㈠ 隆盈天下是傳銷嗎,是騙人的嘛,知道的告訴我
廣西隆盈天下已被證實涉嫌傳銷正在調查。
隆盈天下主體公司是廣西隆盈營銷策劃有限公司,該公司曾因為未按規定提交年度報告信息和公示企業信息隱瞞真實情況、弄虛作假而被列入經營異常名單,並且曾因違反稅收管理規定而受到行政處罰。
以下為部分「黑名單」:
214、鑫聯盟(遠離)
215、錢多多廣告機(遠離)
216、銘辰國際(跑路)
217、銀商寶(遠離)
218、銀赫區塊鏈(遠離)
219、陝西紅杉谷(跑路)
220、陝西紅果子(跑路)
221、陝西西安港融科技(跑路)
222、隆曦集團(遠離)
223、隆盈天下(平台異常)
224、集美百家(重啟改名)
225、雪鄉樂購(提現困難)

據中國青年報·中青在線記者調查發現,「兩桶油」與「李鬼」們在浙江市場的「過招」不是發一個辟謠公告那麼簡單。廣東某公司也在社交媒體上組織了一篇有關「中油卡」的檄文予以反擊。
「過去山寨加油卡在其他地區倒騰時我們覺得離得很遠,這次『中油卡』直撲浙江甬台溫地區,讓人感到前所未有的緊張。」中石油浙江銷售公司加油站管理處處長姜志勇拿著「中油卡」溫州分公司新聞發布會散發的宣傳資料說。
在中石化慈溪市加油站營業廳,一名男子告訴一位女士,辦好中石化加油卡後,在手機上下載一個App注冊綁定加油卡,通過App充值1.5萬元就可獲得4000元優惠。營業廳工作人員提醒這名女士,不要輕信這類優惠活動。
據有關人士透露,「中油卡」自我宣稱是「一個以互聯網+能源+就業創業的大型綜合創富平台,其會員既是消費者,也是市場推廣者,從而實現大眾化的就業、創業」。普通消費者用手機下載「中油卡」App必須輸入手機號碼、驗證碼以及上家介紹人的姓名、手機號碼,經嚴格審核後才能注冊登錄。
「『中油卡』根本不發卡,也不基於中石化的平台與系統運轉,而是把業務模式寄生在中石化等正規加油卡上,另外拉一幫人馬、搞一套系統到處擴張。」中石化浙江石油公司外宣辦有關人員說,其實質就是讓中石化、中石油來「背黑鍋」。
對於「中油卡」承諾回饋會員充值的高額回報,中石化和中石油浙江公司相關業務部門表示「不可能」。其提供的汽油、柴油銷售收入與成本數據顯示,以「中油卡」承諾的會員空中充值1.5萬元送4000元套餐為例,1.5萬元能加2400多升汽油。
「兩桶油」業務部門相關工作人員指出,山寨加油卡往往拿下家的錢補上家的差價,擊鼓傳花式不斷發展新會員。還有的是當會員達到一定規模與資金額度,用投資其他領域的回報來補資金缺口,其中潛在的法律風險和資金風險很大。
近年來,隨著互聯網、社交媒體的快速發展,各類山寨加油卡花樣百出,變成「小強」屢打不死。中石化浙江石油公司有關人士介紹,2012年該公司推出PC版官方網站,一些網路高手就仿製網頁,鏈接「釣魚」網站騙取客戶的充值金。
微信公眾號興起後,有人就注冊「石化科技」「為生活加油」微信號,宣稱轉發「『油中感謝』大家一起來卡油」消息,就能免費獲得200元中石化加油卡。一時間內,這條消息在朋友圈被瘋狂轉發,中石化寧波分公司加油卡客服熱線不斷接到客戶電話,咨詢和核實莫須有的預充油費返現金等問題。
隨後,在浙江突然冒出個「中儲油」卡,聲稱只要客戶在中石化、中石油加油站加油、開發票,拍照片上傳到App平台就按優惠額度返點。「中儲油」卡沒運轉多長時間就倒閉了。現在浙江又殺出了一個「中油卡」。
「最重要的是違法成本低、難打擊。」「兩桶油」相關工作人員表示,即使中石化、中石油網點監控到市場有山寨加油卡,最多是發一個公開聲明,甚至無法向警方報案。因為「誰受損害誰報案」,中石化、中石油不是直接受害者,不能向警方報案。
日前,中石化、中石油把「中油卡」在台州開業涉嫌虛假宣傳等相關信息通報給台州市市場監督管理局。該局執法人員上門調查、取證後,行政責令其整改超出經營許可范圍的行為。但有關人士向中國青年報·中青在線記者透露:「『中油卡』發展會員空中充值的業務並沒有因此停止。」
