1. 為什麼現在開電商大部分虧錢
所有行業做的人多了，不賺錢的就多，優勝劣汰。電商也不例外。就像你開實體店店一樣，你不賺錢照樣得給房租。
2. 據統計，電子商務企業初期多數虧損，請你分析電子商務的發展前景。
電子商務是未來的發展的趨勢所必然的，自從互聯網出現以來，就發揮著拉近世界各國的距離，人與人之間的距離，不管是國內還是國外，企業或者個人都會加入到電子商務這個大浪潮里邊，而電子商務的出現也將更加快速方便人們得生活。
電子商務前期的投入主要是在網站建設和經營這一塊上，雖然是會有虧損，但相對地面的店面操作這類的話成本還是相對低一些的，開店門也是要有前期的投入的，這點大家都清楚的，不可能一開始就盈利的。
電子商務未來的發展將會在幾個方面
1.更加健全的網路誠信制度，今年阿里巴巴就出現了誠信這方面的危機，所有在未來的發展中，誠信必然是會更加深刻的影響到電子商務的建設；
2.反壟斷的公平競爭環境建立，現在國內做的最好的電子商務平台非淘寶莫屬，很多商家都是被壟斷掉了，誰給的起錢誰就能掛到淘寶第一頁上，淘寶制度的建立和修改都是為淘寶本身服務的，並不是為商家服務，所有未來會有更多類似淘寶這樣的平台出現，或者更多的商家建立自己的企業或個人的銷售網站，不會一直依靠在淘寶上；
3.國際電子商務大熱潮，進駐國際電子商務的市場會在未來大熱，商家不會在局限於國內的電子商務，會更多的把目光瞄準到國際市場上。
3. 電子商務網站都在虧損，這主要原因是因為什麼
電子商務的本質及其誤區
基於新的商業模式，我們可以看出，純粹的電子商務企業是組成全球網路供應鏈中的一個重要環節，其目標是通過提供交易信息和交易平台（主要是交易定單和交易結算）公共服務提高交易主體之間的交易效率。
如將ASP也列為電子商務企業，則我們可以將電子商務的本質概括為以下三個方面：公共交易信息服務、公共交易平台服務、公共應用系統服務。
電子商務企業的收入來源主要提供上述三類服務而取得應有的收入，主要包括：按交易額提取少量（一般不到1%）的交易服務費，廣告費、社區會員費、深層次信息服務費、應用系統運行平台租賃費、應用系統租憑費、應用系統實施咨詢費等。
抓住了電子商務的本質，我們也就看出了現實電子商務中的種種誤區，主要包括以下幾個方面：
電子商務企業超越了純粹信息、平台和應用服務范疇，不顧自己缺乏傳統商業經驗而進入傳統的商品交易領域，如國內外一些著名的網上購物網站（並非提供B to B交易服務）；
將傳統業務實現商務電子化（企業e化），或將脫離傳統業務的商務電子化活動視為電子商務，如沒有媒體經驗的媒體網站，沒有教學經驗的遠程教育網站（當然傳統媒體和學校可以借用網站手段擴展新的業務或增強市場競爭力）。再比如旅行網站，旅行社設立旅行網站只是商務電子化，不具有傳統旅遊業經驗的旅行網站最終會被旅行社的打敗，但如果旅行網站為旅遊行業提供B to C的信息和電子化交易服務則是正確模式。
在商品交易領域建立B to C的交易模型。對於客戶沒有時間和服務要求的商品類，人們通常認為B to C模式是可行的。誠然B to
C模式縮短了交易時間，但卻忽視了物流周轉時間和非批量運輸而導致的過高物流成本。只有將社會物流劃分為「主幹線物流」和「最後一公里物流」才能體現物流的效益原則，即大多數B to C電子商務模式都是一種泡沫。B to C模式只能以B to B/C的模式存在，即客戶通過網站購物時，製造商必須按地域原則分派自己的零售商通過最後一公里物流商送貨，才能達到快捷與低成本雙重目標。
專業化B to B垂直市場（未來主流電子商務模式）的形成是基於大多數企業都已經實現了自己的商務電子化。在未來三至五年時間內，B to
B垂直市場（或定位B to B的電子商務模式）都將難以形成，過早進入必將由於長期經營虧損而難以為續。
當前人們普遍看好的「滑鼠」+「水泥」電子商務模式並非成功的電子商務模式，而當前正在興起的B to B電子商務模式也必將會成為第二輪電子商務泡沫。
