種整體，因新媒體的加入而產生鯰魚效應，加速了傳媒整體的升級。歸根到底，要想徹底挖掘媒體為受眾服務的功能，就必須圍繞客戶需求的特點，將傳媒產品植入受眾需求的價值鏈之中，形成系列和系統，從而令受眾對媒體產生黏性，它必然要求傳統媒體與新媒體的深度融合。
在此情形下，傳統媒介經營者自身面臨著兩個重要的轉變：其一是必須迅速轉變經營觀念，新媒體不是敵人，而是自己打著燈籠找都找不到的朋友；其二是迅速學習接受新技術，只有從技術層面切入，才能夠對新媒體的功能與影響有深刻的認識，在下一步的媒介融合中才能有的放矢，處變不驚。
2.就傳播功能（資訊、信息的創作與傳播，包括新聞、評論、話題策劃等）來講，新媒體不能完全替代傳統媒體。傳統媒體在觀點表達、長篇閱讀中依然佔有先天優勢。但新媒體除了傳播功能之外，還提供了紙媒沒有的其他功能——新媒體不僅僅能夠作為媒體本身，它自己還能夠成為渠道、成為終端，因此它除了可以成為媒體之外，還可以成為理財服務和數據產品。這種特點意味著，電子商務網站、財經互聯網必將比單純提供新聞資訊的新媒體有優勢。比如大家熟知的阿里巴巴B2C，淘寶網的C2C，籬笆網的C2B，再比如財經互聯網（如和訊網）的理財服務與資料庫產品，而這些產品在未來有廣闊的發展前景。
當下全球貨幣（尤其是美元）發行過多過濫，金融危機之下經濟萎縮，人們不奢望自己辛辛苦苦掙來的資產增值，只要能夠保值便是成功，而在金融危機過後，全球貨幣泛濫帶來的通貨膨脹必然成為大問題，資產要想保值增值，其收益率就必須大於通脹率才有可能。因此，無論當下還是未來，人們對專業理財服務和產品必將有剛性的需求，這種需求一方面通過財經資訊得到體現（紙媒與新媒體都可以承載），另一方面通過專業理財產品和數據得到體現（新媒體能夠勝任，而紙媒無法擔當）。新媒體除了媒體自身功能之外，還是渠道和終端，它既是天然的分類廣告載體，還是天然的綜合服務載體，在這一點上，紙媒無法望其項背。

紙媒為什麼不會消亡

紙媒的衰敗之勢已成定局，但筆者認為，它在相當長一段時間內不會消失。討論一種媒體會不會滅亡，至少要看兩個條件：
1.這一類型媒體的受眾手中是否握有影響世界的財富和權力。顯然，當今握有財富與權力的階層依然有閱讀報紙的習慣，《紐約時報》、《華爾街日報》、《金融時報》等全球財經紙質媒體依然是公司高管、金融巨頭、政界精英的首選。只要紙媒受眾依然能夠具備調配世界資源的權力，紙媒就擁有不可替代的市場。當然，紙媒內部也有諸多不同的形態，綜合性觀點大報、雜志、都市報、行業報、地方性報紙、商業DM等，形態的不同決定其獨特的業態，其內部也是大浪淘沙，當中以握有財富權力為主要目標受眾的頂級高端專業雜志與報紙自然會長久存在。
2.人們的需求依然在不同層面展開，傳播信息依然是紙媒的功能之一，不可能被新媒體完全替代，人們對報紙的剛性需求依然存在。必須指出的是，認為紙媒必將滅亡的觀點，實際上是將人們更多、更細化的需求掩蓋在接受信息的單純需求之下了。比如，人們穿衣服是滿足遮蓋身體、取暖的需求，這種單純需求下面還有諸多其他需求：喜歡穿牛仔的、喜歡穿軍裝的、喜歡穿休閑服的、喜歡穿西服的，這些不同的需求如果都被簡單劃一地放在穿衣服之中，而忽略其內部多樣性就無法令人信服。同樣，紙媒作為諸多媒體的一種形態，它在滿足人們對傳播功能的不同偏好中依然有自己的一席之地。所以，紙媒衰退歸衰退，但它不會從人們的生活中徹底消失。
可怕的並不是對新媒體的恐懼，而是經營者喪失重新認識紙媒的機會，進而喪失信心。平面媒體如果不能認清自身的處境，而是一味地跟風，就可能喪失了報業前輩們擁有的自信心與能力。中國紙媒市場已經進入加速集中化的階段，類似於美國的一城一報的市場格局不再遙遠。對於紙媒經營者來說，不必為了是否會被新媒體替代所擔心，真正需要面對的議題與挑戰是：如何進一步整合新媒體，加速內容創新，提升自身產品質量品質，以期快速從激烈競爭的市場上脫穎而出，占據統領地位，在激烈的淘汰競賽中迅速守住江山。這才是經營傳統媒體需要的心態與路徑。

㈧ 跨境電商的專業書籍、行業雜志、報紙各都有哪些

推薦一：Mission: How the Best in Business Break Through （如何將商業突破做到最好） 作者：Michael Hayman， Nick Giles。

推薦二： It： An Entrepreneur』s Guide to Keeping Your Head Without Losing Your Heart（一個教你如何不忘初心的企業家指南） 作者：Sheryl O』Loughlin, Steven Blank。

