電子商務賺錢快嗎

1. 電子商務是什麼電子商務能賺到錢嗎求答案

電子商務的定義：
首先將電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務或活動。這些工具包括從初級的電報、電話、廣播、電視、傳真到計算機、計算機網路，到NII（國家信息基礎結構－信息高速公路）、GII（全球信息基礎結構）和Internet等現代系統。而商務活動是從泛商品（實物與非實物，商品與非商品化的生產要素等等）的需求活動到泛商品的合理、合法的消費除去典型的生產過程後的所有活動。狹義電子商務定義為，主要利用Internet從事商務或活動。電子商務是在技術、經濟高度發達的現代社會里，掌握信息技術和商務規則的人，系統化地運用電子工具，高效率、低成本地從事以商品交換為中心的各種活動的總稱。這個分析突出了電子商務的前提、中心、重點、目的和標准，指出它應達到的水平和效果，它是對電子商務更嚴格和體現時代要求的定義，它從系統的觀點出發，強調人在系統中的中心地位，將環境與人、人與工具、人與勞動對象有機地聯系起來，用系統的目標、系統的組成來定義電子商務，從而使它具有生產力的性質。電子商務賺錢是一定的啊,相信自己不會錯的

2. 電子商務到底怎麼賺錢

如何做好銷售成交

我們在做生意的時候，成交這一步非常關鍵，如果做不好，往往 前功盡棄，非常可惜。我大致總結了以下幾種情況，大家靈活運用。

第一種，選擇性成交。比如對顧客說：你到底覺得 A 產品，還是 B

產品好。如果他說 A 產品好，那麼你接下來只需要閉上嘴巴，盯著他 選擇。

第二種，客戶一旦在考慮成交的時候，就不要在繼續推銷你的產 品了。不要再講你的好處，你會因為話多而丟到一個單子，但絕對不 會因為聆聽而失掉一樁生意。優秀的銷售員知道什麼時候沉默，他會 讓客戶聊得盡興。銷售人員應該多觀察人，把觀察同事，家人，客戶 都當成一種習慣。要留意他們的話語，肢體語言流露出來的信號，以 及臉部的表情變化。對別人的思想，感情，行為觀察的越仔細，越敏 銳，就越能明白什麼時候是關鍵點，該怎麼做。

第三，要有要求人的勇氣，只有會開口要求人的人才是人生贏家。 大多數人害怕失敗與被拒絕，而不願意開口要求自己想要的和需要的 東西，經常用猜測，含蓄，暗示等各種方式，卻不願意冒險直接提出 要求。

一個人的生活是否快樂，大都取決於自己的能力以及是否開口要 求所想要的事物。直接要求是一個銷售員必須學會的招式。完全不要 怕被拒絕，大不了換下一個。有時候在一個不可能成交的客戶身上浪 費太多的時間，不如直接要求後被拒絕了，換下一個顧客。

如何建立品牌，如何把一個東西賣到高價

建立品牌，就是要讓用戶的腦袋裡烙印上正面的印象。需要賣到 高價的產品，你就不能只賣實用性，而要賣內涵，再賣一個外延。

中國是一個最好賺取暴利的地方，因為中國人的消費不像西方人 那樣理性，西方人是什麼收入階層，就有什麼樣的消費，階層感比較 強。

而中國，由於儒家文化，喜好面子，比較務虛，雖然中國人很窮， 但中國是世界上奢侈品消費的大國。中國的普通小白領擠著公交車上 班，就敢買 lv 的包包。二個月工資的結余，去買個 7000 塊的蘋果手 機，正因為這種極其離譜的事情在中國極其正常，所以，中國是個賺 取暴利的好地方。中國人喜歡炫耀性消費。你有我也要買，價格低了 還不行，貸款都要買。

有了市場，接下來我們就要使點手段，讓他們買我們的產品了。 我仔細研究過一些品牌，他們就是靠講故事的能力把產品賣到高

價的。 比如瑞士軍刀，怎麼講故事？有架飛機墜毀了，一位乘客，拿著

隨身的瑞士軍刀在飛機上刻出一個小洞，鑽了出來，剛爬出來，飛機 就爆炸了，結果，飛機上就他一個人生還。這種故事極具傳播性，聽 了的人終身難忘，就會以為瑞士軍刀的價值很高，所以瑞士軍刀就算 比其他同樣品質的軍刀高幾百塊，聽了這個故事的人也會毫不猶豫的 買瑞士軍刀。

再比如 LV 是怎麼講故事的？話說 1912 年泰坦尼克號沉船後，到 了 1996 年，有人打撈上來一個旅行箱，是 LV 的，一打開，裡面的衣 服還是乾的。你說，LV 什麼質量？什麼質量我先不管，以前我給別人

