上海億曼電子商務有限公司

『壹』 為什麼百度什麼都知道呢看來還是要問百度吧

不是網路什麼都知道，而是網路開辟的知道欄目讓明白答案的人在這里發揮了他們的知識技能，把他們所知道的知識向更多的人傳播。

『貳』 誰知道新浪老總是誰

王志東 王志東出道很早，我創業的時候，他的新天地軟體已經有了點名氣，認識他是在後來的事情，尤其最近好幾個場合都能湊到一起。志東顯然是個很有技術鑽研精神的人，對於自己得意的東西投入很深，雖然外表談不上優雅，也不是口才便給之人，但他有很系統的思想、嚴謹的邏輯和做事的熱情。我想實在與可靠是志東的很大的特點，他看起來不是個吃心很貪的人，也許格局觀小一點，也許對復雜的人頭關系駕馭起來要局促一些，但是他顯然是個可以託付與信賴的創業家。
茅道臨 與王志東相反，茅道臨更象一個場面上的人物，象個江湖上見多識廣的大哥。2001年我第一次認識他的時候，他還沒有走上新浪的CEO位置，剛見面就會拍著我的肩膀說，「叫我Daniel好了，有事找我」。茅有格局觀與高度，更熟諳資本界的門道，在人際應酬上很吃得開，他對很多事物的看法往往入木三分，而且言簡意深，頗有點房地產界馮侖的味道，只是比馮侖更前衛一些。我還記得他說到自己把握作為CEO的原則時私下給我說的一句話：「都是黃色的東西，漂起來的人往往是屎，沉下去的才是黃金」，意思他會更注重沉潛之功。也許正是這個原因，他做了CEO倒反而不如沒做的時候那麼瀟灑。以我看來，茅的高度與洞見是一個長線發展企業不可多得的價值。至於他後來能為胡主席的千金賞識而得結為伉儷，相信他的識見一定比他的相貌與財富更直接起作用一些。
汪延 汪延的外觀很象個大男孩，而他的活躍度與待人的坦誠性使他的男孩性更加突出。在不少場合我與他見面，發現汪延對公益事業的熱心很突出，其中在阿拉善治沙這件事上他就很積極，而且他幾次電話拉我入伙。新浪名人開博，也是他最早給我簡訊邀請我開博的。只是他的幾次邀請我都因種種原因拒絕了，但這不影響我感到在文化意義上汪延的風格與關注點自有他自己的影響角度。坦率地說，汪延時代的新浪也許在技術層面的發展上有點滯後問題，但僅僅從其所推動的內容發展方向來說，他使得新浪在高端人群及專業人群中的影響力與地位得到了相當的鞏固。
曹國偉 兩個月前在北京的飛機場飛上海的時候，曹國偉在上飛機的舷廊上拍拍我的後背說，「你是袁岳吧？我們兩家可以加強合作啊!」換了名片才約略記得老曹來。慚愧之外，也可說明曹國偉這個人低調的特色，不太顯山露水。與前三個總比較，相信曹可能更加註重運營效率，以一個更高級的COO模式來做CEO這個職位，而更注意平衡各方關系。這一點從他與我參加最近一期上海國際電視節的高峰論壇論說新媒體時的觀點也可見，據老曹說這次居然是他的電視節目上的「處男秀」，而且整場他說的觀點就是「新媒體不替代老媒體，也就是一補充關系」，而所有為新媒體聲言的話全由我和貝恩投資的黃總這幫閑人說了。不過，我相信作為有一定敏感性的新媒體，新浪無論是要做點大的新動作或者一系列改寫業績的關鍵動作，「扎實地操作，打槍的不要」，也許正合老曹的風格呢。

新浪上市的那天，王志東游盪在紐約。一個月的路演（Road Show，即在公司上市之前到主要的證券公司講解自己的優劣，同時估算這些公司的購買力）圍著地球飛來飛去，他已經感到肢體的麻木了。王志東見到記者的時候說："我當時不太緊張"。人的一生中難得有這樣的機會，可以"無可選擇"，平靜地看待一些事情。在沒有選擇的檔口，是一種超脫。只有這一刻，互聯網人的心情是平靜的，"人力所不能為也"，"由他去吧"。

上市是網站間你死我活的斗爭，其殘酷性超越了市場競爭。走上NASDAQ，意味著公司進入一個新世界，光明與危險同在。沒有什麼好選擇的。

新浪網上市，正值NASDAQ低迷的時刻。新浪可以選擇等待，但是這個像面條一樣在兩層夾板中擠壓變形，粉碎，拉長的公司，再有沒有等下去的本錢。網易遞交上市報告，只比新浪晚了一天，本來在新浪路演前後，也要"上路"，但是上次記者去采訪丁磊的時候，發現他竟然在北京電報局的機房裡，傾心擺弄那些毫無生命力的鐵傢伙。不管丁磊是如何地痴迷技術，此時伺弄伺服器也都不應該是他的工作。

網易上市，無疑遇到了重大障礙。據消息說，網易現在要重新改寫上市招股說明書。在YAHOO財經頻道的IPO(首次公開發行)列表裡，網易的名字不斷地向前排，已經排到了5月8日。但是網易名字閃過的那一天是長久的沉默。采訪王志東是在網易上市受挫之前，從王志東的眼睛裡，已經可以看出一絲詭秘的驕傲。成功走上股市，足以讓新浪網驕傲，但是新浪網還遠沒有到讓人放心的程度。

是的，新浪網里產生了無數的身價百萬的人物，但是如果新浪網不能迅速發展向前，員工沉醉在股市帶來的繁榮之中，這些人就和80年代的一些"大款"沒什麼兩樣--在"窮得只剩下錢"的頹糜中苟度餘生。