㈡ 口袋怪獸
http://blog.xunlei.com/web/category.html?uin=k9999628&category_id=109
我那有游戲和模擬器下載
金手指在下面
http://tieba..com/f?kz=138245445
㈢ 神奇寶貝都有哪些
神奇寶貝有小火龍,火恐龍,噴火龍,傑尼龜,卡咪龜,水箭龜,綠毛蟲,皮卡丘等。
1、火恐龍。日本任天堂公司發行的掌機游戲系列《精靈寶可夢》中登場精靈的一種。
2、傑尼龜。出生後需要一段時間才會變硬的龜甲,十分富有彈性,即使用指頭按壓,放開後也能馬上恢復原狀。
3、水箭龜。為水系烏龜口袋妖怪,其最大特色是背部兩支水炮。
4、綠毛蟲。是日本任天堂公司開發的掌機游戲《口袋妖怪》系列和根據它改編的動畫《神奇寶貝》中登場的虛構角色怪獸中的一種。
5、皮卡丘。皮卡丘的形象是為數不多的幾個與眾不同的神寶可夢形象之一。

㈣ 2015農產品電子現貨交易平台有哪些
天津天新茶葉交易市場
天新茶葉交易市場是依據天津濱海新區人民政府、天津濱海新區旅遊區管理委員會《關於鼓勵天新茶葉交易市場項目落戶旅遊區政策扶持的函》成立的專業茶葉交易市場。
遼寧亞東大宗商品交易中心
遼寧亞東大宗商品交易中心成立於2011年6月,是在貫徹落實國務院賦予沈陽「先試先行」的戰略部署,在遼寧省委、省政府加快大沈陽經濟區推進與建設的政策下批准設立的,總部座落於沈陽金融商貿開發區。
天津匯港農產品交易市場
市場以全國特色農產品和具有地理標志的品牌商品為交易對象,實行非標准化品牌商品即期交易,按照《中華人民共和國公司法》、《第三方電子商務交易平台服務規范》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電子簽名法》等法律法規,銳意創新,開拓進取。
重慶渝涪農副產品電子交易市場
重慶渝涪農副產品電子交易市場有限公司,坐落在「中國榨菜之鄉」---重慶市涪陵區,經國務院部際聯席會議備案、重慶市金融辦審批、涪陵區各級政府部門支持、重慶市通管局批准、重慶市涪陵區商務局許可、重慶市涪陵區農委支持、重慶市工商行政管理局注冊批準的大型農副產品電子交易市場。
山東壽光蔬菜商品交易市場
山東壽光蔬菜產業集團(天津)商品交易所有限公司位於天津市濱海新區經濟技術開發區,有原山東壽光蔬菜產業集團商品交易所有限公司遷址更名而來。原位於「中國蔬菜之鄉」壽光市,是經壽光市人民政府批准、國家工信部審批許可、工商行政管理部門注冊登記的果蔬大宗商品電子交易市場,於2010年12月遷入天津濱海新區。
北川維斯特商品交易市場
北川維斯特商品交易市場有限公司位於北川農業高科技示範園,是由北川羌族自治縣人民政府批准建立的現代化的電子交易平台,是山東省壽光蔬菜產業集團重點援川項目。主要從事果品蔬菜、特色農產品電子交易,提供信息、物流、金融、倉儲等配套服務。商品交易所是經國家、省、市、縣發改委批准、國家工信部審批備案、工商行政管理部門注冊登記(許可)的一家以果蔬、農特產品為主的大宗商品交易所,是中國電子商務協會會員單位。
貴州遵義指南針電子商務有限公司
貴州遵義指南針電子商務有限公司是貴州省第一家提供大宗農產品現貨交易、網上商城、現貨貿易等服務的電子商務公司,坐落在被譽為「轉折之城、會議之都」的中國紅色革命根據地——遵義,是遵義市大型國有物資流通企業遵義市物資(集團)有限責任公司旗下子公司。
新疆世紀西北農副產品交易中心
新疆世紀西北農副產品交易中心是經新疆維吾爾自治區商務廳批准、國家工商行政管理部門核准設立的專業農副產品電子交易中心。中心由烏魯木齊世紀西北電子商務有限公司為主體,資深專家和商品電子交易的高級專業人才加盟,共同投資組建的具有第三方市場服務商特點的商品電子交易市場。
南方大宗農產品交易中心