吹牛的時候，就說 LV 就是兩塊布料。可是我專門去 LV 官網看了下， 他賣的蘋果 6 的手機套子是 3400 人民幣。暴利不暴利？靠什麼暴利？ 就靠講故事的能力暴利。

故事能夠傳遞感覺，能夠傳遞價值，其實賣東西，就是賣的感覺， 顧客願意掏高價買，也是因為他感覺值。大家想賺錢，就可以構思一 個故事然後套到自己的產品上去賣！我做項目，最捨得花錢的地方， 就是找幾個策劃給我整幾個能徹底忽悠得住人的故事，製作成精美的 冊子，拿去折服顧客。能不能賺錢？你們去試一試就知道了。

多羅嗦一句，講故事的原則：

1. 短小精悍

2. 曲折動人

3. 易於記憶

4. 沒有廢話。
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3. 現在做電商還掙錢嗎

2019年開始做電商不賺錢了。

錯過03年到05年淘寶的紅利期，錯過05年到08年的穩定期，現在淘寶的客群大部分已經被那些「老店」「網紅店」所壟斷，並且現在的店鋪也不是一個人單槍匹馬就可以做到成功的，需要出色的運營團隊，優質且低價的商品，花費大量的資金去推廣引流。

選擇遠大於努力，去做電商要選擇好的平台好的商品，跨境電商不失為一個好的選擇，在國內電商平台飽和消費群體被壟斷的現狀下，可以去競爭國外市場，跨境電商更注重產品，不需要去花錢推廣，電商賣的是圖片，圖片清晰，關鍵詞豐富，描述准確就可以，新手保護更鼓勵大家去開店，更是保護了商家早期的利潤，更多的是每年新店增長也有所限制。

(3)電子商務賺錢快嗎擴展閱讀：

2018年10月1日起，財政部、國家稅務總局、商務部、海關總署日前聯合發文明確，對跨境電子商務綜合試驗區電商出口企業實行免稅新規。

2018年11月21日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用范圍，擴大開放更大激發消費潛力；部署推進物流樞紐布局建設，促進提高國民經濟運行質量和效率。

4. 現在電子商務賺錢嗎

能賺錢，不過要看你怎麼做了。現在電子商務進入的門檻越來越高。
淘寶開店，能掙點小錢，但是不做競價排名，不做直通車等等營銷活動的話基本上你的排名會在幾十頁後，想想一收索你的產品在幾十頁之後，即使你的東西再好，別人能買到你的東西嗎。
如果做京東商城這樣的，沒有機會了。