就是爬，也應該向前爬

你喜歡新浪網，你盼望它成功；你憎惡新浪網，你也盼它成功。

無數的人，希望新浪網早死而後快。新浪是所有網站的大敵，但是如果新浪網真的倒下了，其他人也活不自在。China.com雖然榮幸提早上市，但是它也沒能得到新浪這樣的地位。China.com可以美女帥哥的的折騰，新浪網卻命定是一塊中國網路經濟的"試金石"。

但是，新浪，看上去，也不美。

新浪的定位不是門戶網站。一般人理解，新浪首先要把自己做成門戶網站，但新浪網在招股說明書里，反復強調自己是"在線媒體網站"，雖然偶爾，新浪也提到自己是門戶，但是相對"網路媒體公司"這個概念而言，門戶提的相當少。這說明了新浪網對未來發展的想法，也因此面臨難以逾越的障礙。

新浪網預計在NASDAQ預計銷售股票400萬股，實際銷售了460萬股。實際回籠資金大約7200萬美元，成績可謂不錯。但是在招股說明裡，新浪也坦言"自從新浪網建立，我們就遇到了嚴重的虧損和不良的現金流量平衡。"

新浪此次上市的普通股為，460萬股；新浪保留的普通股為，39857909股。上市股票約佔新浪保留股份的10%。所有的普通股中不包括2000年2月4117888股的普通股票期，也不包括平均價格為4.66美元的4483334股期權股票。新浪此次上市的股票大約佔全部股票的10%，也就是說，新浪上市當天，全部的市值大約在7億美元左右。

這是新浪成功的一面，但是如果我們看見新浪的財務報告，就會發現，新浪虧損的數額是"業界領先"，是我們目前見到的最嚴重虧損。

新浪網的收入狀況：

1997年94.2萬美元，毛利61.7萬美元
1998年249.9萬美元，毛利182.5萬美元
1999年282.7萬美元，毛利32.2萬美元（沒錯，就是這個數字。）

王志東認為，新浪網的收入不高，是因為新浪網上市的財務比較嚴格，新浪網的收入中有一部分是"以物易物"的形式獲得的。兩個公司交換一些廣告或資源，但是沒有真正發生貨幣的交易。1999年下半年的收入中，"易物"收入也只佔到新浪網收入的4.4%，王志東認為他們的這個數量是比較低的，他說，另一家准備上市的網站，"易物"交易佔到了20%以上，水份就比較大。

1999年新浪網的市場營銷費用為140.5萬美元，研發費用151.2萬美元，管理費用為208.5萬美元。一隻蛻了毛的老虎，和貓的感覺差不多。
因"沙正治"等人的人事變動和上市費用造成的"管理費用"暴增，是新浪虧損的大頭。

"我們從來沒有過贏利能力。直至1999年底，我們的累計虧損達3870萬美元。我們預期在未來的36個月內，會繼續虧損。這些費用主要花費在市場營銷、人員僱傭和品牌策略中。總之，我們不能確定何時我們能夠開始獲得贏利的能力。如果我們不能獲得贏利的能力或者不能維持這種贏利能力，我們的普通股票將會受到打擊。我們未來的主要收入依靠廣告的銷售，但是在大中華地區，互聯網廣告收入還沒有被證明是一個有效的收入來源。我們的收入增長依靠廣告銷售收入和電子商務收入。"這種口吻，我們已經多次聽到了，每一次從不同網站的嘴裡說出來，都還是讓人"揪心一痛"。

雖然新浪網以後的收入增長可能來源於網路收益，但是看看從1996年網站創立開始，新浪的收入情況，就可以明顯地看出一個奇怪的現象。

新浪的招股說明書里明明白白地寫著："直至1999年底，廣告收入佔19.9%，電子商務收入佔到0.6%軟體收入佔到79.5%。1999年下半年，廣告收入佔63.5%電子商務收入佔1.6%軟體收入佔34.9%。新浪希望在未來，廣告和電子商務收入上升，而軟體收入將保持現狀或下降。"

軟體的收入居然佔到新浪總收入的80%左右，新浪到底是一個軟體公司，還是互聯網公司，我們必須打上一個大大的問號。

從1996年到1998年，新浪網沒有任何網路廣告收入，1999年網路廣告收入也僅有可憐的56萬美元。而軟體收入，1998年是249.9萬美元，1999年的軟體收入是224.8萬美元。看了這些數字，有一個業界同仁開玩笑說：新浪網，看上去是一家飯店，實際上收入的是買布鞋的錢。此言不虛。
當然，如果我們光是看到新浪依靠軟體收入吸引股民，那還不夠。能夠創造250萬美元收入的軟體公司，在國內並不少見，據以權威人士估計，金山公司去年一年的軟體收入大約在3000萬人民幣，實達銘泰的收入也差不多。這些軟體公司也在拚命做網站，如果他們的業績拿到美國去給股民看，應該不比新浪差多少。看來，不能光嘲笑新浪是軟體公司，真正的軟體公司也應該反思其中的道理。

新浪的軟體主要是Rich Win。這個軟體幾年前，大家還經常聽到。但是從1999年至今，我們已經很少從報紙上看到有關Rich Win的消息。這樣一個隱姓埋名的軟體居然能夠創造和以"紅色正版風暴"等大市場運作的金山軟體"家族"相近的銷售額，也令人大跌眼鏡。

王志東在接受記者采訪的時候這樣解釋：1999年是Rich Win銷售最好的一年。雖然新浪沒有做過什麼宣傳，但是它在廠家預裝和企業銷售中的份額還是比較大的。尤其是香港的應用比較多。Rich Win從1997年開始，就強調互聯網應用，給Rich Win的發展留下了很大的拓展空間。麥當勞、百事公司、香港新機場等大項目和一些跨國的IT企業，都使用了Rich Win軟體。新浪網還會進一步發展這個軟體。