長沙南方大宗農產品交易中心有限公司於2010年11月成立,坐落於以世界「雜交水稻之父」袁隆平命名的長沙隆平高科技園,是經省級政府部門批准、工商行政管理部門注冊登記的農產品現貨電子交易市場。本中心的建立是為促進農產品貿易流通,優化產業結構,加快經濟建設,更好的推動農業現代化進程而設立的農產品交易中心。
赤峰大宗商品交易市場
赤峰大宗商品交易有限責任公司成立於2010年1月,注冊資金3000萬元。公司位於內蒙古赤峰市紅山物流園區,是一家集大宗農產品的現貨掛牌、信息交流、倉儲物流服務為一體的現代化服務企業。赤峰大宗商品交易有限責任公司是內蒙古自治區第一家大宗商品交易法人企業。
中盛安泰商品交易市場
中盛安泰商品交易市場(原河北鑫農電子商務有限公司)承辦於2011年9月,總部設在河北省滄州市,注冊資金5580萬元。是經過河北省人民政府及相關部門的批准,依據國家商務部及中國工商總局的相關規定和文件精神,依法從事商品現貨交易和商品訂單交易等電子交易及相關的倉儲物流和金融服務的綜合性服務平台。公司的發展得到了河北省金融辦、河北省商務廳、河北省財政廳、河北省工信廳及發改委的支持和認可。公司通過了河北省清理整頓各類交易場所領導小組(省政府金融辦、證監局、工商局、商務廳、人民銀行、期貨公司等組成)的聯合檢查驗收,是河北省人民政府確定保留並扶持發展的大宗商品電子商務交易市場之一。
中國大宗商品電子交易市場
中國大宗商品電子交易門戶網站(即黃河商品交易市場)系國家發改委批准建設的國家級區域性大宗商品現貨交易市場,2005年9月12日正式投入運營,總投資1.4億元人民幣,注冊資本金1億元人民幣。配備了國內先進的電子交易系統,可開展現貨掛牌交易、現貨競價交易、網上信息發布等;所屬交易綜合樓17000平方米(鳳都國際酒店),可供交易商食宿和商務活動之用。
新疆西域貢品農產品交易市場
新疆西域貢品農產品交易市場,位於新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊市高新區,是由新疆維吾爾自治區人民政府同意、在國家工商行政管理部門注冊登記的,專注於新疆當地特色農產品現貨流通的電子商務交易市場。
河北濱海大宗商品交易市場
河北濱海電子商務中心是組織以滄州及河北省特色商品為主要品種的專業化現貨訂單合同交易,本中心的組織形式為有限公司,本中心依據國家GB/T18769-2003《大宗商品電子交易規范》,本著「公平、公正、誠信、競爭」的原則,為大宗商品企業減少流通成本、避免三角債拓寬銷售渠道,實現信息流、物流和資金流的完美統一。
㈤ 中國的筆記本電腦哪家強
電腦在我們生活中有著非常重要的作用,它在成立之初僅僅是美國軍方創立的一個計算機,功能非常單一。但是發展到現在,電腦已經深入到了我們家家戶戶之中,我們的工作學習以及娛樂都已經離不開電腦。可以說電腦的出現很大的推動了我們的經濟發展,也娛樂了我們的生活。但是現在市面上的電腦五花八 門 ,有人對於今年的 筆記本電腦 哪款比較好存在疑問,接下來就讓小編為大家帶來全國筆記本電腦排名。
全國筆記本電腦排名
1、聯想小新700旗艦版 i7-6700HQ,這款電腦是聯想旗下的一款筆記本電腦,位列市場綜合排名第一。聯想公司是在1984年上市的一家跨國集團,在1996年開始,聯想電腦的銷量就一直位於中國市場的首位。至於聯想旗下的這款電腦目前在市面上的報價是5699元,它的屏幕尺寸為15.6英寸,使用狗的用戶都覺得這款電腦的配置相當不錯。
2、華碩FX50JK4200,華碩其實也是數一數二的電腦品牌,它還是目前全球第一大主板生存商、第三 大顯 卡生產商,它旗下涉獵的產品非常多,但主板、顯卡、電腦才是它的主打產品。這款電腦在市場上的報價為4800元,屏幕尺寸也是15.6元。大部分用戶對於這款筆記本的外觀都感到非常滿意,而且也覺得這款筆記本的性價比非常高。