5. 電子商務出來掙錢嗎

電子商務，一般是通過賣產品、服務來賺錢的，所以對於產品的銷售運營與管理需要很在行。

6. 電子商務到底怎麼賺錢求解

以下為中國社會科學院信息化研究中心秘書長/《互聯網周刊》主編姜奇平演講的現場文字實錄： 下面把我的內容壓縮一下，給大家分享一下。 剛才曹先生是對整個互聯網全方位的掃描，我想聚焦到一點，說白了我想給大家交流揭開這些具體的現象分類，的事，就是說剛才曹先生說了電子商務本質是商務，商務到底改變了什麼？網上是賺錢，網下還是賺錢，到底對這個方式怎麼排列我們來說一下我多年來的體驗和大家分享一下這方面的經驗。 我的感覺我認為電子商務不僅是說我們用的手段比如說網購，用的渠道發生改變，其實最重要是說我們賺錢的路數發生了改變，用這本書來概括，范圍經濟，規模經濟就是我們說的中國製造，他的特點是單一品種，WTO製造因大而美，而范圍經濟是因小而美，這是我們浙江的經驗。 從商戰的技巧來說，范圍經濟是我越提價越核算，這就涉及到電子商務的商務上，商務對這個事怎麼表達？經濟危機大家打的都難受叫經濟危機，我能力不打仗，我有沒有可能做的更合適？這個實際上是兩種不同的思路，我認為如果把電子商務真正用好的話，實際上我非常贊同李麗娜說的，也就是說因小而美，並且為差異化而美，因提價而美。也就是說沿著中國製造的反方向，中國製造是正的話，它的負號就是美了，中國製造都鑽在經濟危機裡面了。他指出了工業資本的核心，對於她來說這兩種賺錢的路數跟我們使的兵器是有關的，我們有互聯網正好有他的判據，所以他發現的非常晚。當有了互聯網的時候范圍經濟越來越占上方，實際上是李麗娜提出的結論，當市場越不確定，規模越小，越來越沒有前途的時候，這個時候突然發現把互聯網兵器使到極致的話是發揮了很大的特點。 波特認為金融戰略或者差異化，同等領先就是打價格戰，這是我們現在的處境，大家為什麼過的難了，就是鑽到死胡同了，最好的辦法就是說我這個東西和那家的不一樣，這個時候人家會認為你是經典，但是這么好的事為什麼大家成不了，是因為你要做差異化成本太高了，難以承受，這兩個大師就打起駕了，原因在什麼地方？其實他們兩個都正確，也就是說波特的結論是實體經濟的情況下肯定是越差異化成本越高。但是我們看到最大的改變是把差異化高成本變得低了，我越不打價格戰越合算，所以這個是我多年以來電子商務真正對我的印象。 賺錢的路數對我們有什麼樣的變化？現在我們來看我們把它劃一個成本模型來看，這個正面的線是C表示成本，橫表示品種，表示差異化的程度，品種越多差異化程度越高，Q就是藍色的比較，這個是數量，我們看傳統中國製造也就是我們原來實體經濟賺錢路數，是說大家看藍色的截面這條成本線是速度數量越大成本越低，但是你看它的品種，品種的N值越大成本越高，最好按成本怎麼合算？就是你把N值調到最小，越沒有差異化，越單一成本你越合算，這就是我們陷入困境的原因，這就是中國製造圖。 按照傳統經濟比必然導致的結果，我們換一個角度來看這個線請注意正面的藍色平面成本線是反的，也就是說我越不打價格戰最後的成本越高，平常說的我跑的越快成本越多，這種思考的時候還沒有到互聯網真正的長處，沒有真正總結到互聯網的本質所在。但是我下一個圖這條線反過來了，這條線是反過來的，N值越大成本線越小，其實我掙的越多成本反而越小嗎？ 剛才李麗娜給大家講的就是這個道理，如果我運用了互聯網的優勢的話就是運用了生態系統，這個在非生態系統裡面機械繫統一定是越差異化，差異化的成本越高。阿里巴巴總結了十多年發現了這個規律，也就是今天我們要解的一個題是由於我們有了互聯往這個東西，有了電子商務的新的兵器怎麼把這個兵器發揮到好的極致？我第一次見冰箱是在30年前發現的，裡面裝了一冰箱的鞋，拿冰箱當鞋櫃，但是這個冰箱是放鞋用的嗎？互聯網到底是干什麼的？ 互聯網是可以打價格戰的，我們拿冰箱製冷用，把冰箱當做鞋櫃用，拿著互聯網打價格戰去了。他如果靠互聯網的同志單挑就不行了，你三級批發我也三級批發，也就是屬於典型的拿冰箱當鞋櫃，大炮連門都打不著這個大炮還有什麼用？這個是一樣的？所以我們來看電子商務到底在什麼地方使勁？幫助你擺脫困境才能使上勁，但是你把互聯網弄好，在提價的過程當中成本不僅不上升還下降。 昨天吃飯的時候跟他們談，你怎麼降低成本？他說我在做服裝的時候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，這就屬於不適用技術，而是思路，叫低成本差異化，這一點我們看完全突破了波特的戰略，這是一種新的戰略。在你的字典里根本沒有低成本差異化這一門戰略，有沒有可能低成本差異化？大家都知道都是低成本差異化，現在有沒有可能說我又要低成本又要差異化，有，像眾包。 