國內軟體的"大哥"們，該好好想想了。許多軟體公司都把互聯網業務和傳統軟體業務分開來做，成立不同的公司，這樣，在互聯網並不掙錢的大環境下，這些軟體公司辦的網站，開始失去許多寶貴的機會。

王志東對記者說，他歡迎"秋後算賬"的記者，網路公司不負責任的編造數字，對整個行業都沒有好處，新浪網的融資就曾受到其他網路公司向新聞界宣傳數字的影響。

上市招股說明給了我們全面認識互聯網公司的機會，但是這種"認識"讓人迷茫。網路公司，一代又一代揚帆遠洋，把整個北京的路牌廣告買得精光。那些希望完全靠廣告支撐下去的公司應該好好看看上面這些數字。3800萬美元的虧損和56萬美元的網路廣告收入，應該讓許多人清醒一點了。互聯網是一個未來產業，一定有希望存在，但是如果一個企業，沒有穩定收入來源的支持，希望能夠從800萬美元的廣告市場中獲得足以支持生存的收入，近乎妄想。如果你沒有在虧損狀態下，支撐到贏利那一天的充分准備，如何進軍互聯網，請等等，想想。

政策下的蛋

割捨不下的心痛

我們知道，搜狐是一個完全的外資公司。因為他同時經營互聯網內容業務，所以在法律上，很難擺脫"外資不得經營電信增值業務"的管轄。新浪為什麼能在美國上市，新浪到底是一個什麼樣的公司，在美國上市的新浪到底是"此新浪"還是"彼新浪"。我們也可以順便看看。
在美國上市的新浪網是一個在著名的"免稅天堂"開曼群島注冊的公司。它和中國新浪網的關系比較復雜，這里不在多說，有一個圖表可以清晰地表達他們之間的關系。

新浪其他海外公司的關系都比較簡單。它100%地控股4家公司。其中的香港利方投資公司97.3%控股北京四通利方公司。北京四通利方公司在北京新浪廣告公司擁有25%的股份（這是國家允許外資參股中國廣告公司的最高股份額度）。所以在美國上市的新浪也是一個海外公司。
新浪為什麼能夠剝離中國新浪網，又能夠在美國上市中明確說明中國新浪網的存在，其中費勁周折。
中國的互聯網政策，尚在發展之中。許多限制還沒有解除，新浪網希望在美國上市，就必須把中國政策不允許外資經營的部分割下來。新浪如何忍受的了。

記者曾經寫過一篇評論《新浪，拿一個手指去上市》，就是在看到新浪網剝離中國互聯網內容服務後才能夠在美國上市之後，產生的一些想法。如果新浪網真的完全拋棄中國的互聯網內容服務，那麼，這個比喻一定是恰當的。新浪網能夠剩下的只有一個手指頭，這樣的公司在美國上市和那些強大的美國互聯網公司競爭，無疑是死路一條。在後來的新聞里，又看到，新浪明確在招股說明書中包括了國內互聯網內容服務的介紹，一直很疑惑。這樣的操作當然有利於新浪網在美國的競爭力，但是顯而易見，有悖於中國法律。

拿到新浪網的招股說明之後，靜下來，仔細讀，才明白其中的蹊蹺：

"因為中國政府限制外資進入互聯網相關行業，我們不得不把我們在中國的業務拆分為兩部分，建立兩個獨立的公司，以便獲得中國政府的經營許可。中國政府通過限制商業許可，規范互聯網接入和新聞等信息的傳播。"

"為了得到許可，我們的分支機構，北京四通利方信息技術公司獲得了經營軟體公司的許可。四通利方同兩家中國公司簽署了協議：北京新浪互聯廣告公司（一個中國廣告公司75%的股權歸我們的總裁兼首席執行官王志東，25%屬於四通利方公司，以下簡稱：新浪廣告公司）。另一家是新浪互聯信息服務公司，我們的互聯網內容服務公司（以下簡稱：新浪內容公司）。70%的股權屬王志東，30%的股權屬新浪網總經理汪延。為了符合中國協調關系的傳統，王志東會把他的廣告公司股權轉讓給汪延一部分。"

"依照這些協議，內容公司依照它的互聯網內容公司的權利，負責網站www.sina.com.cn的運營。把www.sina.com.cn的廣告位置賣給新浪廣告公司。新浪廣告公司可以把這些廣告賣給其他公司。"

"四通利方同時是新浪廣告公司的緊密服務提供夥伴。我們依靠合同控制新浪廣告公司和新浪內容公司，以便完成我們在中國的合法運營。"
"這些合同可以和直接運營和直接擁有一樣控制這兩家公司。互聯網廣告業務，我們依靠我們擁有25%股權的新浪廣告公司和我們完全不擁有股權的新浪內容公司經營這些業務。"

除了這里列出的關系，這三家公司還簽定了一系列限制協議，使得四通利方能夠從經濟上控制中國新浪網的收入。雖然沒有所有權，但是新浪網還是能夠牢牢控制這些公司。"四通利方公司把知識產權授權給新浪內容公司，並提供設備給新浪內容公司，為新浪內容公司提供技術服務，所有的設備和服務都收費。"另外四通利方公司還為新浪互聯廣告公司提供技術和服務，這樣四通利方就可以獲得所有中國新浪網得到的收益。
新浪網的招股說明中說："我們通過合同控制這些公司。這些控制不如直接擁有有效。比如，新浪廣告公司和新浪內容公司不聽從新浪網的命令，和潛在客戶簽訂廣告合同，或者不能維持中國網站的發展。新浪內容公司也可以和其他公司簽訂合同而不附屬四通利方。如果新浪廣告公司或新浪內容公司不遵守業務，新浪網可能通過中國的法律來補救，但是不能保證一定有效。新浪內容公司在王志東的控制之下。所以，我們和新浪內容公司的利益是一個共同體，投資王志東帶來收益，特別是在矛盾發生的時候。"