3、惠普Pavilion Gaming NB 15-ak03,這是小編為大家帶來的最後一款筆記本。惠普公司成立於1939年,它是世界最大的信息科技公司之一,電腦也是惠普的主打產品之一,許多人對於惠普筆記本都還是有很高的評價的。這款筆記本目前在市面上的報價為4999元,用這款筆記本的人可能比前幾款要少一些,但是每個用戶對它的評價也是非常高。大部分人都覺得這款電腦用於工作上網游戲都非常的順暢,外觀也很漂,電腦 風扇 聲音很小。
超薄筆記本電腦排名
1、 蘋果 Apple
蘋果公司(Apple Inc.)是美國的一家 高科 技公司,2007年由蘋果電腦公司(Apple Computer, Inc.)更名而來,公司logo為一個被上帝咬了一口的蘋果,核心業務為電子科技產品,總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創立,在高科技企業中以創新而聞名,知名的產品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad 平板電腦 等。2012年8月21日,蘋果成為世界市值第一的上市公司。請採納。
㈥ 盒馬鮮生已實現盈利,其新零售模式新在哪兒
盒馬鮮生開始「轉正」了。
「12個月以上門店Adjusted EBITDA已經全部轉正。」近日,盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅站在阿里投資者大會上做分享,這是今年6月份盒馬事業群獨立以來,侯毅最為隆重的一次亮相。在700多位投資者面前,侯毅還拋出了不少關鍵性的數據。
截至今年8月底,盒馬鮮生已在全國22個城市開出171家門店,初步完成全國布局,同時全國化活鮮冷鏈基本建成。在過去一年時間里(2018年8月至2019年8月),盒馬鮮生活躍買家數達2000萬,年度留存率60%;線上GMV佔比從51%攀升至61%;同店GMV增長13%,店均運營成本下降30%.....
一系列亮眼的數據,無不傳遞盒馬模式的成長性和價值性。
網紅「轉正」意味著盒馬模式的初步跑通,而隨著盒馬門店全國網路初步搭建完成,是否意味著盒馬新零售「列印機」時代如期而至?
為數據而生
在高德地圖的一間辦公室,有個代號為「五道口」的項目在這里創立並孵化,那時依然是移動互聯網紅利期的2015年,「五道口」寓意「五餐到口」,它是一個從餐飲突破的項目。
據一位當事人回憶,當初面試的會議室地毯臟兮兮,桌子搖搖晃晃,空調也不給力,但是,這一群創業者卻眉飛色舞,每個人眼裡放著光。因為,「五道口」有一個宏大的夢——改造傳統線下商業。
「場景+APP」是它改造線下的秘笈,通過APP來創造平台和用戶的連接,從而讓人可以數字化、貨可以數字化、支付可以數字化。
如今,「五道口」項目已經覆蓋到全國22個城市,開出171家門店,服務了超過1000萬個客戶,它就是網紅新物種——盒馬鮮生的前身。
走進盒馬鮮生店,頭頂上的傳送帶會吸引人前往駐足圍觀。在小操作台前,訂單響鈴提醒之後,等候在前的店員,迅速打出訂單,之後由其他店員接力,進行撿貨、打包等一系列操作,完成之後,打包好的訂單經過頭頂的懸鏈系統送到後倉(盒馬是前店後倉)。為能在三公里半徑內實現30分鍾送達,騎手們早就等候在倉邊,待命。
盒馬模式針對80、90後的白領人群,主打「餐飲+超市」,在營銷上,線下堂食用平價海鮮來引爆,線上訂單則依賴30分鍾到家的即時配送服來單點爆破。在盒馬鮮生「爆款」模式的頂層設計中,要實現的是從產品生產的源頭到消費者的全數字化鏈路。
因而,它對效率有更高的要求。
在流通上,很明顯地看到盒馬在物流上的突破,一是內部分揀效率;二是對外即時配送的速度。
