百度的電子商務

Ⅰ 百度有啊為何要關閉C2C電子商務平台

以下為某論壇一些評論，參考下

網路有啊關閉內情
在經歷短短兩年多之後，網路有啊將正式壽終正寢，而這也標志了網路在試水電子商務戰略方面的失敗。有消息人士指出，其實早在一年多之前，網路高層就已經對有啊業務比較悲觀，而在核心人員流失之後，網路內部於數月前已經決定關閉有啊業務。亦有分析稱網路有啊的關閉也從側面反映出C2C模式的全面敗退。
網路斷腕

事實上，據網路內部人士披露，早在2009年末，網路高層已經開始對網路有啊的業務持有悲觀態度，並決定令有啊轉型。「李彥宏親自召集有啊事業部的高層開會，表達了不滿之情，並要求有啊管理層拿出解決方案。而在2010年1月，李彥宏已經決定將弱化有啊C2C模式，進行轉型。」網路內部人士稱。

2010年1月，網路宣布與日本樂天建立合資公司進入B2C之後，這也標志著網路已經開始調轉電子商務業務的方向。隨後，以網路有啊總經理李明遠為代表的有啊核心人員陸續離職。

「從去年開始，做有啊C2C的核心人員已經逐步流失和調整，一部分人離職，一部分人調整到網路其他部門，還有一部分人留在網路有啊轉做生活服務。現在，網路有啊的創始團隊幾乎已經不剩一人，而有啊C2C項目的運營人員也已非常少。」網路內部人士稱。

在網路有啊離職人員看來，網路關掉有啊C2C業務只是時間問題，而事實上，網路早在數月之前已經開始著手准備關掉有啊業務。

網路有啊的轉型方向則是生活服務以及電子商務「聯盟」平台。網路電子商務事業部總經理蔡虎曾在接受采訪時表示，網路過去幾年一直在研究探索搜索引擎、社區與電子商務的無縫對接，未來的電子商務形態會更加多元化，更為開放，有更豐富的模式和平台。

去年9月，網路旗下有啊生活平台上線，為用戶提供商家信息、團購、優惠券等服務，這也意味著網路有啊的轉型已經初現成效。

「其實，不顧面子砍掉C2C業務對網路是一件好事，對於一項發展不好的業務及時斷腕有利於網路未來發展。」一位不願披露姓名的B2C公司高管表示。

復雜原因

「砍掉有啊C2C業務的原因除了業績太差外，更為主要的原因則網路的大公司、多產品文化以及搖擺不定的心態。」網路有啊離職員工披露。

在網路整體業務線中，有啊雖然較為特殊地成立了事業部，但也只是網路一個嘗試性的產品線，網路並未投入過多的人力財力去進行研發和推廣。

2007年，網路開始進行C2C業務的開發，2008年10月，網路有啊平台正式上線。但當時，網路CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采訪時表示，網路在C2C投入不會太大，低於在日本市場的投入。而2008年，網路在日本市場的投入為2000-2500萬美元。

因為網路對C2C業務投入較少和試驗的性質，這也直接導致了網路有啊在與淘寶的大戰中沒有任何優勢。去年，曾有網路有啊員工在博客中不滿地回憶稱：「當我們面臨每月僅數千元市場推廣費的無米之炊時，當我們發現互聯網上淘寶以外的商品網頁資源越來越少的時候，當我們發現公司又想馬兒跑、又不給馬兒吃草後，一切都變了。」

除此之外，B2C的興起也令網路高管的心理更為復雜，一方面，網路為當初沒有選擇B2C卻選擇C2C而隱隱後悔，另一方面，因為C2C與其他B2C商城某種程度的競爭關系以及缺少更好的合作平台，網路喪失了獲得更多收益的機會，這也令網路方面心存躊躇。

昨日，京東商城CEO劉強東就曾表示，其去年和網路談過幾次合作，但最終都沒達成合作。他認為，網路有啊的關閉也許是最好的選擇，因為電子商務是互聯網裡面的一個另類應用，和做平台是完全不同的模式。

就在不久之前，當當網宣布停止在網路平台上投放廣告，而京東商城也宣布廣告費減半。

「廣告成本的增加令很多B2C企業吃不消，為了業績更好看，砍掉了網路廣告。但這也從側面表明，網路缺少一個更為合適地與B2C企業合作的平台。」業內人士指出。

另有一種聲音稱，網路毅然砍掉有啊C2C業務也與百付寶未拿到支付牌照有關。

目前，在央行披露的24家第三方支付牌照公示企業中，並未有百付寶的名字。據悉，2010年9月1日，央行開始執行《非金融機構支付服務管理辦法》，獲得《支付業務許可證》的第三方支付平台才可繼續從事支付業務。