王志東雖然在新浪網佔有的股份不是很大，但是這樣的協議和潛在的危險是，把王志東提高到一個不可替代的高度，他一個人可能決定上市新浪網的生死存亡。是迫不得已，奇巧構思，也是危機四伏。新浪網這樣一個現代企業，居然還有面臨古老的"一言堂"的事實，可能也不是什麼好事。新浪網得到了中國新浪網內容的經濟權利，也背負了依靠一個人發展的包袱，可謂得失參半。另外，四通利方在收取新浪廣告公司和新浪內容公司的服務費用的時候，也必須有一個市場價格作為參考，如果利用技術服務，新浪得到了所有的新浪廣告公司和內容公司的收益，也會導致一些法律方面的麻煩。

在以後的報道中，我們還會看到網易上市的操作。基本上與新浪網如出一轍，有開曼網易、美國網易、廣州網易、廣州廣易通廣告公司。真正上市的也是海外公司開曼網易。至於為什麼網易沒有獲得和新浪一樣的待遇，上市受阻，以後的報道中會詳細說明。

新浪網，在困惑中尋找未來

成功地剝離互聯網內容公司，並且得到政策的認可。新浪網是幸運的。上市之後，一個公司業績的公開，對新浪網來說，又面臨著新的難題。新浪網上市正值NASDAQ股市狂瀉，王志東說，當時新浪網有選擇"推遲上市"的權利，但是新浪網不願再等下去了。路演之後，王志東感覺到認購數量的可靠性，整個公司為上市拖的太久，沒有精力發展業務。從另外一個角度，王志東也認為，股市低迷也給給了新浪員工一定的壓力，使他們不致於過度浮躁。王志東覺得，有實力的公司，股票遲早會漲起來。

新浪自定義為網路媒體公司。廣告收入是這類公司的主要收入來源。但是新浪對網路廣告的前途也有隱隱地擔憂。"大中華地區的網路廣告是一個未經證實的商業。我們的許多客戶和潛在客戶，在互聯網作為媒體方面只有有限的經驗。目前為止傳統產業投入還沒有在他們的廣告花費中佔到較大的份額。他們可能還沒有發現互聯網在提升他們產品服務方面有比傳統印刷媒體和廣播媒體有更大的優勢。我們的獲得和保持有意義的廣告收入因此也依靠一些因素，其中許多因素不在我們控制能力之內。1、足夠樹立的用戶去吸引廣告商。2、在線廣告降價的壓力。3、獨立的可信賴的廣告發布跟蹤系統。4、我們的廣告發布，跟蹤和報告系統的有效性。如果互聯網不能作為廣告媒體而被廣泛的接受，我們的產生和提高收入的能力就會收到負面影響。"

新浪同時也承認："亞洲的互聯網內容和服務市場是一個快速變化的市場。市場的進入障礙相對較小，目前的競爭對手和新的競爭對手，他們建立網站的花費可能相對較少。許多公司在大中華地區提供中文內容和服務，包括信息，社區，電子郵件系統和電子商務服務，他們可能和我們未來提供的服務競爭。我們也面臨和一個軟體公司或者互聯網產品服務提供公司的競爭。國際化大公司，可能因為大中華地區市場的急劇增加而進入這一市場。我們也會何傳統媒體，諸如報紙、電視、廣播競爭。"

新浪的廣告"依靠我們1999年8月和ADFORCE公司簽訂的互聯網廣告協議。"這是新浪廣告能夠快速增長的一個基礎，但是廣告合作夥伴的過少，可能會加大這些公司對新浪網的控制力。

新浪目前的狀況就是這樣的，他的內容依靠和一些通訊社和報紙的合作，廣告市場依靠ADFORCE公司，只有軟體市場是新浪自己打下來的天地，但是隨著WINODWS 2000的推出，跨平台軟體的市場也很有限。我們可以看到，新浪網的模式是一種比較容易復制的模式，它的戰略是"軟體、網站、電子商務互相配合，協調發展"，但是新浪網還是沒有資源上的"核心競爭力"，他目前最大的資源就是它的品牌，但是品牌並不是不可取代。

新浪網的基本原則是不自主采寫新聞。但是隨著擁有媒體背景的幾大網站迅速崛起，沒有自己觀點的新聞網站，會面臨極其難堪的局面。因為組合新聞報道，是新聞發展的最初級形式，連續的追蹤報道和對重大新聞的采訪權利，可能會決定一個網站在主流人群中的話語權。失去話語能力和自身影響力的網站，在未來前途並不明朗。今年第一個季度的財務公告已經發布，新浪網虧損加速增長，這對網站發展來說，不是一個好兆頭。雖然股票市場的反應還不錯，必須看到，未來一兩年內，新浪的問題還很多，足夠王志東頭痛的了。

附：新浪上市後的股份結構：Lip-Bu Tan（代表公司加入）13.3%，段永基 (代表公司加入)10.0%，美國DELL公司6.4%， 王志東個人6.3%， Daniel Chiang 5.7%，Yoshitaka Kitao(代表公司加入)4.0%，Ter Fung Tsao(代表公司加入)4.6%，沙正治 1.9%（其他忽略）。沙正治1999年9月26日離開新浪，現在還有將近2%的股份，比起新浪的一些元老，真是很不錯的收益。看來，國際化的經理人，在保護自己利益方面，也是有一套的。值得那些被趕出公司還被剝奪股份的元老們學習。