正是因為效率,盒馬鮮生需要通過開店的密度來覆蓋三公里的生活圈,也就是後來被「包裝」為「盒區生活」場景。盒馬創始人侯毅此次投資者大會介紹說,盒馬上海已覆蓋所有主城區,核心城市在不斷拓展服務邊界。一葉知秋,盒馬上海的線上線下鏈路最先跑通。繼而,上海盒馬模式迅速進行擴張。
據了解,盒馬鮮生的線上訂單高達60%。基於此,新零售專家鮑躍忠告訴地歌網,盒馬模式是創新的,它放棄傳統客單價的理念,提了「日活」「十日三活」「30分鍾到家」的概念。
可見,具備互聯網基因的盒馬鮮生肩負導流以及零售數據化的任務。
根據電商平台累計的用戶、快遞地址等線上數據來提供大數據選址、選品;根據熱力感應等黑科技等來抓取用戶到店的信息;根據演算法來調度以提高倉儲、物流效率;通過第三方支付方,在購買環節實現用戶上雲......用阿里的話說,通過數據來實現對「人貨場」的改造。
盒馬鮮生不僅僅是「超市和餐飲」的線下零售載體,還承擔了物流、用戶運營、輸出體驗等功能,從本質來看,盒馬鮮生是阿里觸達線下的一個入口,也是用戶轉化、數據化的中心。
實際上,阿里的目的很明確,用技術、互聯網來改變線下零售業,尤其是在效率和客戶體驗上做文章,待到模式跑通之後,其將迎來復制時光,那時也將是阿里新零售對線下零售的「大反攻」之時。
如今,盒馬鮮生神話般崛起,作為零售數字化的樣板工程,也是全國為數不多的新零售標桿,其在阿里體系內的地位也不斷地得到提升。
盒馬鮮生的地位,也折射了阿里新零售的戰略地位。
換軌道
隨著盒馬鮮生的成績不斷披露,其戰略路線,可窺。
盒馬鮮生的策略是,前期打造IP的概念,從更大的服務半徑內篩選和吸引需要自己服務的中高端消費者,繼而縮小開店的半徑,離篩選出來的消費者更近。簡言之,盒馬鮮生先打造IP,做大覆蓋,再增加密度。
首先,它創造一個高品質的用戶體驗,不管是到店還是到家服務,實現線上線下協同;其次,針對目標客群提供一系列的極致產品,如波士頓龍蝦、帝王蟹、法國生蚝等,進行標准化加工的成品或半成品;第三是提供一整套增值服務,開辟海鮮加工區域、提供線下堂食、體驗廚房,3D互動區等;第四,通過APP建立一個高粘性的用戶圈層,特別是年輕白領階層。
盒馬鮮生這一新物種開始普遍被業界看好,稱其「重構生鮮電商格局」「場景殺手」「超市變革者」......
盒馬鮮生走上神壇,也開始全國撒網。
顯然,重模式的盒馬,不是你想做就能做,模式跑通離不開阿里巴巴的錢袋子。
2018年上半年是盒馬鮮生狂飆突進的高峰時期,彼時它以每「4天開1店」的速度跑馬圈地,伴隨盒馬鮮生的擴張步伐,阿里在「購買商品和設備」一項的費用也隨著劇增,財報顯示,2018年第二季度,此項花費從56.16億元驟然攀升至97.59億元,環比增長高達73.77%。可見,盒馬門店對阿里現金流的消耗。
然而,速度並不能掩蓋問題。盒馬前端問題迭出,其中有管理問題,也有產品問題,因而也引起了盒馬模式成功與否的討論。
根據中國連鎖協會百強數據顯示,盒馬鮮生2018年銷售業績為140億元,考慮盒馬開店量、開店時間和門店面積等綜合因素,經過測算,盒馬2018年平均坪效在2萬至3萬元。作為對比,根據華泰證券研究報告,2017年中國標准超市坪效為1.4萬元,大賣場為1.3萬元,便利店為2萬元。
兩組數據對照,整體來看,在坪效這一核心數據上,盒馬鮮生與行業平均水平相差無幾。換言之,阿里重金打造的盒馬鮮生,泯然眾人矣。不難預測,隨著新店的增加,盒馬鮮生的坪效數據將會持續下滑。
即使侯毅也在強調盒馬鮮生的四大指標:坪效-單位面積產出不斷提高;人效-怎麼配置人力;時效-所有商品最短時間內打包完成;流效-供應鏈怎麼流動。
但,不掙錢的商業總歸是耍流氓。
事實上,盒馬鮮生也在進行調整,一方面,盒馬鮮生門店擴張降速,同時今年4月還關閉了盒馬崑山店;另一方面在擴張的道路上,盒馬為不同場景的線下場景「量身定製」不同的盒馬業態。
此番調整也投射到財報上,根據阿里2019年二季報數據顯示,在「購買商品與設備花費」項上,反映出新零售投入水平的指標數據為58.56億元,略高於上一季度的56.88億元,遠低於2019三財季的100.11億元。