眾包解決的一個問題傻瓜在什麼情況下可以戰勝聰明人，你肯定會說作弊，不許作弊，公正的比賽你怎麼能夠作弊呢？這一點哈佛大學教授經過反復的研究最後被徹底突破，他們首先要問能不能低成本差異化，傻瓜不要工資，要高工資的人還要高水平的工作。你要高的投入，我現在要做出差異化，像喬布斯一樣的，把價格提的高高的，所以這個嘎個提高了反而成本低了。我們拿喬布斯的戰鬥力來打價格戰，為什麼只有世界冠軍想這個問題？我現在揭示答案傻瓜在什麼情況下戰勝聰明人，而且聰明人就是沒辦法。他們做實驗的時候分成兩組人，他最後選一個系統的復雜度，不斷的調高，再簡單任務的時候聰明組勝，但是有一個預值，也就是說人算不如天算的時候傻瓜組勝了，聰明人在算不清楚的時候有多高的腦子和能力都沒用了。 這個就是剛才李麗娜說的道理，我們在什麼情況下遇到這個情況，在超級復雜系統進行競爭的時候。這個時候我們要看到新的研究，也就是說這個傻瓜為什麼贏他。傻瓜具有聰明人永遠不可能具有的優勢，而且怎麼折騰都不會消失。我們說保護多樣性，而不是保護強者，大者，當系統一旦復雜之後優秀沒用了，怎麼在我們的組織裡面培育多樣化，這個生態怎麼復雜，最後進化成功了。螞蟻是進化成功了，老鼠進化成功了，最後把恐龍淘汰了，因大不美，因小而美了。 我利用解決方案多樣性，眾包的多樣性，因為在西方看一個人不會穿戴，穿棕色襪子覺得檔次低；相當於我們說的三個臭皮匠，英雄受過訓練以後叫英雄所見略同。我們將來面對的是不打價格戰，服務差異化，個性多樣化，如果是這樣的話我低成本差異化不是就實現了。這個事不需要全部天才，這是一個實力。現在天文館為什麼到這樣了，它要求全系列觀察星星，最後沒辦法只好藉助三個臭皮匠了，我告訴大家說我沒有錢給你們但是大家為什麼要給我干，是因為我要你的專業角度，逆向在電子商務的就是我們電子商務的實力的情況，用微博的方法，用電子營銷的方法打數據就是解決這個事，每一個人都有適合的解決方案，我認為這個事在這裡面就實現了。 大家說我匯報給你，我把照片傳上來，我給你回饋一個時報。這種方式在於高度復雜的情況下提供多樣化的差異方案居然提升了成本，聰明人給傻瓜打工，解決吃常規的問題，這本書給大家推薦一下。也就是說我們的思路要廣，這不是涉及到我們技術的問題，而是說有了電子商務賺錢到底發生了什麼變化，這是對我們的影響。而且我認為正好趕上這個點因為長三角地區和義大利一樣，如何探索因小而美的路，這個是電子商務有關系。我只當世界官兵不當大企業，我把全球的馬桶蓋壟斷了，但是我一下干100年，誰也不能競爭？現在也是馬雲最焦慮的問題，我怎麼做到因小而美，你解決了這個問題你就是今天的馬雲，我說將來至少還有24個馬雲。但是你要鑽的地不對，我看你沒有這個機會，而是變革的時期要佔領方向，有戰略的直覺。 大家可以體會所有的10年來發現的真正站得住商業模式幾乎都被這種打破了，哪些模式最重要的要點是什麼，是說我免費的東西一定不是我賣的東西，賺錢的意圖是他的免費的業務，收費的是基礎業務。這個模式如果要換算成李麗娜的數據，前面是森林，中間是養料，最後讓消費者消化，最後從增值業務來獲得回報。如果這個不是一個機械的世界，一個活的世界的話，活的世界就是靠生物多樣化，如何造成生物多樣性，我如何吸引？ 用上午的話來說就是如何把根留住，所有的事就是這個事的細枝末節。比如說我們的SAS在這裡面起什麼作用，最後都是形成一個森林性的生態，來迴避價格戰，來打破波特給我們造成的局限性。這句話怎麼博，當我生態化的話這個被打破了，將來真正可能成為馬雲這幾個大的性格，一定會在這個方向出現。我觀察了10多年已經看清楚了，而且我認為在長三角地區最容易出這樣的，因為具有因小而美的光榮傳統，所以我非常的看好未來的巨無霸。 我的發言到這里，謝謝。（文/禾牧）

7. 做電子商務真的很賺錢嗎

一定能
現在電子商務剛剛步入高速發展期
機會到處都是
我現在就在做
前景非常好
但願能幫到你，希望採納，謝謝！

8. 干電子商務賺錢嗎，每月大概能賺多少。

可以賺錢的，電子商務是無法預測的，能不能賺錢掌握在你手中，祝你成功

9. 電子商務能賺錢嗎

能不能掙錢要看自己做得怎樣，但是電子商務符合國際化的需求。能夠實現無區域障礙的銷售。目前各大購物網站都做得很好，像淘寶、當當、京東等等。但是，同類的網站非常多，近今年出現的新的各類購物網也越來越多，同業競爭很激烈，因而怎麼去做出特色、怎麼符合消費者需求是能否賺錢的關鍵。電子商務的發展的空間仍然非常的廣闊，一定有掙錢的機遇。

10. 做電子商務能賺錢嗎

做得好的能賺錢,像阿里巴巴,網路,新浪等,這些都屬於電子商務公司

也有一些小店利用電子商務賺錢的,如:淘寶上開的一些比較好的小店

但也有很多投入電子商務行業的人沒有賺到錢~

一般的行業都有競爭,電子商務行業也一樣,並且競爭更殘酷~