『叄』 國內鑽戒什麼牌子好

佐卡伊、周六福（ZLF）、周大福（CHOW TAL FOO）、喜鑽、克徠帝（CRD）、IDO、珂蘭（KELA.CN）、DR Darry Ring、周生生等都是很不錯的國內品牌（排名不分先後）。

佐卡伊隸屬於深圳市佐卡伊電子商務有限公司，專注於精緻設計與個性定製的珠寶信物品牌。十多年來，佐卡伊始終致力為顧客創作鐫刻動人故事與美好情感的珠寶信物，包括結婚定情珠寶與時尚風格珠寶，尤其專注於鑽戒定製。

周生生1934年周芳譜先生在廣州創立「周生生金行」，初為獨資家族生意。1948年開始在香港營業；1973年，以「周生生集團有限公司」在香港上市；1992年進一步成立新控股集團——「周生生集團國際有限公司」，以配合業務國際化之發展。時至今日，周生生已發展成為極具規模之多元化企業，年營業額已達近百億港元。

『肆』 關於百度的介紹

網路
網路(www..com)（Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。 「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。

網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。

網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過12億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。

網路每天處理來自138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。

『伍』 上海萬隆集團是騙子公司，大家不要上當了，親身經歷了！

凡是上班就繳費基本是騙子公司，服裝費一般都是在公司第一個月的工資內扣，怎麼會上班就交服裝費，我想這種上當可以叫傻

『陸』 凈水器哪個牌子好

其實選購凈水器前先測下自己家的水質,再選相應的濾芯,而濾芯以後要更換的,所以售後服務一定要好,否則後面很麻煩。最後看價格吧,畢竟價格也是一個很重要的因素。像我家使用希力的凈水器過濾效果很滿意，噪音低、使用壽命長、運行質量可靠。

『柒』 益生菌十大品牌

1、Culturelle

Culturelle康萃樂是美國保健品企業i-Health公司旗下的益生菌膳食補充劑品牌。Culturelle益生菌是美國益生菌行業領先品牌，該產品已經被證明有助於維持兒童天然免疫系統和緩解偶發性消化不良。

Culturelle for Kids是100%不含乳製品和麩質的產品，可以基本避免寶寶過敏,每袋提供50億的活菌。美國culturelle益生菌是美國益生菌行業領先品牌，所採用的益生菌菌株Lactobacillus rhamnosus GG是研究最充分的益生菌菌株之一。

它可以非常安全自然地替代有害細菌，強化嬰幼兒的抵抗系統，改善消化系統，改善消化混亂現象，讓寶寶更加健康快樂的生活。

2、益倍適

來自澳洲的益生菌專家，詣在為消費者提供專業的益生菌解決方案。Life-Space(LIFESPACE/益倍適)是來自澳大利亞的益生菌高端品牌，創立於2011年。Life-Space致力為每個人生階段的人群提供優質和專業的益生菌，從而提升他們的整體健康。

Life-Space益生菌系列包括有適用於懷孕婦女和嬰兒的產品，與及多款適用於不同年齡層，直到60歲以上的產品。Life-Space努力追蹤及探索微生物組的故事，以及其中包含的數萬億個有益細菌。

3、斯旺森

斯旺森品牌隸屬於造物游傳北京電子商務有限公司，斯旺森健康產品成立於1969年，實現了一個人的夢想--把健康帶給世界，今天，公司帶著這個夢想,影響了美國和世界各地的數百萬有健康意識的人。

斯旺森正常人體腸道內棲息著100多種，數十億個不同的細菌，一般情況下它們是相互制約，共存共榮的，其中有對人有害的，被人們稱為有害菌，有對人有益的，被稱為有益菌（即益生菌）。健康的人體腸道環境應該包括85%的乳酸菌和15%的大腸桿菌，但大多數實際情況正好與此相反。

4、拜奧

拜奧品牌隸屬於西安博媽網路科技有限公司，西安博媽網路科技有限公司一家集生產、研發、銷售於一體的企業，一直秉承秉承「天然、健康、溫暖、關愛」的創辦宗旨，以市場需求為導向，以產品營銷為主軸，以誠信公益為根本的經營理念，注重產品質量，堅持走高質量路線。

5、樂力

Osteoform樂力，是美國礦維公司(AMTLabs.,Inc.U.S.A)生產的鈣片知名品牌，知名(著名)葉酸品牌，眾多醫院科室處方的首選品牌和眾多城市消費者購買鈣劑的首選品牌，臨床醫生推薦率最高產品之一。

6、hyperbiotics

hyperbiotics品牌是一種膳食補充劑，通過選擇性的刺激一種或少數種菌落中的細菌的生長與活性而對寄主產生有益的影響從而改善寄主健康的不可被消化的食品成分（GibsonandRoberfroid，1995)。成功的益生元應是在通過上消化道時，大部分不被消化而能被腸道菌群所發酵的。

7、漢臣氏

法國漢臣氏集團，漢臣氏（沈陽）兒童製品有限公司，益生菌-鈣鐵鋅知名品牌，中國保健品行業影響力品牌，法國生物生態領域領先企業，致力於孕婦及兒童健康產業，集研發、生產、銷售、服務於一體的的現代企業。

8、媽咪愛

韓美集團，北京韓美葯品有限公司，媽咪愛，1973年始於韓國，益生菌知名品牌，高新技術企業，全球知名的制葯專家，國際性的專業制葯企業。

本品含有兩種活菌-枯草桿菌和腸球菌，可直接補充正常生理菌叢，抑制致病菌，促進營養物質的消化、吸收，抑制腸源性毒素的產生和吸收，達到調整腸道內菌群失調的目的。本品還有嬰幼兒生長發育所必須的多種維生素、微量元素及礦物質鈣，可補充因消化不良或腹瀉所致的缺乏。