顯然,燒錢不可維續,轉軌盈利才是正解,盈利也是盒馬模式能夠復制的前提條件。
經過三年多的攻城掠地,如今,盒馬鮮生已轉變高舉高打的勢頭,轉向盈利的實質性落地。不過,擺在盒馬眼前有兩大挑戰。
其一,盒馬要保持阿里核心電商新業務中C位增長的勢頭,持續成為阿里抓取線下流量的入口;其二,盒馬鮮生要去掉燒錢的網紅體質,進一步壓縮成本,以期待更大范圍的復制,比如,進一步擴散到菜市、前置倉、生鮮超市等多個零售業態。
「盒馬模式在『(下有)緊綳的成本警戒線』與『(上有)確定的流量極限』之間的狹窄地帶艱難盈利。」業內人士如是評價。
毋庸置疑,如果只是單純地為了掙錢,阿里並不需要用數據化的標准來孵化盒馬鮮生。熟悉阿里的人,無不清楚阿里的投資邏輯。通常來說,阿里巴巴戰略投資都以控制為目的。阿里注資高德、UC、銀泰、餓了么等都經歷了先少數股權投資,後整體控制的命運,當然也有「不聽話者」,像美團、ofo等。
顯然,盒馬的孵化更重要的意義在於戰略。
新零售之新在於數據化,然而,新零售再新也逃脫不了零售的本質。但是,在流量抓取這個指標上,門店越多觸角才能越廣泛,現在看來,四年時間盒馬跑出171家全國門店已經在資本助力下,和時間賽跑的狀態可見。不過,如今盒馬鮮生保有的2000萬的活躍買家數量,依然不足以支撐這一模式的神話。
從某種意義而言,盒馬鮮生換軌道一是回歸零售本質,二是進一步完成阿里抓取「增量用戶」的使命。
數據陽謀
近日,在雲棲大會上,阿里的號角也從「五新」階躍到「百新」,似乎新零售之風已過時。但是,「數字化」這一光鮮的外衣並沒有褪去。
阿里巴巴CEO張勇曾經在接受地歌網采訪時,談到阿里新零售投資的三個標准:①能否獲得新的增量用戶;②能否提升用戶體驗;③變革技術的創新和發展。
顯然,「增量用戶」是關鍵字眼。
貝恩公司大中華區總裁韓微認為,馬雲提出新零售概念的原因是在電商行業增速放緩的趨勢下,阿里需要盡可能地搶占線下市場份額,從而做出一種探索性嘗試。
零售線上化其背後隱藏的是規模和用戶,尤其是移動互聯網流量紅利消失殆盡之時,傳統零售又到了不得不變之時,加上移動支付、技術等零售基礎設施不斷完善,空軍(線上零售)對陸軍(線下零售)的打擊即具備了充分條件,也具備了必要條件。
「用戶和規模」是新零售背後兩大核心訴求
其實,在阿里巴巴上市之後,整個電商行業每年的增長速度是一個下降的趨勢,據相關分析,到了2019-2020年,行業增速可能會跌到百分之二十幾。一邊是降速,一邊是高估值,阿里業績承壓,需要找到穩住增速的辦法。因而,新零售戰略呼之欲出,也成為阿里的「五新」之首,率先落地。
從阿里的財報數據中,可窺新零售推進近三年來的效果。
根據阿里的最新財報,2019財年,阿里Q4營收達到了934.98億元,同比增長51%。凈利潤也達到了200.56億元。阿里的增速大概是同期中京東的2.5倍,唯品會的6倍。即使和全球的互聯網巨頭相比,亞馬遜(17%)和Facebook(26%),阿里在全球互聯網的增速中都處於領先地位。
用戶增長情況也明顯,2019財年,阿里系電商的活躍用戶達6.54億,比截至2018年12月31日的12個月增加1800萬,值得注意的是,其在移動端的月活躍用戶達到7.21億,比2018年12月增加2200萬。
有如此體量,還能保持如此增速,新零售「流量」戰略的效果看得見。
反過來,阿里財報數據的增長,也側面印證了名創優品創始人葉國富的解讀。
葉國富分析道,馬雲為什麼要去收購大潤發,收購實體?要的是數據。在A股和港股,所有上市零售企業加起來是2000億港幣,但是,螞蟻金服的估值是1萬億人民幣。如果我是馬雲,超市我全收了,賺不賺錢不重要,重點是數據,在金融行業賺的錢比做零售賺錢要容易一千倍,一萬倍。
數據、數據、數據,重要的事情說三遍。
