❶ 動感地帶有什麼優惠套餐
優惠就是入網後給60元話費，而且第一個月的套餐免費~~還有m積分政策，入網時間越長、消費量越大，積分就越多！我現在有2000多積分，能換不少好東西！
通話費用就是0.25元一分鍾，優惠時段0.12元一分鍾。國內長途0.35元/分鍾，優惠時段0.22元一分鍾。
最低月租費不太清楚，我知道得最低的是10元的（120條簡訊）。
現在北京的號卡好像有30、50和100元的，如果到營業廳的話可能需要身份證。
簡訊費用我知道得有以下幾種：10元、15元、20元、30元的。10元的是120條簡訊，15元的是200條，20元300條，30元的叫「白領聯盟」，有挺多東西，但一般消費量的人並不需要。此外還有可選資費政策……
上網費用：如果不定套餐則0.03元/KB,有套餐的就不太清楚了~~~
我的動感地帶的號是別人給我的，之前對這個很感興趣，所以了解得不少，都快成營業員了~~~但可能有一些疏漏，因為我身邊沒帶資費手冊。。。具體的建議你還是打個10086或是到營業廳咨詢一下~~~
❷ 北京動感地帶有什麼活動
目前暫無 只有比較優惠的業務
北京移動又為廣大手機上網的朋友們推出優惠套餐——可以免費用一個月
動感地帶/神州行/全球通手機上網的朋友們可以選擇新推出的「GPRS半年流量套餐包！」！
【1】此套餐包（每月30M流量），可以使用6個月，一次性收取費用25元/半年
相當於用6個月流量只收5個的月錢
開通方式KTSJLLB到100860011318
當月申請，下月生效 若已有5元30M流量套餐 則下月自動被覆蓋，無需其他操作！！
到期後自動恢復5元流量
【2】此套餐包（每月70M流量），可以使用6個月，一次性收取費用50元/半年
相當於用6個月流量只收5個的月錢
開通方式KTSJLLB10到100860011318
當月申請，下月生效 若已有10元70M流量套餐 則下月自動被覆蓋，無需其他操作！！
到期後自動恢復10元流量！！
還有就是家庭計劃
業務描述：只需一人開通，即可享受最多5人本地無限量的彼此通話，讓溝通更便捷。現在加入動感地帶「家庭計劃」，就可以由一個動感地帶客戶（作為主卡）為1-4名家庭成員（作為副卡，可以是全球通、動感地帶或神州行號碼）創建一個「家庭計劃」組，該組內成員間可無限量通話。
業務資費：作為主卡的動感地帶號碼：
年套餐包：100元/年（套餐有效期370天，含業務生效當天）
半年套餐包：55元/半年（套餐有效期185天，含業務生效當天）
作為副卡的號碼：無月功能費
辦理方式
開通
家庭計劃半年套餐：編輯KTJTBN空格副卡手機號碼（僅限輸入一個副卡號碼）發送至100860011318 開通時只能加一個副卡 開通成功後可按照後面變更內容發送信息繼續添加副卡
家庭計劃年套餐：編輯KTJTN空格副卡手機號碼（僅限輸入一個副卡號碼）發送至100860011318
變更
增加副卡號碼：編輯KTJTFK空格手機號碼發送至10086
刪除副卡號碼：編輯QXJTFK空格手機號碼發送至10086
取消
主卡取消家庭計劃：編輯QXJTJH發送至10086
副卡退出家庭計劃：編輯TCJT空格主卡號碼」到10086
註：開通及添加副卡時，副卡會收到信息回復「是」後成功開通
❸ 中國移動優惠活動
優惠活動，移娃全知曉：360兒童手錶、800萬M流量和萬千神券！輕而易舉抓出來！http://wx.10086.cn/childrenday/index?channelid=gjz優惠不斷持續更新，請多關注！
❹ 動感地帶廣告策劃案
參考以下資料，希望對你有用
一、策劃書的格式
一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
（1）整個產品市場的規模。
（2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司過去5年的損益分析。
（二）策劃正文
策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
（1）公司的主要政策
策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
制定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
（2）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）損益預估
任何策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。