9、Nemans紐曼思

金紐曼思（上海）食品有限公司，源自美國，益生菌知名品牌，DHA知名品牌，選用丹麥科漢森優秀菌株，世界高端營養免疫專家，國內嬰兒食品高端專業營銷代理公司。

10、衡欣

哈爾濱美華生物技術股份有限公司，益生菌知名品牌，國家重點新產品，產品榮獲多項技術專利，國內規模較大的益生菌研發生產企業之一，研發和生產更適合國人體質的微生物製品的企業。

這幾種菌有機結合能在進入人體腸道內，創造各自良好的生存空間，並且共生繁殖，實現快速倍增型生長。要比市面上其他益生菌產品更好的適應腸道環境，迅速平衡腸道，提升體內益生菌群的活力。

『捌』 國內知名女裝品牌排行榜是怎樣的

國內知抄名女裝品牌排行榜：哥弟、威襲克多、菲妮迪、雅戈爾。推薦：哥弟和雅戈爾。

1、哥弟

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位。

西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位，裡面的女士西服樣式十分新穎。

『玖』 百度特別好

網路（Nasdaq簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。

網路首頁： http://www..com/

公司名稱： 網路在線網路技術（北京）有限公司，簡稱網路
外文名稱： Bai
總部地點： 中國北京
成立時間： 2000年1月
經營范圍： 網路信息服務
公司性質： 互聯網核心技術的技術型公司
公司口號： 網路一下，你就知道

年營業額： 79.15億人民幣（約合11.99億美元）(2010年)
員工數： 約10000人(2010年)
董事長： 李彥宏
搜索市場份額： 83.6%
公司地址： 北京海淀區上地十街10號網路大廈
其他高管： 李昕晢，沈皓瑜，威廉·張等
世界排名： 世界第三大搜索引擎

目錄

公司簡介
網路由來
管理團隊
網路標識
產品介紹
商業介紹
產品大全
網路大廈

國際進程
人才理念
鳳巢系統
開放平台
高管團隊
大事年表

展開

編輯本段公司簡介
網路目
[網路創始人李彥宏]

網路創始人李彥宏
前是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月創立於北京中關村。網路的使命是讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。網路的核心價值觀是「簡單可依賴」。
1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，與徐勇一同回國，於2000年1月1日在中關村創建了網路中國公司。注冊地在英國的開曼群島。
從最初的不足10人發展至今，員工人數超過10000人。如今的網路，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網站。
網路擁有數以千計的研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊，這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業。
從創立之初，網路便將「讓人們最便捷地獲取信息，找到所求」作為自己的使命，11年來，公司秉承「以用戶為導向」的理念，始終堅持如一地響應廣大網民的需求，不斷地為網民提供基於搜索引擎的各種產品，其中包括：以網路搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區搜索，針對各區域、行業所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求，根據第三方權威數據，網路在中國的搜索份額超過70%。
在面對用戶的搜索產品不斷豐富的同時，服務於生機勃勃的企業的搜索推廣應運而生。多年來，通過搜索推廣，極大地促進了中國數十萬中小企業的生存與發展。搜索推廣，以及基於搜索推廣的網路推廣也得到迅速發展，以全球以及中國500強為主的大型企業，在網路搜索平台上開展以搜索推廣為基礎的品牌推廣，為企業的品牌、產品推廣創造了不同凡響的收益。同時，網路近年來響應網民的訴求，進入C2C電子商務領域，為網民提供更多更好的一站式服務。
為推動中國數百萬中小網站的發展，網路藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站，建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升。與此同時，各網站也在聯盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發展機會。

[李彥宏在網路總部遠程敲響納斯達克的開市鍾]

李彥宏在網路總部遠程敲響納斯達克的開市鍾
2005年8月5日，網路在美國納斯達克上市（股票代碼：BIDU），其上市當日，即成為該年度全球資本市場上最為耀眼的新星，通過數年來的市場表現，其優異的業績與值得依賴的回報，使之成為中國企業價值的代表，傲然屹立於全球資本市場。2011年3月24日網路(Nasdaq:BIDU)市值收盤報460.72億美元，超過騰訊(00700 .HK)23日收盤時的約445億美元。五年來，中國互聯網企業市值第一的頭銜首次易主。[1]
2008年1月23日，網路日本公司正式運營，國際化戰略全面啟動。
多年來，網路董事長兼CEO李彥宏，率領網路人所形成的「簡單可依賴」的核心文化，深深地植根於網路。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以搜索改變生活，推動人類的文明與進步，促進中國經濟的發展為己任，正朝著更為遠大的目標而邁進。[2][3][4]
編輯本段網路由來
[5] 「網路」二字源於中國南宋詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。
而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念，也最終成為了網路的圖標形象。在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象吉祥物。
編輯本段管理團隊
網路創始人、董事長兼首席執行官李彥宏
李彥宏，網路公司創始人、董事長兼首席
[李彥宏]