顯然,阿里、京東、騰訊、蘇寧等互聯網企業入局新零售,它們並沒有把目光放在短期的盈利上,大量的真金白銀砸向線下,就是要搶了線下用戶的觸點,並以此為依託來推進數據化。數據就是增長,就是長線的利潤價值。
有了數據,就有了巨頭們所設計的圖景,未來的零售是線上線下一盤貨,從產到銷實現零庫存,用戶所見即所得的高效......
從本質看來,新零售是一場數據陽謀,而盒馬鮮生是支持這場陽謀的「一號工程」。
「列印機」模式
復制才是盒馬模式的終極使命。
唯有復制才能打通阿里一路「收編」的諸如銀泰、新華都、大潤發等線下商超、百貨等零售業態場景,也唯有復制才能讓阿里數字經濟體在「活躍用戶」這個指標上得到更多的源頭活水。
一路走來,盒馬鮮生摸著石頭過河。自從2017第二季度,盒馬鮮生和阿里核心電商業務並表之後,盒馬模式的實驗顯然提速。
去年12月,盒馬接管易果生鮮,在生鮮供應鏈上,盒馬鮮生有了更多的支撐;今年6月,阿里調整組織架構,將盒馬升級為阿里體系內部獨立事業群,侯毅先生繼續擔任盒馬總裁;不久前(9月12日),盒馬鮮生和餓了么進行單向度的戰略打通。
盒馬線上和餓了么數據的打通,其意義無外乎在於,盒馬鮮生得到了餓了么這一流量入口的扶持。至此,盒馬生鮮在線上至少擁有了五個渠道入口,即盒馬APP、手淘首頁的淘鮮達、天貓超市中的鮮美菜場、餓了么APP、支付寶APP中的餓了么頻道。
一系列的動作折射了兩個問題:首先,盒馬鮮生作為「導流」入口仍需阿里生態的助力,遠未達到張勇所給出的盒馬獨立流量的標准;其次,阿里生態體內各組織之間的協同將成為盒馬模式復制的掣肘。
拿易果生鮮並入盒馬生鮮來說,經過8年的探索之後,易果生鮮接受了阿里這一戰略夥伴,第一次開始融資。然而,開弓沒有回頭箭,隨著2013年的A輪融資之後,阿里及天貓已經先後參與過易果的四輪融資。對易果生鮮而言,資本是救命稻草,而對阿里來說,顯然,投資易果的戰略卡位價值已經出現,隨著盒馬鮮生的節奏加快,易果生鮮「阿里化」宿命也到來了。
顯然,這是「奉命行事」的結果。
值得注意的是,在業務層面上,兩大組織之間的配合不僅是在團隊、管理、文化等維度的不同,更在於二者在數據化要實現一盤貨,二者之間的線上對接能力,介面的承壓能力等都是棘手的問題。
盒馬在不斷沉澱新零售改造和復制的基礎設施能力。然而,線上線下的零售數字化,並非一蹴而就。盒馬模式的復制仍然困難重重。
不難發現,盒馬鮮生在內外部都在調整,以追求阿里數字經濟體生態之間的協同。
對內,盒馬在標准門店之外,戰略部署了盒馬F2、盒馬迷你店、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬等多種業態,輻射范圍從一二線城市到三四線城市再到廣大鄉鎮。
「今天的盒馬,我們不單單是一個盒馬鮮生,我們是一個全系列的,我們進駐各個城市,各種不同的商圈,不同的業態,符合不同的消費群體。」侯毅表示。
比如,由大潤發運營的盒小馬定位於三四線城市的生鮮超市,已經在江蘇、安徽開出17家門店;不久前在上海亮相的快閃店,相當於把主力店的鮮食檔口剝離出來放在人流更旺的地鐵口運作,相比主打office辦公人群的盒馬F2,可以看做盒馬在便利店領域的升級版。
對外,盒馬鮮生在嘗試進行協同,復制。
今年 6 月,大潤發借鑒盒馬模式及經驗,將遍布中國一、二、三、四線城市的 100 間大潤發門店升級改造;改造後的門店,出售來自盒馬日日鮮等自營食品之外,也為門店周邊 3 公里范圍的用戶提供 1 小時送達的服務,試圖通過線上線下一體化,提升經營效益。
此外,在盒馬的門店之中,寧波甬江店及杭州拱墅區運河上街店都是與三江購物合作的,而貴陽荔星店就是與星力集團合作的。
可見,盒馬鮮生是阿里重金孵化出來的零售數據化星星之火,並試圖走向大賣場、便利店、百貨公司等橫向復制的可能。
那麼新零售燎原之勢何時出現?