推薦三：UnMarketing: Everything Has Changed and Nothing Is Different（非營銷。大有我天朝功夫里「忘掉招式」「無招勝有招」的意味）

推薦四：The Content Trap: A Strategist』s Guide to Digital Change。

推薦五: Go Mobile: Location-Based Marketing, Apps, Mobile Optimized Ad Campaigns, 2D Codes, and Other Mobile Strategies to Grow Your Business（移動是電商的一個趨勢。要認清這個趨勢該書值得一看）。

㈨ 新媒體迅速崛起，「紙媒」會消失嗎

自網路等新媒體「橫空出世」起，十幾年來，有關傳統紙媒是否將在新媒體浪潮中銷聲匿跡的爭論從未停息過。時至今日無論是網路界還是傳統媒體領域本身，「看跌」紙媒的言論也一直占據主流。然而，一個新舊更替並不是完全淘汰，更不可能一蹴而就。傳統紙媒的生存環境雖受到嚴重沖擊，但紙媒「消亡說」很難站得住腳。事實上，在新的傳媒格局下，看似處於弱勢的紙媒仍然有著不可替代的作用，在傳媒格局「新常態」下，有遠見的紙媒完全有可能通過自身轉型，放大優勢，殺出一條「血路」。
新媒體帶來沖擊已經不可避免，衡量紙媒影響力的各項指標正在逐年下降，新媒體以其便捷、快速、互動性強等優勢，在甩開紙媒的同時也改變著人們接受信息的方式。因此有觀點認為：與新媒體相比，紙媒的弱點暴露無遺、不堪一擊。但這種看法的說服力有待斟酌。我國的新媒體發展到今天，雖日趨成熟，但網路媒體在傳播信息過程中也存在著很大問題，不少網路信息資源一直處於雜亂無章的狀態，有些甚至形成錯誤的輿論導向帶來很大負面後果。
首先，網路信息的權威性並沒有得到廣泛認可。根據2014年國家新聞出版廣電總局發布的在新聞網站核發新聞記者證的相關通知，首批實施范圍是經國家互聯網信息辦公室批準的，且取得互聯網新聞信息服務許可一類資質，並符合條件的新聞網站，申領人員應為新聞網站編制內或者正式聘用的專職從事新聞采編工作且具有一年以上新聞采編工作經歷的人員。這也就意味著，除了少數一類資質網站外，大批知名的具有網路新聞發布功能的網站只能在註明消息來源的前提下轉載、發送信息，不得自行采編新聞信息。
其次，可信度也一直是網路媒體的軟肋。有些商業網站為了提高點擊率，製造話題以吸引關注獲取利益，嚴重影響媒體的公信力，甚至出現了大批的錯誤信息、虛假消息。2014年3月，《大河報》以《顱骨取下一年多，誰能幫她裝上？》為題，報道了某患者因家庭變故，缺錢進行顱骨修復手術的新聞，呼籲社會愛心人士為其捐款，幫她渡過難關。但這一事件被一些網站轉載時，卻成了《病人因欠5萬元手術費，顱骨被摘下，一年多無人給裝上》，引發網友對醫院強烈譴責。本是一篇呼籲愛心，激發社會正能量的新聞稿件，正是由於網路環節的處理失當，導致出現醫患關系緊張的局面，給患者和醫院帶來嚴重困擾。
不難看出，新媒體在新聞報道的原創性方面不及傳統媒體。傳統紙媒應以自身資源優勢為基礎，用獨特的視角重點開發新聞的深度，挖掘新聞背後的現象，堅持以深度報道、調查報道、新聞評論為核心進行報道，加強信息的整合能力，還原新聞的真實性，為受眾提供更加真實、全面、高質量的信息服務。作為信息交換整合的有效工具，傳統紙媒在很長一段時間內將是新媒體的內容提供者。若紙媒不存在，新媒體將無處轉載，其發展也必將出現困境。
6月17號，天貓在其官方新浪微博平台上發布消息稱，由天貓超市發出的快遞箱將由南方周末、知乎、一個APP工作室、ELLE、錢江晚報聯合定製，以出街神回復版、省錢金句版、高顏值街拍版等。即把南方周末、知乎等合作紙媒的新聞資訊印在天貓超市的快遞箱上。當今，網路消費處於高速發展期，紙媒與阿里的合作有效促進了品牌宣傳的影響力和可信度，紙媒與網路平台聯手的合作新模式也正在被市場所關注。
互聯網等新媒體取代紙媒的說法的確是站不住腳的，相反，傳統紙媒反而會藉助新媒體的新技術，互相影響、融合，並藉助新渠道尋找新的發展機遇和空間。因此，在新的市場環境下，傳統紙媒要做的事情還很多，如何通過轉型、融合，放大自身價值；通過生產權威、深度的新聞產品來實現華麗轉身，是傳統紙媒需要考慮的首要問題。

㈩ 在今天，哪些紙媒有存活的理由

紙媒是一種千百年的傳承，時間的沉澱註定它不會死亡。請不要將其與其他已經失傳傳統工藝相比。工藝與載體是不同的。二者大有不同。不同的點在於，信息是永遠不會不被需要的，只是載體在改變。