李彥宏
執行官，全面負責網路公司的戰略規劃和運營管理（2011年，躋身中國富豪前茅）。
2000年1月，李彥宏從美國矽谷回到祖國創建了網路。經過十年的發展，李彥宏領導下的網路已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中國擁有超過8成的市場份額。2005年，網路在美國納斯達克成功上市，並成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。
創立網路之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的「超鏈分析」技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。目前網路擁有4000名全球頂尖的搜索引擎產品和技術工程師，並成為中國第一個擁有博士後工作站的互聯網公司。網路的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2009年網路技術創新大會上，李彥宏發布了面向未來的框計算技術理念，進一步完善了中國互聯網科學的理論體系，並將帶動整個IT產業的技術進步。在滿足國內中文搜索需求的同時，李彥宏還帶領網路積極推進國際化進程。
作為國內互聯網行業的先行者和領導者，李彥宏曾經獲得 「CCTV中國經濟年度人物」、「改革開放30年30人」、「中國最具思想力企業家」等榮譽稱號，美國《商業周刊》和《財富》等雜志，也多次將李彥宏評為「全球最佳商業領袖」 和「中國最具影響商界領袖」。李彥宏先生還分別獲選美國《時代》周刊以及《福布斯》評選的 2010 年「全球最具影響力人物」。
李彥宏1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學攻讀計算機科學，並取得碩士學位。現兼任中國互聯網協會副理事長，武漢大學客座教授。
李彥宏個人大事記：
1996年，發明「超鏈分析」技術並獲美國專利；
1999年底，攜風險投資回國與徐勇先生共同創建網路；
2001年，被評選為「中國十大創業新銳」；
2002年，2003年榮獲首屆、第二屆「IT十大風雲人物」稱號；
2005年，榮獲第十二屆「東盟青年獎」； 並榮獲「CCTV2005中國經濟年度人物」；
2006年，當選美國《商業周刊》2006年全球「最佳商業領袖」；
2007年，當選艾瑞新經濟最佳人物獎；
2008年6月，擔任2008年北京奧運會火炬手；
2008年12月，當選中國經濟體制改革研究會評出的「中國改革開放30年經濟人物」；
2009年12月，獲評「2009第一財經·中國企業社會責任傑出人物獎」；
2010年4月，入選《時代》雜志2010年全球最具影響力100人物榜單；
2010年8月，獲「納斯達克全球傑出企業家」榮譽；
2010年10月，榮膺2010年度十大氣候公益企業家 ；
2010年11月，上榜福布斯2010全球最具影響力人物。
2010年11月，被美國《財富》雜志評為2010年度全球商業人士第6名，成為第一位進入該榜單前10名的中國人。
2011年3月，美國財經雜志《福布斯》揭榜，李彥宏以94億美元的身家成為中國內地首富。
首席財務官李昕晢

[李昕晢]

李昕晢
2008年3月加入網路，任網路公司首席財務官。李昕晢負責財務運營、人力資源、市場等多項工作。
李昕晢於1990年畢業於清華大學，1994年獲英屬哥倫比亞大學工商管理碩士學位，同年加入美國通用汽車公司，工作地區為美國、加拿大、新加坡、中國內地，先後任職財務經理，司庫，財務總監。2004年，擔任中國通用汽車的首席財務官，2005年始，為通用汽車金融服務公司北美區財務總監。
2008年入圍《華爾街日報》「亞洲最受關注的十位女性」；2009年10月入選權威財經媒體英國《金融時報》評選的全球技術和媒體類最受關注的女性榜單；2010年上榜《福布斯》「亞洲最佳女強人」。
高級副總裁沈皓瑜

[沈皓瑜]

沈皓瑜
2007年6月加入網路，任商業運營副總裁，2009年12月任網路公司高級副總裁。沈皓瑜負責網路商業產品運營及多項新業務拓展。
沈皓瑜於1992年畢業於中國人民大學國際金融專業，隨後於1997年獲得美國衣阿華大學工商管理碩士學位。加入網路之前，沈皓瑜在紐約工作，擔任全球最大的信用卡公司美國運通個人卡發行部副總裁。曾歷任中國化工進出口公司項目經理、麥肯錫公司咨詢顧問和項目經理、美國運通戰略規劃和業務發展部總監及美國運通全球預付卡部副總裁，擁有深厚的國際化及跨行業管理經驗。沈皓瑜是美國特許金融分析師（CFA）。
首席科學家威廉·張

[威廉·張]

威廉·張
2007年1月加入網路，任網路公司首席科學家。威廉·張（William I. Chang）負責網路技術研發等相關工作。
威廉·張在哈佛大學取得數學學士學位，之後又以次線性文本匹配演算法上的突破性成果獲得美國加州大學柏克利分校的計算機專業博士學位。威廉·張為全球最具盛名的搜索引擎專家之一。1990年代中，威廉·張即投身互聯網搜索引擎技術研究，是這一新興領域的開拓者之一。1996年6月，擔任Infoseek的CTO。期間，他主持研發的Infoseek的自然語言搜索引擎Ultraseek，是最受歡迎的早期互聯網搜索引擎之一。2001年夏天，他創建了Affini公司。
銷售副總裁向海龍
2005年2月加入網路，2007年4月，任網路公司銷售副總裁。向海龍負責網路搜索營銷推廣業務的全國直銷銷售管理。
向海龍於2000年畢業於上海華東師范大學計算機系，2001年創建上海企浪網路科技有限公司並擔任總經理。2005年2月，網路收購上海企浪網路科技有限公司，向海龍正式加入網路。加入網路後，向海龍帶領團隊完成了直銷業務模式的轉變，在直銷組織架構、業務流程、激勵制度、營銷方法等多方面進行了優化和調整。
副總裁史有才
2001年11月加入網路，2009年1月任網路公司副總裁。史有才負責網路搜索營銷推廣業務的全國渠道銷售管理。
史有才在業界長期從事銷售、管理工作。加入網路以來，史有才帶領網路營銷團隊，拓展渠道和市場，提高團隊和合作夥伴的業務能力，連續多年實現渠道銷售額的高速增長。
5月24日下午消息，網路公司今日證實，該公司創始團隊成員、負責渠道銷售的副總裁史有才今日正式離職。
史有才24日下午向內部發送了告別郵件，他將正式從網路公司離職。網路公司證實了這一消息。史有才離職的原因及去向尚不清楚。
史有才離職後，他負責的渠道業務將由新任命的渠道部總監鞏振兵負責，他向銷售副總裁王湛匯報。
史有才是網路的創始團隊成員，加入網路十年來一直負責網路的渠道建設，歷任銷售總監、副總裁等職務。
副總裁王湛
2000年7月加入網路， 2010年1月任網路公司副總裁。 王湛負責網路商業產品及無線等業務。
王湛於1999年畢業於北京大學。多年來，他負責推進公司商業模式的發展和創新，並在2009年率隊完成搜索推廣專業版（鳳巢系統）的上線，是專業版的首席產品設計師。王湛為不斷完善公司的商業產品體系、搜索營銷服務體系及打造高水準的商業產品設計和管理團隊做出持續貢獻。
技術副總裁王勁
2010年4月加入網路，任網路技術副總裁。王勁負責網路商業產品技術研發及技術基礎架構的相關工作。
王勁早年畢業於中國科技大學計算機系，後留學美國並在佛羅里達大學獲得了第二個計算機科學碩士學位。自1991年起，王勁在美國矽谷的多家公司擔任管理和技術職務，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國，歷任阿里巴巴資深技術總監、 EBay中國CTO， EBay中國研發中心總經理、及谷歌中國工程研究院副院長。
副總裁王夢秋
2002年11月加盟網路，2011年1月晉升為副總裁。王夢秋負責搜索研發等相關工作。
王夢秋畢業於美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)計算機系。受邀回國加盟網路後，長期從事搜索與網路技術開發及管理工作，根據公司的要求不斷進行技術創新與人才培養，為公司業績高速增長作出了突出貢獻。
副總裁朱光
2008年12月加盟網路，2011年1月晉升為副總裁。朱光負責網路市場公關及公共事務等多項工作。
朱光畢業於西安交通大學，加入網路之前曾任聯想集團大中華區公關及整合推廣高級總監。加入網路以來，朱光在組織和整合市場公關品牌策略，制定網路公司內外部傳播策略，以及建立和提升網路公司品牌的知名度和美譽度方面做出了重要貢獻。[6]
編輯本段網路標識