不難推測,待到大潤發、盒馬鮮生以及銀泰百貨等零售數字化的鏈路成熟之後,阿里新零售底層能力錘煉出來之時,其燎原之勢自然會出現。
待到那時,伴隨而來的是,阿里新零售增量用戶的到來,活躍用戶的增長,帶來的必是新零售的紅利釋放。

㈦ 花茶排名前十
薄荷菊花茶
菊花具有養肝平肝、清肝明目的功效,特別適宜春季飲用。同時,還可排毒健身、驅邪降火、疏風清熱、利咽消腫,對體內積存的有害化學或放射性物質有抵抗、排除的功效。用菊花與具有提神效果的薄荷一起沖飲可使效果更佳。
茉莉花茶
茉莉花茶香氣清婉,馥郁宜人,在這個時候飲用,不僅可以提神解郁、消除春困,更有調節腸胃、美容養顏的作用。
墨紅玫瑰花茶
墨紅玫瑰有涼血、養顏、改善皮膚乾枯、助消化、去脂肪的功效,常飲玫瑰花茶可去除皮膚上的黑斑,令皮膚嫩白自然。同時玫瑰花還有很強的行氣、活血、化淤、調經止痛、調和臟腑的作用。能夠溫養人的心肝血脈,舒發體內郁氣,起到鎮靜、安撫、抗抑鬱的作用。
熏衣草檸檬茶
熏衣草香氣為廣大女性所喜愛,自古代起就有滋補、舒緩壓力、消除疲勞的作用。而檸檬具有利尿、促進消化與血液循環,緩解頭痛的作用,並且其散發出淡淡的香味可使人精神振奮。
菊花人參茶
人參含有皂甙及多種維生素,對人的神經系統具有很好的調節作用,可以提高人的免疫力,有效驅除疲勞,而菊花氣味芬芳、具有祛火、明目的作用,兩者合用具提神的作用。
枸杞茶
枸杞茶能滋腎、養肝、潤肺、明目、強壯筋骨、改善疲勞。對於長期趴在電腦前的上班族來說,尤其合適,不僅可以對抗春困,還能緩解眼睛疲勞。
檸檬茶
這種茶能順氣化痰、消除疲勞、減輕頭痛。做法也非常簡單,切新鮮檸檬兩至三片,加1g的鹽,再用熱開水沖泡。此茶要趁熱飲,冷了味道會變苦。飯前飯後均可,不傷腸胃。
蒲公英花茶
蒲公英中所含維生素C、維生素B和蒲公英素等,能促進肝腎運轉,促進消化,從而使人精神抖擻。
金銀花茶
金銀花茶,有清熱解毒、疏散風熱的功效,春季是流感多發季節,多飲金銀花茶有利於增加抵抗力。
檸檬草茶
檸檬草,也稱檸檬香茅,整株植物散發出沁人心脾的清香。經常飲用檸檬草茶,可以幫助改善貧血、調和腸胃、調節油脂分泌和降低血脂、緩解神經衰弱等。平日飲用,有效預防疾病,增強免疫力,達到有病治病,無病防身的效果。