收入預期不具有規模化前景而進行資本運作，或將商務電子化包裝為電子商務公司進行資本動作等都是在製造電子商務泡沫。
總之，電子商務的前提是企業信息化和商務電子化，企業只有成功實現內部管理信息化和商務電子化才能在電子商務時代具有競爭力並進入全球網路化供應鏈。
電子商務本質上只是全球網路供應鏈中的一個環節，主要提供純粹的信息、交易與應用服務。與電子商務本質相違背的電子商務企業是導致當前電子商務泡沫出現的根本原因。
電子商務時代新的商業模式形成需要全社會一系列配套條件，諸如網路基礎設施、電子化支付與結算體系、發達的物流體系等。這些不再本文展開，但不管怎樣，電子商務時代的到來不可阻擋，而且中國企業有可能通過應用國際最先進的IT技術來快速提升自己的市場競爭力，中國政府也可以通過適當的宏觀干預手段建立行業B to B交易模式，從而推動新的商業模式在中國的快速形成，以提升國家的競爭力。這也是中國在新經濟到來之際的一次大的發展機遇。
參考資料
http://www.feicheng.gov.cn/xxh_detail.asp?id=161
4. (求助)慧聰電子商務做的不錯，為什麼還是連年虧損
主要有2個原因：
1.傳統的起家商情雜志業務是從92年做起的，這方面在行業內屬佼佼者，不過從2004左右往後，雜志業務業績增長緩慢，猶如當今報紙業，主要是受到新媒體沖擊厲害。
2.04年左右新開拓的電子商務業務，從成立後的三四年左右，一直處於內部觀點沖突，人事變動較大，電商的進展摸爬滾打的很艱難，這樣的幾年內業內人士都知道，即便是任何人做電商都是會經歷持續的虧損。也屬正常現象，直到07年慧聰成立電話直銷部再加上全國代理商，電商獨立的業績才取得一定的突破，但仍然難以堵住虧損現狀，究其原因，主要在於慧聰仍然受傳統家族企業模式影響嚴重，運作方式和效率缺乏真正互聯網企業的思維，推出的電商產品如買賣通難以滿足如今電子商務環境所培養出來的企業需求，相對阿里的誠信通則落後了許多，網站架構方面社區化較為滯後，沒有成熟網站的黏性效力，客戶整體體驗並不完美，也大大降低了老客戶的續簽率。另一方面，由於家族企業原因其引入風投過少，燒金能力有限，導致推廣力度及推廣覆蓋率仍欠缺很多，致使網站新注冊用戶及精準用戶注冊的數據並不樂觀，這樣一樣面對強大阿里的電商完善產業鏈的建立及廣告無所不在的狂轟濫炸，客戶資源已被蠶食的何止半壁江山。
等等原因致使你所問的問題……
不過到今年2010，慧聰電商內部的不斷升級及其人海戰術，預計年底能達到近億規模的銷售額，虧損問題已被甩在了後面，新的市場份額的佔比及在B2B行業的影響力提升力才是業內人士關注慧聰網的焦點！
謝謝！
5. 電子商務虧損的原因
根本出發點錯了
電子商務的的本質在於降低銷售成本，有效利用新的銷售機會
請多思量；商品在流環節的便捷性
6. 電子商務企業的盈利困境有哪些怎樣解決這些問題
是2個介面的對接合作問題
一個是現實有資源優勢的 老闆不大接觸電子商務
一個是會技術的人才 可能現實沒有合適的資源平台後撐
7. 為什麼很多傳統企業做電商虧損了
傳統企業面臨危機首先是供應鏈問題。有消費者投訴稱，網上商城經常掛出一些超低價貨品，卻無法兌現。其次，與實體零售商一樣，網路超市也有物流麻煩。除了1號店、京東商城等少數幾家使用自建物流和倉儲外，目前大多數網購企業都採用第三方物流模式運作，這使得運送過程中容易發生貨損，且成本很高。第三個問題就是資金鏈，投入與回本難以平衡。傳統零售商有穩定市場，但網路超市業績會時高時低，前期投入卻很大，一個像樣的網路超市，起碼要投入數千萬元到1億元。可由於網購價格低，利潤空間不大。
還有很多傳統企業更看重的是短期線上銷售額的增長，而忽視了用戶體驗，使得重復購買率很低，不得不支付高額營銷成本去獲取新客戶，這就陷入了惡性循環。
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