[網路LOGO]

網路LOGO
[7]
「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李彥宏博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念，也最終成為了網路的圖標形象。 在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
在網路那次更換標識的計劃中，網路給出的3個新標識設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。
此次更換標識的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉標識都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新標識方案徹底否決。[8]
編輯本段產品介紹
網頁搜索


網路logo(6張)
作為全球最大的中文搜索引擎公司，網路一直致力於讓網民更便捷地獲取信息，找到所求。用戶通過網路主頁，可以瞬間找到相關的搜索結果，這些結果來自於網路超過數百億的中文網頁資料庫。
垂直搜索
秉承「用戶體驗至上」的理念，除網頁搜索外，網路還提供MP3、圖片、視頻、地圖等多樣化的搜索服務，給用戶提供更加完善的搜索體驗，滿足的多樣化的搜索需求。
網路快照
全新的瀏覽方式，解決了因網路問題、網頁伺服器問題及病毒問題所導致無法瀏覽的問題。它的原理就是只載入網上的文字、圖片和超鏈接。而快速版的網路快照則不載入圖片，因此原來、標准快照和快速般快照所顯示出來的效果略有不同。
社區產品
信息獲取的最快捷方式是人與人直接交流，為了讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助，網路貼吧、知道、網路、空間等圍繞關鍵詞服務的社區化產品也應運而生，而網路Hi的推出，更是將網路所有社區產品進行了串連，為人們提供一個表達和交流思想的自由網路空間。

[網路有啊首頁]

網路有啊首頁
電子商務
網路有啊
2008年10月，網路旗下電子商務交易平台正式上線，基於網路獨有的搜索技術和強大社區資源，網路有啊突破性實現了網路交易和網路社區的無縫結合，以打造完美滿足用戶期望的體驗式服務為宗旨，為龐大的中國互聯網電子商務用戶提供更貼心、更誠信的專屬服務。 [9]網路團購導航
2011年6月，網路旗下hao123團購導航正式改版為網路團購導航，
網路團購導航稱提供眾多易
[網路團購導航]

網路團購導航
用團購小工具，幫助用戶管理商品收藏、
購買歷史、消費提醒等，此外，網路團購導航採用創新的多維度排
序因子演算法，能對團購商品進行合理、細致、智能、動態的排序，
並堅持商品不商業化。[10]
編輯本段商業介紹
網路推廣
網路推廣是一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量的潛在客戶，有效提升企業銷售額和品牌知名度。網路推廣按照給企業帶來的潛在客戶的訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。
三大優勢：客戶覆蓋面廣、按效果付費、針對性強。
增值服務：我的營銷中心、商機中心、網盟推廣。
品牌營銷
作為全球最大的中文搜索引擎，網路憑借強大的網民搜索資料庫，能清晰洞察網民消費意願和消費形態，成為中國「最懂消費者」的ROI媒體平台。
網路品牌營銷，依託網路營銷平台的這一獨特優勢，在服務客戶過程中，始終以消費者為中心，為客戶制定最佳的網路營銷解決方案，力求使廣告營銷訴求直達消費者心智，從而實現營銷ROI的最大化。
多樣的營銷產品：品牌專區、關聯廣告、精準廣告、社區營銷、搜索推廣……
高效、專業的網路品牌客戶營銷團隊，正在幫助夥伴做「更簡單，但有效」的廣告。因為我們更懂消費者，所以，能與您一起決勝營銷ROI。
網路聯盟
網路聯盟一直致力於幫助合作夥伴挖掘專業流量的推廣價值，幫助推廣客戶推介最有價值的投放通路，是國內最具實力的互聯網聯盟體系之一。網路聯盟的使命是：搭建中國互聯網誠信、專業、可信賴的泛媒體平台，幫助合作夥伴在各自的領域獲得成功。
目前，網路聯盟已成功拓展和運營了搜索推廣合作、網盟推廣合作、知道內容合作、網路TV、CPA/CPL/CPS等業務。[11]