易寶支付CEO唐彬表示，第三方支付看起來進入容易，但真正做起來並拿到牌照是很難的。不過，他也認為，網路砍掉C2C業務更多是出於戰略考慮。

C2C模式敗退

網路關閉有啊業務也被認為是C2C模式衰落的又一佐證。

早在2008年，網盛生意寶CEO孫德良在接受搜狐IT采訪時就曾表示，他並不認為C2C是一個好的模式，因為完全看不到成型的商業模式。

艾瑞咨詢首席分析師、研究院院長曹軍波也認為砍掉C2C業務、轉向B2C對於網路而言是一條更為光明的道路。

「從這兩年的發展來看，C2C用戶和銷售增長率已經遠遠比不上B2C了，C2C是一個長尾市場，從長遠來講是有市場空間的，但其發展卻肯定是不如B2C的。這已經得到了市場的驗證。現在，連C2C的老大淘寶都已經開始將主要精力放在B2C方面，網路與其花力量繼續發展C2C，還不如投入到B2C 領域。」曹軍波表示。

Ⅱ 電子商務是什麼 m.baidu.com

這個是網路的移動互聯網專用域名，針對沒有下載手機網路的用戶可以直接通過該鏈接訪問手機端網路官網，建議還是下載網路的APP，這樣很方便，電子商務的范圍太寬泛，有很多的知識。

Ⅲ 比較騰訊及百度進軍電子商務，各自的優劣勢

舉個簡單的例子,好比阿里巴巴(淘寶)是專業醫生,正規八年醫科畢業生
而拍拍和網路是半路出家的赤腳醫生。

給五年時間，拍拍和網路也趕不上現在的淘寶

Ⅳ 怎麼進入百度，實現自己的電子商務夢想

如果從電子商務行業現狀來說，網路進軍電子商務領域絕對是一個機會，如果你的能力足夠好，那麼網路肯定能夠給你提供足夠的空間。
第一感覺你應該很有能力，最起碼你對夢想的追求很讓人敬佩，再還沒有任何動向的情況下，就毅然辭職。
但隱約中又感覺到不妥，你已經工作一年了，現在還在問怎麼找工作的問題，貌似對自己又不是很有自信，如果你有能力，你沒必要考慮這個問題。

還有一點，你提到你對電子商務有了自己的見解和思想，但是這個更多的是理論吧，我倒是感覺一個真正電子商務專業的人想進入網路這種偏重技術的互聯網公司還是挺困難的！

不過，你對夢想的追求，還是指的我去學習的，雖然有點沖動。

Ⅳ 百度為什麼不做電商

網路怎麼沒有做過電商，網路有啊就是電商平台，但是混不下去，最後賣給日本樂酷天，也沒有做起來

Ⅵ 百度算不算電子商務

其實廣義的電子商務不僅僅包括互聯網上的相互聯系，就連單個公司內部的管理系統都是屬於電子商務范疇的。只不過現在狹義上的電子商務往往被默認為通過互聯網進行商品交易的行為！不過無論從哪個方面分析，網路都是屬於電子商務的！

Ⅶ 百度的電子商務為什麼一直做不起來

如果是市場盤量的問題，就沒有京東、凡客、紅孩子、易迅、蘇寧雲商的誕生和成長。

網路為什麼自己做不成有啊，要收購糯米網；
騰訊為什麼QQ網購、拍拍網做不起來，非得收購易迅；
這不正是基因的問題嘛。

網路和騰訊，自身做不起電商的主因，不是說他們不懂給自己注入電子商務基因，
而是他們的現在主營業務和電商基因是沖突的。（不細說，自行腦補）

網路和騰訊自己做不成電商，和主營業務沖突另外延伸一點，是二者的流量是非商務化流量。
網路流量，賣家和消費者關系太遠。
騰訊流量，賣家和消費者關系太近。

這樣的流量都是不適合電子商務的。

如果網路和騰訊的流量有一部分能經過一套科學的演算法去引導梳理，是可以轉化為的電子商務流量的。

Ⅷ 電子商務是做什麼的

電子商務是指以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可回理解為在互聯網、企業內答部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化；以互聯網為媒介的商業行為均屬於電子商務的范疇。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

(8)百度的電子商務擴展閱讀：

網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

以互聯網為依託的「電子」技術平台為傳統商務活動提供了一個無比寬闊的發展空間，其突出的優越性是傳統媒介手段根本無法比擬的。

Ⅸ 百度電商平台怎麼樣

做好了空間很大